Enjoy-Planejamento-Estratégico

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Prof. Dr. Marcos Fava Neves
Professor Titular da Faculdade de Administraçao (FEA/RP) Universidade de São Paulo, desde 1995
Professor da Escola de Administração de Empresas de São Paulo (EAESP/FGV), desde 2018
Professor Internacional da Universidade de Purdue (EUA) e da Universidade de Buenos Aires (FAUBA)
Criador e Professor da Harven Agribusiness School (2023)
Criador da Markestrat (2004) e da Plataforma DoutorAgro (2014)
Especialista em planejamento estratégico no agronegócio 
www.doutoragro.com
ENJOY: Planejamento e 
Gestão Estratégica
1. ONDE ESTAMOS?
2. PARA ONDE 
VAMOS?
3. COMO CHEGAR LÁ?
4. QUAIS OS PROJETOS 
ESTRATÉGICOS?
5. COMO FAZER 
ACONTECER?
FEARP/USP | Aulas 11 a 13 | 2º Semestre de 2023
Prof. Dr. Marcos Fava Neves
Professor Titular da Faculdade de Administraçao (FEA/RP) Universidade de São Paulo, desde 1995
Professor da Escola de Administração de Empresas de São Paulo (EAESP/FGV), desde 2018
Professor Internacional da Universidade de Purdue (EUA) e da Universidade de Buenos Aires (FAUBA)
Criador e Professor da Harven Agribusiness School (2023)
Criador da Markestrat (2004) e da Plataforma DoutorAgro (2014)
Especialista em planejamento estratégico no agronegócio 
www.doutoragro.com
ENJOY: Planejamento e 
Gestão Estratégica
1. ONDE ESTAMOS?
2. PARA ONDE 
VAMOS?
3. COMO CHEGAR LÁ?
4. QUAIS OS PROJETOS 
ESTRATÉGICOS?
5. COMO FAZER 
ACONTECER?
FEARP/USP | Aulas 11 a 13 | 2º Semestre de 2023
Livros Utilizados para Construir o ENJOY
20142005 2013 2020
Método ENJOY 
Planejamento e Gestão 
Estratégica
Link: Artigo GV Executivo
https://rae.fgv.br/gv-executivo/vol19-num5-2020
Agenda - Quais os Projetos Estratégicos? (Capítulo 04)
• 4.1 - Detalhar o Frame de Projetos Estratégicos com Orçamentos Preliminares
• 4.2 - Priorizar os Projetos Estratégicos em Ondas
• 4.3 - Estruturar o Comitê de Gestão para o Plano Estratégico
• 4.4 - Definição das Equipes de Projetos (Talentos Internos e Terceirizados)
• 4.5 - Aprofundar a Elaboração dos Projetos
• 4.6 - Repensar a Priorização com Base em Restrições Orçamentárias
• 4.7 - Mapeamento e Prevenção de Possíveis Problemas
• 4.8 - O Plano Está Pronto para Implementação!
1. ONDE ESTAMOS?
2. PARA ONDE 
VAMOS?
3. COMO CHEGAR LÁ?
4. QUAIS OS PROJETOS 
ESTRATÉGICOS?
5. COMO FAZER 
ACONTECER?
1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos? 1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos?
O que é um Projeto no Enjoy?
Fonte: Prof. Dr. Marcos Fava Neves.
Um projeto é um conjunto 
de atividades coordenadas 
com objetivos e cronograma 
estabelecidos, e com uma 
duração finita e transitória. 
O projeto envolve diversas 
áreas funcionais e níveis 
hierárquicos, extrapolando o 
trabalho rotineiro.
1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos?
O que é um Projeto no Enjoy?
Fonte: Prof. Dr. Marcos Fava Neves.
1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos?
Gerenciamento dos Projetos Estratégicos no Enjoy (1/2)
Fonte: Prof. Dr. Marcos Fava Neves.
Objetivos
Escopo
Resultados
Coordenador 
e Equipe
Um dos mais importantes aspectos se refere a seleção de um coordenador(a) para liderança do projeto no Enjoy. Ficará 
responsável pelo acompanhamento das atividades, orçamentos e indicadores, além de liderar os demais membros do 
grupo. A formação de uma equipe consistente também é algo essencial no Enjoy.
O projeto no Enjoy deve ser composto por objetivos claros e alinhados às expectativas da empresa. Da mesma forma que 
os objetivos do Enjoy foram traçados, os dos projetos (operacional) devem ser definidos. Nesse aspecto, é indispensável 
que as estratégias construídas nas etapas anteriores do Enjoy (1, 2 e 3), sejam consideradas na execução do mesmo. Assim, 
garantimos o alinhamento do projeto com o Enjoy.
