Gestão de Projetos - N2

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01 Gestão de Projetos
Questão 1
As fases de realização de um projeto podem ser genericamente representadas pelo seu ciclo de vida. O ciclo de vida de um projeto é composto por quatro fases, onde cada uma delas apresenta suas características específicas e são fundamentais para o gerenciamento de um projeto.
Considerando a fase onde se busca identificar uma necessidade ou demanda a ser atendida pelo projeto, assinale a alternativa que representa a fase do ciclo de vida de um projeto com essa característica.
a. Organização e preparação.
b. Análise de viabilidade.
c. Iniciação. (correta)
d. Execução do trabalho.
e. Encerramento.
Questão 2
"Ao começar um projeto, seja a abertura de uma empresa, seja a expansão do seu negócio, é totalmente necessário que antes você analise a viabilidade do seu plano. As variáveis do mercado, a concorrência, seu público-alvo, tudo isso deve ser levado em conta e pode fazer a diferença entre o êxito e o insucesso do seu planejamento."
 
IBC. Aprenda como elaborar um estudo de viabilidade econômica de projetos.2018. Disponível em: https://www.ibccoaching.com.br/portal/aprenda-como-elaborar-um-estudo-de-viabilidade-economica-de-projetos/. Acesso em: 10 dez. 2019.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Os estudos de viabilidade devem ser feitos exclusivamente por empresas de grande porte. Pois
II. O estudo de viabilidade busca identificar o quão exequível é um projeto e o quanto de retorno financeiro pode ser gerado pelo projeto.
A seguir, assinale a alternativa correta:
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
b. As asserções I e II são proposições falsas.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
d. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. (correta)
e. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
Questão 3
O Guia PMBOK apresenta algumas melhores práticas de gerenciamento de projeto para tornar a gestão mais eficiente e os resultados mais eficazes. Para tanto, são apresentadas áreas do conhecimento que, em conjunto, oferecem ferramentas e técnicas para a gestão de projetos.
Nessa perspectiva, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
I. ( ) Originalmente, a tripla restrição era formada por escopo, custo e prazo.
II. ( ) Em teorias recentes, a gestão da qualidade foi excluída da tripla restrição.
III. ( ) A tripla restrição é formada por integração, qualidade e aquisições.
IV. ( ) O Guia PMBOK apresenta um total de 10 áreas do conhecimento.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
a. F, F, V, V.
b. V, F, F, V. (correta)
c. V, F, V, V.
d. V, F, V, F.
e. V, V, F, F.
Questão 4
Antes de se iniciar um projeto, é fundamental que seja feito um estudo detalhado de sua viabilidade econômico-financeira, para que dessa forma seja tomada a melhor decisão quanto ao retorno gerado pelo projeto aos investidores. De modo geral, existem três principais técnicas de análise: TIR, VPL e período de payback.
Sobre as técnicas, analise as afirmativas a seguir.
I. O período de payback, assim como as demais técnicas, leva em consideração o valor do dinheiro no tempo.
II. O período de payback representa o prazo que o projeto levará para recuperar o dinheiro investido.
III. Através do Valor Presente Líquido, é possível identificar o ponto de equilíbrio do projeto.
IV. Tanto a TIR (Taxa Interna de Retorno) quanto o VPL (Valor Presente Líquido) consideram a variação do dinheiro no decorrer do tempo.
É correto o que se afirma em:
a. I e III, apenas.
b. II e IV, apenas. (correta)
c. III e IV, apenas.
d. II, apenas.
e. I, II e III, apenas.
Questão 5
"O conceito de Ciclo de Vida do Projeto (CVP) é muito útil em gestão de projetos. Trata-se de uma divisão em fases que se pode aplicar ao projeto para facilitar nosso entendimento sobre sua evolução, sobre as entregas intermediárias e finais e ainda como forma de criar pontos de controle e verificação bem-definidos no tempo."
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de Gestão de Projetos.São Paulo: Atlas, 2016. p. 22.
Nesse contexto, assinale a alternativa que representa na sequência correta as quatro fases do ciclo de vida genérico de um projeto.
a. Execução, estudo de viabilidade, termo de abertura, controle.
b. Termo de abertura, execução, controle, encerramento do projeto.
c. Estudo de viabilidade, organização, planejamento, encerramento do projeto.
d. Iniciação, organização e preparação, execução do trabalho, encerramento do projeto. (correta)
e. Estudo de viabilidade, iniciação, execução do projeto, encerramento do projeto.
Questão 6
"O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa do início ao término. As fases são geralmente sequenciais e os seus nomes e números são determinados pelas necessidades de gerenciamento e controle das organizações envolvidas no projeto, a natureza do projeto em si e sua área de aplicação."
 
