Projeto Integrado Lorena-Refeito

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SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS
PROJETO INTEGRADOR - I
Têxtil Verde
SUMÁRIO
Introdução......................................................................................Pág 1
Plano estratégico...........................................................................Pág 2
Gerenciamento de Projetos .........................................................Pág 4
Implantação do ESG......................................................................Pág 6
Sociedade e Tecnologia................................................................Pág 6
Referências.....................................................................................Pág 7
Nova Iguaçu
2024
INTRODUÇÃO
 A moda é a segunda indústria mais poluente do mundo, em grande parte graças a um modelo acelerado de produção, consumo e descarte. Mas cresce um movimento global em direção à moda sustentável – conheça casos inspiradores na América Latina.
 A Têxtil Verde, uma indústria de vestuário estabelecida em uma cidade de médio porte, enfrenta o desafio de reinventar sua abordagem empresarial para crescer em um mercado altamente competitivo. Ao realizar uma consultoria, verificou-se uma grande oportunidade em um nicho de mercado que busca produtos mais sustentáveis, impulsionada pelo aumento de consumidores cada vez mais conscientes e exigentes.
 A Empresa em questão busca uma nova inovação nos projetos buscando novos mercados, além de parcerias que são importantes na sua ideia principal que é a implementação de produção ecoo eficientes para nichos de mercados voltados para consumidores que buscam produtos mais sustentáveis. O que tem sido de ampla importância para o mundo atual em que estamos sofrendo grandes impactos com o Clima e o efeito estufa.
 Com isso a busca por novas parcerias, verificação estratégicas de desenvolvimento e um olhar voltado para sustentabilidade serão focos principais para a evolução empresarial de forma coordenada. Para que possamos ajudar não só para o sucesso do novo produto a ser lançado, mas também para construirmos um novo paradigma na produção regional.
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PLANO ESTRATÉGICO
Análise de Oportunidades e Desafios
 Tendo como primeira abordagem a análise SWOT da empresa em questão, temos que verificar todos os quadros de forma empírica para podermos tomar qualquer decisão pelo fato de termos questões Internas e Externas que afetam o novo projeto. Sendo necessário qualificar de forma correta cada etapa do “FOFA”:
· Força – A Têxtil Verde é uma empresa em que prega os valores internamente sobre desenvolver uma cadeia de suprimentos ética e sustentável, reduzindo o impacto ambiental e promovendo condições de trabalho que gere respeito e satisfação no ambiente de trabalho ou seja já tem uma Ideologia voltada para a Sustentabilidade e respeito ao Meio Ambiente.
· Fraquezas – Por ser uma Empresa Industrial numa cidade de Médio Porte, ocorre a falta de mão de obra qualificada para facilitar a produção de novos produtos. 
· Oportunidades – Tendo um novo mercado para conseguir implementar, a ideia de parcerias com fazendas de Algodão Orgânico se torna uma grande oportunidade de desenvolver um novo produto com o custo da matéria prima menor.
· Ameaças – Com uma nova visão de Operacionalização é necessário verificar se a Cidade onde é localizado a empresa possui Infraestrutura necessária para comportar todas as ideias e até mesmo escoamento dos produtos. Pois a logística também terá um papel crucial o dinamismo do projeto.
Desenvolvimento da Marca
 Outro fator que eleva o status da Têxtil Verde é a marca. Tendo como nova visão buscar um novo nicho de mercado para consumidores que buscam produtos sustentável, se torna de extrema importância estabelecer uma produção Eco industrial transparecendo desde onde recebe a matéria prima até o final da produção. Mostrando para os consumidores que toda a cadeia de produção é realizada de forma sustentável, se preocupando com o bem-estar do meio ambiente, de seu colaboradores e região da produção de seus produtos.
 Pois, criando uma nova moda sustentável mostrando para os consumidores sua produção e preocupação em pensar em soluções mais responsáveis social e ambientalmente para todo o ciclo de vida de uma roupa que não será apenas um acessório, mas sim um estilo de vida.
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Estratégias de Marketing
 Uma boa estratégia para a Têxtil Verde utilizar nas suas vendas é se expandir para a plataforma digital da empresa, de forma que devido à boa visibilidade da Internet, várias vantagens e formas de venda de produtos possam se destacar. Com a expansão do e-commerce, a empresa pode ter algumas oportunidades de crescimento.
 Visto que a Internet proporciona uma ampla atuação em que pode levar a ideia de um novo produto de uma área parcialmente remota para todos os cantos do Brasil. Podendo até mesmo expandir as vendas para fornecedores de outros locais criando filiais e pontos de vendas dos novos produtos.
 A proposta aqui é incentivar uma moda mais consciente e responsável, que valorize a qualidade, a durabilidade e a beleza intemporal das roupas. Como prática, então, abordaremos em nossa estratégia de Marketing mostrar aos consumidores, por exemplo:
· Os materiais reciclados ou orgânicos utilizados na produção;
· Escolha de processos de fabricação mais eficientes em termos de energia e água
· Adoção de práticas justas de comércio justo para trabalhadores da indústria da moda.
Por isso o Planejamento estratégico é a porta de entrada para investir em inovação, cultura organizacional e ações que funcionem como respostas a um ambiente de constante mudança no mercado.
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 Tendo como início de toda uma transformação de uma nova execução de trabalho, o planejamento proposto deve ser seguido pensando em todas as formas ao melhor desenvolvimento do projeto da Têxtil Verde. Visando ser concorrente com um mercado concorrido deve se ter uma métrica. Por isso apresentamos na imagem abaixo uma estrutura em EAP, buscando promover uma melhor absorção de nossas ideias a serem implantadas e desenvolvidas.
