Exercícios sobre Metodologias Ágeis de Gerenciamento de Projetos [Gabriel Filgueiras Viana]

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Exercícios sobre Metodologias Ágeis de Gerenciamento de Projetos 
 1- Descreva as cinco fases do Design Thinking e a importância de cada uma 
 delas no processo de inovação. 
 Empatia: Compreensão profunda dos usuários e suas necessidades. 
 Definição do Problema: Estabelecimento claro do problema a ser resolvido. 
 Ideação: Geração de ideias criativas para resolver o problema. 
 Prototipagem: Criação de protótipos para testar as ideias. 
 Teste: Avaliação das soluções com os usuários para refinamento. 
 2- Qual é a primeira fase do Design Thinking? 
 a) Ideação 
 b) Empatia 
 c) Prototipagem 
 d) Teste 
 3- Qual das seguintes opções não é uma fase do Design Thinking? 
 a) Definição 
 b) Implementação 
 c) Teste 
 d) Prototipagem 
 4- Como o Design Thinking pode ajudar a resolver problemas complexos? Dê 
 um exemplo prático. 
 Uma clínica de saúde comunitária está enfrentando problemas com longos 
 tempos de espera, levando a insatisfação dos pacientes e sobrecarga dos 
 funcionários. 
 Após a implementação, a clínica observa uma redução significativa nas 
 reclamações dos pacientes e uma melhoria na eficiência do atendimento. Os 
 tempos de espera são melhor gerenciados, e os pacientes se sentem mais 
 satisfeitos com a transparência e a comunicação. 
 5- O que é feito na fase de Empatia do Design Thinking? 
 a) Testar protótipos com usuários 
 b) Entender as necessidades dos usuários 
 c) Definir o problema central 
 d) Gerar ideias criativas 
 6- Explique a importância do feedback na fase de Teste do Design Thinking. 
 O feedback na fase de Teste do Design Thinking é vital para validar a solução 
 proposta, identificar melhorias, facilitar a iteração e garantir o alinhamento com 
 as necessidades dos usuários e stakeholders. 
 7- Na fase de Ideação do Design Thinking, qual é o principal objetivo? 
 a) Definir o problema 
 b) Coletar feedback 
 c) Gerar uma ampla gama de ideias 
 d) Prototipar soluções 
 8- Cite uma situação em que a Prototipagem no Design Thinking foi crucial 
 para o sucesso de um projeto. PM Canvas 
 A prototipagem no desenvolvimento do aplicativo Uber foi crucial para validar 
 rapidamente o conceito do serviço, identificar problemas e refinar a experiência 
 do usuário antes de investir em recursos significativos no desenvolvimento 
 completo do aplicativo. Isso foi fundamental para o sucesso inicial do Uber, 
 permitindo que a empresa oferecesse uma solução inovadora que revolucionou 
 a indústria de transporte. 
 9- Qual é o principal objetivo do PM Canvas? 
 a) Criar software de maneira ágil 
 b) Visualizar e planejar projetos de forma simples e intuitiva 
 c) Gerar ideias para novos produtos 
 d) Testar soluções com usuários 
 10- Descreva os componentes do PM Canvas e a função de cada um. 
 Objetivo do Projeto: Define o propósito geral do projeto. 
 Justificativa: Lista as razões e benefícios que justificam o projeto. 
 Escopo: Define o que está incluído e excluído do projeto. 
 Cronograma: Lista as principais atividades e marcos do projeto com datas. 
 Orçamento: Estima os custos totais do projeto. 
 Riscos e Problemas: Identifica e descreve estratégias para mitigar os 
 principais riscos e problemas. 
 Stakeholders: Lista as partes interessadas e seus interesses no projeto. 
 Recursos Necessários: Identifica os recursos humanos e materiais 
 necessários para o projeto. 
 Comunicação e Engajamento: Descreve como a comunicação será 
 gerenciada e como as partes interessadas serão envolvidas. 
 11- No PM Canvas, quais componentes estão relacionados ao controle 
 financeiro do projeto? 
 a) Stakeholders e Riscos 
 b) Objetivos e Metas 
 c) Custos e Recursos 
 d) Cronograma e Entregáveis 
 12- Como o PM Canvas pode ajudar na identificação de riscos em um projeto? 
 Componente de Riscos e Problemas: Facilita a listagem estruturada dos 
 principais riscos e problemas. 
 Análise de Stakeholders: Permite entender as expectativas e influências das 
 partes interessadas, ajudando a identificar fontes potenciais de riscos. 
 Revisão do Cronograma, Orçamento e Recursos: Avalia áreas de incerteza 
 ou complexidade que possam representar riscos para a conclusão do projeto. 
