Respostas do Exercício Administração da Inovação e Mudança

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Respostas do Exercício – Administração da Inovação e Mudança 
Exercícios
Respostas enviadas em: 22/09/2023 16:32
1. 
As mudanças organizacionais são constantes, rápidas e ocorrem pela atuação de um conjunto de forças que acabam por obrigar as empresas a alterar procedimentos para a manutenção no seu mercado de atuação. Essas forças, conforme Chiavenato (2009), são conhecidas como endógenas e exógenas.
Assinale a alternativa correta sobre as diferenças entre as forças endógenas e exógenas.
Você acertou!
A. 
As forças endógenas provêm da interação das pessoas no ambiente interno e podem provocar mudanças nas organizações, ao passo que forças exógenas são todas aquelas que provêm do meio externo e podem, de igual modo, provocar mudanças organizacionais.
As forças endógenas resultam da interação das pessoas no ambiente interno, podendo provocar mudanças. Já as forças exógenas são obtidas no meio externo e também podem provocar mudanças organizacionais.
Resposta incorreta.
B. 
As forças endógenas provêm das concorrências no ambiente externo e podem provocar mudanças nas organizações, ao passo que forças exógenas são todas aquelas que resultam da interação das pessoas e podem provocar mudanças organizacionais.
As forças endógenas resultam da interação das pessoas no ambiente interno, podendo provocar mudanças. Já as forças exógenas são obtidas no meio externo e também podem provocar mudanças organizacionais.
Resposta incorreta.
C. 
As forças endógenas são aquelas resultantes das alterações da política governamental que interfere nas ações da empresa, ao passo que as forças exógenas são as que provêm do meio externo e, de igual modo, provocam mudanças organizacionais.
As forças endógenas resultam da interação das pessoas no ambiente interno, podendo provocar mudanças. Já as forças exógenas são obtidas no meio externo e também podem provocar mudanças organizacionais.
Resposta incorreta.
D. 
As forças endógenas provêm da interação das pessoas no ambiente interno e podem provocar mudanças nas organizações, ao passo que forças exógenas provêm da vontade própria da diretoria em promover mudanças organizacionais que afetam a empresa.
As forças endógenas resultam da interação das pessoas no ambiente interno, podendo provocar mudanças. Já as forças exógenas são obtidas no meio externo e também podem provocar mudanças organizacionais.
Resposta incorreta.
E. 
As forças endógenas resultam da interação das pessoas no ambiente interno, mas não podem provocar mudanças. Já as forças exógenas são obtidas no meio interno e não podem provocar mudanças organizacionais.
As forças endógenas resultam da interação das pessoas no ambiente interno, podendo provocar mudanças. Já as forças exógenas são obtidas no meio externo e também podem provocar mudanças organizacionais.
2. 
As inovações nas empresas ocorrem em diversas áreas, podendo ser nos produtos, nos processos, no Marketing, no financeiro, na contabilidade, nos recursos humanos, no planejamento de pesquisas e desenvolvimento, enfim, na organização como um todo. É comum as inovações ocorrerem mais nos produtos, afinal são eles que impactam diretamente os clientes. Conforme os estudos realizados, as inovações podem ser classificadas como incrementais ou radicais. Qual a diferença entre uma inovação incremental e uma inovação radical? Assinale a alternativa correta.
Resposta incorreta.
A. 
A inovação incremental está voltada a uma mudança por completo dos atributos do produto, ao passo que a radical melhora significativamente as caracterísitcas do produto.
Segundo Coral, Ogliari e Abreu (2008), a inovação incremental tem o objetivo de melhorar as características do produto. Já a inovação radical modifica por completo os atributos ou altera o produto.
Resposta correta.
B. 
A inovação incremental está voltada para uma melhoria que mantém as caracterísitcas do produto, ao passo que a radical modifica por completo os atributos ou altera o produto.
