Empreendedorismo (Avaliação Final)

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19/07/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Sandreane Silva Almeida (2897667)
Disciplina: Empreendedorismo (ADM63)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:650259) ( peso.:3,00)
Prova: 27289971
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Para que o novo empreendimento tenha sucesso, é preciso que o empreendedor siga alguns
processos. Este processo faz com que ele conheça a viabilidade do negócio, tenha menos
risco e, por consequência, mais chance de ser bem-sucedido. É o processo que detalha
todas as etapas do novo empreendimento e muito conhecimento no ambiente empreendedor.
Este documento que descreve a oportunidade de negócio é:
 a) A identificação de oportunidades.
 b) O gerenciamento da empresa.
 c) A captação de recursos.
 d) O plano de negócios.
2. Quando se abre um negócio, nem sempre se tem domínio em todas as áreas. É comum
precisarmos de ajuda, sendo esta chamada de assessoria. A assessoria é um serviço que o
empreendedor pode contratar para ajudá-lo a tomar algumas decisões acerca do seu
negócio. Essas assessorias podem ajudar na elaboração do plano de negócio e, também,
quando a empresa já está funcionando. Sobre as formas de assessoria, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Incubadoras são instituições sem fins lucrativos que amparam empresas com alto grau
de inovação no estágio inicial.
( ) Uma assessoria contábil pode ajudar o empreendedor a realizar diversas etapas do
plano de negócios, como no enquadramento tributário.
( ) O SEBRAE é um instituto internacional que oferta um programa de seis meses para os
empreendedores que têm seu projeto selecionado.
( ) Endeavor é a principal entidade brasileira de apoio às micro e pequenas empresas. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) F - V - V - V.
 c) V - F - F - V.
 d) F - V - F - V.
3. O empreendedor corporativo possui algumas características peculiares que o diferenciam dos
gerentes tradicionais de empresas. Essas diferenças acontecem em diversos contextos.
Sobre as diferenças entre esses dois indivíduos, assinale a alternativa CORRETA:
 a) O empreendedor corporativo se preocupa com status tradicionais, não almeja a
independência, enquanto o gerente não preocupado com símbolos de status.
 b) O empreendedor corporativo evita riscos, é cuidadoso, enquanto o gerente assume riscos
deliberadamente.
 c) O empreendedor corporativo geralmente concorda com os que têm cargos na
administração, enquanto o gerente é capaz de fazer com que os outros concordem em
realizar seus sonhos.
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 d) O empreendedor corporativo participa diretamente das tarefas, enquanto o gerente delega
e supervisiona mais do que participa diretamente.
4. O intraempreendedorismo ocorre quando o processo empreendedor se desenvolve
internamente, ou seja, dentro da organização. Dessa forma, independente do porte da
organização, ela pode estimular e desenvolver ações empreendedoras com seus
empregados. Com relação à geração e à retenção de profissionais intraempreendedores nas
organizações, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Incentivar o intraempreendedorismo dentro da organização faz com que a empresa se
torne mais burocrática e menos competitiva.
( ) Quando a empresa proporcionar aos seus colaboradores a oportunidade de fazer com
que suas ideias se realizem, o intraempreendedorismo ganha força.
( ) Os intraempreendedores fazem toda a diferença dentro da organização, todavia oferecer
premiações faz com que a ação empreendedora seja desestimulada. 
( ) O estímulo ao intraempreendedorismo se concretiza quando a empresa oferece
patrocínio e liberdade de ação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - V.
 b) F - F - V - V.
 c) F - V - V - F.
 d) V - V - F - F.
5. Existem vantagens e desvantagens em ser um franqueado. Esses pontos são apresentados
para que os empreendedores possam avaliar os reais benefícios em criar um negócio através
da franquia. Sobre os benefícios da franquia, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Produtos e serviços não padronizados.
 b) Taxas de franquia.
 c) Liberdade restrita com relação à compra de produtos.
 d) Treinamento e suporte para a abertura do seu negócio.
6. A classificação do porte das empresas em micro, pequena, média ou grande pode ser a partir
de critérios qualitativos e quantitativos. No caso do quantitativo, o Serviço Brasileiro de Apoio
às Micro e Pequenas Empresas - Sebrae - utiliza o critério referente ao número de
colaboradores para classificar o porte das empresas. Sobre esse critério de número de
colaborados para a indústria, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Microempresa.
II- Empresa de pequeno porte.
III- Empresa de médio porte.
IV- Empresa de grande porte.
( ) De 100 a 499.
( ) Até 19.
( ) De 20 a 99.
( ) Acima de 499.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - II - III - IV.
 b) III - II - IV - I.
 c) IV - I - II - III.
 d) III - I - II - IV.
É
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7. É importante que o empreendedor saiba como está o mercado em que pretende atuar. Para
isso, é primordial realizar uma análise de mercado, que deve incluir vários aspectos para que
o empreendedor consiga mapear e realizar sua análise adequadamente. Sobre o exposto,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) O empreendedor deve analisar o setor de atividade que pretende atuar, seja ele
agropecuário, industrial, comércio e prestação de serviços. 