 Planejamento de Comunicação: Define como as informações sobre os riscos 
 serão comunicadas às partes interessadas, facilitando o engajamento na 
 identificação e mitigação de riscos. 
 13- Qual bloco do PM Canvas é utilizado para identificar quem são os 
 interessados no projeto? 
 a) Stakeholders 
 b) Objetivos e Metas 
 c) Entregáveis 
 d) Riscos 
 14- Explique como o PM Canvas pode ser utilizado em uma reunião de 
 planejamento de projeto. 
 Introdução: Explicar o objetivo do PM Canvas e como será usado na reunião. 
 Preenchimento dos Componentes : Guiar os participantes para preencher os 
 componentes do PM Canvas com suas ideias e perspectivas sobre o projeto. 
 Discussão e Alinhamento : Promover discussões sobre cada componente 
 para garantir um entendimento comum e alinhamento sobre objetivos, escopo, 
 cronograma, orçamento e riscos do projeto. 
 Identificação de Riscos e Mitigações: Revisar e discutir os principais riscos e 
 estratégias de mitigação. 
 Planejamento de Comunicação: Discutir como as informações serão 
 comunicadas às partes interessadas e como o engajamento será gerenciado. 
 Revisão e Compromisso: Rever e consolidar as informações do PM Canvas, 
 identificando ações e próximos passos. 
 Distribuição: Distribuir uma cópia do PM Canvas para todos os envolvidos no 
 projeto após a reunião. 
 15- No PM Canvas, onde você identificaria os marcos importantes do projeto? 
 a) Recursos 
 b) Cronograma 
 c) Custos 
 d) Riscos 
 16- Dê um exemplo de um projeto onde o uso do PM Canvas foi benéfico para 
 a organização SCRUM. 
 Um exemplo de projeto onde o uso do PM Canvas foi benéfico para uma 
 organização que utiliza SCRUM é o desenvolvimento de um novo aplicativo 
 móvel. O PM Canvas foi usado para definir o objetivo, justificativa, escopo, 
 cronograma, orçamento, riscos, partes interessadas, recursos necessários e 
 plano de comunicação do projeto, facilitando a colaboração e o gerenciamento 
 eficaz dentro do contexto do framework SCRUM. 
 17- Quem é responsável por maximizar o valor do produto no SCRUM? 
 a) Scrum Master 
 b) Product Owner 
 c) Time de Desenvolvimento 
 d) Stakeholders 
 18- Descreva os principais papéis no SCRUM e suas responsabilidades. 
 Product Owner: 
 ● Maximiza o valor do produto. 
 ● Define a visão, prioriza o backlog e garante a comunicação com os 
 stakeholders. 
 Scrum Master: 
 ● Garante a adesão aos princípios do SCRUM. 
 ● Remove impedimentos, facilita reuniões e promove a melhoria contínua. 
 Time de Desenvolvimento: 
 ● Transforma itens do backlog em incrementos entregáveis. 
 ● Colabora com o Product Owner e auto-organiza-se para realizar o 
 trabalho. 
 19- O que é uma Sprint no contexto do SCRUM? 
 a) Uma reunião diária de 15 minutos 
 b) Um ciclo de desenvolvimento de 1 a 4 semanas 
 c) Uma lista de tarefas priorizadas 
 d) Um protótipo testável 
 20- Explique a importância da Reunião Diária no SCRUM. 
 R= A Reunião Diária no SCRUM é importante porque sincroniza a equipe, 
 identifica impedimentos, promove a adaptação rápida e mantém o foco e a 
 responsabilidade dos membros da equipe. Isso contribui para o sucesso do 
 projeto. 
 21- Qual é o objetivo da Retrospectiva da Sprint? 
 a) Planejar a próxima Sprint 
 b) Avaliar o trabalho concluído 
 c) Melhorar continuamente o processo 
 d) Entregar o incremento do produto 
 22- Como o Product Backlog é utilizado no SCRUM? 
 O Product Backlog é uma lista priorizada de requisitos, funcionalidades e 
 melhorias no produto. Ele é utilizado para priorizar o trabalho, planejar as 
 Sprints, promover transparência e comunicação, e adaptar continuamente o 
 produto às necessidades do cliente. 
 23- No SCRUM, quem é responsável por remover impedimentos queatrapalham o Time de Desenvolvimento? 
 a) Product Owner 
 b) Stakeholders 
 c) Scrum Master 
 d) Gerente de Projeto 
 24- Dê um exemplo de como uma Sprint Review pode beneficiar um projeto. 
 Kanban 
 R= Um exemplo de como uma Sprint Review pode beneficiar um projeto 
 Kanban é quando uma equipe de desenvolvimento de software realiza uma 
 revisão ao final de uma Sprint para demonstrar o progresso do trabalho. 