Segundo Coral, Ogliari e Abreu (2008), a inovação incremental tem o objetivo de melhorar as características do produto. Já a inovação radical modifica por completo os atributos ou altera o produto.
Você não acertou!
C. 
Uma inovação radical deve, necessariamente, resultar na invenção de um produto novo, ao passo que a incremental proporciona melhorias aos produtos existentes.
Segundo Coral, Ogliari e Abreu (2008), a inovação incremental tem o objetivo de melhorar as características do produto. Já a inovação radical modifica por completo os atributos ou altera o produto.
Resposta incorreta.
D. 
Uma inovação incremental deve, necessariamente, resultar na invenção de um produto novo, ao passo que a radical proporciona sofisticação aos produtos existentes.
Segundo Coral, Ogliari e Abreu (2008), a inovação incremental tem o objetivo de melhorar as características do produto. Já a inovação radical modifica por completo os atributos ou altera o produto.
Resposta incorreta.
E. 
A inovação incremental altera por completo o produto, enquanto a inovação radical apenas melhora as suas características.
Segundo Coral, Ogliari e Abreu (2008), a inovação incremental tem o objetivo de melhorar as características do produto. Já a inovação radical modifica por completo os atributos ou altera o produto.
3. 
O processo de mudanças organizacionais está sujeito a forças internas e externas que interagem com as empresas e acabam alterando, de alguma maneira, o modus operandi dessas empresas. As mudanças estruturais da organização estão mais fortemente vinculadas às forças internas necessárias às adaptações rápidas em processos de produção dos produtos ou serviços, por incremento de demandas dos clientes ou da tecnologia. O que são mudanças estruturais na organização? Assinale a alternativa correta.
Resposta incorreta.
A. 
Mudanças estruturais são aquelas onde as empresas alteram o seu portfólio de produtos e serviços de acordo com a necessidade dos clientes.
O conceito para mudanças estruturais defendido por Chiavenato (2009), considera que as mudanças estruturais ocorrem no organograma da empresa, visando reduzir o organograma e a economia.
Você não acertou!
B. 
Mudanças estruturais são aquelas que ocorrem pela substituição de máquinas, equipamentos, instalações, processos industriais e que necessitam de novas tecnologias para a sua funcionalidade.
O conceito para mudanças estruturais defendido por Chiavenato (2009), considera que as mudanças estruturais ocorrem no organograma da empresa, visando reduzir o organograma e a economia.
Resposta correta.
C. 
Mudanças estruturais são aquelas que ocorrem no organograma da empresa por necessidade de ampliação pela criação de novas estruturas funcionais, ou pela necessidade de extinção ou fusão de estruturas, visando reduzir o organograma e a economia de custos.
O conceito para mudanças estruturais defendido por Chiavenato (2009), considera que as mudanças estruturais ocorrem no organograma da empresa, visando reduzir o organograma e a economia.
Resposta incorreta.
D. 
Mudanças estruturais são aquelas que ocorrem sempre que as pessoas evoluem na direção de mudar seus comportamentos e atitudes para melhor, em função de suas aspirações e necessidades.
O conceito para mudanças estruturais defendido por Chiavenato (2009), considera que as mudanças estruturais ocorrem no organograma da empresa, visando reduzir o organograma e a economia.
Resposta incorreta.
E. 
As mudanças estruturais normalmente provêm de mudanças externas à empresa, visando à organização.
O conceito para mudanças estruturais defendido por Chiavenato (2009), considera que as mudanças estruturais ocorrem no organograma da empresa, visando reduzir o organograma e a economia.
4. 
A criatividade e a inovação na empresa precisa ser feita por meio de suas pessoas, pois são práticas utilizadas para a sustentabilidade da empresa no mercado, sendo a inovação o caminho mais curto. Conforme Coral, Ogliari e Abreu (2008), a inovação brota dos fatores impulsionadores. Dentre esses impulsionadores, três deles estão reunidos em uma das alternativas abaixo.Assinale a alternativa correta.
