Relatório de Ações de Segurança

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SENAC EAD
Everton de Souza Oliveira
Chicleteria LTDA
Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR)
São Paulo
2024
1. De acordo com a entrevista realizada com o líder de cada setor, preencha a checklist do plano de ação existente apontando o status atual de cada ação.
	
	Ação
	Justificativa
	Local
	Responsável(is)
	Prazo
	Finalizado?
	
	
	
	
	
	
	Sim
	Não
	PA*
	1
	Instalação de sistema de aterramento no moinho e tubulação de açúcar para evitar estática
	Evitar o acúmulo de energia estática e uma consequente explosão
	Setor da amassadora
	Líder de manutenção elétrica
	15 dias
	x
	
	
	2
	Substituição da mesa de separação da goma-base por uma mesa com regulagem de altura
	Possibilitar a adaptação do móvel ao funcionário do posto de trabalho
	Setor da amassadora
	Gerente de compras e líder do setor
	20 dias
	
	
	X
	3
	Instalação de climatizadores 
	Reduzir o IBUTG
	Setor de extrusão
	Gerente de extrusão
	60 dias
	
	
	x
	4
	Implantação de ferramenta de troca rápida das matrizes da boleadora 
	Evitar que novos acidentes ocorram
	Setor da boleadora
	Líder de manutenção mecânica
	10 dias
	x
	
	
	5
	Substituição do gás de refrigeração da máquina boleadora por outro menos agressivo à saúde do trabalhador
	Evitar contaminação em caso de vazamento
	Setor da boleadora
	Gerente de compras e líder do setor
	30 dias
	
	x
	
	6
	Enclausuramento dos motores das misturadoras
	Reduzir o ruído do setor
	Setor de pintura
	Líder do setor e técnico em segurança do trabalho
	45 dias
	x
	
	
	7
	Instalação de proteção de acrílico dos misturadores
	Evitar contato com as partes rotativas da máquina
	Setor de pintura
	Líder de manutenção
	30 dias
	x
	
	
	8
	Implantação de área de descanso
	Proporcionar pausas para trabalhadores que passam o dia todo em pé
	Setor de pintura
	Líder do setor
	20 dias
	x
	
	
*PA – Parcialmente finalizado.
2. Com base nas informações obtidas durante as entrevistas, elabore um relatório especificando os itens concluídos e os itens pendentes. Em seguida, proponha ações que ainda são necessárias de acordo com o relato do líder de cada setor. 
Este relatório tem como objetivo detalhar os itens concluídos e pendentes de acordo com a conversa mantida com o líder de cada setor da empresa, verificando e propondo as ações e melhorias necessárias.
O setor de amassadora foi finalizado.
Aterramento do moinho e da tubulação de açúcar para evitar a geração de energia estática e, consequentemente, a explosão. Nesse mesmo setor, foi solicitado que a mesa de separação da goma-base fosse substituída por uma que tivesse regulagem de altura, para que os funcionários ficassem mais a vontade no seu posto de trabalho. Essa foi comprada, mas não chegou. De acordo com o líder do setor, seria necessário que o prazo fosse alterado para mais uns 30 dias até que ela esteja disponível e seja instalada.
No setor de extrusão, solicitou-se a instalação de climatizadores para diminuir o calor. São quatro climatizadores, dos quais três já foram instalados, faltando apenas um, que provavelmente será instalado dentro do prazo previsto seriam 60 dias. O líder pediu para verificar com o operador de empilhadeira está se sentindo incomodado ao transportar gomas-base porque o equipamento vibra muito. O líder pediu para avaliar o número e acrescentou uma nova ação no plano: Verificar a vibração da empilhadeira no setor amassadora e extrusora causam desconfortos devido ao excesso de vibração, esta ação terá o prazo de 20 dias. Na boleadora, pediram para trocar as matrizes rapidamente porque houve um acidente.
Essa tarefa era muito importante e precisava de pouco tempo para ser feita, então foi feita no tempo certo. Isso tornou o trabalho do operador mais fácil e reduziu o risco. Esse mesmo setor tinha como ação a troca do gás de refrigeração da máquina boleadora por outra menos agressiva caso houvesse vazamento. Este prazo era de 30 dias para finalizar essa ação, mas não será possível devido ao setor de compras ainda estar negociando com o fornecedor do equipamento. Dessa forma, foi prorrogado por mais 30 dias. No departamento de pintura, que é responsável pela coloração das gomas de mascar, foi finalizada. O enclausuramento dos motores das misturadoras foi concluído dentro do prazo previsto, que era de 45 dias. Esse enclausuramento diminuirá o ruído causado pelas máquinas. Dessa forma, ficou definido que haverá uma nova ação para medir os níveis de ruídos no ambiente e verificar a eficiência do enclausuramento, tendo como prazo 10 dias para finalizar. Outra ação prevista para este setor era a instalação de uma proteção de acrílico para evitar o contato com as partes rotativas da máquina, evitando possíveis acidentes. A instalação foi concluída dentro dos 30 dias, ou seja, dentro do prazo. A líder do setor destacou que todas as máquinas foram concluídas. Além disso, era necessário criar uma área de descanso para os trabalhadores, uma vez que trabalham o dia todo em pé. A ação foi concluída dentro do prazo. A área de descanso foi construída, mas a líder do setor nos informou que ainda não houve utilização desse espaço, devido ao fato de não terem recebido a orientação de utilização.
Após receber as orientações necessárias, será necessário treinar os funcionários para que as pausas de descanso sejam realizadas de forma adequada. Para isso, foi estabelecida uma nova ação que terá como prazo final 10 dias para ser concluída. Nesse período, os funcionários receberão um treinamento para que possam trabalhar de forma correta fazendo o revezamento adequado.
3. Elabore o plano de ação com as novas ações e com as que ainda não foram concluídas.
	PLANO DE AÇÃO ATUALIZADO
DATA: 
	
	Ação
	Justificativa
	Local
	Responsável
	Prazo
(Quantos dias?)
	
	
	
	
	
	
	1
	Realizar uma análise quantitativa do corpo inteiro na empilhadeira.
	A Vibração da empilhadeira causou desconforto aos funcionários.
	Amassador a e extrusora
	Técnico de Segurança do trabalho
	20 Dias
	2
	Instalação de climatizadores
	Reduzir o IBTG
	Setor de extrusão
	Gerente de extrusão
	30 Dias
	3
	A substituição da mesa de separação da goma por uma mesa com regulagem de altura.
	É possível ao funcionário ajustar a altura de acordo com a sua necessidade.
confortável para atividade
	Setor da amassador a
	Gerente de compras e líder de setor
	30 Dias
	4
	Treinar os funcionários a fazerem pausas e revezamentos na área de descanso.
	Eles permanecem em pé o dia todo, o que torna a tarefa cansativa.
Dessa forma, teremos um tempo de descanso para eles.
	Setor da pintura
	Líder de setor e técnico em segurança do trabalho
	10 Dias
	5
	Avaliar ruído na pintura.
	Para avaliar a eficiência do enclausuramento.
	Setor de pintura
	Líder de setor e técnico em segurança do trabalho
	10 Dias
	6
	Trocar o gás de refrigeração da máquina boleadora por um menos agressivo.
	Prevenir a contaminação em casos de vazamentos.
	Setor boleadora
	Gerente de compras e líder de setor
	30 Dias
	7
	
	
	
	
	
	8
	
	
	
	
	
Observação: organize uma ação por linha da planilha.