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Felipe Smitch

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Questões resolvidas

Segundo Sá e Moraes (2005), os controles estratégicos auxiliam os executivos responsáveis pelos diversos departamentos (e seus superiores hierárquicos) a acompanhar a execução destas ações. Estes controles contemplam, de forma equilibrada, as perspectivas do planejamento estratégico. São elas:

I. Perspectiva corporativa e financeira;
II. Mercado e clientes;
III. Processos internos e tecnologia;
IV. Educação, treinamento e desenvolvimento pessoal.

Assinale a alternativa correta:

a. Todas as alternativas estão corretas
b. Apenas I, II e III estão corretas
c. Apenas I e III estão corretas
d. Apenas II, III e IV estão corretas
e. Apenas II e IV estão corretas

O orçamento da produção é uma ferramenta gerencial analisa todas as receitas e gastos (custos e despesas) de determinado período, como eles podem ser ajustados para melhorar o desempenho da organização, além de antecipar o ambiente futuro da empresa, acompanhar a execução de suas atividades, entre outras tarefas, realizadas com a finalidade de assegurar que a empresa alcance seus objetivos empresariais.

Com base nesta informação analise as asserções abaixo:

I. O planejamento orçamentário do processo produtivo é essencial para a vida financeira de uma empresa,

Pois,

II. É a partir desse processo que é possível entender o caminho que a empresa está seguindo, possibilitando a melhorara dos desempenhos e dos indicadores financeiros e econômicos.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I
b. As asserções I e II são proposições falsas
c. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I
e. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa

O orçamento da produção é uma ferramenta gerencial analisa todas as receitas e gastos (custos e despesas) de determinado período, como eles podem ser ajustados para melhorar o desempenho da organização, além de antecipar o ambiente futuro da empresa, acompanhar a execução de suas atividades, entre outras tarefas, realizadas com a finalidade de assegurar que a empresa alcance seus objetivos empresariais.

Sendo assim, os objetivos do orçamento de produção são:

I. Identificar e analisar as variações ocorridas;
II. Planejar a quantidade de cada produto fabricado para cumprir as exigências de vendas e estar de acordo com as políticas de estoques fixadas pela empresa;
III. Estabelecer políticas aos níveis desejados de estoques de matérias primas, produtos prontos e produtos em processo;
IV. Desmotivar os volumes produtivos e identificar desperdícios no processo.

É verdadeiro o que se afirma em:

a. Apenas I e III estão corretas
b. Todas as alternativas estão corretas
c. Apenas II, III e IV estão corretas
d. Apenas II e IV estão corretas
e. Apenas II e III estão corretas

É verdadeiro o que se afirma em:
III. Ajustar o plano orçamentário, se for o caso, para garantir o processo de otimização do resultado e da eficácia empresarial;
IV. Desmotivar os volumes produtivos e identificar desperdícios no processo.
a. Apenas I e III estão corretas
b. Apenas II e IV estão corretas
c. Apenas I, II e III estão corretas
d. Apenas II, III e IV estão corretas
e. Todas as alternativas estão corretas

A segunda etapa do processo orçamentário, após a definição das informações chave, que são as quantidades a serem vendidas e produzidas, é a orçamentação dos gastos determinados pelos volumes pretendidos e os gastos necessários para operacionalizar os programas de produção e vendas.
Deste modo, de acordo com Padoveze (2010), o orçamento de materiais compreende:

I. Orçamento de consumo de materiais.
II. Orçamento de compras de materiais.
III. Orçamento do saldo final mensal de contas a pagar a fornecedores.
IV. Orçamento de estoque de materiais.

É verdadeiro o que se afirma em:

a. Apenas II e IV estão corretas
b. Apenas II, III e IV estão corretas
c. Todas as alternativas estão corretas
d. Apenas I, II e III estão corretas
e. Apenas I e III estão corretas

As despesas ou gastos operacionais envolvem os gastos de produção e podem ser definidos como os gastos fixos utilizados no processo produtivo. Neste contexto, Zdanowicz (1989) destaca que o orçamento de despesas administrativas constitui-se de todas as despesas que serão pagas ou incorridas para vender produtos e administrar a empresa. Assim, todos os itens estarão vinculados ao processo produtivo, mas irão representar despesas ou desembolsos de caixa.
Não obstante, são exemplo de despesas com vendas:

I. Despesas com marketing.
II. Frete de compra de matéria-prima.
III. Despesas administrativas, como: salários, encargos, telefones, internet, comissão.
IV. Despesas com fretes, comissões, vendedores, estadas, visitas a clientes etc.

É verdadeiro o que se afirma em:

a. Todas as alternativas estão corretas
b. Apenas I, II e III estão corretas
c. Apenas I, III e IV estão corretas
d. Apenas II e IV estão corretas
e. Apenas I e II estão corretas

Segundo Sá e Moraes (2005), os controles estratégicos auxiliam os executivos responsáveis pelos diversos departamentos (e seus superiores hierárquicos) a acompanhar a execução destas ações. Estes controles contemplam, de forma equilibrada, as perspectivas do planejamento estratégico. São elas:

I. Perspectiva corporativa e financeira;
II. Mercado e clientes;
III. Processos internos e tecnologia;
IV. Educação, treinamento e desenvolvimento pessoal.

Assinale a alternativa correta:

a. Todas as alternativas estão corretas
b. Apenas I, II e III estão corretas
c. Apenas I e III estão corretas
d. Apenas II, III e IV estão corretas
e. Apenas II e IV estão corretas

Salienta-se também que o orçamento de produção é quantitativo. Não há, em princípio, necessidade de considerar o valor da produção para fins de orçamento. O orçamento de produção em quantidade dos produtos a serem fabricados é fundamental para a programação operacional da empresa. Dele decorre o orçamento de consumo e compra de materiais diretos e indiretos, bem como ele é base de trabalho para os orçamentos de capacidade e logística.
Não obstante, os objetivos principais do controle orçamentário são:

I. Identificar e analisar as variações ocorridas;
II. Corrigir erros detectados;
III. Ajustar o plano orçamentário, se for o caso, para garantir o processo de otimização do resultado e da eficácia empresarial;
IV. Desmotivar os volumes produtivos e identificar desperdícios no processo.

