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730) Um Time de Desenvolvimento acredita que irá atrasar a entrega que um outro Time 
de Desenvolvimento depende. Qual seria o melhor lugar para alinhar esse tipo de 
questão? 
 
A) Durante a Reunião Diária de cada Time. 
B) Durante a Reunião de Retrospectiva da Sprint. 
C) Durante a Reunião de Scrum de Scrums. 
D) Durante a Reunião de Sincronismo. 
Resposta: C 
A Reunião de Scrum de Scrums, serve para que membros de cada Time de 
Desenvolvimento sincronizem os seus trabalhos e tratem de suas dependências. Cada 
Time de Desenvolvimento elege um representante para estar presente nesta reunião. 
A periodicidade dessa reunião é definida pelos Times de Desenvolvimento. 
 
731) O Time de Desenvolvimento desenvolve um checklist de boas práticas que todo 
item deve seguir para ser considerado “Finalizado”. Que artefato o Time acabou de 
criar? 
 
A) Definição de Pronto. 
B) Lista de Qualidade. 
C) Plano de testes. 
D) Níveis de aceitação. 
Resposta: A 
A Definição de Pronto é um documento que define se um incremento está de fato 
pronto ou não. Ele serve para dar transparência para que todos os envolvidos 
percebam de forma clara quando um item está de fato “Pronto”. Este documento é 
definido pelo Time de Desenvolvimento, caso a empresa já não tenha a sua própria 
Definição de Pronto. 
 
732) Uma boa prática do Scrum é definir histórias de usuário de acrônimo “INVEST”. 
Com base nisso o que significa o “S” do “INVEST”. 
 
A) Super. 
B) Small. 
C) Simple. 
D) Single. 
Resposta: B 
Small (Pequeno) no sentido que as histórias devem ser decompostas o suficiente para 
caber em um cartão. Pequena o suficiente para ser priorizada e implementada em 
uma Sprint. 
 
733) O que melhor descreve o objetivo da Reunião Diária da Sprint? 
 
A) É o momento em que o Scrum Master atualiza o Gráfico Burndown da Sprint. 
B) É o momento em que o Dono do Produto pode perceber o andamento do Time. 
C) É o momento em que o Time sincroniza o seu trabalho. 
D) É o momento em que o Scrum Master ajuda a resolver os impedimentos do Time. 
Resposta: C 
A Reunião Diária é o momento em que o Time de Desenvolvimento sincroniza o seu 
trabalho e fala sobre suas questões e impedimentos. Apenas o Time de 
Desenvolvimento precisa participar desta reunião. 
 
734) O que melhor define: “Planning Poker”? 
 
A) É uma técnica que compara a complexidade entre histórias. 
B) É jogado quando acontece um empasse ao priorizar um item do Backlog. 
C) É uma técnica utilizada pelo Dono do Produto para priorizar o Backlog. 
D) É utilizado como recreação pelos membros do Time. 
Resposta: A 
O Planning Poker é jogado durante a Reunião de Planejamento da Sprint para estimar 
a complexidade dos itens do Backlog do Produto. Cada Time joga uma carta na mesa 
com a complexidade do item e em caso de divergências, o Time debate e joga mais 
uma rodada até que se chegue a um consenso. 
 
735) Como deve ser definida a “Definição de Pronto” quando existem múltiplos Times de 
Desenvolvimento? 
 
A) Cada Time deve elaborar a sua própria definição contemplando o seu trabalho. 
B) O Dono do Produto deve decidir. 
C) Deve haver apenas uma Definição de Pronto para todos os Times. 
D) Nenhuma das alternativas acima. 
Resposta: C 
Independentemente da quantidade de Times de Desenvolvimento ou da 
complexidade do produto, deve existir uma única definição de pronto para cada 
produto. 
 
 
 
 
 
736) O que abaixo é uma característica de um radiador de informação? 
 
A) Detalhado. 
B) Atualizado. 
C) Estável. 
D) Todas as alternativas acima estão corretas. 
Resposta: B 
Um Radiador de informação serve para dar transparência. Ele geralmente é um 
quadro físico que fica no ambiente do Time de Desenvolvimento contendo 
informações atualizadas sobre o projeto. Ele precisa ser explícito e de fácil acesso aos 
envolvidos no projeto. 
 
737) Quanto tempo leva para que um Time de Desenvolvimento com 5 membros realize 
a Reunião de Planejamento de uma Sprint de 3 semanas? 
 
A) 3 a 6 horas. 
B) 3 a 6 dias. 
C) O tempo que for preciso. 
D) 8 horas. 
Resposta: A 
A Reunião de Planejamento da Sprint é um evento Time-box de 8 horas para uma 
Sprint de 4 semanas. Para um Sprint de 3 semanas, o evento deve duas até 6 horas. 
 
738) Qual o evento Scrum onde o Time de Desenvolvimento recebe feedback dos 
envolvidos no projeto? 
 