Resposta incorreta.
A. 
Aumento da competitividade, estruturas verticalizadas e práticas de outplacement.
Os três impulsionadores de uma organização voltada para a inovação, conforme Coral, Ogliari e Abreu (2008), são: desejo de competir além dos produtos commodities, aumento da competitividade e vantagem competitiva sustentável.
Resposta incorreta.
B. 
Desejo de competir além dos produtos commodities, estruturas verticalizadas e práticas de outplacement.
Os três impulsionadores de uma organização voltada para a inovação, conforme Coral, Ogliari e Abreu (2008), são: desejo de competir além dos produtos commodities, aumento da competitividade e vantagem competitiva sustentável.
Resposta incorreta.
C. 
Vantagem competitiva sustentável, estrutura verticalizada e práticas de outplacement.
Os três impulsionadores de uma organização voltada para a inovação, conforme Coral, Ogliari e Abreu (2008), são: desejo de competir além dos produtos commodities, aumento da competitividade e vantagem competitiva sustentável.
Você acertou!
D. 
Desejo de competir além dos produtos commodities, aumento da competitividade e vantagem competitiva sustentável.
Os três impulsionadores de uma organização voltada para a inovação, conforme Coral, Ogliari e Abreu (2008), são: desejo de competir além dos produtos commodities, aumento da competitividade e vantagem competitiva sustentável.
Resposta incorreta.
E. 
Vantagem competitiva sustentável, desejo de competir além dos produtos commodities e ideias inovadoras.
Os três impulsionadores de uma organização voltada para a inovação, conforme Coral, Ogliari e Abreu (2008), são: desejo de competir além dos produtos commodities, aumento da competitividade e vantagem competitiva sustentável.
4. 
A criatividade e a inovação na empresa precisa ser feita por meio de suas pessoas, pois são práticas utilizadas para a sustentabilidade da empresa no mercado, sendo a inovação o caminho mais curto. Conforme Coral, Ogliari e Abreu (2008), a inovação brota dos fatores impulsionadores. Dentre esses impulsionadores, três deles estão reunidos em uma das alternativas abaixo. Assinale a alternativa correta.
Resposta incorreta.
A. 
Aumento da competitividade, estruturas verticalizadas e práticas de outplacement.
Os três impulsionadores de uma organização voltada para a inovação, conforme Coral, Ogliari e Abreu (2008), são: desejo de competir além dos produtos commodities, aumento da competitividade e vantagem competitiva sustentável.
Resposta incorreta.
B. 
Desejo de competir além dos produtos commodities, estruturas verticalizadas e práticas de outplacement.
Os três impulsionadores de uma organização voltada para a inovação, conforme Coral, Ogliari e Abreu (2008), são: desejo de competir além dos produtos commodities, aumento da competitividade e vantagem competitiva sustentável.
Resposta incorreta.
C. 
Vantagem competitiva sustentável, estrutura verticalizada e práticas de outplacement.
Os três impulsionadores de uma organização voltada para a inovação, conforme Coral, Ogliari e Abreu (2008), são: desejo de competir além dos produtos commodities, aumento da competitividade e vantagem competitiva sustentável.
Você acertou!
D. 
Desejo de competir além dos produtos commodities, aumento da competitividade e vantagem competitiva sustentável.
Os três impulsionadores de uma organização voltada para a inovação, conforme Coral, Ogliari e Abreu (2008), são: desejo de competir além dos produtos commodities, aumento da competitividade e vantagem competitiva sustentável.
Resposta incorreta.
E. 
Vantagem competitiva sustentável, desejo de competir além dos produtos commodities e ideias inovadoras.
Os três impulsionadores de uma organização voltada para a inovação, conforme Coral, Ogliari e Abreu (2008), são: desejo de competir além dos produtos commodities, aumento da competitividade e vantagem competitiva sustentável.