ATV 4 Gestao Pequenas Medias Empresas

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Atividade 4
Iniciado: 16 mai em 21:42
Instruções do teste
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Pergunta 1 0,2 pts
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
Leia o texto a seguir:
Um projeto bem-sucedido é aquele que é realizado conforme o planejado”. Esse autor ainda
questiona: “Imagine que uma empresa lance uma campanha publicitária de um novo produto e
planeje uma venda de 10.000 unidades do produto em uma semana. Após uma semana, foram
solicitadas 1.000.000 de unidades. Isso seria um tremendo sucesso ou um grande problema, uma
vez que a empresa não tem estrutura e capacidade para atender a tal demanda?
Fonte: VARGAS, R. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 7. ed. Rio
de Janeiro: Brasport, 2009. p. 14.
O trecho citado reforça a importância de o gerente de projetos conhecer os conceitos de
sucesso, afinal, no caso apresentado, alguém poderia chegar à conclusão errônea de que
uma demanda maior do que a prevista seria um “grande sucesso”. Assim, a respeito do
conceito de sucesso nos projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. Alcançar as metas pré-definidas do projeto é entendido como sucesso em textos com visão
mais tradicional.
II. A abordagem de sucesso mais atual consiste em avaliá-lo conforme a satisfação do gerente
de projetos e da direção da empresa.
III. O sucesso do projeto está diretamente relacionado ao sucesso do negócio que ele apoia.
IV. O sucesso do projeto com foco nos stakeholders é de fácil definição.
Estão corretas apenas as afirmativas:
I, II e III.
III e VI.
II e III.
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Pergunta 2 0,2 pts
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Pergunta 3 0,2 pts
I e III.
I e II.
Leia o texto a seguir:
Quem nunca planejou ou traçou objetivos? Todos ou quase todos os seres humanos criam
expectativas de vida e traçam metas de onde querem chegar. Aquelas pessoas que não sabem o
que querem da vida irão passar despercebidas por essa terra. Com as empresas não é diferente.
Toda empresa precisa traçar objetivos. Deve saber aonde quer chegar, quais públicos e níveis quer
atingir. Empresas que não têm objetivos passam despercebidas pelos olhos do consumidor. A cada
dia novas empresas surgem no mercado. Umas já abrem com o pensamento míope de
estacionarem no tempo, mas outras não. Essas outras desejam sempre mais, querem atingir cada
vez grandes números de mercados e se tornar uma das maiores empresas da região, do país ou do
mundo. Isso só será possível com determinação de objetivos. Sem objetivos, é como estar em um
deserto sem saber em que direção ir.
ALVES, A. C.; SANTANA, R. J. S.; SANTOS, M. S. dos. Teoria da Administração por Objetivos:
busca de maior nível de participação dos profissionais no processo administrativo das organizações.
Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/teoria-da-administrao-por-objetivos-busca-de-
maior-nvel-de-participao-dos-profissionais/. Acesso em: 05/03/2020.
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta:
Análise ambiental, formulação de estratégias e objetivos e implementação e controle do plano.
Análise de projeto de nova empresa e avaliação de capacidades e recursos futuros.
Posicionar a empresa, influenciar o equilíbrio e antecipar as mudanças nos fatores básicos.
Elaboração do sumário executivo, definição da empresa, definição de plano de marketing e plano financeiro.
Desenho de produto, definições de preço, estratégias de pontos de vendas e ações de promoção.
Leia sobre o que é o plano de negócios:
“É um documento que estabelece o que o negócio faz, ou quais planos a fazer, onde se quer chegar,
como chegar lá e quando. De muitas maneiras, ele proporciona um resumo de onde seu negócio
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Pergunta 4 0,2 pts
está atualmente, onde você quer que ele esteja e uma estrutura para ir “daqui” até “ali” com êxito.”
MAITLAND, I. Plano de negócios em uma semana. São Paulo: Figurati. p. 10.
A estratégia bem definida é o alicerce do sucesso do plano de negócio, é por meio dela que é
possível sair do “daqui” e ir até o “ali”. Assim, e considerando os conteúdos estudados no
livro da disciplina, analise as afirmativas a seguir sobre as estratégias competitivas nos
planos de negócios.
I. A estratégia de diferenciação pode ser baseada na qualidade, suporte ou no projeto do
produto.
II. A inovação em métodos e técnicas são fundamentais para a estratégia de liderança em
custos.
III. A estratégia de enfoque se baseia na incorporação de aspectos de design inovadores ao
olhar dos clientes.
IV. A inovação em métodos e técnicas são fundamentais para a estratégia de liderança em
faturamento.
É correto apenas o que se afirma em:
I e II.
II e III.
I, II e III.
III e IV.
I e III.
Leia o texto a seguir:
“Penrose (1959) já destacava diversos desafios nesse sentido. Os recursos são importantes pelos
serviços que podem prestar, e, em geral, um único recurso pode ser utilizado ou pode prestar um
número muito grande de serviços, a depender da maneira como é empregado (Penrose, 1959).
Estabelecer os recursos considerados estratégicos não esgota as possibilidades de vantagem
competitiva dos empreendimentos, pois a interação dos recursos e seus diversos usos dão margem
a infinitas possibilidades. Entretanto, o esforço aqui empreendido é relevante na medida em que
procura abarcar, ainda que parcialmente, as possibilidades de obtenção de vantagens competitivas
por meio do reconhecimento dos potenciais recursos estratégicos.”
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Pergunta 5 0,2 pts
Fonte: CARVALHO, D. M de; MACHADO, J. A. D.; PRÉVOT, F. O uso da teoria da visão baseada
em recursos em propriedades rurais: uma revisão sistemática da literatura. R. Adm., São Paulo, v.
49, n. 3, p. 506-518. 2014. p. 507
Disponível em: http://www.scielo.br/pdf/rausp/v49n3/a06v49n3.pdf. Acesso em: 05 de março de
2020. Adaptado.
 Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir:
 
