Gestão de Recursos Humanos - prova discursiva

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Questão 1/3 - Gestão de Recursos Humanos
Leia o trecho a seguir:
Segundo Mundim e Ricardo (2009), o Treinamento e Desenvolvimento passaram a ser totalmente estratégicos, isso faz com que o desenvolvimento dos 
colaboradores seja visto como prioridade. De acordo com os autores, essa revolução no mercado exige uma qualificação de mão de obra para dominar tecnologias 
como atuação estratégica no meio competitivo.
FONTE: ADMINISTRADORES.COM. A importância do treinamento e desenvolvimento para as organizações. 21 Ago. 2019. Disponível em: < 
https://administradores.com.br/artigos/a-import%C3%A2ncia-do-treinamento-e-desenvolvimento-para-as-organiza%C3%A7%C3%B5es-nbsp>. Acesso em: 1 Jan. 
2021.
Considerando os conteúdos estudados na disciplina sobre a diferença entre treinamento e desenvolvimento, sugira um treinamento para o ocupante do cargo de 
analista de RH e justifique.
Nota: 33.3
Resposta:
UMA SUGESTÃO DE TREINAMENTO PARA O OCUPANTE DO CARGO DE ANALISTA DE RH SERIA UM PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO EM '' 
LIDERANÇA E GESTÃO DE MUDANÇAS''. JUSTIFICATIVA : ESTRATEGICA ORGANIZACIONAL ; O TREINAMENTO EM LIDERANÇA E GESTÃO 
MUDANÇAS AJUDARIA O ANALISTA DE RH A ENTENDER COMO O DESENVOLVIMENTO DE LIDERAÇA PODE SER CRUCIAL PARA O SUCESS
ESTRATEGICO DA ORGANIZAÇÃO. LIDERES BEM TREINADOS SÃO ESSENCIAIS PARA IMPLEMENTAR E LIDERAR MUDANÇAS EFICAZES 
DENTRO DA EMPRESA, ALINHANDO-AS COM OS OBJETIVOS DE NEGOCIOS.
Quantidade caracteres resposta: 512
Questão 2/3 - Gestão de Recursos Humanos
Para garantir o alcance dos resultados esperados de um programa de integração de novos colaboradores, é fundamental conhecer os objetivos a serem alcançados 
por meio da aplicação do programa.
 Baseado no argumento e nos conteúdos estudados sobre os objetivos do processo de integração, liste (2) dois dos objetivos estudados.
Nota: 33.3
Resposta:
DOIS DOS OBJETIVOS DO PROCESSO DE INTEGRAÇAO SÃO: PERMITIR A RÁPIDA ADAPTAÇÃO DOS NOVOS FUNICIONÁRIOS E ALINHAR 
MISSÃO, VISÃO E OS VALORES COM TODOS.
Quantidade caracteres resposta: 151
Questão 3/3 - Gestão de Recursos Humanos
 Leia o exemplo a seguir:
Você está em uma comemoração entre amigos, e um deles pergunta: “Como é trabalhar na sua empresa?”
Você não vai dizer: “Você sabia que fomos os primeiros a construir a tecnologia alpha?.”
Provavelmente, você dirá algo como: "É ótimo trabalhar com minha chefe. Ela não microgerencia e está aberta para ouvir minhas ideias em apresentações 
importantes. Eu também tenho alguma flexibilidade com relação ao horário de trabalho, então posso passar mais tempo com meu filho – e não é necessário aparecer 
no escritório todos os dias.”. (Tascale Blog, 2019, tradução nossa)
 FONTE: EMPLOYER Branding in recruitment – Why it is important? Tascale Blog, 18 out. 2019. Disponível em: <https://talscale.com/blog/employer-branding-in-
recruitment-why-it-is-important/>. Acesso em: 3 nov. 2020..
Baseado nas práticas inovadoras de gestão de RH estudadas, responda: a qual prática o exemplo se aplica? Justifique.
O estudante deverá sugerir um treinamento que seja aplicado ao cargo de analista de RH, por exemplo:
Gestão da folha de pagamento;
Recrutamento e seleção;
Treinamento e desenvolvimento;
Técnicas de feedback;
Entre outros aplicáveis ao cargo atual.
E justificar com base no argumento a seguir:
Treinamento - processo educacional de curto prazo aplicado de maneira sistemática e organizada pelo qual as pessoas aprendem informações,
conhecimentos, atitudes e conceitos em função de objetivos definidos em relação às atividades relacionadas.
Rota5, tema2
O estudante deverá listar 2 (dois) objetivos, baseado nos exemplos a seguir:
Transmitir informações sobre o histórico, a missão, a visão e os valores da organização;
Familiarizar o novo funcionário com os produtos e serviços da empresa;
Informar sobre as diretrizes e políticas da empresa, seu código de ética e conduta;
Informar os benefícios que a empresa oferece;
Apresentar a estrutura física e organizacional e o organograma da empresa;
Apresentar o novo funcionário aos colegas de trabalho e vice-versa;
Desenvolver expectativas realistas, o que se espera do novo colaborador e o que a empresa pode oferecer.
Rota 3, tema5
03/08/2024, 10:31 AVA UNIVIRTUS
https://univirtus.uninter.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/CeA4suvoT1jim3OqTiSA9Q%3D%3D/novo/1/wYqX1i%2B%2Bc573cPse48… 1/2
Nota: 10.0 Você pontuou parcialmente essa questão
Resposta:
PORTANTO O EXEMPLO EXEMPLICIFICA A PRATICA DE EMPLOYER BRANDING AO DESTACAR OS ASPECTOS POSITIVOS DA CULTURA, DO
AMBIENTE DE TRABALHO E DA EXPERIÊNCIA DO FUNCIONÁRIO NA EMPRESA, CONTRIBUINDO PARA ATRAIR E RETER TALENTOS 
QUALIFICADOS.
Quantidade caracteres resposta: 233
O estudante deverá responder: FORTALECIMENTO DA MARCA EMPREGADORA ou EMPLOYER BRANDING e justificar com base na assertiva a seguir:
Fortalecimento da marca empregadora, também conhecida como employer branding – fortalecimento da imagem da organização como um bom lugar pa
trabalhar, contribuindo para a atração e retenção de talentos.
Rota5, tema4
03/08/2024, 10:31 AVA UNIVIRTUS
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