É verdadeiro o que se afirma em:

a. Apenas I e III estão corretas
b. Apenas II e IV estão corretas
c. Apenas I, II e III estão corretas
d. Apenas II, III e IV estão corretas
e. Todas as alternativas estão corretas

Segundo Padoveze (2010), a base do controle orçamentário é o confronto dos dados orçados contra os dados reais obtidos pelo sistema de informação contábil. As variações ocorridas entre os dados reais e os dados orçados permitirão uma série de análises, identificando se as variações ocorridas foram decorrentes de plano, preços, quantidades, eficiência etc. Assim, os objetivos principais do controle orçamentário são:
I. Ajustar o plano orçamentário, se for o caso, para garantir o processo de otimização do resultado e da eficácia empresarial.
II. Promover erros detectados.
III. Identificar e analisar as variações ocorridas.
IV. Instigar perdas e saídas desnecessárias do caixa.
a. Apenas I e III estão corretas
b. Apenas I, II e III estão corretas
c. Apenas II e IV estão corretas
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas II, III e IV estão corretas

Tal afirmação se refere a(o):

a. Análise de solvência
b. Orçamento de capital
c. Fluxo de caixa
d. Demonstração de resultado de exercício
e. Orçamento de investimento

Qual será o valor futuro poupado por Paloma?

a. R$6.552,00
b. R$8.060,00
c. R$6.500,00
d. R$8.458,46
e. R$6.821,34

Sá e Moraes (2005), ainda explica que um dos problemas dos controles é que o esforço despendido pelos diversos funcionários de uma empresa não é igualmente observável. É muito mais simples para um diretor comercial controlar o trabalho de sua secretária do que o de seus vendedores. Quando isto acontece, a empresa tem que criar indicadores que dêem a medida da eficiência ou da eficácia de um departamento ou de um funcionário. Estes indicadores serão tanto melhores quanto mais abrangentes eles forem. Não obstante, sob a perspectiva de mercado e clientes são controlados itens de forma a avaliar informações, tais como: I. Melhoria da margem de contribuição; II. Redução da inadimplência da carteira; III. Valor da linha de produtos percebido pelo mercado; IV. Aumento da participação no mercado. É verdadeiro o que se afirma em:
Apenas I, II e IV estão corretas
Apenas II, III e IV estão corretas
Todas as alternativas estão corretas
Apenas II e IV estão corretas
Apenas III e IV estão corretas

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Questões resolvidas

Segundo Sá e Moraes (2005), os controles estratégicos auxiliam os executivos responsáveis pelos diversos departamentos (e seus superiores hierárquicos) a acompanhar a execução destas ações. Estes controles contemplam, de forma equilibrada, as perspectivas do planejamento estratégico. São elas:

I. Perspectiva corporativa e financeira;
II. Mercado e clientes;
III. Processos internos e tecnologia;
IV. Educação, treinamento e desenvolvimento pessoal.

Assinale a alternativa correta:

a. Todas as alternativas estão corretas
b. Apenas I, II e III estão corretas
c. Apenas I e III estão corretas
d. Apenas II, III e IV estão corretas
e. Apenas II e IV estão corretas

O orçamento da produção é uma ferramenta gerencial analisa todas as receitas e gastos (custos e despesas) de determinado período, como eles podem ser ajustados para melhorar o desempenho da organização, além de antecipar o ambiente futuro da empresa, acompanhar a execução de suas atividades, entre outras tarefas, realizadas com a finalidade de assegurar que a empresa alcance seus objetivos empresariais.

Com base nesta informação analise as asserções abaixo:

I. O planejamento orçamentário do processo produtivo é essencial para a vida financeira de uma empresa,

Pois,

II. É a partir desse processo que é possível entender o caminho que a empresa está seguindo, possibilitando a melhorara dos desempenhos e dos indicadores financeiros e econômicos.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I
b. As asserções I e II são proposições falsas
c. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I
e. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa

O orçamento da produção é uma ferramenta gerencial analisa todas as receitas e gastos (custos e despesas) de determinado período, como eles podem ser ajustados para melhorar o desempenho da organização, além de antecipar o ambiente futuro da empresa, acompanhar a execução de suas atividades, entre outras tarefas, realizadas com a finalidade de assegurar que a empresa alcance seus objetivos empresariais.

Sendo assim, os objetivos do orçamento de produção são:

I. Identificar e analisar as variações ocorridas;
II. Planejar a quantidade de cada produto fabricado para cumprir as exigências de vendas e estar de acordo com as políticas de estoques fixadas pela empresa;
III. Estabelecer políticas aos níveis desejados de estoques de matérias primas, produtos prontos e produtos em processo;
IV. Desmotivar os volumes produtivos e identificar desperdícios no processo.

É verdadeiro o que se afirma em:

a. Apenas I e III estão corretas
b. Todas as alternativas estão corretas
c. Apenas II, III e IV estão corretas
d. Apenas II e IV estão corretas
e. Apenas II e III estão corretas

É verdadeiro o que se afirma em:
III. Ajustar o plano orçamentário, se for o caso, para garantir o processo de otimização do resultado e da eficácia empresarial;
IV. Desmotivar os volumes produtivos e identificar desperdícios no processo.
a. Apenas I e III estão corretas
b. Apenas II e IV estão corretas
c. Apenas I, II e III estão corretas
d. Apenas II, III e IV estão corretas
e. Todas as alternativas estão corretas

A segunda etapa do processo orçamentário, após a definição das informações chave, que são as quantidades a serem vendidas e produzidas, é a orçamentação dos gastos determinados pelos volumes pretendidos e os gastos necessários para operacionalizar os programas de produção e vendas.
Deste modo, de acordo com Padoveze (2010), o orçamento de materiais compreende:

I. Orçamento de consumo de materiais.
II. Orçamento de compras de materiais.
III. Orçamento do saldo final mensal de contas a pagar a fornecedores.
IV. Orçamento de estoque de materiais.