Três fatores importantes devem ser considerados: 1) Definição do escopo do projeto, entendendo a sua composição e 
também as limitações; 2) Listagem das ações que deverão fazer parte do projeto, independente da ordem e do deadline; 
Entender quais dos pontos listados não fazem parte do projeto, principalmente quando há a percepção mútua de que os 
limites não estão muito claros. 
As atividades listadas em cada projeto do Enjoy podem servir como base para a definição dos resultados que deverão 
ser alcançados ao longo da execução do mesmo. É uma importante ferramenta de avaliação do desempenho e alcance 
das expectativas ao longo do projeto, permitindo adaptações quando se fizerem necessárias.
1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos?
Gerenciamento dos Projetos Estratégicos no Enjoy (2/2)
Fonte: Prof. Dr. Marcos Fava Neves.
Indicadores
Orçamentos 
e Recursos
Cronograma 
Esperado
A construção de uma matriz de tempo programando cada uma das atividades do projeto é essencial, com quebra ou 
decomposição das atividades em etapas e sub-etapas e traçadas estimativas de prazos. Esse processo contribui para o 
maior detalhamento da atividade e otimização dos resultados no âmbito do Enjoy.
É importante listar quais são os indicadores existentes para que o comitê possa acompanhar o andamento do projeto, os 
itens que avaliarão a eficácia do resultado do projeto. 
O levantamento de orçamentos é vital para que a empresa destine recursos e defina limitações dos projetos no âmbito do 
Enjoy.
Além disso, deve-se realizar a gestão desses recursos ao longo de suas execuções, de forma a prevenir gastos indevidos e 
garantir que as ações sejam concluídas com qualidade e dentro do valor orçado.
A fim de evitar que problemas, em função de acontecimentos adversos, prejudiquem o andamento do projeto, o comitê 
pode traçar estratégias e/ou ações a serem utilizadas em caso de necessidade e para mitigação dos riscos do projeto.
1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos?
4 Fases do Ciclo de Vida de um Projeto do Enjoy:
Fonte: Prof. Dr. Marcos Fava Neves.
• Ideias aparecem do 
capítulo 1 do Enjoy;
• Surgidas dentro da 
organização;
• Observadas no mercado: 
tendências e mudanças 
de comportamento;
• Melhorias estruturais e 
gerenciais na 
organização;
• Crescimento: ampliação 
de mercado, portfólio e 
outros;
1) Ideia 
• Elaboração do projeto;
• Definição dos objetivos;
• Definição das 
estratégias;
• Definição das equipes 
dos projetos;
• Concepção do projeto 
dentro da organização.
2) Estruturação
• Execução do projeto em 
todas as suas atividades;
• Construção de um clima 
amigável, prazeroso e 
divertido para 
participação.
3) Execução
• Avaliação dos resultados 
financeiros para 
organização;
• Avaliação dos resultados 
e ganhos para os 
clientes;
• Mapeamento de novas 
oportunidades oriundas 
do projeto;
• Premiação da equipe 
envolvida.
4) Encerramento
Caso: Exemplos de Potenciais Projetos para Empresas de Alimentos
Fonte: Prof. Dr. Marcos Fava Neves.
Investimento no Aumento de Produção1
Desenvolvimento de Novos Produtos2 Excelência Operacional (Processos)7
Inteligência Competitiva6
Internacionalização4
Talentos e Capacitação5
Go to Market (Desenvolvimento de Canais)3 Governança Corporativa8
Gestão de Marca e Linha de Produtos9
Comunicação Interna10
Fonte: Prof. Dr. Marcos Fava Neves.
OBJETIVOS DO PROJETO E ESCOPO INDICADORES DE DESEMPENHO E RESULTADOS ESPERADO
ATIVIDADES PRINCIPAIS INÍCIO PRAZO
Nome do ProjetoPROJETO X
EQUIPE
1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos?
Imaginemos que um dos projetos para uma empresa de carnes seja criar um restaurante 
experimental. Veja o que achou de mais interessante no vídeo para comentar. 
Fonte: Canal Doutor Agro.
Projeto novos produtos e serviços da Citrosuco. Veja o que achou 
de mais interessante no vídeo para comentar. 
Fonte: Canal Doutor Agro.
Agenda - Quais os Projetos Estratégicos? (Capítulo 04)
• 4.1 - Detalhar o Frame de Projetos Estratégicos com Orçamentos Preliminares
• 4.2 - Priorizar os Projetos Estratégicos em Ondas
• 4.3 - Estruturar o Comitê de Gestão para o Plano Estratégico
• 4.4 - Definição das Equipes de Projetos (Talentos Internos e Terceirizados)
• 4.5 - Aprofundar a Elaboração dos Projetos
• 4.6 - Repensar a Priorização com Base em RestriçõesOrçamentárias
• 4.7 - Mapeamento e Prevenção de Possíveis Problemas
• 4.8 - O Plano Está Pronto para Implementação!
