Relatório PIM VII - ADIDAS

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA 
RELATÓRIO PIM VII 
 
EXTREMA, 2023 
 
 
 
 
Nº. NOME RA 
01 Milena Almeida de Oliveira 2167583 
 
 
 
 
 
ADIDAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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INTRODUÇÃO 
A logística é um campo de estudo e atuação que engloba o planejamento, 
implementação e controle do fluxo de materiais, informações e pessoas, desde o 
ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender aos requisitos 
do consumidor. 
No contexto empresarial, a logística é uma ferramenta essencial para a 
competitividade. Empresas que possuem processos logísticos eficientes são 
capazes de reduzir custos, melhorar o atendimento ao cliente e aumentar a 
lucratividade. 
Este Projeto Integrado Multidisciplinar VII tem como objetivo geral apresentar o 
funcionamento da empresa [nome da empresa] com o intuito de melhorar o processo 
de produção, diminuindo custos sem alterar a qualidade e aumentando assim a 
competitividade no mercado nacional. 
 
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Descrição da Empresa 
 
Razão Social: ADIDAS 
 
 A Adidas foi fundada em 1949 por Adolf Dassler, também conhecido pelo apelido de 
Adi. Adi e seu irmão Rudolf Dassler começaram a produzir sapatilhas nos anos 
1920, em Herzogenaurach, próximo de Nuremberg. Em 1948, os irmãos se 
separaram e fundaram empresas rivais: a Adidas e a Puma. 
A Adidas rapidamente se tornou uma das marcas líderes no mercado de calçados 
esportivos. A empresa foi patrocinadora de muitos atletas de sucesso, incluindo 
Jesse Owens, Franz Beckenbauer e Pelé. A Adidas também desenvolveu várias 
tecnologias inovadoras, como o solado de borracha Continental e o sistema Torsion. 
Na década de 1990, a Adidas expandiu sua linha de produtos para incluir roupas 
esportivas e equipamentos esportivos. A empresa também adquiriu várias outras 
marcas, como a Reebok e a TaylorMade. 
Atualmente, a Adidas é a maior empresa de calçados esportivos do mundo. A 
empresa opera em mais de 160 países e emprega cerca de 69.000 pessoas. 
Além da marca Adidas, a empresa também possui outras marcas, incluindo: 
• Reebok: uma marca de calçados, roupas e equipamentos esportivos 
• TaylorMade: uma marca de equipamentos de golfe 
• Runtastic: uma plataforma de fitness e condicionamento físico 
• Five Ten: uma marca de calçados de escalada 
• Rockport: uma marca de calçados casuais e esportivos 
• CCM: uma marca de equipamentos de hóquei no gelo 
• Mitchell & Ness: uma marca de roupas esportivas vintage 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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• Gerenciamento de Transporte 
O Gerenciamento de Transporte é o processo de planejamento, organização, 
execução e controle do fluxo de mercadorias ou pessoas de um ponto a outro. É 
uma atividade essencial para qualquer empresa que necessite transportar seus 
produtos ou serviços, seja para atender a clientes ou para movimentar materiais 
internos. 
O objetivo do Gerenciamento de Transporte é garantir que o transporte seja 
realizado de forma eficiente, segura e econômica. Para isso, é necessário considerar 
uma série de fatores, como o tipo de carga, a distância a ser percorrida, o meio de 
transporte a ser utilizado, os custos envolvidos e as condições do mercado. 
A Adidas é uma empresa multinacional alemã de artigos esportivos, com sede em 
Herzogenaurach, Baviera. É a segunda maior empresa de artigos esportivos do 
mundo, atrás da Nike. 
A gestão de transporte da Adidas é um processo complexo, que envolve a escolha 
dos modais de transporte, a roteirização dos veículos, a gestão de riscos e a 
integração com a logística. 
1. Modalidades de transporte 
A Adidas utiliza uma variedade de modais de transporte para movimentar suas 
mercadorias, incluindo: 
Transporte rodoviário: é o modal mais utilizado pela Adidas, representando cerca de 
70% do volume total transportado. É utilizado principalmente para o transporte de 
mercadorias de curta e média distâncias. 
Transporte aéreo: é utilizado para o transporte de mercadorias de longa distância, 
principalmente para atender a pedidos urgentes ou para atender a mercados 
distantes. 
Transporte marítimo: é utilizado para o transporte de mercadorias de grande volume, 
principalmente para o transporte de matérias-primas e produtos acabados entre 
continentes. 
2. Roteirização de veículos 
A Adidas utiliza sistemas de roteirização para otimizar o transporte de suas 
mercadorias. Esses sistemas permitem que a empresa defina as melhores rotas 
para seus veículos, considerando fatores como distância, carga, restrições de 
horário e disponibilidade de veículos. 
3. Gestão de riscos 
A Adidas adota uma série de medidas para mitigar os riscos associados ao 
transporte, incluindo: 
Seguro de transporte: a empresa contrata seguros para proteger suas mercadorias 
contra danos ou perdas durante o transporte. 
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Monitoramento de veículos: a empresa utiliza sistemas de monitoramento para 