É verdadeiro o que se afirma em:

a. Apenas II e IV estão corretas
b. Apenas II, III e IV estão corretas
c. Todas as alternativas estão corretas
d. Apenas I, II e III estão corretas
e. Apenas I e III estão corretas

As despesas ou gastos operacionais envolvem os gastos de produção e podem ser definidos como os gastos fixos utilizados no processo produtivo. Neste contexto, Zdanowicz (1989) destaca que o orçamento de despesas administrativas constitui-se de todas as despesas que serão pagas ou incorridas para vender produtos e administrar a empresa. Assim, todos os itens estarão vinculados ao processo produtivo, mas irão representar despesas ou desembolsos de caixa.
Não obstante, são exemplo de despesas com vendas:

I. Despesas com marketing.
II. Frete de compra de matéria-prima.
III. Despesas administrativas, como: salários, encargos, telefones, internet, comissão.
IV. Despesas com fretes, comissões, vendedores, estadas, visitas a clientes etc.

É verdadeiro o que se afirma em:

a. Todas as alternativas estão corretas
b. Apenas I, II e III estão corretas
c. Apenas I, III e IV estão corretas
d. Apenas II e IV estão corretas
e. Apenas I e II estão corretas

Segundo Sá e Moraes (2005), os controles estratégicos auxiliam os executivos responsáveis pelos diversos departamentos (e seus superiores hierárquicos) a acompanhar a execução destas ações. Estes controles contemplam, de forma equilibrada, as perspectivas do planejamento estratégico. São elas:

I. Perspectiva corporativa e financeira;
II. Mercado e clientes;
III. Processos internos e tecnologia;
IV. Educação, treinamento e desenvolvimento pessoal.

Assinale a alternativa correta:

a. Todas as alternativas estão corretas
b. Apenas I, II e III estão corretas
c. Apenas I e III estão corretas
d. Apenas II, III e IV estão corretas
e. Apenas II e IV estão corretas

Salienta-se também que o orçamento de produção é quantitativo. Não há, em princípio, necessidade de considerar o valor da produção para fins de orçamento. O orçamento de produção em quantidade dos produtos a serem fabricados é fundamental para a programação operacional da empresa. Dele decorre o orçamento de consumo e compra de materiais diretos e indiretos, bem como ele é base de trabalho para os orçamentos de capacidade e logística.
Não obstante, os objetivos principais do controle orçamentário são:

I. Identificar e analisar as variações ocorridas;
II. Corrigir erros detectados;
III. Ajustar o plano orçamentário, se for o caso, para garantir o processo de otimização do resultado e da eficácia empresarial;
IV. Desmotivar os volumes produtivos e identificar desperdícios no processo.

É verdadeiro o que se afirma em:

a. Apenas I e III estão corretas
b. Apenas II e IV estão corretas
c. Apenas I, II e III estão corretas
d. Apenas II, III e IV estão corretas
e. Todas as alternativas estão corretas

Segundo Padoveze (2010), a base do controle orçamentário é o confronto dos dados orçados contra os dados reais obtidos pelo sistema de informação contábil. As variações ocorridas entre os dados reais e os dados orçados permitirão uma série de análises, identificando se as variações ocorridas foram decorrentes de plano, preços, quantidades, eficiência etc. Assim, os objetivos principais do controle orçamentário são:
I. Ajustar o plano orçamentário, se for o caso, para garantir o processo de otimização do resultado e da eficácia empresarial.
II. Promover erros detectados.
III. Identificar e analisar as variações ocorridas.
IV. Instigar perdas e saídas desnecessárias do caixa.
a. Apenas I e III estão corretas
b. Apenas I, II e III estão corretas
c. Apenas II e IV estão corretas
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas II, III e IV estão corretas

Tal afirmação se refere a(o):

a. Análise de solvência
b. Orçamento de capital
c. Fluxo de caixa
d. Demonstração de resultado de exercício
e. Orçamento de investimento

Qual será o valor futuro poupado por Paloma?

a. R$6.552,00
b. R$8.060,00
c. R$6.500,00
d. R$8.458,46
e. R$6.821,34

Sá e Moraes (2005), ainda explica que um dos problemas dos controles é que o esforço despendido pelos diversos funcionários de uma empresa não é igualmente observável. É muito mais simples para um diretor comercial controlar o trabalho de sua secretária do que o de seus vendedores. Quando isto acontece, a empresa tem que criar indicadores que dêem a medida da eficiência ou da eficácia de um departamento ou de um funcionário. Estes indicadores serão tanto melhores quanto mais abrangentes eles forem. Não obstante, sob a perspectiva de mercado e clientes são controlados itens de forma a avaliar informações, tais como: I. Melhoria da margem de contribuição; II. Redução da inadimplência da carteira; III. Valor da linha de produtos percebido pelo mercado; IV. Aumento da participação no mercado. É verdadeiro o que se afirma em:
Apenas I, II e IV estão corretas
Apenas II, III e IV estão corretas
Todas as alternativas estão corretas
Apenas II e IV estão corretas
Apenas III e IV estão corretas

Prévia do material em texto

Iniciado em sexta, 26 jan 2024, 00:37
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 26 jan 2024, 00:49
Tempo
empregado
11 minutos 23 segundos
Avaliar 0,45 de um máximo de 0,50(90%)
Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Segundo Sá e Moraes (2005), os controles estratégicos auxiliam os executivos responsáveis pelos diversos departamentos (e
seus superiores hierárquicos) a acompanhar a execução destas ações. Estes controles contemplam, de forma equilibrada, as
perspectivas do planejamento estratégico. São elas:
 