1. ONDE ESTAMOS?
2. PARA ONDE 
VAMOS?
3. COMO CHEGAR LÁ?
4. QUAIS OS PROJETOS 
ESTRATÉGICOS?
5. COMO FAZER 
ACONTECER?
1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos?
Dimensões Utilizadas para Priorização dos Projetos no Enjoy
Fonte: Prof. Dr. Marcos Fava Neves.
Facilidade
Fácil ou difícil de ser realizado, 
considera a dimensão de recursos
(maior facilidade, maior a nota).
Investimento Baixo
Volume de investimento 
necessários, dimensão financeira
(menor a necessidade, maior a nota).
Urgência
Necessidade de rápida 
implementação, relacionada à 
dimensão de tempo
(mais urgente, maior a nota).
Relevância
Impacto nos resultados da 
empresa, dimensão do retorno 
sobre o investimento
(mais relevante, maior a nota)
1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos?
Como Priorizar a Lista de Projetos? 
Ferramenta de Priorização de Projetos no Enjoy
Fonte: Prof. Dr. Marcos Fava Neves.
Projetos/Ações
Relevância
 (impacto nos resultados 
da empresa - dimensão 
de ROI)
Urgência 
(necessidade de 
implementação rápida - 
dimensão de tempo)
Facilidade 
(dificuldade em fazer - 
dimensão de recursos)
Volume de 
Investimentos
(quanto menor, maior a 
nota - dimensão 
financeira)
A x B x C x D
Projeto A 4 8 3 8
Projeto B 7 9 7 7
Projeto C 2 4 10 6
Projeto D 10 5 1 9
Projeto Z 9 7 7 3
Obs: nos 4 critérios de análise, você pode usar pesos para deixá-los mais ou menos importantes.
1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos?
Importância/Relevância
U
rg
ên
ci
a
Alta
Al
ta
Ba
ix
a
Baixa
Exemplo
• Alta importância
• Alta urgência
• Médio custo
• Alta importância
• Baixa urgência
• Baixo custo
• Baixa importância
• Alta urgência
• Alto custo
1ª Onda de Implementação
2ª Onda de Implementação
1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos?
Fonte: Prof. Dr. Marcos Fava Neves.
Outra Alternativa para Priorização dos Projetos
Matriz de Quatro Módulos do Enjoy
Fonte: Prof. Dr. Marcos Fava Neves.
1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos?
+
- - +
Re
le
vâ
nc
ia
 /
In
ve
st
im
en
to
s
Facilidade/Urgência
MÉDIO PRAZO CURTO PRAZO
MÉDIO PRAZOLONGO PRAZO
Desafiadores e Recompensadores
Projetos que buscam estabilidade em um 
prazo maior
Ganhos Rápidos
Fácil de implementar e com grandes 
retornos
Bons para Ter
Podem complementar outros projetos
Potenciais Esforços Futuros
Difíceis implementar, mas podem ser 
considerados para o futuro
AgroBio - Projeto 8. Inteligência Estratégica
Fonte: Prof. Dr. Marcos Fava Neves.
1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos?
Exemplo
• Desenvolver um sistema de inteligência estratégica, incorporando questões 
estratégicas para o desenvolvimento do setor, assim como melhorias nos 
sistemas de monitoramento.
OBJETIVOS ATIVIDADES PRINCIPAIS
Mapear ONGs internacionais que ataquem OGMs e criar um diálogo.
Atualização constante do banco de dados (TI).
Incluir informações sobre leis e decisões de propriedade intelectual e 
fazer o monitoramento dessas decisões judiciais.
Gestão estratégica de dados para gerar informações e auxiliar na tomada 
de decisões.
Criar um ambiente em que organizações associadas podem compartilhar 
tendências e informações sobre novas tecnologias sendo desenvolvidas.
Monitorar possíveis tópicos que impactem a indústria.
Trabalhar com o CIB para evitar duplicidade
Posição catalisadora em parcerias com empresas de pesquisa e 
organizações financiadoras.
Priorização de Projetos AgroBio
23
1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos?
Mapa Estratégico AgroBio 2016-2018
Fonte: Prof. Dr. Marcos Fava Neves.
MISSÃO
Atuar no aperfeiçoamento 
de uma estrutura 
regulatória funcional e na 
obtenção de um ambiente 
legalmente Seguro para o 
desenvolvimento de 
biotecnologia aplicada à 
produção sustentável de 
alimentos, bioenergia, 
madeira e fibras.
