PROVA GESTÃO DE PROJETOS 5

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Questão 1
O conceito tradicional de sucesso em um projeto, para ter sucesso, é quando se controla a
tripla restrição (ou triangulo de ferro). Essa visão de sucesso foi sendo ampliada e, hoje em
dia, além dos elementos da tripla restrição (que podem ser vistos com a eficiência do projeto),
o sucesso também e medido em termos de impacto no cliente, impacto na equipe, resultados
comerciais e preparação para o futuro.
Quais são os três pontos da tripla restrição?
A) Escopo, tempo e custo.
B) Escopo, urgência e pessoas.
C) Lideranças, escopo e foco.
D) Medos, motivações e lideranças.
E) Custos, tempo e pessoas.Questão 2
Durante o planejamento de um projeto em Gestão de Projetos, se seguirmos a metodologia do
PMBOK, é elaborado o Planejamento de Recursos Humanos. No planejamento da gestão de
recursos humanos são estabelecidas algumas ações. 
Analise essas ações, que são apresentadas a seguir, como verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) Identificação e documentação de papeis.
( ) Responsabilidades das equipes (e de cada um dos membros).
( ) Habilidades necessárias.
( ) Relações dentro da hierarquia do projeto.
De acordo com as ações de recursos humanos analisadas acima, assinale a alternativa
correta:
A) V – V – V – F.
B) F – V – V – V.
C) V – V – V – V.
D) F – F – V – V.
E) V – F – F – V.Questão 3
Hoje em dia, as empresas querem evitar os desvios de tempo e custos para que tenham o
retorno esperado, além de entregar produtos com a qualidade que lhes foi solicitado. Dessa
forma, elas recorrem cada vez mais as melhores práticas de GP por meio dos guias escritos
por associações, como o PMBOK. A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e
técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
A) Gerenciamento de Projetos.
B) Gestão de Risco.
C) Gerenciamento Contábil Financeiro.
D) Gerenciamento Administrativo.
E) Gestão do Conhecimento.Questão 4
O gerenciamento de custos do projeto tem como objetivo verificar o quanto de investimento
será necessário para executar um projeto e se essa estimativa ficara dentro do orçamento
planejado, sem comprometer o seu objetivo. Frente à isto, analise às colocações acerca do
Gerenciamento de custos:
I - A rentabilidade e um fator importante no projeto, aliás, um dos principais itens de decisão
para fazer (ou não) o investimento.
 PORQUE
II - Para alcançarmos uma rentabilidade interessante é necessário que o gerente de projetos
tenha uma visão muito clara de onde os custos estão sendo computados, pois, sem esse
controle, o projeto poderá não chegar ao fim, por se tornar não rentável, um fracasso ou um
insucesso.
Assinale a alternativa correta:
A) As asserções I e II são proposições verdadeiras. E a II justifica a I.
B) A asserção I é uma proposição verdadeira, a II é uma proposição falsa.
C) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D) As asserções I e II são proposições falsas e a II não justifica a I.
E) As asserções I e II são proposições falsas.Questão 5
A gerência do tempo é imprescindível para todas as organizações. Portanto, as pessoas devem
saber gerir de maneira qualitativa o tempo. Buscando aproveitá-lo de uma forma eficaz e à
seu favor, fazendo com que ele trabalhe à seu favor. A área gerenciamento do tempo do
projeto, segundo o PMBOK, abrange:
A) A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
B) O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
C) O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
D) O gerenciamento das partes interessadas e o controle do cronograma.
E) O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da
equipe do projeto.Questão 6
A análise econômico-financeira é a mais conhecida e utilizada em projetos, tendo o objetivo de
verificar se o projeto atende as exigências de lucratividade dos sponsors (investidores internos
ou externos), para que eles decidam se devem investir ou não no empreendimento
apresentado. Esse tipo de análise estuda diferentes tipos de investimento para certificar se o
projeto tem a capacidade de pagar possíveis empréstimos utilizados, bem como mede se o
projeto será rentável ou não. Para sabermos se um projeto e viável financeiramente, existem
três indicadores básicos que são muito utilizados nessa mensuração. Quais são eles?