I.             Perspectiva corporativa e financeira;
II.            Mercado e clientes;
III.          Processos internos e tecnologia;
IV.          Educação, treinamento e desenvolvimento pessoal.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Todas as alternativas estão corretas
b. Apenas I, II e III estão corretas
c. Apenas I e III estão corretas
d. Apenas II, III e IV estão corretas
e. Apenas II e IV estão corretas
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas / 2º GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO EAD-disc. 0124 - GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
/ ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - VALOR 0,5 PONTOS / CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - PRAZO FINAL: 05/04/2024

https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=22950
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=22950
https://www.eadunifatecie.com.br/my/
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=22950
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=22950#section-8
https://www.eadunifatecie.com.br/mod/quiz/view.php?id=783481
Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O orçamento da produção é uma ferramenta gerencial analisa todas as receitas e gastos (custos e despesas) de determinado
período, como eles podem ser ajustados para melhorar o desempenho da organização, além de antecipar o ambiente futuro da
empresa, acompanhar a execução de suas atividades, entre outras tarefas, realizadas com a finalidade de assegurar que a
empresa alcance seus objetivos empresariais.
Com base nesta informação analise as asserções abaixo:
 
I.              O planejamento orçamentário do processo produtivo é essencial para a vida financeira de uma empresa,
 
Pois,
 
II.            É a partir desse processo que é possível entender o caminho que a empresa está seguindo, possibilitando a melhorara
dos desempenhos e dos indicadores financeiros e econômicos.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I
b. As asserções I e II são proposições falsas
c. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I
e. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa
Sua resposta está correta.

Questão 3
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O termo “caixa” representa os ativos que têm como principal característica a liquidez imediata, ou seja, são valores em moeda,
mantidos na tesouraria da empresa ou depositados em contas-corrente bancárias de liquidez imediata e, em sua maior parte,
livres para serem usados a qualquer momento.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo:
 
I.             A gestão de caixa é a atividade da administração financeira que operacionaliza o gerenciamento dos recursos
financeiros, integrados às demais atividades da empresa.
II.            Os administradores financeiros geralmente são vistos como modelos de exposição ao risco, pagos para administrar as
finanças com risco e obter lucratividade financeira para uma empresa.
III.          A base do controle orçamentário é o confronto dos dados orçados contra os dados reais obtidos pelo sistema de
informação contábil.
IV.          as empresas, com o intuito de administrar eficientemente o caixa, seguem algumas táticas: Aproveitar os descontos
favoráveis junto aos credores; Reduzir os prazos administrativos por meio de processos de melhoria; Acelerar o recebimento de
valores; etc.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, III e IV estão corretas
b. Apenas II, III e IV estão corretas
c. Apenas I, II e III estão corretas
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas II e IV estão corretas
Sua resposta está correta.

Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Nada mais é do que o fluxo de caixa projetado mês a mês ao longo do período orçado. Chamamos de fluxo de caixa ao método
que acompanha a evolução do saldo do Disponível. Assim, o orçamento de caixa procura projetar a evolução do saldo do
Disponível ao longo do período orçado.
Tal afirmativa diz respeito ao conceito de:
 
Assinale a alternativa correta:
a. Orçamento de capital
b. Orçamento geral
c. Orçamento de disponibilidades
d. Orçamento de caixa
e. Orçamento de investimento
Sua resposta está correta.

Questão 5
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
O orçamento da produção é uma ferramenta gerencial analisa todas as receitas e gastos (custos e despesas) de determinado
período, como eles podem ser ajustados para melhorar o desempenho da organização, além de antecipar o ambiente futuro da
empresa, acompanhar a execução de suas atividades, entre outras tarefas, realizadas com a finalidade de assegurar que a
empresa alcance seus objetivos empresariais.
Sendo assim, os objetivos do orçamento de produção são:
 
I.             Identificar e analisar as variações ocorridas;
II.            Planejar a quantidade de cada produto fabricado para cumprir as exigências de vendas e estar de acordo com as
políticas de estoques fixadas pela empresa;
III.          Estabelecer políticas aos níveis desejados de estoques de matérias primas, produtos prontos e produtos em processo;
IV.          Desmotivar os volumes produtivos e identificar desperdícios no processo.
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Apenas I e III estão corretas
b. Todas as alternativas estão corretas
c. Apenas II, III e IV estão corretas
d. Apenas II e IV estão corretas
e. Apenas II e III estão corretas
Sua resposta está incorreta.

totalninja
Riscado
totalninja
Realce
Esta correta!
Questão 6
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Para muitas empresas, o estoque de produtos acabados é estratégico. O negócio da empresa é ter produtos acabados sempre à
mão, para pronto atendimento ao cliente. Um exemplo disso é o comércio. Esse tipo de estratégia não colide com o conceito
financeiro de menor investimento em capital de giro. Deve-se sempre buscar o mínimo investimento em capital de giro e, desse
modo, também em estoques, sejam eles de produtos acabados, intermediários ou de materiais.
Diante este cenário, analise as asserções abaixo:
 
I.             Se para algumas empresas é estratégico ter sempre estoque de produtos acabados, esse volume estratégico disponível
deverá ser sempre o menor possível.
II.            Padoveze (2010) esclarece que, normalmente, a política de estocagem de produtos acabados é traduzida em dias de
vendas por tipo de produto.
III.          O orçamento de produção em quantidade dos produtos a serem fabricados é fundamental para a programação
operacional da empresa.
IV.          A base do controle orçamentário é o confronto dos dados orçados contra os dados reais obtidos pelo sistema de
informação contábil.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II, III e IV estão corretas
b. Apenas I, II e III estão corretas
c. Apenas II e IV estão corretas
d. Apenas I e III estão corretas
e. Todas as alternativas estão corretas
Sua resposta está correta.

Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Salienta-se também que o orçamento de produção é quantitativo. Não há, em princípio, necessidade de considerar o valor da
produção para fins de orçamento. O orçamento de produção em quantidade dos produtos a serem fabricados é fundamental
para a programação operacional da empresa. Dele decorre o orçamento de consumo e compra de materiais diretos e indiretos,
bem como ele é base de trabalho para os orçamentos de capacidade e logística.
Não obstante, os objetivosprincipais do controle orçamentário são:
 
I.              Identificar e analisar as variações ocorridas;
II.            Corrigir erros detectados;
III.           Ajustar o plano orçamentário, se for o caso, para garantir o processo de otimização do resultado e da eficácia
empresarial;
IV.          Desmotivar os volumes produtivos e identificar desperdícios no processo.
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Apenas I e III estão corretas
b. Apenas II e IV estão corretas
c. Apenas I, II e III estão corretas
d. Apenas II, III e IV estão corretas
e. Todas as alternativas estão corretas
Sua resposta está correta.

Questão 8
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O orçamento de mão de obra direta ou indireta tem um papel muito importante na formação do custo total do produto. As
informações necessárias para se obter o custo da mão de obra poderão ser adquiridas através das folhas de pagamento, horas
de produção, quantidade de produtos a serem produzidos (PADOVEZE, 2010).
Assim, segundo Sanvicente e Santos (1983), o orçamento da mão de obra direta significa:
 
I.              Calcular o custo total da mão de obra;
II.            Calcular o custo total dos materiais necessários;
III.           Projetar a taxa horária que será utilizada;
IV.          Estimar a quantidade de materiais diretos que será necessário para cumprir o programa de produção.
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Apenas I e III estão corretas
b. Apenas I, II e III estão corretas
c. Apenas II e IV estão corretas
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas I e II estão corretas
Sua resposta está correta.

Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Para Rebouças (1998), o planejamento pode ser conceituado como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação
desejada de uma maneira mais eficiente e efetiva, com a melhor concentração de esforços e recursos pela organização. O
planejamento pode ser classificado em três níveis: estratégico, tático e operacional
Diante disto, classifique as afirmativas conforme a legenda abaixo:
 
1.    Planejamento estratégico;
2.    Planejamento operacional;
3.    Planejamento tático.
 
(  ) Planejamento de longo prazo, de responsabilidade dos níveis mais altos da administração, pois envolve decisões mais
complexas, como, por exemplo, a aquisição de uma fábrica;
 
(  ) Tem como finalidade otimizar uma área de resultado. É o planejamento de médio prazo, para exemplificar, cita-se a criação
de uma nova campanha publicitária;
 
(  ) É o planejamento de curto prazo (de seis meses a três anos) que tem por objetivo maximizar os recursos da empresa
aplicados em operações de um determinado período.
 
Assinale a alternativa correta:
a. 1, 2, 3
b. 2, 3, 1
c. 3, 1, 2
d. 2, 1, 3
e. 1, 3, 2
Sua resposta está correta.

Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
De acordo com Sá e Moraes (2005), o orçamento de caixa nada mais é do que o fluxo de caixa projetado mês a mês ao longo
do período orçado. Chamamos de fluxo de caixa ao método que acompanha a evolução do saldo do Disponível. Assim, o
orçamento de caixa procura projetar a evolução do saldo do Disponível ao longo do período orçado.
Dito isto, analise as asserções abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
 
(  ) A demonstração  de resultado do exercício permite que o administrador financeiro e outras partes interessadas analisem o
fluxo de caixa da empresa, ou seja a entrada e saída de recursos financeiros na empresa.
 
(  ) O administrador deve prestar especial atenção, tanto às principais categorias de fluxo de caixa quanto aos itens individuais
de fluxo de entrada e saída, para avaliar se ocorreram quaisquer desvios contrários às políticas financeiras da companhia.
 
(  ) Sanvicente e Santos (2008) esclarecem que, com baixo ou elevado grau de formalização, o fato é: a grande minoria das
empresas elabora algum tipo de projeção de fluxo de caixa.
 
(  ) Os excesso previstos no fluxo de caixa trazem como consequência maiores ônus financeiros na obtenção de empréstimos,
além de poderem desacreditar a empresa junto aos seus credores.
 
Assinale a alternativa correta:
a. F, V, F, F
b. F, V, F, V
c. V, V, V, V
d. F, F, V, V
e. V, F, F, V
Sua resposta está correta.
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Iniciado em sexta, 26 jan 2024, 00:49
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 26 jan 2024, 01:39
Tempo
empregado
49 minutos 45 segundos
Avaliar 0,35 de um máximo de 0,50(70%)
Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Indica o custo dos materiais que serão consumidos pelo programa de produção. Não há, tecnicamente, o consumo de materiais
para produtos vendidos, pois o que se vende são produtos acabados, que saem do estoque de produtos acabados. É
relacionado apenas com o programa de produção; ele fará parte da demonstração de resultados do período, dentro do item
custo da produção acabada.
 
Tal afirmativa refere-se a que tipo de orçamento?
 
Assinale a alternativa correta:
a. Orçamento de preços dos materiais
b. Orçamento de estoque
c. Orçamento geral
d. Orçamento de consumo de materiais
e. Orçamento de venda de materiais
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas / 2º GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO EAD-disc. 0124 - GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O processo de gestão é um sistema ou conjunto de processos decisórios e compreende as fases do planejamento, execução e
controle da empresa, de suas áreas e atividades. O planejamento subdivide-se em duas fases: planejamento estratégico e
planejamento operacional (PADOVEZE, 2007).
Com base nesta informação analise as asserções abaixo:
 
I.              A preparação de orçamentos não é um simples exercício financeiro (ou contábil), mas que deve estar solidamente
apoiado por uma liderança administrativa evidenciada através do estabelecimento de objetivos realistas e criativos, enfoques
motivacionais e controle dinâmico.
 