VISÃO
Ser referência mundial em 
representação setorial, 
defendendo o 
desenvolvimento da 
biotecnologia na cadeia 
produtiva e na geração de 
valor no agronegócio 
brasileiro.
DIRECIONADORES ESTRATÉGICOS
PR
O
JE
TO
S
1.CTNBio e Questões Regulatórias
2. Ações Judiciais
3. Ambiente Legislativo e Executivo
4. Representação no Setor e 
Relacionamento
5. Trading e FTO
6. Questões Operacionais e 
Estatutárias
7. Estratégias de Crescimento
8. Inteligência Estratégica
REGULATÓRIO E LEGISLATIVO RELACIONAMENTO AMBIENTE INTERNO QUESTÕES ESTRATÉGICAS
Atuar no desenvolvimento e na defesa da biotecnologia aplicada ao agronegócio, representando suas 
associadas em questões legais e regulatórias, promovendo um ambiente legalmente Seguro.
Atuar no aprimoramento dos ambientes legais e regulatórios, mantendo a interface com órgãos 
governamentais
Fortalecer relacionamentos com outras entidades relacionadas ao setor, buscando a defesa da 
biotecnologia no agronegócio brasileiro e mundial
Atuar internacionalmente, coordenando aprovações e mantendo bons relacionamentos com agentes 
internos de biotecnologia
Comunicar de maneira eficiente e polida para aumentar a consciência do públicos sobre assuntos 
relacionados à biotecnologia no agronegócio
Aprimorar o ambiente interno da associação para melhores resultados e performance
OBJETIVOS
1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos?
Priorização de Projetos AgroBio
Fonte: Prof. Dr. Marcos Fava Neves.
1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos?
Projetos Relevância
(0 a 10)
Urgência
(0 a 10)
Facilidade
(0 a 10) Nota Final Priorização
CTNBio e Questões Regulatórias 10,0 10,0 7,6 9,2 Curto Prazo
Questões Operacionais e 
Estatutárias 8,0 9,4 8,6 8,7 Curto Prazo
Relacionamento e Representação 
Setorial 8,8 8,4 8,1 8,4 Curto Prazo
Inteligência Estratégica 7,4 7,1 7,1 7,2 Médio Prazo
Ações Judiciais 8,0 7,5 5,4 7,0 Médio Prazo
Ambientes Legislativo e Executivo 7,4 7,1 5,9 6,8 Médio Prazo
Trading e FTO 7,0 7,9 5,1 6,7 Médio Prazo
Estratégia Fortalecimento 6,8 6,0 6,1 6,3 Longo Prazo
Priorização dos Projetos Estratégicos para a Cadeia da Laranja
1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos?
1ª ONDA
(curto prazo)
2ª ONDA
(médio prazo)
3ª ONDA
(longo prazo)
Cooperativa Coplana: Amendoim Brasileiro Premium
Fonte: Markestrat com base em desk research.
1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos?
Gôndola de leite em supermercado da China. 
Veja o que achou de mais interessante no vídeo para comentar. 
Fonte: Canal Doutor Agro.
Projeto Exportações para diversas empresas. 
Veja o que achou de mais interessante no vídeo para comentar. 
Fonte: Canal Doutor Agro.
Agenda - Quais os Projetos Estratégicos? (Capítulo 04)
• 4.1 - Detalhar o Frame de Projetos Estratégicos com Orçamentos Preliminares
• 4.2 - Priorizar os Projetos Estratégicos em Ondas
• 4.3 - Estruturar o Comitê de Gestão para o Plano Estratégico
• 4.4 - Definição das Equipes de Projetos (Talentos Internos e Terceirizados)
• 4.5 - Aprofundar a Elaboração dos Projetos
• 4.6 - Repensar a Priorização com Base em Restrições Orçamentárias
• 4.7 - Mapeamento e Prevenção de Possíveis Problemas
• 4.8 - O Plano Está Pronto para Implementação!
1. ONDE ESTAMOS?
2. PARA ONDE 
VAMOS?
3. COMO CHEGAR LÁ?
4. QUAIS OS PROJETOS 
ESTRATÉGICOS?
5. COMO FAZER 
ACONTECER?
1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos? 1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos?
Definição do Comitê para Acompanhamentos dos Projetos Estratégicos 
Fonte: Prof. Dr. Marcos Fava Neves. 3
1
O Comitê do Plano Estratégico é formado por membros da organização e possíveis agentes externos, 
os quais delimitam as responsabilidades dos participantes e coordenadores dos projetos, montam as 
equipes e definem prioridades durante a implementação.