A) O fluxo de caixa, o Payback simples e o Ponto de equilíbrio.
B) O Valor de investimento, Payback simples e o Valor Presente Líquido
(VPL).
C) Payback simples, o Valor Presente Líquido (VPL) e a Taxa Interna de
Retorno (TIR).
D) A Taxa Interna de Retorno (TIR), Orçamento e Ponto de equilíbrio.
E) O Fluxo de caixa, a DRE e o Ponto de equilíbrio.Questão 7
Quando o patrocinador e/ou o cliente ficam satisfeitos com a conclusão do objetivo do projeto,
passamos para a fase do ____________ do projeto. Nessa fase, acontecem os últimos
pagamentos do projeto e há uma avaliação do desempenho e reconhecimento das pessoas
envolvidas em todo o processo, muitas vezes feitas por um feedback trazido pelo patrocinador
e/ou cliente. A qual do projeto o trecho faz alusão? 
A) Gerenciamento.
B) Encerramento.
C) Monitoramento.
D) Planejamento.
E) Execução.Questão 8
O Projeto deve ser muito bem estruturado e as suas etapas devem ser seguidas para que este
possa ser posto em prática com sucesso e eficiência. Em que grupo de processos de
gerenciamento de um projeto o gerente deve envolver as partes interessadas para aumentar a
probabilidade de que elas fiquem satisfeitas e aceitem as entregas do projeto?
A) Execução.
B) Encerramento.
C) Planejamento.
D) Iniciação.
E) Monitoração e Controle.Questão 9
Todos os tipos de análises de viabilidade são importantes e úteis para a verificação do
andamento de determinado projeto. As análises de viabilidade influenciam muito na decisão
de dar sequência ou não a um projeto. Frente à isto, considere as colocações abaixo:
( ) A análise de viabilidade é o estudo que analisa se um empreendimento (projeto, ideia ou
serviço) pode dar certo, ou seja, pode ter êxito.
( ) Quando um projeto está na fase de avaliação é feito o estudo da sua viabilidade.
( ) Um estudo de viabilidade é utilizado para que a empresa consiga enxergar se deve levá-lo
adiante. Para isso, a empresa deve levar em consideração diversos aspectos para entender se
ele e executável ou não.
( ) As análises de viabilidade também são exigidas no momento em que uma empresa está
negociando um financiamento externo, já que vários pré-requisitos são exigidos para que
o sponsor (patrocinador) concorde em liberar os recursos financeiros para aquele
empreendimento especifico.
Assinale a alternativa correta.
A) F – F – F – F.
B) F – F – V – V.
C) V – V – V – V.
D) V – V – F – F.
E) V – F – V – F.Questão 10
Existem ferramentas que auxiliam na documentação das funções e responsabilidades dos
membros da equipe, como os gráficos organizacionais hierárquicos, os gráficos matriciais de
responsabilidade e a descrição dos papéis em formato de texto.
Analise as afirmativas sobre essas ferramentas.
I – O objetivo desses controles é evitar a duplicidade de papéis e determinar um responsável
pelos pacotes de trabalho.
II – O gráfico hierárquico é uma estrutura organizacional, sendo elaborado de forma a
estabelecer os níveis de liderança, baseado nas atividades e pacotes de trabalhos.
III – O gráfico matricial é uma matriz de responsabilidade e mostra a relação de pessoas do
projeto e as atividades que cada uma tem a desenvolver.
Assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) CORRETA(S):
A) Apenas a II.
B) Todas as afirmativas estão corretas.
C) As afirmativas I e III
D) As afirmativas I e II.
E) Apenas a I.Questão 11
O __________representa o planejamento de tempo em um projeto, que mostra a data
planejada para o início e a data calculada para o final de cada entrega ou atividade,
sinalizando o final do projeto.
A qual conceito chave para a gestão de projetos o trecho faz alusão?
A) Orçamento.
B) Gestor de risco.
C) Cronograma.D) Gestor de TI.
E) Encarregado do projeto.Questão 12
O PMBOK (2013) também classifica a comunicação quanto aos métodos, com base nisto, leia
com atenção ao trecho a seguir:
Esta comunicação aparece quando há troca de informações em diversas direções, ou
multidirecional, sendo a forma mais eficiente de garantir um entendimento comum por todos
os participantes (normalmente, e utilizada em reuniões, videoconferências etc.).
