Avaliação 02 - As principais fontes de limitações na tomada de decisão

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Gestão da Tecnologia da Informação 
 
Disciplina: Processos Decisórios nas Organizações 
Professor(a): Mateus Santos da Silva 
Acadêmico: Marcelo Silva Lorenço 
Matrícula nº: 1240109901 
 
Enunciado: 
 
As principais fontes de limitações na tomada de decisão 
 
Uma empresa, para ter sucesso, precisa se prevenir quanto aos possíveis 
problemas organizacionais e, para isso, estudar o processo decisório a torna 
preparada para as tomadas de decisões, de modo a garantir os resultados que 
a organização precisa alcançar e, ainda assim, respeitar a identidade da 
empresa constituída principalmente pela missão, visão e valores. 
Para serem tomadas decisões eficazes, é importante entender as principais 
fontes de limitações na tomada de decisão de acordo com a análise dos 
ambientes interno e externo. 
 
Uma empresa que não se previne, de forma a entender as principais fontes de 
limitações na tomada de decisão, pode perder o direcionamento. 
 
Redigir um texto sobre as principais fontes de limitações na tomada de decisão: 
percepção limitada, informação parcial, lógica da satisfação e Limitação na 
decisão por interferência política. 
 
Procedimentos para elaboração: 
I. Redigir um texto dissertativo entre 15 a 30 linhas. 
II. Usar uma linguagem formal. 
III. Atender às normas gramaticais. 
IV. Usar fonte Arial, tamanho 12. 
V. A entrega deve ocorrer em arquivo .PDF. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gestão da Tecnologia da Informação 
 
Avaliação 02 – As principais fontes de limitações na tomada de decisão 
 
Na gestão empresarial, a tomada de decisão eficaz é essencial para o 
sucesso organizacional. No entanto, diversos fatores podem limitar esse 
processo, comprometendo a qualidade e os resultados almejados. Entre as 
principais fontes de limitações na tomada de decisão, destacam-se a percepção 
limitada, informação parcial, lógica da satisfação e interferência política. 
A percepção limitada refere-se à tendência humana de interpretar 
informações de acordo com experiências prévias, crenças e valores individuais, 
o que pode distorcer a compreensão da realidade e influenciar negativamente 
as decisões. Essa limitação pode resultar em avaliações imprecisas e escolhas 
inadequadas. 
A informação parcial é outra fonte de limitação, pois as decisões são 
frequentemente baseadas em dados incompletos ou desatualizados. A falta de 
acesso a informações relevantes ou a análise inadequada dos dados disponíveis 
pode levar a decisões equivocadas ou até mesmo prejudiciais para a empresa. 
A lógica da satisfação é um viés cognitivo que leva os tomadores de 
decisão a buscar soluções que atendam minimamente aos requisitos 
necessários, em vez de explorar alternativas mais vantajosas. Isso pode ocorrer 
devido à resistência à mudança ou à busca pelo caminho mais fácil, o que limita 
a capacidade de inovação e crescimento da organização. 
Além disso, a interferência política pode distorcer o processo decisório, 
quando as decisões são influenciadas por interesses pessoais, disputas de 
poder ou pressões externas. Isso pode comprometer a objetividade e a 
integridade das decisões, prejudicando a empresa e seus stakeholders. 
Portanto, para evitar essas limitações, é fundamental que as empresas 
adotem práticas que promovam uma análise crítica e imparcial das informações 
disponíveis, incentivem a diversidade de perspectivas na tomada de decisão e 
estabeleçam mecanismos transparentes e éticos para lidar com possíveis 
interferências políticas. Somente assim será possível garantir decisões mais 
acertadas e alinhadas aos objetivos e valores da organização. 
 
 
Referências: 
https://mindminers.com/blog/etapas-processo-tomada-decisao/ - Acessado em 
10/03/2024 
BAZERMAN, M.H. Processo Decisório: para cursos de Administração, 
Economia e MBAs. Rio de Janeiro: Elsevier Editora, 2004. 
COSTA NETO, P. L. O. (Org.). Qualidade e Competência nas Decisões. São 
Paulo: Edgarg Blücher LTDA, 2007.