ü Grupo definido pelos controladores da empresa;
ü Pequeno número de pessoas responsáveis pelas 
tomadas de decisão do plano;
ü Fórum de avaliação e ajustes de projetos;
ü Reuniões mensais de acompanhamento;
ü Interação com a rotina de gestão da empresa;
ü Forte disciplina e liderança.
1) O projeto está indo na direção certa?
2) Os principais recursos estão sendo alocados ondedeveriam?
3) As variáveis e tendências do ambiente externo ainda são válidas 
ou devem ser revistas?
4) Atividades críticas estão sendo desenvolvidas?
5) Diretrizes estratégicas precisam ser ajustadas ou reconstruídas?
6) Qual progresso foi feito até agora?
7) Objetivos e prazos estão sendo cumpridos?
8) Ajustes de método são necessários?
QUESTÕES A SEREM CONSIDERADAS:COMPOSIÇÃO E FUNÇÕES DO COMITÊ:
1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos?
Reuniões do Comitê de Gestão Estratégica
Fonte: Prof. Dr. Marcos Fava Neves.
Reunião 
Janeiro
Reunião 
Fevereiro
Reunião de 
Março
Reunião de 
Abril
Reunião de 
Maio ...
1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos?
Econômico-Natural Sociocultural
(Comportamento)
TecnológicoPolítico-Legal
(Regulatório)
Variáveis 
Macroambientais:
NÚMERO DO PROJETO AÇÕES DOS PROJETOS PRAZOS
Agenda - Quais os Projetos Estratégicos? (Capítulo 04)
• 4.1 - Detalhar o Frame de Projetos Estratégicos com Orçamentos Preliminares
• 4.2 - Priorizar os Projetos Estratégicos em Ondas
• 4.3 - Estruturar o Comitê de Gestão para o Plano Estratégico
• 4.4 - Definição das Equipes de Projetos (Talentos Internos e Terceirizados)
• 4.5 - Aprofundar a Elaboração dos Projetos
• 4.6 - Repensar a Priorização com Base em Restrições Orçamentárias
• 4.7 - Mapeamento e Prevenção de Possíveis Problemas
• 4.8 - O Plano Está Pronto para Implementação!
1. ONDE ESTAMOS?
2. PARA ONDE 
VAMOS?
3. COMO CHEGAR LÁ?
4. QUAIS OS PROJETOS 
ESTRATÉGICOS?
5. COMO FAZER 
ACONTECER?
1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos?
Montando Equipes dos Projetos Estratégicos no Enjoy
Fonte: Prof. Dr. Marcos Fava Neves.
Cada projeto deve 
ter entre 6 e 10 
participantes.
É interessante que 
haja participação 
de diferentes áreas 
da empresa.
Participação de uma 
mesma pessoa em 
projetos distintos para 
que haja integração.
Os projetos são 
boas maneiras de 
capacitar e 
treinar pessoas.
O responsável pela 
coordenação do 
grupo pode ser um 
jovem talento.
É importante se 
atentar às questões 
políticas que 
envolvem a empresa.
Evitar alocar uma 
mesma pessoa 
para muitos 
projetos distintos.
Atenção em relação 
à distribuição de 
liderança em 
muitos projetos.
Equipes devem ser 
bem distribuídas e 
estimuladas de 
forma frequente.
1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos?
Agenda - Quais os Projetos Estratégicos? (Capítulo 04)
• 4.1 - Detalhar o Frame de Projetos Estratégicos com Orçamentos Preliminares
• 4.2 - Priorizar os Projetos Estratégicos em Ondas
• 4.3 - Estruturar o Comitê de Gestão para o Plano Estratégico
• 4.4 - Definição das Equipes de Projetos (Talentos Internos e Terceirizados)
• 4.5 - Aprofundar a Elaboração dos Projetos
• 4.6 - Repensar a Priorização com Base em Restrições Orçamentárias
• 4.7 - Mapeamento e Prevenção de Possíveis Problemas
• 4.8 - O Plano Está Pronto para Implementação!
1. ONDE ESTAMOS?
2. PARA ONDE 
VAMOS?
3. COMO CHEGAR LÁ?
4. QUAIS OS PROJETOS 
ESTRATÉGICOS?
5. COMO FAZER 
ACONTECER?
1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos?
36 Source: Elaborated by Markestrat
1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos?
Exemplo Cronograma de Projeto
Fonte: Prof. Dr. Marcos Fava Neves.
