Administração exercicios-9

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Plano de negócios 
 
Vamos criar um exercício prático sobre plano de negócios:
Suponha que você seja o fundador de uma startup de tecnologia e está buscando 
investidores para financiar o crescimento do seu negócio. Sua tarefa é desenvolver 
um plano de negócios abrangente que articule sua visão, estratégia e projeções 
financeiras.
Primeiro, conduza uma análise de mercado para entender o ambiente 
competitivo, identificar oportunidades e definir seu público-alvo. Utilize dados de 
mercado, análises de concorrência e feedbacks de clientes para embasar suas 
conclusões.
Em seguida, elabore a seção de visão e missão do plano de negócios, descrevendo 
o propósito e os valores fundamentais da sua startup. Certifique-se de que essa seção 
seja inspiradora e alinhe-se com os objetivos de longo prazo da empresa.
Desenvolva uma análise SWOT para avaliar os pontos fortes, fraquezas, 
oportunidades e ameaças do seu negócio. Isso ajudará a identificar áreas-chave para 
focar e mitigar riscos potenciais.
Elabore as seções de estratégia e execução, delineando como você pretende 
alcançar seus objetivos de negócio. Isso inclui estratégias de marketing, 
desenvolvimento de produtos, vendas e distribuição.
Finalmente, apresente projeções financeiras realistas, incluindo demonstrações 
de resultados, fluxo de caixa e balanço patrimonial. Utilize dados históricos, 
previsões de mercado e suposições fundamentadas para embasar suas projeções.
Ao concluir o exercício, revise e refine seu plano de negócios para garantir que 
seja convincente, coerente e viável. Isso aumentará suas chances de atrair 
investidores e alcançar o sucesso com sua startup.
 
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