Assim,
 
II.            Por meio de um planejamento, execução e controle eficaz e competente a empresa poderá, além de saber
detalhadamente as oscilações das variáveis endógenas, também utilizar métodos de controle para atingir metas de
rentabilidade que antes não eram possíveis.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I
b. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa
c. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira
d. As asserções I e II são proposições falsas
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
Conforme Assaf Neto (2003), o fluxo de caixa tem como função uma série de pagamentos ou de recebimentos pelo decorrer de
um determinado período. Além disso, os fluxos de caixa podem ser dados de diferentes formas, seja por seus períodos de
ocorrência (postecipados, antecipados ou diferidos), periodicidade, duração ou valores (constante e variável).
Diante disto, a classificação do fluxo de caixa conforme seu período de ocorrência se dá em:
 
I.             Periódicos;
II.            Limitados;
III.          Diferidos;
IV.          Postecipados.
 
É verdadeiro o quese afirma em:
a. Todas as alternativas estão corretas
b. Apenas II e IV estão corretas
c. Apenas II, III e IV estão corretas
d. Apenas I, II e III estão corretas
e. Apenas III e IV estão corretas
Sua resposta está incorreta.
totalninja
Riscado
totalninja
Realce
Questão 4
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
O orçamento da produção é uma ferramenta gerencial analisa todas as receitas e gastos (custos e despesas) de determinado
período, como eles podem ser ajustados para melhorar o desempenho da organização, além de antecipar o ambiente futuro da
empresa, acompanhar a execução de suas atividades, entre outras tarefas, realizadas com a finalidade de assegurar que a
empresa alcance seus objetivos empresariais.
Assim, quanto aos dados necessários para o orçamento de produção, analise as afirmativas abaixo:
 
I.             Política de estocagem de produtos acabados;
II.            Preço médio da matéria-prima;
III.          Orçamento de vendas em quantidades por produto;
IV.          Média móvel de eficiência produtiva.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I e III estão corretas
b. Apenas II, III e IV estão corretas
c. Apenas I, II e III estão corretas
d. Apenas II e IV estão corretas
e. Todas as alternativas estão corretas
Sua resposta está incorreta.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Como compreendemos anteriormente o fluxo de caixa, neste tópico vamos desenvolver a nossa linha de raciocínio para o
coeficiente que é desenvolvido através do modelo padrão dos fluxos de caixa.
Assim, analise o exposto abaixo:
 
“Suponha que uma instituição financeira publique que seu coeficiente para financiamento a ser liquidado em 5 prestações
mensais, iguais e sucessivas atinge atualmente 0,224154. Carla resolveu realizar um financiamento no valor de R$12.650,00 em
um pagamento de 5 prestações mensais”.
 
Isto posto, leva ao questionamento, qual será o valor da parcela de Carla?
 
Assinale a alternativa correta:
a. R$560,99
b. R$5.000,00
c. R$2.530,00
d. R$ 2.835,55
e. R$1.825,55
Sua resposta está correta.
Questão 6
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O orçamento de estoque de materiais é decorrente da política de estocagem, que pode ser uma opção da empresa, como pode
ser determinada por fatores exógenos, alheios à vontade da organização. Determinados os dois orçamentos, o orçamento de
compras é consequência deles.
Por outro lado, De acordo com Padoveze (2010), classificam-se os materiais em diretos e indiretos.
Assim, analise as afirmativas abaixo e classifique-as conforme a legenda:
 
1.    Materiais diretos;
2.    Materiais indiretos.
 
(  ) Materiais de embalagem.
 
(  ) Materiais para manutenção dos equipamentos e instalações.
 
(  ) Materiais de expediente, necessários aos processos administrativos.
 
(  ) Componentes agregados às matérias-primas transformadas.
 
Assinale a alternativa correta:
a. 2, 1, 1, 2
b. 1, 1, 2, 2
c. 2, 2, 1, 1
d. 1, 2, 1, 2
e. 1, 2, 2, 1
Sua resposta está correta.
Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Padoveze (2010) esclarece que, normalmente, a política de estocagem de produtos acabados é traduzida em dias de vendas por
tipo de produto. A empresa tem informações e experiência que permitem fixar qual deve ser o estoque mínimo a se manter
para o atendimento às vendas. Além disso, deve ser incorporada a eventual mudança de política de estocagem, seja para maior
ou para menor. Há a possibilidade de a empresa desejar um reabastecimento maior ou, o oposto, uma redução da quantidade
estocada.
Em relação à capacidade de produção da empresa, Padoveze (2010) evidencia que o orçamento de capacidade trabalha
fundamentalmente com grandes áreas. Quanto a essas áreas, analise as afirmativas abaixo:
 
I.             Equipamentos e instalações para o processo produtivo e comercial;
II.            Mão-de-obra direta para as atividades operacionais;
III.          Impacto nos setores de apoio;
IV.          Disponibilidade de materiais para a execução do produto/projeto.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II e IV estão corretas
b. Apenas I e III estão corretas
c. Apenas I, II e III estão corretas
d. Apenas II, III e IV estão corretas
e. Todas as alternativas estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 8
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
O orçamento da produção é uma ferramenta gerencial analisa todas as receitas e gastos (custos e despesas) de determinado
período, como eles podem ser ajustados para melhorar o desempenho da organização, além de antecipar o ambiente futuro da
empresa, acompanhar a execução de suas atividades, entre outras tarefas, realizadas com a finalidade de assegurar que a
empresa alcance seus objetivos empresariais.
Dito isto, analise as asserções abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
 
(  ) Um orçamento de produção é totalmente decorrente do orçamento de vendas. Conforme já foi salientado, no caso de o
fator limitante ser a quantidade produzida, entende-se que o orçamento de vendas é que decorre da quantidade produzida.
 
(  ) São dois dados necessários para o orçamento de produção: orçamento de vendas em quantidades por produto;  e política
de estocagem de produtos acabados.
 