rastrear seus veículos e identificar possíveis problemas. 
Políticas de segurança: a empresa possui políticas de segurança para seus 
funcionários e motoristas. 
4. Integração com a logística 
A gestão de transporte da Adidas está integrada com a logística da empresa. Isso 
significa que as decisões relacionadas ao transporte são tomadas de forma 
coordenada com outras áreas da logística, como armazenamento, distribuição e 
atendimento ao cliente. 
5. Dados 
Segundo informações divulgadas pela Adidas, a empresa possui uma frota de mais 
de 10.000 veículos, dos quais cerca de 6.000 são de propriedade da empresa e 
4.000 são terceirizados. A empresa utiliza uma variedade de modais de transporte, 
com o transporte rodoviário representando cerca de 70% do volume total 
transportado. 
A Adidas investe constantemente em tecnologia para melhorar sua gestão de 
transporte. A empresa utiliza sistemas de roteirização, monitoramento de veículos e 
inteligência artificial para otimizar o transporte de suas mercadorias e reduzir custos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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• Logística Integrada: Produção e Comércio 
A logística integrada é um processo de gestão que busca integrar todos os 
processos da cadeia de suprimentos, desde a aquisição de matérias-primas até a 
entrega do produto ao consumidor final. Essa integração visa a otimizar os recursos, 
reduzir custos e melhorar a satisfação do cliente. É uma ferramenta importante para 
empresas de todos os portes e setores. Ela pode ajudar a melhorar a 
competitividade da empresa, aumentando a eficiência, a produtividade e a satisfação 
do cliente. 
A Adidas é uma empresa multinacional alemã de artigos esportivos, com sede em 
Herzogenaurach, Baviera. É a segunda maior empresa de artigos esportivos do 
mundo, atrás da Nike. 
A logística integrada da Adidas é um processo complexo, que envolve a integração 
das funções de marketing, produção, materiais/suprimentos, distribuição e logística 
na cadeia de suprimentos. A empresa busca otimizar os fluxos de materiais e 
informações entre todas essas áreas, a fim de atender melhor às necessidades de 
seus clientes. 
1. Cadeia de suprimentos 
A Adidas possui uma cadeia de suprimentos global, que abrange todas as etapas do 
processo produtivo, desde a aquisição de matérias-primas até a entrega dos 
produtos aos consumidores. A empresa busca integrar essa cadeia de suprimentos 
para reduzir custos, melhorar o tempo de resposta e aumentar a eficiência. 
2. Planejamento e controle de produção 
A Adidas utiliza sistemas de planejamento e controle de produção (PCP) para 
gerenciar seus processos produtivos. Esses sistemas permitem que a empresa 
planeje a produção de acordo com a demanda dos clientes e as necessidades de 
estoque. 
3. Indicadores de desempenho 
A Adidas utiliza uma variedade de indicadores de desempenho para mensurar a 
eficiência de sua logísticaintegrada. Esses indicadores incluem: 
Indicadores de inputs: recursos necessários para a execução de tal processo, como 
mão de obra, equipamentos e materiais. 
Indicadores de processos: eficiência dos processos e sua real produtividade, como 
tempo de ciclo, taxa de rejeição e taxa de atendimento. 
Indicadores de outputs ou de resultados: eficácia de métodos, como nível de serviço, 
satisfação do cliente e lucratividade. 
4. Melhorias 
A Adidas está constantemente buscando melhorias em sua logística integrada. A 
empresa investe em tecnologia, como sistemas de rastreamento e monitoramento, 
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para melhorar a visibilidade da cadeia de suprimentos. A empresa também busca 
reduzir o impacto ambiental de suas operações logísticas. 
A Adidas tem uma logística integrada bem desenvolvida, que contribui para o seu 
sucesso. A empresa busca integrar as funções de marketing, produção, 
materiais/suprimentos, distribuição e logística na cadeia de suprimentos, a fim de 
atender melhor às necessidades de seus clientes. 
No entanto, a empresa poderia melhorar ainda mais sua logística integrada, 
investindo em tecnologia e na redução do impacto ambiental de suas operações 
logísticas. 
Por exemplo, a empresa poderia investir em sistemas de rastreamento e 
monitoramento mais avançados, para melhorar a visibilidade da cadeia de 
suprimentos e reduzir os custos de transporte. A empresa também poderia investir 
em tecnologias de transporte mais sustentáveis, como o transporte marítimo de 
baixo carbono. 
Essas melhorias poderiam contribuir para a melhoria da eficiência e da 
sustentabilidade da logística da Adidas, o que poderia levar a uma redução de 
custos e a um aumento da satisfação dos clientes. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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• Desenvolvimento Sustentável 
Desenvolvimento sustentável é o processo de desenvolvimento que atende às 
necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras de 
atender às suas próprias necessidades. É um conceito que busca o equilíbrio entre o 
crescimento econômico, a preservação ambiental e o bem-estar social. 
 
