PROVA 1

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 Renovações
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
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Declarações
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 Contratos
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 Meus Créditos
  Questionário
As Teorias de Gestão Estratégicas surgem da ideia de que desenvolver um planejamento estratégico
sem uma gestão que coloque esta estratégia em prática é um trabalho infrutífero, uma vez que as
ações de�nidas no planejamento não serão postas em prática. Assim, de acordo com os estudos das
aulas, assinale a alternativa correta:
As fases de execução e formulação são completamente independentes.
No planejamento utilizamos ferramentas e conceitos, enquanto na gestão utilizamos abordagens.
O framework de gestão estratégica deve ser o mesmo utilizado para formular o planejamento
Todas as ferramentas são iguais e servem para todos os tipos de gestão.
Uma das principais críticas do planejamento estratégico trata da ausência de pensamento estratégico
e gestão estratégica associados ao planejamento. De acordo com o estudado, qual o efeito direto
desse problema?
Ações direcionadas ao objetivo no planejamento.
Ausência de mecanismos de controle e acompanhamento das ações.
Título:
Curso:
Disciplina:
Módulo:
Tipo:
Prova-Planejamento Estratégico E Competitividade-Profº Willyans Maciel
Gestão Pública (3)
Planejamento estratégico e competitividade
Módulo 2
PROVA
 1. 
 2. 
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E�ciência na fase de análise.
Presença de um maior volume de ações direcionadas ao objetivo.
Membros de diversos setores se unem para colaborar com dados, informações e treinamentos no
processo de formulação do planejamento estratégico. Após a formulação, como deve ser feita a
divulgação do planejamento estratégico?
Divulgação mínima.
Divulgação parcial ao público e completa aos setores especí�cos.
Ampla divulgação na empresa, incluindo todos os setores.
Divulgação restrita aos setores formuladores do planejamento.
Conforme estudado nas aulas sobre vantagem competitiva, muitas vezes não basta ter um melhor
custo/benefício ou melhor qualidade em nossos produtos, é preciso:
Ter o preço mais baixo do mercado internacional.
Fazer os funcionários trabalharem cada vez mais e melhor.
Responder aos anseios dos clientes, fornecedores e colaboradores.
Realizar muitas modi�cações para não perder a originalidade.
A análise começa na coleta de dados e se estende até a formulação da estratégia. Ainda, a análise se
divide em duas categorias. Quais são elas?
Optativa e relativa.
 3. 
 4. 
 5. 
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Interna e externa.
Plausível e aceitável.
Correta e incorreta.
A compreensão de como a nossa empresa se posiciona em relação aos concorrentes é fundamental
para o planejamento estratégico, por isso, a rivalidade é uma das Cinco forças de Porter. Com base em
nossos estudos, o que acontece quando a rivalidade é muito acirrada?
Recuperação da desvantagem presentes em outras forças.
Crescimento das empresas com menores custos e melhores preços.
Redução de preços ao nível insustentável.
Lucratividade sustentável na comparação de custos e retorno.
Para garantir o aperfeiçoamento progressivo da empresa, é comum a recomendação de que o ciclo de
quatro fases do planejamento estratégico seja repetido em um intervalo não maior do que:
Um trimestre.
Uma quinzena.
Um ano.
Um semestre.
Há muitas formas de se desenvolver um planejamento estratégico e levá-lo a cabo. No entanto, há um
conjunto de quatro fases que são comuns a maioria dos formatos de planejamento estratégico, são
elas:
 6. 
 7. 
 8. 
Formulação, execução, orientação e integração.
Análise, formulação, execução e avaliação.
Pesquisa, relatório, avaliação e formulação.
Avaliação, execução, percepção e reformulação.
Para se realizar um balanced scorecard é preciso considerar os seus componentes, entre esses temos o
mapa estratégico, objetivo estratégico, indicador, meta e planos de ações. De acordo com nosso
material didático, o que é o indicador?
É a ação prática e operacional que deve ser realizada e controlada.
É o resultado que se pretende atingir com as ações.
Trata do nível de desempenho que se deve atingir para que se possam realizar os objetivos estratégicos,
anteriormente de�nidos.
É a forma pela qual será mensurado o resultado enquanto busca-se atingir os objetivos estratégicos.
Embora envolva um grande volume de dados e exija cuidado na execução, o processo para se realizar
o benchmarking é relativamente simples. Trata da identi�cação das melhores empresas, comparação
de resultados e veri�cação dos processos. Ainda, o benchmarking possui uma última fase, mais
focada na gestão do que no planejamento, de acordo com nossos estudos, qual é esta última fase?
Desenvolvimento do planejamento.
Implementar mudanças e formular estratégias.
Reestruturação completa dos processos.
Formulação estratégica.
 9. 
 10. 
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