AVALIAO_FINAL_PRATICA_III

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<p>UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE - CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DO SERIDÓ</p><p>DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS EXATAS E APLICADAS - CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS</p><p>PROF. Dr. SÓCRATES DANTAS LOPES - DISCIPLINA: CEA0463 - PRÁTICA CONTÁBIL III</p><p>Exercícios para Avaliação Final</p><p>1- Um Laboratório farmacêutico produz dois medicamentos genéricos, A1 e A2, num ambiente de produção composto por quatro departamentos: Manipulação, Embalamento, Planejamento e Controle de Produção (PCP) e Manutenção. A seguir, são apresentados os dados relativos aos custos indiretos em relação aos produtos:</p><p>Tabela 1 - Produção média mensal.</p><p>Medicamentos</p><p>Produção em Unidades</p><p>A1</p><p>6.000</p><p>A2</p><p>4.000</p><p>Tabela 2 - Custos diretos mensais, dos departamentos de produção e de apoio, indiretos em relação aos produtos.</p><p>Custos Diretos</p><p>Manipulação</p><p>Embalamento</p><p>PCP</p><p>Manutenção</p><p>Supervisão</p><p>3.850</p><p>2.200</p><p>1.570</p><p>1.800</p><p>Depreciação de Máquinas</p><p>-</p><p>2.800</p><p>-</p><p>-</p><p>Tabela 3 - Custos indiretos mensais, referentes aos quatro departamentos.</p><p>Custos indiretos</p><p>R$</p><p>Aluguel do galpão industrial</p><p>60.000</p><p>Energia elétrica consumida na produção</p><p>9.000</p><p>Tabela 4 - Dados para rateio.</p><p>Manipulação</p><p>Embalamento</p><p>PCP</p><p>Manutenção</p><p>Área</p><p>500</p><p>350</p><p>100</p><p>50</p><p>Consumo de energia (kwh)</p><p>14.820</p><p>18.620</p><p>2.660</p><p>1.900</p><p>Tabela 5 - Tempo de produção requerido por ordem.</p><p>Medicamentos</p><p>Tempo de MOD</p><p>Tempo de máquina</p><p>A1</p><p>85 hh</p><p>80 hm</p><p>A2</p><p>90 hh</p><p>100 hm</p><p>Outros dados:</p><p>- Uma ordem de produção padrão corresponde ao processamento de um lote de 1.000 unidades;</p><p>- Para minimizar eventuais distorções provocadas de apoio diretamente aos produtos, sem passar pelos departamentos de produção;</p><p>- O custo dos Departamentos de Manipulação e planejamento e Controle da Produção (PCP) é rateado aos produtos proporcionalmente ao tempo de mão de obra direta; e</p><p>- O custo dos Departamentos de Embalagem e Manutenção é rateado aos produtos proporcionalmente ao tempo de máquina.</p><p>Pede-se calcular o valor dos custos indiretos:</p><p>A) Relativos a cada um dos quatro departamentos;</p><p>B) De cada produto;</p><p>C) De cada ordem de produção;</p><p>D) Unitários de cada produto;</p><p>2 - A Cia Produtora de Botões do Ceará mantém a produção, em único departamento, de dois tipos: botões com quatro furos e com dois.</p><p>Em determinado período, seus custos diretos e o tempo de produção de cada tipo de produto foram os seguintes:</p><p>Botões 4 furos</p><p>Botões 2 furos</p><p>Total</p><p>Mão de obra direta (MOD em R$)</p><p>10.500,00</p><p>4.500,00</p><p>15.000,00</p><p>Matéria prima (MP em R$)</p><p>4.000,00</p><p>6.000,00</p><p>10.000,00</p><p>Tempo total de produção (Em horas0</p><p>7.800</p><p>5.200</p><p>13.000</p><p>Sabendo-se que o valor total dos custos indiretos foi R$ 30.000,00, pede-se para preencher os mapas de rateio e indicar o valor do Custo Indireto de Produção dos botões:</p><p>A) De 4 furos, pelo critério da proporcionalidade ao custo de MOD;</p><p>B) De 2 furos, pelo critério do custo de matéria-prima;</p><p>C) De 4 furos, pelo critério do tempo de produção;</p><p>D) De 2 furos, pelo critério do custo direto;</p><p>A)</p><p>Produtos</p><p>Total</p><p>Botões 4 furos</p><p>Botões 2 furos</p><p>Mão de obra direta (em R$)</p><p>Proporção</p><p>Custos indiretos (em R$)</p><p>B)</p><p>Produtos</p><p>Total</p><p>Botões 4 furos</p><p>Botões 2 furos</p><p>Mão de obra direta (em R$)</p><p>Proporção</p><p>Custos indiretos (em R$)</p><p>C)</p><p>Produtos</p><p>Total</p><p>Botões 4 furos</p><p>Botões 2 furos</p><p>Mão de obra direta (em R$)</p><p>Proporção</p><p>Custos indiretos (em R$)</p><p>D)</p><p>Produtos</p><p>Total</p><p>Botões 4 furos</p><p>Botões 2 furos</p><p>Mão de obra direta (em R$)</p><p>Proporção</p><p>Custos indiretos (em R$)</p><p>3 - A empresa Parma, produtora de laticínios da cidade de Mococa dedica-se a produção de dois produtos: Requeijão Cremoso (und) e Queijo Parmesão (und). Em determinado período, forma registrados