(  ) O orçamento  de produção retrata a estratégia da empresa e evidencia, por meio de um conjunto integrado por orçamentos
específicos, subdivididos em quadros auxiliares, onde estão refletidas quantitativamente as ações e políticas da empresa,
relativas a determinados períodos futuros.
 
(  ) Planejar significa processar todos os dados constantes do sistema de informação contábil de hoje, introduzindo os dados
previstos para o próximo exercício”. Nada mais é que prever as atividades operacionais futuras do funcionamento da empresa.
 
Assinale a alternativa correta:
a. V, F, F, V
b. F, F, V, V
c. V, V, F, F
d. F, F, V, V
e. F, V, F, V
Sua resposta está incorreta.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Segundo Padoveze (2010), a base do controle orçamentário é o confronto dos dados orçados contra os dados reais obtidos
pelo sistema de informação contábil. As variações ocorridas entre os dados reais e os dados orçados permitirão uma série de
análises, identificando se as variações ocorridas foram decorrentes de plano, preços, quantidades, eficiência etc.
Assim, os objetivos principais do controle orçamentário são:
 
I.             Ajustar o plano orçamentário, se for o caso, para garantir o processo de otimização do resultado e da eficácia
empresarial.
II.            Promover erros detectados.
III.          Identificar e analisar as variações ocorridas.
IV.          Instigar perdas e saídas desnecessárias do caixa.
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Apenas I e III estão corretas
b. Apenas I, II e III estão corretas
c. Apenas II e IV estão corretas
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas II, III e IV estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Tem como função uma série de pagamentos ou de recebimentos pelo decorrer de um determinado período. Podem ser dados
de diferentes formas, seja por seus períodos de ocorrência (postecipados, antecipados ou diferidos), periodicidade, duração ou
valores (constante e variável).
 
Tal afirmação se refere a(o):
 
Assinale a alternativa correta:
a. Análise de solvência
b. Orçamento de capital
c. Fluxo de caixa
d. Demonstração de resultado de exercício
e. Orçamento de investimento
Sua resposta está correta.
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Estado Finalizada
Concluída em sexta, 26 jan 2024, 10:41
Tempo
empregado
9 horas 1 minuto
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Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Segundo Gitman (2001), a demonstração de fluxos de caixapermite que o administrador financeiro e outras partes interessadas
analisem o fluxo de caixa da empresa, ou seja a entrada e saída de recursos financeiros na empresa.
 Assim, analise o caso a seguir:
 
“Paloma deseja saber o valor poupado durante 13 meses caso realize uma sequência de 13 depósitos no valor de R$500,00
cada. Sendo que a caderneta de poupança possui uma remuneração a taxa de juros de 0,80% a.m”.
 
Qual será o valor futuro poupado por Paloma?
 
Assinale a alternativa correta:
a. R$6.552,00
b. R$8.060,00
c. R$6.500,00
d. R$8.458,46
e. R$6.821,34
Sua resposta está correta.
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Conforme Assaf Neto (2003), o fluxo de caixa tem como função uma série de pagamentos ou de recebimentos pelo decorrer de
um determinado período. Além disso, os fluxos de caixa podem ser dados de diferentes formas, seja por seus períodos de
ocorrência (postecipados, antecipados ou diferidos), periodicidade, duração ou valores (constante e variável).
Diante disto, a classificação do fluxo de caixa conforme seus valores se dá em:
 
I.             Constantes;
II.            Indeterminados;
III.          Não Periódicos;
IV.          Variáveis
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Todas as alternativas estão corretas
b. Apenas II e IV estão corretas
c. Apenas I, II e III estão corretas
d. Apenas II, III e IV estão corretas
e. Apenas I e IV estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
Sá e Moraes (2005), ainda explica que um dos problemas dos controles é que o esforço despendido pelos diversos funcionários
de uma empresa não é igualmente observável. É muito mais simples para um diretor comercial controlar o trabalho de sua
secretária do que o de seus vendedores. Quando isto acontece, a empresa tem que criar indicadores que dêem a medida da
eficiência ou da eficácia de um departamento ou de um funcionário. Estes indicadores serão tanto melhores quanto mais
abrangentes eles forem.
Não obstante, sob a perspectiva de mercado e clientes são controlados itens de forma a avaliar informações, tais como:
 
I.             Melhoria da margem de contribuição;
II.            Redução da inadimplência da carteira;
III.          Valor da linha de produtos percebido pelo mercado;
IV.          Aumento da participação no mercado.
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Apenas I, II e IV estão corretas
b. Apenas II, III e IV estão corretas
c. Todas as alternativas estão corretas
d. Apenas II e IV estão corretas
e. Apenas III e IV estão corretas
Sua resposta está incorreta.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Segundo Sá e Moraes (2005), os controles estratégicos auxiliam os executivos responsáveis pelos diversos departamentos (e
seus superiores hierárquicos) a acompanhar a execução destas ações.
Assim, sob a perspectiva da educação, treinamento e desenvolvimento de pessoal, são controladas todas aquelas ações que
tenham como objetivo a melhoria do capital humano da empresa, tais como:
 
I.             Taxas de retenção dos talentos e executivos-chave da empresa;
II.            Dinâmicas que visem a melhoria do relacionamento entre os funcionários;
III.          Projetos que aumentem o grau de comprometimento do funcionário para com a empresa;
IV.          Desenvolvimento de capacidade gerencial.
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Apenas I, II e IV estão corretas
b. Apenas II, III e IV estão corretas
c. Apenas II e IV estão corretas
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas III e IV estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O orçamento geral retrata a estratégia da empresa e evidencia, por meio de um conjunto integrado por orçamentos específicos,
subdivididos em quadros auxiliares, onde estão refletidas quantitativamente as ações e políticas da empresa, relativas a
determinados períodos futuros.
Diante disto, analise as afirmativas abaixo
 