Estrutura Analítica do Projeto
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 Tendo como base o EAP apresentado, devemos ver os parâmetros a serem seguidos. 
· Planejamento - A busca por parceiras fornecedoras da matéria prima a serem utilizadas na produção. É de qualquer forma essencial para dar início à um novo produto, pois tendo uma economia instável como a do Brasil é necessário a busca por insumos mais baratos para se ter uma margem de preço utilizável a curto prazo. Pois como toda empresa que se tem um novo produto a ser lançado é necessário ter em termos de “Custos”, um produto que não seja tão oneroso.
· Organização – Em princípio de todo o processo produtivo, por isso a necessidade de inovação tecnológica para produção industrial. Visto que um avanço na indústria de produção ecológica pode e consegue diminuir várias despesas de produção, como água, eletricidade e gás.Com isso torna de qualquer forma uma das poucas empresas a ser sustentável em boa parte da produção por usar recursos escassos de forma útil.
· Execução - iniciar a produção no intuito do desenvolvimento da comunidade ao redor. Visto que é uma empresa em que busca a capacitação da região ao qual é alocada. Pois o desenvolvimento da mão de obra regional contribui com a expansão dos produtos a serem produzidos, além da fomentação do consumo regional. 
· Coordenar – Tendo todos os itens sendo utilizados será necessário o controle de forma eficaz de cada etapa. Ter um controle nos gastos operacionais é um diferencial a ser regularmente vigiado, pois como um novo produto no mercado terá gastos que não serão recuperados em curto prazo.
Por isso, o ciclo PDCA apresentado serve para a melhoria na gestão de processos, levando a um gerenciamento mais eficiente e claro. Tornar um processo mais eficiente significa fazer da maneira mais simples, rápida e com menor custo, elevando a qualidade do resultado.
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IMPLANTAÇÃO DO ESG
 A sigla ESG refere-se a práticasempresariais que priorizam a sustentabilidade, a responsabilidade e transparência. A importância do ESG na saúde é evidente, uma vez que a saúde é um bem precioso e um dos principais pilares de uma sociedade saudável e equilibrada.
 O ESG se propõe a melhorar a gestão administrativa por meio de ações que cuidem do relacionamento com fornecedores, distribuidores, funcionários, clientes e comunidades próximas à empresa, que zelem pela preservação do meio ambiente e cuidem do relacionamento com os governos.
 Como plano de ação ter um melhor apoio e conscientização sobre energia renovável, emissões de carbono, gestão de resíduos, já diminui o impacto pela falta de saneamento básico nas regiões. Em que no Brasil, existe muita falta de saneamento básico em regiões mais remotas e até mesmo metropolitanas.
 Para os hospitais e clínicas, a implementação de medidas ESG pode ajudar na manutenção da boa imagem institucional. Em resultado disso, é provável que a unidade de saúde se torne mais atraente para investidores e parceiros. 
 Afinal, nenhuma empresa quer o seu nome atrelado a escândalos ambientais e administrativos. Assim, um hospital que segue os princípios ESG é mais confiável para negociações. 
 Portanto, vale ressaltar que o modo como a instituição de saúde lida com questões relacionadas ao meio ambiente e a sociedade pode influenciar na decisão de um paciente utilizar os seus serviços ou optar pela concorrência. 
SOCIEDADE E TECNOLOGIA
 Vivemos numa era em que a tecnologia nos auxilia a ter maior produtividade, mas não à termos escolhas necessárias para se manter o funcionamento da empresa e determinados objetivos. Pois a máquina em si, é uma ferramenta utilizada pelas pessoas para facilitar o desenvolvimento ou fabricação de vários produtos, porém não pode ser utilizada para tomadas de decisões aos quais somente um ser Humano conseguiria tomar. 
 Além disso, a “máquina” produz e trabalha por ser um objeto inanimado, sem escolhas e cansaço. Porém, a ação humana desde muitos Séculos se torna o Pilar de qualquer era, visto que o desenvolvimento humano é contínuo e necessário para evolução tecnológica.
 Outro fator que tange a diferença entre a Sociedade e a Tecnologia são mudanças para a preservação ambiental. São fatores humanos que se articulam 
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com os princípios da cidadania ao promoverem a conscientização e a responsabilidade individual e coletiva em relação ao meio ambiente. Visto que todos os insumos e meios de produção são escassos, por isso apenas com a utilização de forma adequada conseguiremos manter um equilíbrio com o meio ambiente.
 Portanto, apenas com a devida adequação entre máquina, humanos e meio ambiente conseguiremos manter a devida harmonia. Pois somente com a utilização adequada de determinadas tecnologias conseguiremos buscar meios de diminuir a poluição e melhorar a qualidade de vida da toda sociedade, que nos últimos tempos carece de expectativas futuras de se ter um planeta saudável.
REFERÊNCIA
 CONTI, Hugo Martarello de. ALVES, Patrícia Villen Meirelles. Sociedade Brasileira e Cidadania. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A. 2019..
PEREIRA, Adriana C; DA SILVA, Gibson Z; EHRHARDT, Maria E. Sustentabilidade, responsabilidade social e meio ambiente. Editora Saraiva, São Paulo. 2011. SOLER, Fabrício; 
PALERMO, Caroline. ESG (ambiental, social e governança): da teoria à prática. São Paulo: Expressa, 2023.
Moda sustentável https://ebaconline.com.br/blog/moda-sustentavel
 
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