 Durante essa revisão, a equipe mostra os itens completos do backlog e discute 
 os resultados alcançados, incluindo os desafios enfrentados e as lições 
 aprendidas. Os stakeholders têm a oportunidade de fornecer feedback imediato 
 sobre o trabalho realizado, permitindo que a equipe ajuste suas prioridades e 
 melhore continuamente o processo de desenvolvimento. Isso ajuda a garantir 
 que o produto final atenda às necessidades do cliente e seja entregue com 
 qualidade. 
 25- Qual é o principal objetivo do Kanban? 
 a) Planejar projetos de forma visual 
 b) Limitar o trabalho em progresso e melhorar o fluxo de trabalho 
 c) Gerar ideias criativas 
 d) Testar soluções com usuários 
 26- Explique os princípios básicos do Kanban. 
 Visualização do Trabalho: Todo o trabalho é visualizado em um quadro 
 Kanban. 
 Limitação do Trabalho em Progresso: Estabelece limites para o trabalho em 
 andamento em cada estágio. 
 Gerenciamento do Fluxo: Prioriza a conclusão de tarefas e mantém um fluxo 
 constante de trabalho. 
 Feedback Contínuo: Promove a busca por melhorias através de feedback 
 regular e análise de dados. 
 Melhoria Contínua: Incentiva uma cultura de melhoria constante no processo 
 de trabalho. 
 27- No Kanban, como são chamadas as colunas que representam diferentes 
 estágios do fluxo de trabalho? 
 a) Sprints 
 b) Backlogs 
 c) Workflows 
 d) Swimlanes 
 28- Descreva um exemplo de como o Kanban pode ser aplicado em um 
 departamento de marketing. 
 Um departamento de marketing pode aplicar o Kanban na gestão de 
 campanhas. Isso envolve a criação de um quadro Kanban com colunas 
 representando diferentes estágios das campanhas, como "Ideação", "Produção 
 de Conteúdo", "Design Gráfico" e "Análise de Resultados". Cada campanha é 
 representada por um cartão no quadro, com detalhes sobre objetivos, 
 público-alvo e prazos. Limites de trabalho em progresso são estabelecidos para 
 equilibrar o fluxo de trabalho, e a equipe se reúne regularmente para revisar o 
 progresso, resolver problemas e fazer ajustes conforme necessário para 
 otimizar o processo. 
 29- Qual é a importância de limitar o Trabalho em Progresso (WIP) no Kanban? 
 a) Aumentar o número de tarefas em andamento 
 b) Melhorar a visibilidade do trabalho 
 c) Reduzir a sobrecarga e aumentar a eficiência 
 d) Priorizar as tarefas mais importantes 
 30- Como as políticas explícitas ajudam na implementação do Kanban? 
 As políticas explícitas ajudam na implementação do Kanban ao padronizar o 
 processo, facilitar a tomada de decisões rápidas, promover transparência e 
 comunicação, e permitir a melhoria contínua do processo. 
 31- No Kanban, o que é um ciclo de feedback? 
 a) Revisões regulares para melhorar continuamente o processo 
 b) Um período de tempo para finalizar tarefas 
 c) Um método para gerar novas ideias 
 d) Uma ferramenta para prototipar soluções 
 32- Explique como o Kanban pode ser usado para gerenciar um projeto de 
 desenvolvimento de software. 
 R= O Kanban pode gerenciar projetos de desenvolvimento de software através 
 de um quadro visual que representa o fluxo de trabalho. Cada tarefa é 
 representada por um cartão no quadro, com detalhes como descrição, 
 responsável e prazo. Limites de trabalho em progresso são estabelecidos para 
 equilibrar o fluxo de trabalho. A equipe realiza revisões regulares do quadro 
 para revisar o progresso, identificar problemas e ajustar o plano conforme 
 necessário. Isso promove transparência, colaboração e melhoria contínua. 
 33- Qual é a principal ferramenta visual utilizada no Kanban? 
 a) Quadro Kanban 
 b) Product Backlog 
 c) Sprint Board 
 d) Canvas Board 
 34- Cite três benefícios do uso do Kanban em um ambiente de trabalho ágil. 
 ● Visibilidade do fluxo de trabalho. 
 ● Flexibilidade e adaptação. 
 ● Melhoria contínua. 
 35- No Kanban, qual é a função de um "limite de WIP"? 
 a) Maximizar o número de tarefas em progresso 
 b) Restringir o número de tarefas que podem estar em progresso 
 simultaneamente 
 c) Aumentar a velocidade de conclusão das tarefas 
 d) Reduzir a necessidade de revisões