I. O conceito de visão baseada em recursos preconiza que a empresa se utilize de seus
recursos internos pois estes são capazes de lhe proporcionar vantagem competitiva.
 
II. Recursos são fatores secundários para uma organização, que precisa se concentrar ao
máximo na obtenção de lucro para continuar existindo.
 
III. Visão baseada em recursos é um conceito que envolve os recursos e capacidades de que
a organização dispõe, e que a que incluem todos os atributos (sejam eles tangíveis ou
intangíveis) que a capacitem a definir e implementar estratégias propiciem a ela implantar
estratégias.
 
É correto o que se afirma em:
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
II, apenas.
I, apenas.
Leia os parágrafos apresentados no texto.
Internos: quem está diretamente ligado à organização. Normalmente, são eles: funcionários,
gestores, acionistas.
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Salvo em 21:46 
Externos: todas as pessoas que, apesar de colaborarem ou serem “alvo” do negócio, não participam
diretamente de sua operação. Por exemplo, clientes e fornecedores. Em alguns casos, também
entram nesse grupo os concorrentes, sindicatos, ONGs, instituições governamentais, meios de
comunicação etc.
Fonte: https://www.cortex-intelligence.com/blog. Acesso em 10 de maio de 2023
Ao analisar os respectivos parágrafos apresentados no texto, podemos afirmar:
Steveholder são todos aqueles com algum grau de relacionamento com a organização e que têm algum interesse
nos resultados da organização.
Sheketters são todos aqueles com algum grau de relacionamento com a organização e que têm algum interesse
nos resultados da organização.
Stakeholders são todos aqueles com algum grau de relacionamento com a organização e que têm algum interesse
nos resultados da organização.
Talkinghead são todos aqueles com algum grau de relacionamento com a organização e que têm algum interesse
nos resultados da organização.
Stokenets são todos aqueles com algum grau de relacionamento com a organização e que têm algum interesse
nos resultados da organização.
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