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 5.ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. p. 37.
 
Sobre o ciclo de vida de um projeto, assinale a alternativa que descreve a fase de organização e preparação de um projeto.
a. São executados todos os planos elaborados da fase precedente.
b. Nessa fase são definidos os pontos principais da execução do projeto. (correta)
c. Nessa fase, um grande volume de recursos financeiros, materiais e humanos são utilizados.
d. Essa fase é realizada antes do estudo de viabilidade econômico-financeira.
e. São feitas as formalidades de encerramento do projeto.
Questão 7
"O Gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. [...] O processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados."
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 5. ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. p. 140.
Nessa perspectiva, analise as afirmativas a seguir sobre o processo de estimar o prazo das atividades e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
I. ( ) Estimativa paramétrica se baseia em parâmetros de projetos semelhantes.
II. ( ) Estimativa análoga utiliza análise estatística de dados históricos.
III. ( ) Estimativa de três pontos consiste na análise de três cenários (otimista, pessimista e realista ou provável).
IV. ( ) Estimativa bottom-up faz uma análise hierárquica da duração das atividades, da maior para a menor.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
a. F, F, V, V.
b. F, F, V, F. (correta)
c. F, V, V, F.
d. V, F, V, F.
e. V, V, V, F.
Questão 8
O gerente do projeto possui diversas responsabilidades, e uma das mais importantes é garantir que o projeto seja executado de acordo com o que foi planejado nas fases iniciais. No entanto, é natural que surjam mudanças no decorrer da execução do projeto, e o gerente deve garantir que os objetivos sejam atingidos.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O gerente do projeto, antes de tomar decisões de mudanças na estrutura do projeto, deve considerar a tripla restrição. Pois
II. De acordo com a tripla restrição, as áreas de custo, prazo, escopo e qualidade são interdependentes, e qualquer alteração em uma dessas áreas poderá afetar as demais.
A seguir, assinale a alternativa correta.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. (correta)
c. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
d. As asserções I e II são proposições falsas.
e. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Questão 9
A avaliação da viabilidadeeconômico-financeira de um projeto é considerada um dos aspectos fundamentais antes de seu início. O gerente do projeto deve ter condições para avaliar os aspectos positivos e negativos de um projeto antes de iniciar seu planejamento e execução, para tanto, algumas ferramentas podem ser aplicadas para o processo de tomada de decisão.
Sobre as técnicas para tomada de decisão da viabilidade de um projeto, assinale a alternativa correta.
a. Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável, o projeto deve ser aceito. (correta)
b.Se o VPL for menor do que zero, o projeto deve ser aceito.
c. Se a TMA for maior que o VPL, o projeto deve ser recusado.
d. Sendo a TIR maior que o período de payback, o projeto deve ser aceito.
e. Se o período de payback for menor do que zero, o projeto deve ser aceito.
Questão 10
Durante o período de execução de um projeto, é comum que o gerente do projeto exerça diferentes papéis no processo. Assim, o gerente de projetos tem a responsabilidade de executar tudo o que foi planejado nas fases anteriores, ou seja, o projeto deve ser realizado conforme o planejado.
Assinale a alternativa em que apresenta o papel que o gerente do projeto está executando:
a. Implementador. (correta)
b. Planejador.
c. Organizador.
d. Integrador de equipe.
e. Administrador.