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UNIDADE 2 | PLANEJAMENTO DO NEGÓCIO 66 QUADRO 12 - CRITÉRIOS PARA AVALIAR OPORTUNIDADES CRITÉRIO ATRATIVIDADE ALTO POTENCIAL BAIXO POTENCIAL Necessidade dos clientes. Identificadas, receptíveis, atingíveis. Sem foco, lealdade a outros produtos/serviços. Valor gerado aos usuários. Alto. Baixo. Estrutura do mercado. Competição não consolidada ou mercado emergente. Competição consolidada, mercado maduro ou em declínio. Taxa de crescimento do mercado. Mínimo de 30% a 50% ao ano. Menor que 10% ao ano. Participação possível no mercado. 20% ou mais. Menor que 5%. Necessidade de capital inicial. Baixa a moderada. Altos investimentos. Controle sobre preços, custos, fornecedores e cadeia de distribuição. Moderado a forte. Fraco. Envolvimento com o negócio. Paixão pelo que faz. Apenas interesse financeiro. FONTE: Adaptado de Dornelas (2012, p. 56-57) Após analisar os aspectos citados e descobrir se nossa ideia pode ser uma grande oportunidade, é hora de verificar alguns aspectos pessoais. Precisamos nos fazer algumas perguntas: o negócio que pretendemos abrir é realmente o que gostamos de fazer? O que está envolvido nele é realmente o que queremos? Antes de responder "sim" às duas perguntas, reflita. A ideia pode ser uma grande oportunidade, mas para concretizá-la, você, que mora em uma grande cidade, deverá se mudar para o interior do estado. Ou vice-versa, mora num lugar pacato e terá que viver em uma grande metrópole. Ou ainda, você terá que viajar constantemente a negócios e deixar sua família por longos períodos. Terá que abrir mão de algum conforto já adquirido. Pense em tudo isso. Além disso, você terá que saber lidar com seus clientes, que nem sempre estarão fazendo um elogio, deverá saber como lidar com conflitos e outras situações delicadas com seus colaboradores, perceberá que nem sempre a situação econômica é favorável para o negócio, entre outros. Lembre-se de que você irá “viver” o seu negócio praticamente 24 horas por dia, sete dias por semana. Pare e reflita mais um pouco, exercitando através das questões propostas por Dolabela (2008) e apresentadas na tabela a seguir: