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Planejamento de Negócio: Aspectos a Considerar

Trecho sobre planejamento do negócio: apresenta o Quadro 12 com critérios para avaliar oportunidades — necessidade do cliente, valor, estrutura e crescimento de mercado, participação, capital inicial, controle e envolvimento — e aborda reflexões sobre disponibilidade pessoal e desafios operacionais.

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UNIDADE 2 | PLANEJAMENTO DO NEGÓCIO
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QUADRO 12 - CRITÉRIOS PARA AVALIAR OPORTUNIDADES
CRITÉRIO
ATRATIVIDADE
ALTO POTENCIAL BAIXO POTENCIAL
Necessidade dos clientes.
Identificadas, receptíveis, 
atingíveis.
Sem foco, lealdade a outros 
produtos/serviços.
Valor gerado aos usuários. Alto. Baixo.
Estrutura do mercado.
Competição não consolidada 
ou mercado emergente.
Competição consolidada, 
mercado maduro ou em 
declínio.
Taxa de crescimento do 
mercado.
Mínimo de 30% a 50% ao ano. Menor que 10% ao ano.
Participação possível no 
mercado.
20% ou mais. Menor que 5%.
Necessidade de capital inicial. Baixa a moderada. Altos investimentos.
Controle sobre preços, 
custos, fornecedores e 
cadeia de distribuição.
Moderado a forte. Fraco.
Envolvimento com o 
negócio.
Paixão pelo que faz. Apenas interesse financeiro.
FONTE: Adaptado de Dornelas (2012, p. 56-57)
Após analisar os aspectos citados e descobrir se nossa ideia pode ser uma 
grande oportunidade, é hora de verificar alguns aspectos pessoais. Precisamos 
nos fazer algumas perguntas: o negócio que pretendemos abrir é realmente o que 
gostamos de fazer? O que está envolvido nele é realmente o que queremos? Antes 
de responder "sim" às duas perguntas, reflita.
A ideia pode ser uma grande oportunidade, mas para concretizá-la, você, 
que mora em uma grande cidade, deverá se mudar para o interior do estado. Ou 
vice-versa, mora num lugar pacato e terá que viver em uma grande metrópole. 
Ou ainda, você terá que viajar constantemente a negócios e deixar sua família por 
longos períodos. Terá que abrir mão de algum conforto já adquirido. Pense em 
tudo isso.
Além disso, você terá que saber lidar com seus clientes, que nem sempre 
estarão fazendo um elogio, deverá saber como lidar com conflitos e outras 
situações delicadas com seus colaboradores, perceberá que nem sempre a situação 
econômica é favorável para o negócio, entre outros. Lembre-se de que você irá 
“viver” o seu negócio praticamente 24 horas por dia, sete dias por semana. Pare e 
reflita mais um pouco, exercitando através das questões propostas por Dolabela 
(2008) e apresentadas na tabela a seguir:

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