REVISÃO DA AI 21052024 v_3 REVISÃO COM ALUNOS

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FGV Online
Gerenciamento de cronograma, Recursos e custos em Projetos
PROFESSOR Me MARCUS LUIZ SANTANA MORAES MBA CAPM KEPC
Gerenciamento de Cronograma e Custos
Esta atividade deve ser realizada individualmente e tem por objetivo aplicar os conhecimentos 
adquiridos ao longo da disciplina na construção de um cronograma e orçamento de um projeto.
TAREFA
Agora, vamos dar início ao plano de gerenciamento do cronograma e dos custos do Projeto Ponte 
Imigrante. Para tanto, vamos considerar a seguinte EAP do projeto:
Gerenciamento de Cronograma e Custos
Esta atividade deve ser realizada individualmente
Incluir seguindo a área de conteúdo da AI 
CONTEXTUALIZAÇÃO
TAREFA
Gerenciamento de Cronograma e Custos
ETAPA 1 – durações e diagrama de barras
Nesta primeira etapa, você deve elaborar o diagrama de barras (Gantt) do projeto.
Para isso, primeiramente, determine a duração dos pacotes de trabalho, considerando
as relações de precedência indicadas na tabela a seguir.
1
Ao calcular as durações,
lembre-se de considerar os
valores de menores níveis
(tarefa) para achar a duração
que se quer.
tarefa
tarefa
tarefa
tarefa
tarefa
Reunião online Gerenciamento de Cronograma e Custos
Diagrama de Rede
Gerenciamento de Cronograma e Custos
ETAPA 1 – durações e diagrama de barras
1
Gerenciamento de Cronograma e Custos
ETAPA 1 –durações e diagrama de barras
1
*Todas as relações de precedência são do tipo Término – Início (TI).
Gerenciamento de Cronograma e Custos
ETAPA 1 – diagrama de barras do projeto
Em seguida, desenhe o diagrama de barras, identificando as atividades do caminho crítico e definindo uma 
legenda para diferenciá-lo.
Lembrem que as atividades
de menores níveis devem
ser marcadas primeiro.
1
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Gerenciamento de Cronograma e Custos
ETAPA 2
VAI USAR 
NA ETAPA 3
Gerenciamento de Cronograma e Custos Trabalho = quantidade de 
horas da tarefa x número 
de recursos
10 d 1 GP + 1 Eng (1 x 8h + 1 x 8h) x 10 = 160 h
ETAPA 2 – planejamento dos recursos do entregável Cronograma
Gerenciamento de Cronograma e Custos
CONSIDERE O NÚMERO DE RECURSOS POR TAREFA ( EXEMPLO: 2 ENGENHEIROS, 1 COORDENADOR, 1 GP).
TRABALHO – CONSIDERA QUANTIDADE DE HORAS CONFORME DURAÇÃO DA TAREFA X NÚMERO DE RECURSOS.
ID Nome da Tarefa Duração Recursos Trabalho
25 Definir as atividades 2 d 2- engenheiro 32
OUTRO EXEMPLO
Gerenciamento de Cronograma e Custos
ETAPA 2 – planejamento dos recursos do entregável Cronograma
Utilize a tabela abaixo que consta na matriz!
Considere os campos recursos e trabalho conforme explicações dos slides 
anteriores.
ID recursos trabalho
25 2-ENGENHEIROS 32
Gerenciamento de Cronograma e Custos
ETAPA 3– estimativa de custos do entregável Cronograma
Gerenciamento de Cronograma e Custos
Custo total da atividade = 
custo unidade x número de 
recurso x duração da tarefa 
– converta para horas
Considere a lista de
recursos com valor
unitário hora, da etapa 2.
ETAPA 3 – estimativa de custos do entregável Cronograma
TABELA DA MATRIZ 
R$ 150,00/H 4800,00
Gerenciamento de Cronograma e Custos
Custo total da atividade = custo unitário x número de recursos x duração da tarefa (converta para horas)
EXEMPLO: 
ID Nome da Tarefa Duração Recursos Trabalho
25
Definir as 
atividades
2 d 2- engenheiro 32
Entregável/Tarefa Unid. Custo/Unid. Custo Total
Cronograma
Definir as atividades 32 150,00 4.800,00
TABELA DA ETAPA 2
2 x 8 x 2 x 150,00 = 4.800,00 
Gerenciamento de Cronograma e Custos
ETAPA 3 – estimativa de custos do entregável Cronograma
Utilize a tabela abaixo que consta na matriz!
Considere os campos custo unitário e custo total conforme explicações dos slides 
anteriores.
Gerenciamento de Cronograma e Custos
ETAPA 4 – Determinação da valor agregado
VA = ONT DA ATIVIDADE x RESPECTIVO % FÍSICO 
CALCULAR O SOMATÓRIO DOS VALORES ONT DAS
ATIVIDADES PARA UTILIZAR NAS RESPOSTAS DA
MATRIZ – SE TRATA DO ONT DO PROJETO.