Mês 1 Mês 2 Mês 3
Etapa Macro Atividades S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12
FASE 1
Reunião de Kick-off para levantamento as expectativas 
Etapa 1: Coleta de Informações Secundárias e Primárias
Etapa 2: Processamento das Informações e Desenho 
Preliminar dos Estratos
Etapa 3: Caracterização dos Estratos e Classificação dos 
Grupos Produtores
Apresentação Fase 1
FASE 2
Etapa 1: Coleta de Informações Secundárias
Etapa 2: Definição das Premissas Chave para a Projeção
Etapa 3: Elaboração da Projeção para Área Cultivada de 
Citrus
Apresentação do Projeto
Entrega do relatório final
O Uso de Softwares para Gestão do Plano
Fonte: Prof. Dr. Marcos Fava Neves.
• Para gestão e acompanhamento da execução do plano, diverss ferramentas podem ser 
utilizadas, variando de acordo com a complexidade do plano, número de projetos, recursos 
que a organização possui, o conhecimento da equipe em ferramentas de gestão de projetos, e 
o nível de controle desejado.
• Algumas ferramentas que podem ser utilizadas variam de planilhas simples no Excel até 
softwares de gestão de projetos (online e offline).
• Alguns exemplos de softwares usados para a gestão de projetos:
ü Open Workbench
ü Planner
ü NB Projet
ü Tutos
ü OmniPlan
ü DotProject
ü Monday
ü Oracle Primavera
ü Microsoft Project
ü Deskaway
ü jxProject
ü GanttProject
ü OpenProj
ü Project Planner
ü Project Engine Personal
ü Streber
ü Eventor
ü Go Plan
ü Wrike
ü Project2Manage
ü Task Juggler
1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos?
Exemplo de Ferramenta de Gestão de Projetos - Monday
Fonte: Prof. Dr. Marcos Fava Neves.
1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos?
Exemplo de Ferramenta de Gestão de Projetos - Monday
Fonte: Prof. Dr. Marcos Fava Neves.
1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos?
Imaginemos que um dos projetos para uma empresa de frutas seja criar uma máquina para se 
fazer suco no ponto de venda. Veja o que achou de mais interessante no vídeo para comentar. 
Fonte: Canal Doutor Agro.
Modelo de ponto de venda com muitas ideias criativas de projetos. 
Veja o que achou de mais interessante no vídeo para comentar. 
Fonte: Canal Doutor Agro.
Agenda - Quais os Projetos Estratégicos? (Capítulo 04)
• 4.1 - Detalhar o Frame de Projetos Estratégicos com Orçamentos Preliminares
• 4.2 - Priorizar os Projetos Estratégicos em Ondas
• 4.3 - Estruturar o Comitê de Gestão para o Plano Estratégico
• 4.4 - Definição das Equipes de Projetos (Talentos Internos e Terceirizados)
• 4.5 - Aprofundar a Elaboração dos Projetos
• 4.6 - Repensar a Priorização com Base em Restrições Orçamentárias
• 4.7 - Mapeamento e Prevenção de Possíveis Problemas
• 4.8 - O Plano Está Pronto para Implementação!
1. ONDE ESTAMOS?
2. PARA ONDE 
VAMOS?
3. COMO CHEGAR LÁ?
4. QUAIS OS PROJETOS 
ESTRATÉGICOS?
5. COMO FAZER 
ACONTECER?
1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos?
Importância/Relevância
U
rg
ên
ci
a
Alta
Al
ta
Ba
ix
a
Baixa
Exemplo
• Alta importância
• Alta urgência
• Médio custo
• Alta importância
• Baixa urgência
• Baixo custo
• Baixa importância
• Alta urgência
• Alto custo
Nova 1ª Onda de Implementação
Nova 2ª Onda de Implementação
1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos?
Fonte: Prof. Dr. Marcos Fava Neves.
Agenda - Quais os Projetos Estratégicos? (Capítulo 04)
• 4.1 - Detalhar o Frame de Projetos Estratégicos com Orçamentos Preliminares
• 4.2 - Priorizar os Projetos Estratégicos em Ondas
• 4.3 - Estruturar o Comitê de Gestão para o Plano Estratégico
• 4.4 - Definição das Equipes de Projetos (Talentos Internos e Terceirizados)
• 4.5 - Aprofundar a Elaboração dos Projetos
• 4.6 - Repensar a Priorização com Base em Restrições Orçamentárias
• 4.7 - Mapeamento e Prevenção de Possíveis Problemas
• 4.8 - O Plano Está Pronto para Implementação!
1. ONDE ESTAMOS?
2. PARA ONDE 
VAMOS?
3. COMO CHEGAR LÁ?
4. QUAIS OS PROJETOS 
ESTRATÉGICOS?
5. COMO FAZER 
ACONTECER?
1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos?
Fonte: Prof. Dr. Marcos Fava Neves.