A qual das classificações da comunicação realizada pelo PMBOK o trecho se refere?
A) Comunicação intrínseca. 
B) Comunicação interativa.
C) Comunicação passiva.
D) Comunicação ativa.
E) Comunicação neutra.Questão 13
No gerenciamento da equipe do projeto também e necessário que o gerente do projeto tenha
habilidade em lidar com situações de conflitos (que acabam sendo inevitáveis), que podem
surgir por escassez de recursos, prioridades de cronograma, estilos de trabalhos pessoais,
alterações na EAP etc.
Frente ao exposto analise as colocações a seguir:
I - Quando existem essas hostilidades e elas começam a prejudicar o trabalho da equipe, o
gerente de projetos deve facilitar a resolução dessas animosidades, procurando manter o
ambiente favorável para o bom desempenho das funções de cada colaborador.
II - A negociação é o meio mais utilizado para resolver esses fatos, e é uma das habilidades
mais exigidas do gerente de projetos.
III - O gerente de projetos jamais pode, durante o desenrolar do empreendimento, solicitar ou
ter de trocar um recurso humano (um funcionário).
Assinale a alternativa correta:
A) Todas as afirmativas estão corretas.
B) Somente a afirmativa II está correta.
C) Somente as afirmativas I e II estão corretas..
D) Somente a afirmativa I está correta.
E) Somente as afirmativas II e III estão corretas.Questão 14
A EAP e a decomposição do trabalho necessário para a realização de um projeto em pacotes
de trabalhos menores, organizados de cima para baixo, hierarquicamente, não
necessariamente na ordem exata, mas na melhor possível. 
A EAP consegue juntar de maneira clara e objetiva, em um único documento, quais áreas de
conhecimento de projeto?
A) Tempo, comunicação e partes interessadas.
B) Escopo, tempo e custo.
C) Comunicação, qualidade e aquisições.
D) Tempo, custo e comunicação.
E) Partes interessadas, stakeholrdes e tempo.Questão 15
O PMI, Instituto de Gerenciamento de Projetos, é a uma das maiores associações para
profissionais de gerenciamento de projetos. Foi fundado em 1969 nos Estados Unidos. O PMI é
o responsável pela elaboração do PMBOK - Guide to the Project Management Body of
Knowledge (Guia para o conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projetos). 
Entre os benefícios da utilização deste guia, destacamos os seguintes itens:
I. Padronização das atividades do gerenciamento do projeto.
II. Melhoria no fluxo de comunicação entre as partes envolvidas.
III. Redução da negligência de atividades importantes.
IV. Potencialização das chances de sucesso do projeto.
De acordo com os itens acima, assinale a alternativa correta:
A) Somente I, III e IV são corretos.
B) Somente I e II são corretos.
C) I, II, III e IV são corretos.
D) Somente II, III e IV são corretos.
E) Somente I e III são corretos.Questão 16
"Um projeto com qualidade e aquele concluído em conformidade com os requisitos,
especificações e adequação ao uso" (PMBOK, 2013, p. 229). Você se recorda do escopo do
projeto e do escopo do produto? Pois a qualidade esta ligada diretamente a ambas as partes,
que, quando combinadas, geram a qualidade do projeto como um todo. Acerca da gestão da
qualidade de um produto, analise as colocações à seguir:
I - A gestão da qualidade começa na análise dos conceitos levantados de acordo com a
necessidade do cliente, assim como suas expectativas e especificações do produto.
II - Quando o produto de um projeto satisfizer as necessidades do cliente, atendendo a todos
os seus requisitos e podendo ser usado da forma como foi imaginado, ele definitivamente
atendeu aos critérios de qualidade estipulados.
III - Ao tratarmos de qualidade em projetos, aumentar as falhas é uma das grandes soluções
para o projeto.
Assinale a alternativa correta:
A) Somente a alternativa I está correta.
B) Apenas as alternativas I e II estão corretas.
C) Somente a alternativa II está correta. 
D) Apenas as alternativas II e III estão corretas.
E) Todas as alternativas estão corretas.