A) Não existe um evento específico para isso no Scrum. 
B) A qualquer momento. 
C) Durante a Reunião Diária. 
D) Durante a Reunião de Revisão da Sprint. 
Resposta: D 
Durante a Reunião de Revisão da Sprint, o Time de Desenvolvimento apresenta o que 
foi desenvolvido na Sprint ao Dono do Produto e aos envolvidos no projeto. Neste 
momento o Time recebe feedback e pode acontecer algum refinamento no Backlog 
do Produto. 
 
 
 
 
 
739) De acordo com os princípios ágeis, como deve ser o ritmo do Time? 
 
A) Rápido. 
B) Ágil. 
C) Sustentável. 
D) Dinâmico. 
Resposta: C 
A palavra chave aí é “sustentável”. O Scrum defende que o ritmo seja sustentável, ou 
seja, um ambiente saudável e com horários de trabalhos regulares. 
 
740) O cliente solicitou um relatório com uma lista atualizada dos últimos bugs 
encontrados no projeto. Quem seria a melhor pessoa para fazer esse relatório? 
 
A) O Dono do Produto. 
B) O Cliente. 
C) O Scrum Master. 
D) O Time de Desenvolvimento. 
Resposta: C 
O Scrum Master está próximo do Time de Desenvolvimento e poderia fazer este 
trabalho, uma vez que o foco é deixar o Time livre de questões que não sejam 
pertinentes a Sprint. 
 
741) Um dos fatores de sucesso de um Time Scrum é a colaboração. O que abaixo 
melhor descreve esse fator? 
 
A) Comunicação Osmótica. 
B) Radiadores de Informação. 
C) Times Distribuídos. 
D) Nenhuma das alternativas acima. 
Resposta: A 
A comunicação osmótica acontece quando membros do Time estão próximos e 
absorvem a comunicação indiretamente dos membros apenas por estarem no mesmo 
ambiente. Ou seja, de um jeito ou de outro, eles estarão sabendo o que está sendo 
definido no projeto. 
 
 
 
 
 
742) O Dono do Produto é o responsável pelo Plano de Liberações (Release Planning). 
 
A) Verdadeiro. 
B) Falso. 
Resposta: A 
O Dono do Produto tem a visão do projeto como um todo e entende o que traz mais 
valor ao produto. Ele estabelece quando o produto será disponibilizado em partes ou 
em sua totalidade ao usuário final. 
 
743) O que melhor define “Velocidade” de um Time de Desenvolvimento? 
 
A) Um entendimento compartilhado de como a Sprint deve ser desenvolvida. 
B) A soma de todos os pontos entregues até o momento. 
C) A média dos pontos entregues até o momento. 
D) Esse valor é definido pelo Scrum Master. 
Resposta: C 
A velocidade do Time de Desenvolvimento é a média dos pontos entregues até o 
momento. O valor deve ser arredondado para baixo sempre. 
 
744) Qual dos tipos de contratos abaixo melhor se ajusta ao Scrum? 
 
A) Preço Fixo. 
B) Tempo e Material (Homem hora). 
C) Contrato pré-fixado. 
D) Todas as alternativas acima estão corretas. 
Resposta: B 
O Contrato por “homem/hora” ou “Time & Materials” se aplica melhor devido a sua 
natureza adaptativa. É mais difícil adotar um contrato por “preço fixo”, uma vez que o 
escopo não é totalmente conhecido no início de um projeto ágil. Pelo menos não a 
ponto de ter precisão para estimar todo o projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
745) De acordo com os princípios ágeis, qual o melhor perfil de um Time de 
Desenvolvimento? 
 
A) Colaborativo. 
B) Ágil. 
C) Auto organizável. 
D) Dinâmico. 
Resposta: C 
As equipes no Scrum são auto organizáveis. Cabe ao Time fazer a gestão do seu 
trabalho da melhor maneira, com foco em alcançar a meta da Sprint (Sprint Goal) 
 
746) O planejamento ágil ocorre em vários níveis, do estratégico ao diário. Qual o termo 
utilizado para ilustrar essesníveis de planejamento? 
 
A) Planning Poker. 
B) Planning Onion. 
C) Sprint Planning. 
D) Wave Planning. 
Resposta: B 
Fazendo analogia a uma cebola, o Planning Onion é o termo utilizado para ilustrar as 
várias camadas de planejamento em um projeto Scrum. Ao cortar uma cebola ao 
meio, é possível perceber as diferentes camadas. As camadas menores, ou mais 
internas, são planejamentos mais refinados ou detalhados, enquanto as camadas de 
fora são planejamento de mais alto nível (Ex: Visão do Projeto). 
 
747) Uma pessoa está trabalhando em um código, enquanto outra observa e dá 
feedback. Eventualmente eles trocam de papel. Qual o nome dessa técnica? 
 
A) Wave Planning. 
B) Planning Poker. 
C) Programação conjunta. 
D) Programação em Par. 
Resposta: D 
Programação em par é uma técnica do XP (Extreme Programming) onde 2 membros 
do Time compartilham a mesma estação de trabalho e se revezam na função de 
programação.