os seguintes custos diretos por unidade (Em R$):</p><p>Custos Indiretos Unitários</p><p>Requeijão</p><p>Queijo</p><p>Matéria Prima</p><p>12</p><p>18</p><p>Mão de Obra</p><p>6</p><p>3</p><p>Os Custos Indiretos de Produção (CIP) totalizaram R$ 54.000,00 no referido período. Por meio de entrevistas, análises de dados na contabilidade etc, verificou-se que esses custos referiam-se às seguintes atividades mais relevantes:</p><p>Atividades</p><p>R$</p><p>Inspecionar Matéria Prima</p><p>8.000,00</p><p>Armazenar Matéria Prima</p><p>6.000,00</p><p>Controlar Estoques</p><p>5.000,00</p><p>Processar Produtos (Máquinas)</p><p>15.000,00</p><p>Controlar Processos (Engenharia)</p><p>20.000,00</p><p>Uma análise de regressão e de correlação identificou os direcionadores de custos dessas e de outras atividades e sua distribuição entre os produtos, a saber:</p><p>Requeijão</p><p>Queijo</p><p>N de lotes inspecionados e armazenados</p><p>15</p><p>60</p><p>N de pedidos de entrega de produtos aos clientes</p><p>120</p><p>140</p><p>N de horas-máquinas de processamento de produtos</p><p>4.000</p><p>6.000</p><p>N de horas de transporte</p><p>210</p><p>295</p><p>Dedicação do tempo dos engenheiros (em horas)</p><p>50</p><p>150</p><p>Os dados relativos à produção e vendas do período são:</p><p>Requeijão</p><p>Queijo</p><p>Quantidade produzida e vendida (unidades)</p><p>6.000</p><p>3.000</p><p>Preço médio de venda unitário (líquido)</p><p>30,00</p><p>41,00</p><p>Pede-se calcular:</p><p>A) O valor dos Custos Indiretos de Produção (CIP) de cada produto, utilizando o custo de mão de obra direto como base de rateio.</p><p>B) Idem, rateando com base no custo de matéria prima.</p><p>C) Idem, pelo Custeio Baseado em Atividades (ABC).</p><p>D) O valor e o percentual de lucro bruto de cada produto, em relação à receita, segundo cada uma das três abordagens.</p><p>4 – A empresa Ki-Delícia, produtora de sorvetes, enfrenta forte sazonalidade nas vendas e produção. Em virtude do intenso verão registrado em determinado período, a empresa acabou trabalhando mais que o previsto.</p><p>A seguir os dados referentes à produção no período:</p><p>Orçado</p><p>Real</p><p>Custos Fixos (R$)</p><p>3.900.000</p><p>3.900.000</p><p>Custos Variáveis (R$)</p><p>5.500.000</p><p>7.900.000</p><p>Volume de Trabalho (Horas)</p><p>16.000</p><p>19.000</p><p>Pede-se, calcular:</p><p>A) A taxa de aplicação dos Custos Indiretos de Produção (CIP) utilizada no período;</p><p>B) A taxa que seria prevista, se já se estimasse as 19.000 horas de trabalho;</p><p>C) O valor dos Custos Indiretos de Produção Aplicados no período;</p><p>D) A variação de volume;</p><p>E) A variação de custos;</p><p>F) A variação total;</p><p>5 – A Doceria Formiga utiliza, para sua produção de doces finos por encomenda, considerável quantidade de clara e gema de ovos. Em seu primeiro mês de atividades, registrou-se a seguinte movimentação desse item:</p><p>Dia 4: Compra de 90 dúzias pelo valor total de R$ 99.</p><p>Dia 11: Consumo de 20 dúzias.</p><p>Dia 14: Compra de 42 dúzias a R$ 1,32 a dúzia.</p><p>Dia 17: Consumo de 18 dúzias.</p><p>Dia 24: Compra de 60 dúzias por R$ 76,80.</p><p>Dia 29: Consumo de 54 dúzias.</p><p>Analisando as várias alternativas para apurar o custo do material consumido, o gerente da empresa verificou que, caso utilizasse o critério Último a Entrar, Primeiro a Sair (UEPS) e registro permanente de inventário, teria apurado um lucro brito de R$ 3.950,00 na venda de seus produtos, naquele mês.</p><p>Considerando-se que os demais custos incorridos (mão-de-obra, açúcar e outros) totalizaram R$ 4.135,12, pede-se preencher as fichas de controle de estoque e calcular o lucro bruto do mês, utilizando os critérios:</p><p>A) Primeira a Entrar, Primeiro a Sair (PEPS0</p><p>B) Custo Médio Ponderado Móvel</p><p>C) Custo Médio Ponderado Fíxo.</p><p>PEPS</p><p>Dia</p><p>Entradas</p><p>Saídas</p><p>Saldos</p><p>Qtd</p><p>R$ Unit</p><p>R$ Total</p><p>Qtd</p><p>R$ Unit</p><p>R$ Total</p><p>Qtd</p><p>R$ Unit</p><p>R$ Total</p><p>CUSTO MÉDIO PENDERADO MÓVEL</p><p>Dia</p><p>Entradas</p><p>Saídas</p><p>Saldos</p><p>Qtd</p><p>R$ Unit</p><p>R$ Total</p><p>Qtd</p><p>R$ Unit</p><p>R$ Total</p><p>Qtd</p><p>R$ Unit</p><p>R$ Total</p><p>CUSTO MÉDIO PONDERADO FIXO</p><p>Dia</p><p>Entradas</p><p>Saídas</p><p>Saldos</p><p>Qtd</p><p>R$ Unit</p><p>R$ Total</p><p>Qtd</p><p>R$ Unit</p><p>R$ Total</p><p>Qtd</p><p>R$ Unit</p><p>R$ Total</p>