Gestão Estratégica Hospitalar

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CENTRO UNIVERSITÁRIO - FAMETRO
PRÉ-PROJETO DE TRABALHO DE CONCLUSÃO DO CURSO
BACHARELADO EM ENFERMAGEM
RAFAEL VIEIRA DE BRITO 
GESTÃO ESTRATÉGICA HOSPITALAR EM TEMPO DE PANDEMIA COVID-19: Relato de experiência profissional
	
Manaus – AM
2021
RAFAEL VIEIRA DE BRITO
	
GESTÃO ESTRATÉGICA HOSPITALAR EM TEMPO DE PANDEMIA COVID-19: Relato de experiência profissional
	
Pré-Projeto apresentado à disciplina de TCC I do curso Bacharelado em Enfermagem, 8º período, turno noturno, do Centro Universitário - FAMETRO.
Orientador(a): Profa. Ma. Eurides Souza de Lima
Manaus – AM
2021
1 TEMA
 “A pandemia COVID-19”
2 DELIMITAÇÃO
Gestão estratégica hospitalar em tempo de pandemia Covid-19: Relato de experiência profissional
3 PROBLEMA
A pandemia COVID-19 impactou negativamente na organização, coordenação e supervisão hospitalar?
Quais os desafios do gestor hospitalar em meio à pandemia COVID-19?
Quais as dificuldades vivenciadas pelos profissionais da saúde relacionados a adesão do protocolo COVID-19?
4 HIPÓTESE
	Como a hipótese inicial, se deu por analisar medidas que foram adotadas para implementação de importantes estratégias dinâmicas e inovadoras de gestão de estoques, para garantir a segurança e a qualidade da assistência para pacientes e trabalhadores. Os impactos causados por essas medidas, uma vez que os recursos em serviço de saúde hospitalar e ambulatorial de nível secundário no controle de estoques de EPIs e medicamentos no cenário de escassez e aumento excessivo da utilização durante a pandemia de COVID‑19 e demonstra a aplicação de ferramentas de gestão da qualidade como gráficos de controle para a tomada de decisões.
5 JUSTIFICATIVA
A grande capacidade de transmissibilidade do novo coronavírus atinge não só a população geral, mas também muitos profissionais da saúde, em especial, a equipe de enfermagem, que, ao prestar cuidados diretamente aos pacientes e por lidar com a escassez de materiais e Equipamentos de Proteção Individuais (EPIs), torna-se uma das categorias mais vulneráveis aos riscos de infecção pela COVID-19, o que, por conseguinte, tem sido responsável por inúmeros afastamentos laborais, aumento da sobre carga de trabalho, adoecimento mental e elevadas taxas de óbitos entre esses profissionais (BITENCOURT et al., 2020; RIBEIRO et al., 2021).
Desta forma, justifica-se o interesse em realizar esse estudo sobre a prática e a gerência do cuidado em enfermagem, pois são imprescindíveis para organização do trabalho e dos recursos humanos de enfermagem, pois sua atuação se baseia em competências gerais, em que estão inclusas a atenção à saúde, a tomada de decisões, a comunicação, a liderança, o gerenciamento, a educação permanente e competências específicas como: técnico-científicas, ético-políticas e socioeducativas. 
Essas características direcionam as atividades de enfermagem de forma mais coordenada e organizada para um cuidado qualificado, integral e eficiente (DE SOUSA et al., 2020). Neste contexto, tornam-se importantes as estratégias dinâmicas e inovadoras de gestão de estoques, para garantir a segurança e a qualidade da assistência para pacientes e trabalhadores da saúde.
6 OBJETIVOS:
6.1 Objetivo Geral 
Relatar as práticas vivenciadas pelo técnico de enfermagem como auxiliar gestor hospitalar no conhecimento técnico de gestão de estoques durante períodos críticos da pandemia COVID-19. 
6.2 Objetivos específicos 
Refletir acerca dos desafios e das estratégias utilizadas pelo técnico de enfermagem como auxiliar gestor frente à COVID-19;
Descrever a experiência de um serviço de saúde hospitalar e ambulatorial de nível secundário no controle de estoques de materiais no cenário de escassez e aumento da utilização durante a pandemia de COVID‑19;
Demonstrar a aplicação de ferramentas de gestão da qualidade como gráficos de controle para a gestão de estoques e tomada de decisões.
7 METODOLOGIA:
7.1 Tipo de estudo
Trata-se de estudo do tipo relato de experiência, retrospectivo, análise temporal de oito meses com início no mês de julho de 2020 e término em março de 2021. O estudo surgiu da proposta de documentar a prática aliada à convergência de abordagens teórico-metodológicas da gestão hospitalar desenvolvido pelo comitê de enfrentamento ao Covid-19 em um hospital privado, de grande porte, situado na cidade de Manaus, no Estado do Amazonas .
7.2 Aspectos metodológicos 
As ações descritas no presente estudo foram obtidas a partir da vivência profissional de um técnico de enfermagem como auxiliar gestor hospitalar e de discussões científicas, a qual participou das abordagens teórico-metodológicas da gestão hospitalar e que atua no local. Serão destacados os processos de mudança e tomada de decisão referentes a aspectos políticos, sociais e econômicos que envolveram a organização do hospital, bem como, a criação de novos fluxos e protocolos operacionais e clínicos adotados, a gestão de recursos humanos, os treinamentos e a gestão do cuidado aos profissionais da saúde. 
6 REFERÊNCIAS
BITENCOURT, J. V. O. V. et al. Protagonismo do enfermeiro na estruturação e gestão de uma unidade específica para covid-19. Texto & Contexto-Enfermagem, v. 29, 2020.
DE SOUSA, F. M. et al. Gestão estretégica no enfrentamento da Covid-19 em um hospital privado. Revista de Saúde Pública do Paraná, v. 3, n. Supl., 2020.
RIBEIRO, I. A. P. et al. Gestão em enfermagem: reflexões acerca dos desafios e estratégias frente à COVID-19. Revista Enfermagem Atual In Derme, v. 95, n. 33, 2021.
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