1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos?
DIFICULDADES NA IMPLEMENTAÇÃO DOS PROJETOS ENJOY ü MITIGAÇÃO (COMO REDUZIR?)
1. Recursos humanos insuficientes para implementação ü Contratar pessoas, terceirizar atividades e olhar as equipes, testando
2. Projetos mal desenhados, longos, sem integração e papeis mal 
definidos inclusive do coordenador. 
ü Revisão permanente de treinamento em desenho de projetos. Habilidade de 
reconhecer e mudar (lobby e política).
3. Objetivos divergentes, falta de foco e visão de curto prazo. Questões 
políticas e culturais (oposições) na organização.
ü Entender e buscar por objetivos comuns. Ouvir a todos.
ü Reconstruir se necessário, entender as opiniões e construir capital político. 
4. Percepção de um processo “top/down”, sem participação. 
Participação do Comitê Gestor deixa a desejar. 
ü Desde o início, promover participação (questionário, caixade sugestões, intranet, 
café da manhã) – todos devem se sentir “pais” do plano.
5. Perder motivação com o tempo. Enjoy? ü Estimular reuniões mensais, incentivos e recompensas. Clima de desfrutar! 
6. Falta de análise externa (PEST) permanente. ü Sempre atualizar análise PEST, manter a visão integrada nas reuniões
7. Falta de disciplina e monitoramento do andamento dos projetos. ü Implementar reuniões de gestão estratégica.
8. Arrogância e falta de liderança do gestor do projeto. ü Escolher com sabedoria o líder do projeto e treinar pessoas.
9. Falta de padrões na gestão (recursos, valor e prioridades). ü Criar modelos de gráficos, tabelas e slides.
10. Falta de governança, controles, aversão a risco e acomodação. Falta 
de apoio da alta gestão. 
ü Estabelecer padrões éticos, consenso e regras claras.
ü Cobrar envolvimento da alta gestão.
11. Falta de comunicação e integração e de feedbacks sobre os projetos.
Pouco retorno dado à equipe. 
ü Comunicar constantemente toda a organização, envolver diferentes áreas
ü Resolver os fluxos de informações.
12. Falta de premiações por performances das equipes de projetos. ü Estímulos, reunir aqueles que fazem acontecer.
13. Falta de recursos financeiros e conhecimento. ü IPO, financiamento, crédito, treinamento, contratação.
14. Mudanças nos papeis, responsabilidade e estrutura organizacional. ü Processo amplo de convencimento, de depoimentos que funcionam e outras. 
15. Falta de recursos que permitam a visão de todos os projetos. ü Desenvolvimento interno e flexibilidade de recursos.
Permanente Revisão de Etapas Anteriores no Enjoy
Fonte: Prof. Dr. Marcos Fava Neves.
• O Enjoy não é estático, seus capítulos são interligados e alterações em um capítulo leva 
a alterações em outros capítulos. 
• Por exemplo, se neste momento é necessário voltar aos objetivos quantitativos da 
empresa (para onde vamos?) estabelecidos no capítulo 2 e calibrar com os projetos 
selecionados para serem implementados. Se um projeto que traria impacto em vendas 
para a empresa neste momento foi postergado, vai interferir nos objetivos colocados. 
• Estas idas e vindas fazem parte de um projeto de planejamento e gestão estratégica que 
não é estático, e são característica do Enjoy. 
Agenda - Quais os Projetos Estratégicos? (Capítulo 04)
• 4.1 - Detalhar o Frame de Projetos Estratégicos com Orçamentos Preliminares
• 4.2 - Priorizar os Projetos Estratégicos em Ondas
• 4.3 - Estruturar o Comitê de Gestão para o Plano Estratégico
• 4.4 - Definição das Equipes de Projetos (Talentos Internos e Terceirizados)
• 4.5 - Aprofundar a Elaboração dos Projetos
• 4.6 - Repensar a Priorização com Base em Restrições Orçamentárias
• 4.7 - Mapeamento e Prevenção de Possíveis Problemas
• 4.8 - O Plano Está Pronto para Implementação!
1. ONDE ESTAMOS?
2. PARA ONDE 
VAMOS?
3. COMO CHEGAR LÁ?
4. QUAIS OS PROJETOS 
ESTRATÉGICOS?
5. COMO FAZER 
ACONTECER?
1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos?
Aspectos Importantes na Implementação Efetiva do Enjoy
Fonte: Prof. Dr. Marcos Fava Neves.
1 2 3 4 5Quais Projetos Estratégicos?
O QUE FAZER? DICAS PRÁTICAS DO ENJOY
Construir uma organização capaz de 
executar o Enjoy
ü Criar uma estrutura organizacional que suporte o Enjoy.
ü Desenvolver habilidades e competências distintas na qual a estratégia é baseada.
ü Selecionar pessoas para posições-chave dos projetos estratégicos do Enjoy.
Estabelecer suporte orçamentário ao 
Enjoy
ü Ver que cada projeto tem seu próprio orçamento para conduzir seu papel no Enjoy.
ü Garantir que o recursos estão sendo utilizados de forma eficiente.
Construir suporte da gestão interna 
ao Enjoy
ü Estabelecer e administrar políticas e procedimentos que facilitam a implementação.
ü Desenvolver sistemas de gestão e operacionais para fornecer capacidades críticas à estratégia da 
organização em implementar o Enjoy.
Dar prêmios e incentivos fortemente 
conectados ao Enjoy
ü Motivar projetos estratégicos, unidades de negócio e indivíduos para implementar a estratégia, o Enjoy.
ü Designar prêmios e incentivos que guiam equipes à performance desejada no Enjoy.
ü Promover orientação para resultados no Enjoy.
Cultura corporativa para se adequar à 
estratégia definida no Enjoy 
ü Estabelecer valores compartilhados.
ü Definir padrões éticos.
ü Criar um ambiente de trabalho que suporte a estratégia, de forma prazerosa e estimulante.
Exercitar a liderança estratégica
ü Liderar o processo de criação de valores, modelar a cultura e motivar a criação da estratégia.
ü Manter a organização inovadora, responsiva e alerta para motivar oportunidades.
ü Liderar políticas estratégicas, criando consenso.
ü Iniciar ações corretivas para melhorar a execução das estratégias.
Criando relacionamento e encantando consumidores. Veja o que 
achou de mais interessante no vídeo para comentar. 
Fonte: Canal Doutor Agro.
Criando relacionamento e encantando consumidores. Veja o que 
achou de mais interessante no vídeo para comentar. 
Fonte: Canal Doutor Agro.
Prof. Dr. Marcos Fava Neves
v Nascido em Lins (SP), é professor em tempo parcial das Faculdades de 
Administração da Universidade de São Paulo em Ribeirão Preto e da 
FGV em São Paulo. Engenheiro Agrônomo formado pela Escola 
Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (Esalq/USP) em 1991 e fez 
toda a carreira de pós graduação (mestrado, doutorado e livre-
docência) em estratégias empresariais e chegou a professor titular da 
USP aos 40 anos, tendo sido Chefe do Departamento de 
Administração da USP em duas gestões. Complementou sua pós 
graduação em marketing de alimentos e planejamento do 
agronegócio na França (1995 – no IGIA) e na Holanda (1999 – na 
Universidade de Wageningen). Desde 2006 é Professor Visitante 
Internacional da Universidade de Buenos Aires, desde 2013 da Purdue 
University, Indiana, EUA, onde deu aulas durante todo o ano de 2013 
e desde 2020 da Universidade de Pretória, África do Sul. 
www.doutoragro.com
v É especializado em planejamento e gestão estratégica, tendo realizado mais de 250 projetos de planejamento no 
agronegócio brasileiro e mundial. Trabalhou ou foi membro de Conselhos das seguintes organizações: Botucatu 
Citrus, Vallée, Lagoa da Serra; Renk Zanini, Inova, Embrapa, Associação Mundial de Agronegócios, Cooperativa 
Coplana, Cooperativa Holambra, Ouro Fino, Canaoeste e Orplana (Organização dos Plantadores de Cana). Ajudou 
a montar e é acionista de 5 empresas, sendo 3 start-ups. 
v É autor e organizador de 80 livros no Brasil, Argentina, Estados Unidos, África do Sul, Uruguai, Inglaterra, 
Cingapura, Holanda e China, por 10 editoras. Escreveu casos para o Pensa, a Universidade de Harvard 
(2009/2010) e Purdue University (2013/2019/2021). Publicou mais de 200 artigos indexados em periódicos 
científicos internacionais e nacionais, tendo recebido 5.000 citações no Google Acadêmico. Foi articulista do 
jornal China Daily de Pequim e da Folha de S. Paulo, além de escrever artigos para Estadão e Valor, tendo mais 
de 600 artigos de análises de conjunta publicados. Na formação de talentos humanos orientou 9 teses de 
Doutorado, 27 de Mestrado e 150 Monografias. Ajudou a formar mais de 1.500 administradores de empresas 
com 140 disciplinas de graduação e 30 cursos de Mestrado e Doutorado na USP e na FGV. Realizou 1.500 
palestras em 22 países, sendo um dos brasileiros mais respeitados internacionalmente na área de agronegócios.
Obrigado a todos!