I.             Orçamento é a expressão quantitativa de um plano de ação e ajuda à coordenação e implementação de um plano.
II.            Um orçamento de produção é totalmente independente e sem ligação ao orçamento de vendas.
III.          O orçamento da produção é uma ferramenta gerencial analisa todas as receitas e gastos (custos e despesas) de
determinado período, como eles podem ser ajustados para melhorar o desempenho da organização.
IV.          O orçamento de produção é quantitativo. Não há, em princípio, necessidade de considerar o valor da produção para
fins de orçamento.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II, III e IV estão corretas
b. Todas as alternativas estão corretas
c. Apenas I, III e IV estão corretas
d. Apenas II e IV estão corretas
e. Apenas I, II e III estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 6
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A segunda etapa do processo orçamentário, após a definição das informações chave, que são as quantidades a serem vendidas
e produzidas, é a orçamentação dos gastos determinados pelos volumes pretendidos e os gastos necessários para
operacionalizar os programas de produção e vendas.
Dito isto, analise as afirmativas abaixo:
 
I.              O orçamento de vendas compreende os materiais necessários para o programa de produção e vendas constantes das
estruturas dos produtos, e as despesas em que os departamentos vão incorrer para produzir e vender as quantidades
planejadas.
II.            O orçamento de consumo de materiais é o primeiro a ser elaborado e indica o custo dos materiais que serão
consumidos pelo programa de produção.
III.           O orçamento de estoque de materiais é decorrente da política de estocagem, que pode ser uma opção da empresa,
como pode ser determinada por fatores exógenos, alheios à vontade da organização.
IV.          O orçamento de compras determina o orçamento do saldo final a pagar aos fornecedores, pois se sabe o prazo de
pagamento de cada compra.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I e III estão corretas
b. Apenas II, III e IV estão corretas
c. Apenas I, II e III estão corretas
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas II e IV estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O orçamento de estoque de materiais é decorrente da política de estocagem, que pode ser uma opção da empresa, como pode
ser determinada por fatores exógenos, alheios à vontade da organização. Determinados os dois orçamentos, o orçamento de
compras é consequência deles.
Por outro lado, De acordo com Padoveze (2010), classificam-se os materiais em diretos e indiretos. Materiais diretos são aqueles
intrinsecamente ligados à estrutura do produto. Compreendem:
 
I.             Matérias-primas básicas dos produtos finais e complementares;
II.            Componentes agregados às matérias-primas transformadas;
III.          Materiais auxiliares, necessários aos processos produtivos e comerciais, mas que não se incorporam aos produtos finais
e são consumidos durante os processos;
IV.          Materiais de expediente, necessários aos processos administrativos.
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Apenas I e II estão corretas
b. Todas as alternativas estão corretas
c. Apenas II e IV estão corretas
d. Apenas I, II e III estão corretas
e. Apenas I e III estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 8
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A gestão dos investimentos é fundamental para atingir as metas orçamentárias.O orçamento de capital deve ser elaborado com
muito critério, já que suas decisões geralmente são irreversíveis, requerem o comprometimento de consideráveis recursos
financeiros e condicionam o desempenho da empresa durante longo tempo. Os investimentos devem reduzir custos e melhorar
a eficiência operacional e administrativa em seu conjunto (PADOVEZE, 2010).
Diante disto, analise as afirmativas abaixo:
 
I.             De acordo com Lunkes (2003), existem dois tipos principais de orçamento: o orçamento de capital ou investimento, e o
orçamento operacional ou de período.
II.            O orçamento de investimento envolve receitas e custos, sendo orientado pelos objetivos e metas propostos pela
organização.
III.          O orçamento operacional analisa as diversas alternativas de investimento que dispõe a empresa para implantar ou
expandir a sua capacidade de produção e/ou comercialização.
IV.          Quando falamos em orçamento empresarial, estamos, na verdade, falando de quatro grandes orçamentos: o
orçamento das receitas, o orçamento das despesas, o orçamento de caixa e o orçamento de capital.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II, III e IV estão corretas
b. Todas as alternativas estão corretas
c. Apenas I, II e III estão corretas
d. Apenas II e IV estão corretas
e. Apenas I e IV estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A segunda etapa do processo orçamentário, após a definição das informações chave, que são as quantidades a serem vendidas
e produzidas, é a orçamentação dos gastos determinados pelos volumes pretendidos e os gastos necessários para
operacionalizar os programas de produção e vendas.
Deste modo, de acordo com Padoveze (2010), o orçamento de materiais compreende:
 
I.              Orçamento de consumo de materiais.
II.            Orçamento de compras de materiais.
III.           Orçamento do saldo final mensal de contas a pagar a fornecedores.
IV.          Orçamento de estoque de materiais.
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Apenas II e IV estão corretas
b. Apenas II, III e IV estão corretas
c. Todas as alternativas estão corretas
d. Apenas I, II e III estão corretas
e. Apenas I e III estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
As despesas ou gastos operacionais envolvem os gastos de produção e podem ser definidos como os gastos fixos utilizados no
processo produtivo. Neste contexto, Zdanowicz (1989) destaca que o orçamento de despesas administrativas constitui-se de
todas as despesas que serão pagas ou incorridas para vender produtos e administrar a empresa. Assim, todos os itens estarão
vinculados ao processo produtivo, mas irão representar despesas ou desembolsos de caixa.
Não obstante, são exemplo de despesas com vendas:
 
I.             Despesas com marketing.
II.            Frete de compra de matéria-prima.
III.          Despesas administrativas, como: salários, encargos, telefones, internet, comissão.
IV.          Despesas com fretes, comissões, vendedores, estadas, visitas a clientes etc.
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Todas as alternativas estão corretas
b. Apenas I, II e III estão corretas
c. Apenas I, III e IV estão corretas
d. Apenas II e IV estão corretas
e. Apenas I e II estão corretas
Sua resposta está correta.
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