Nesta etapa, você deve determinar o orçamento no término (ONT) do Projeto Ponte do Imigrante,
realizando agregação dos custos. Para isso, calcule o valor agregado (VA)* de cada pacote de trabalho,
considerando o progresso % físico a seguir.
R$ 133.600
Gerenciamento de Cronograma e Custos
ETAPA 4 – Determinação da valor agregado
Em seguida, com base nos dados apresentados, elabore um pequeno 
texto sobre o método de obtenção do % físico do projeto.**
* VA = % físico x custo orçado (ONT)
**% físico do projeto = (VA/ONT) x 100)
O cálculo do percentual físico do projeto é com base no valor agregado em relação ao orçamento 
no término – ONT. Isso significa que uma coisa é o avanço de cronograma do projeto, o outro é 
quanto o projeto avançou fisicamente, portanto se o avanço de cronograma de um projeto 
estiver em 60%, não significa que o projeto já executou as atividades neste percentual. O 
avanço físico do projeto na realidade foi de 50%, ou seja, somente a metade, isso significa que o 
projeto está em atraso em relação ao prazo final da entrega.
EXEMPLO E NÃO PODE SER USADO PELO ALUNO
Gerenciamento de Cronograma e Custos
ETAPA 5 – Análise do relatório de custos
Gerenciamento de Cronograma e Custos
Variação de 
Custos
VC = VA - CR
Variação de 
Prazo
VPr = VA - VP
Índice de 
Desempenho de 
Custos
IDC = VA / CR
Índice de 
Desempenho de 
Prazo
IDP = VA / VP
Estimativa para 
Terminar
EPT = ENT - CR
Variação na 
Conclusão
VNC = ONT - ENT
Estimativa no 
Término (*)
ENT = ONT / IDC
(*) variações vão continuar
Estimativa no Término (**)
ENT = CR + (ONT – VA)
(**) variações atípicas
Etapa 5
Análise do relatório de custos – valor agregado 
Responda de forma organizada e completa, mostrando os dados
utilizados, mostrando as fórmulas e dando as respectivas justificativas.
Ex de justificativa: o projeto está adiantado (ou atrasado ou mesmo
exatamente de acordo com o planejamento), pois o índice “XXX” se
encontra abaixo (ou acima ou igual) a 1.
Se desejar, também pode justificar usando variação, em vez de índice
(VPr ou VC ou VNC, de acordo com o que a questão pedir).
Etapa 5 - Exemplo: Você precisa ter os valores de VA, VP e CR conforme o mês 
escolhido na tabela:
Responda: Mês escolhido - 6
Etapa 5 - Exemplo: Você precisa ter os valores de VA, VP e CR conforme o mês 
escolhido na tabela:
Responda:
1. O projeto está cumprindo o cronograma?
Estamos falando do IDP = VA / VP = R$44.431,20 
/ R$39.931,20 = 1,11
Como IDP é maior que 1, está dentro do prazo 
estimado
2. Qual a variação de progresso?
Variação de progresso = VA – VP = R$44.431,20 –
R$39.931,20 = R$4.500,00 (positiva esta dentro 
do prazo estimado).
3. Qual o índice de desempenho de progresso?
IDP = VA / VP = R$44.431,20 / R$39.931,20 = 1,11
4. Qual a variação de custo?
Variação de custo = VA – CR = R$44.431,20 –
R$46.431,20 = - R$2.000,00 (negativa - não está 
dentro do valor orçado)
5 .Qual o índice de desempenho de custo?
IDC = VA / CR = R$44.431,20 / R$46.431,20 = 0,96 
(menor que 1, não esta denro do valor orçado)
6. Qual a estimativa no término se mantivermos o 
mesmo desempenho de custos?
ENT = ONT / IDC
ENT = R$66.552,00 / 0,96 = R$69.429,17
Reunião online Gerenciamento de Cronograma e Custos
ATIVIDADE INDIVIDUAL
MATERIAL DE APOIO
Gerenciamento de Cronograma e Custos
FÓRMULAS
Apostila – p. 141 - FÓRMULAS
!
!
ONT é o valor total de custos do projeto (calculado na tabela de 
custos calculada)
AJUDA COM FÓRMULAS 
PARA OS ALUNOS
Gerenciamento de Cronograma e Custos
!
Gerenciamento de Cronograma e Custos
!
ONT é o valor de custos total do projeto (calculado na tabela da 
matriz de Planejamento de Custos)
ENVIE A MATRIZ COM AS ETAPAS 1 E 2 PREENCHIDAS 
(DISCUSSÃO DA ATIVIDADE INDIVIDUAL - ÁREA DE CONTEÚDO) 
SIGA AS ORIENTAÇÕES DO SEU TUTOR (A) .
DÚVIDAS POSTEM NA DISCUSSÃO DA ATIVIDADE INDIVIDUAL EM 
SALA DE AULA OU EMAIL DO ECLASS 
BOM TRABALHO !!!
Gerenciamento de cronograma e custos
MUITO OBRIGADO POR TUDO
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