( ) É necessário que na análise de mercado seja realizado o estudo dos clientes, ou seja,
quem são os potenciais clientes que vão comprar o produto e /ou serviço e suas
características. 
( ) A análise de mercado deve conter o estudo dos concorrentes, por exemplo, o que o
concorrente A oferece? O que o concorrente B oferece? Qual preço? Qual marca?
( ) Não é necessário realizar o estudo dos concorrentes porque não interessa como os
concorrentes trabalham. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - V.
 b) F - V - V - V.
 c) V - V - V - F.
 d) V - F - V - F.
8. O plano de negócios é uma ferramenta de planejamento indispensável para qualquer
empreendedor e que não pode faltar para a abertura de um negócio, pois minimiza as
chances de ocorrerem erros e aumenta as chances de sucesso futuro. Sobre planejamento,
analise as sentenças a seguir:
I- Entre dois negócios que possuem os mesmos recursos humanos e materiais, aquele que
planejar suas ações com antecedência será melhor sucedido.
II- O planejamento é uma função administrativa seguida pelas etapas de organização,
direção e controle.
III- A falta de planejamento é um dos maiores motivos do fechamento de empresas antes de
completarem dois anos.
IV- O planejamento serve apenas para definir o que deve ser feito, não trata dos meios, ou
seja, como deve ser feito.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e III estão corretas.
 b) Somente a sentença I está correta.
 c) As sentenças I e IV estão corretas.
 d) As sentenças III e IV estão corretas.
9. A inovação vai muito além do que apenas criar um novo produto, serviço ou marca. Para que
algo seja inovador, precisa oferecer um diferencial, uma vantagem para o consumidor.
Portanto, nem toda mudança é uma inovação. Para que um produto ou serviço seja
considerado inovador, ele precisa atender a alguns critérios. Sobreo exposto, classifique V
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Um produto é inovador quando nele é incorporado uma nova tecnologia.
( ) A inovação acontece quando há a abertura de um novo nicho de mercado.
( ) O produto/serviço é inovador quando é lançado no mercado com um preço menor.
( ) O produto/serviço, quando posicionado para novos usuários, é inovador.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - F.
 b) V - V - F - V.
 c) F - V - F - V.
 d) F - F - V - F.
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10.O estudo do mercado é primordial para o sucesso do negócio. É importante inteirar que
existem três níveis de estudo do mercado com abrangências diferenciadas. Sobre esses três
níveis de estudo do mercado, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Gerência de produção, viabilidade acionária e análise macroambiental.
 b) Gerência de marketing, viabilidade de negócio ou do empreendimento e análise
estratégica.
 c) Gerência financeira, viabilidade da localização e análise de planejamento.
 d) Gerência de recursos humanos, viabilidade financeira e análise do negócio.
11.(ENADE 2013) Antes de iniciar um negócio, é preciso que o empreendedor reflita sobre suas
competências e seu projeto de vida pessoal, levando em consideração as consequências de
se transformar em um proprietário de empresa. Se essa reflexão for positiva, o próximo
passo será descobrir uma oportunidade de negócio. Para tal, será necessário, primeiro,
desenvolver uma ideia. Especialmente nesse ponto, avaliar o potencial da ideia é importante.
Logo, se alguém tem interesse em criar um negócio, deve monitorar o ambiente à sua volta
em busca de problemas, faltas, serviços malfeitos ou até exemplos de sucesso que não
conseguem atender à demanda. Deve, também, identificar uma área de negócios em que se
sinta confortável.
A partir dessas ideias sobre empreendedorismo, avalie as afirmações seguintes.
I- A oportunidade deve ajustar-se ao mercado.
II- Uma ideia não é necessariamente uma oportunidade.
III- Um empreendedor, ao utilizar sua habilidade, dá forma a uma oportunidade que outros
não identificaram, ou identificaram cedo ou tarde demais.
É correto o que se afirma em:
 a) II e III, apenas.
 b) III, apenas.
 c) I, apenas.
 d) I, II e III.
12.(ENADE 2015) Uma empresa vende assinaturas de transmissões online de eventos
esportivos e culturais exclusivamente para smartphones. Em meio a diversas mudanças
tecnológicas e de hábitos de consumo, como o advento da televisão pay per view e o
crescimento do mercado de smartphones e tablets, os executivos dessa empresa realizaram
uma pesquisa de mercado que apontou que as pessoas não compram mais de uma mídia
para um mesmo evento. Um diagnóstico estratégico, realizado por meio de uma análise
SWOT, identificou as forças e fraquezas e as ameaças e oportunidades para a empresa
nesse cenário.
Com base nessa situação hipotética, avalie o diagnóstico estratégico, realizado por meio de
análise SWOT, descrito nas afirmações a seguir:
I- A televisão pay per view é uma concorrente da empresa e representa uma ameaça ao seu
negócio.
II- A atuação da empresa com a venda de assinaturas de transmissões online para
smartphones representa uma oportunidade para o seu negócio.
III- O crescimento do mercado de smartphones é um ponto forte para a empresa.
É correto o que se afirma em:
 a) I, apenas.
 b) II e III, apenas.
 c) I e III, apenas.
 d) II, apenas.
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