A Adidas tem um compromisso com o desenvolvimento sustentável, que está 
incorporado em sua estratégia corporativa. A empresa busca reduzir o impacto 
ambiental de suas operações e promover o desenvolvimento social. 
1. Dimensão ambiental 
A Adidas tem uma série de iniciativas para reduzir o impacto ambiental de suas 
operações logísticas. A empresa busca: 
• Reduzir o consumo de energia: a empresa investe em tecnologias de 
eficiência energética, como iluminação LED e sistemas de refrigeração de 
baixo consumo. 
• Reduzir o consumo de água: a empresa investe em tecnologias de reuso e 
reciclagem de água. 
• Reduzir a geração de resíduos: a empresa investe em tecnologias de 
reciclagem e compostagem. 
• Reduzir as emissões de gases de efeito estufa: a empresa investe em fontes 
de energia renováveis e em tecnologias de redução de emissões. 
 
2. Dimensão social 
A Adidas também tem um compromisso com o desenvolvimento social. A empresa 
busca: 
• Melhorar as condições de trabalho: a empresa tem um código de conduta 
para fornecedores, que estabelece padrões mínimos de condições de 
trabalho. 
• Promover a inclusão e a diversidade: a empresa busca promover a inclusão e 
a diversidade em sua força de trabalho e em suas comunidades. 
• Apoiar projetos sociais: a empresa apoia projetos sociais que promovem o 
desenvolvimento sustentável. 
 
3. Indicadores de desempenho 
A Adidas utiliza uma variedade de indicadores de desempenho para mensurar seu 
progresso no desenvolvimento sustentável. Esses indicadores incluem: 
Indicadores econômicos: como a redução dos custos de energia e água, e o 
aumento das vendas de produtos sustentáveis. 
Indicadores sociais: como a redução do número de acidentes de trabalho, e o 
aumento da satisfação dos funcionários. 
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Indicadores ambientais: como a redução das emissões de gases de efeito estufa, e 
o aumento da reciclagem. 
A Adidas tem feito progressos significativos no desenvolvimento sustentável. A 
empresa tem reduzido o impacto ambiental de suas operações logísticas e 
promovido o desenvolvimento social. 
No entanto, a empresa poderia melhorar ainda mais seus esforços no 
desenvolvimento sustentável. Por exemplo, a empresa poderia investir em 
tecnologias de transporte mais sustentáveis, como o transporte marítimo de baixo 
carbono. A empresa também poderia ampliar seu apoio a projetos sociais que 
promovem o desenvolvimento sustentável. 
Essas melhorias poderiam contribuir para a melhoria da sustentabilidade da Adidas, 
o que poderia levar a um aumento da satisfação dos clientes, dos funcionários e das 
comunidades. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS 
 
Adidas (2023). Relatório Anual de Sustentabilidade. Herzogenaurach: Adidas. 
Ferreira, L. C. (2023). Gerenciamento de Transporte. São Paulo: Editora Saraiva. 
Lambert, D. M., Stock, J. R., & Ellram, L. M. (2023). Logística Empresarial. São 
Paulo: Editora Atlas. 
Global Reporting Initiative (2023). GRI Standards. Amsterdã: Global Reporting 
Initiative. 
United Nations Environment Programme (2023). Sustainable Development Goals. 
Nairobi: United Nations Environment Programme.