TCC -Gestão Ambiental

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<p>Faculdades Integradas</p><p>UPIS</p><p>Tópicos Especiais em Gestão da Produção</p><p>Administração</p><p>Análise dos Recursos Necessários para Prestação de Serviço de</p><p>Consultoria em Gestão Ambiental</p><p>Autores: Hugo Schmidt Neto</p><p>Professor: Guilherme Souza</p><p>Brasília - 2011</p><p>0</p><p>0</p><p>Análise dos Recursos Necessários para Prestação de Serviço de Consultoria em</p><p>Gestão Ambiental</p><p>Trabalho apresentado à disciplina Tópicos</p><p>Especiais de Gestão da Produção do curso de</p><p>graduação de Administração da Faculdade</p><p>Campus I – UPIS.</p><p>Professor: Guilherme Souza.</p><p>Brasília</p><p>2011</p><p>1</p><p>1</p><p>Epígrafe</p><p>"Quem conduz e arrasta o mundo não são as máquinas, mas as ideias".</p><p>(Victor Hugo)</p><p>2</p><p>2</p><p>Sumário</p><p>Epígrafe......................................................................................................................................................2</p><p>1. Introdução..............................................................................................................................................4</p><p>2. Localização da Empresa......................................................................................................................5</p><p>Instalações da Empresa.......................................................................................................................5</p><p>4. Equipamentos........................................................................................................................................7</p><p>4.1. Relação de máquinas, equipamentos, móveis, utensílios (investimentos fixos e</p><p>financeiros programados).....................................................................................................................8</p><p>5. Mão de Obra. Usos e Fontes..............................................................................................................8</p><p>6. Sazonalidade.........................................................................................................................................9</p><p>Estruturas de custos (fixos e variáveis)............................................................................................10</p><p>7. Capacidade..........................................................................................................................................11</p><p>8. Conclusão............................................................................................................................................13</p><p>Bibliografia:...............................................................................................................................................14</p><p>3</p><p>3</p><p>1. Introdução</p><p>A Preserv irá focar suas atividades na consultoria e licenciamento ambiental</p><p>atuando junto às propriedades rurais, diagnosticando problemas e solucionando–os</p><p>conforme o enquadramento nas leis ambientais.</p><p>Localizada na SPES 705/905 Ed. Mont Blanc, Sala, 201, Asa Sul, Brasília-DF, 70390-</p><p>055.</p><p>Figura 3 – Layout da Preserv Consultoria</p><p>Fonte: Equipe 10 TCC</p><p>4</p><p>4</p><p>2. Localização da Empresa.</p><p>A localização física da empresa de consultoria não é fator de suma importância</p><p>para a implementação dos serviços, porém, é importante que a consultoria tenha e se</p><p>aloque em uma área de fácil acesso, tanto para colaboradores quanto para os clientes</p><p>em eventuais agendamentos, sendo que nosso serviço será prestado na propriedade</p><p>rural.</p><p>Instalações da Empresa</p><p>A Preserv Consultoria conta com uma sala de 7,5m x 5m, o que dá um total 37,5</p><p>m², que será distribuído da seguinte forma:</p><p>Recepção: Contém 01 (um) sofá, 01 (um) quadro de aviso, 01 (uma) mesa, 02</p><p>(duas) cadeiras, 01(um) computador e 01 (um) telefone.</p><p>Sala de reunião: Uma mesa com 10 (dez) cadeiras, 01 (um) data show e 01</p><p>(um) armário para guardar os projetos e demais documentações.</p><p>Sala dos sócios: Terão 05 (cinco) mesas com 05 (cinco) cadeiras; 05 (cinco)</p><p>notebooks; 01 (uma) impressora; 01(um) roteador wireless; 05 (cinco) modems; 01 (um)</p><p>telefone fixo e 02 (dois) telefones sem fio; 01 (um) aparelho de ar condicionado que</p><p>será usado para todo o escritório; 01 (um) frigobar e 01 (um) armário.</p><p>5</p><p>5</p><p>Figura 3 – Layout da Preserv Consultoria</p><p>Fonte: Equipe 10 TCC</p><p>6</p><p>6</p><p>4. Equipamentos</p><p>A Preserv Consultoria trabalha com softwares de alto padrão especializados em</p><p>criações de projetos que fornecerá aos seus clientes um pacote integrado de</p><p>informações entre a empresa, seus parceiros, e clientes. Os pacotes básicos que a</p><p>Preserv irá trabalhar são citados a seguir:</p><p>Pacote Microsoft Office Profissional 2010 (um pacote Office 2010 mais quatro</p><p>licenças) programa MS Project já incluso no pacote. O MS Project auxilia o gestor em</p><p>todas as etapas de desenvolvimento de um projeto;</p><p>AutoCAD é um software do tipo CAD — computer aided design ou desenho</p><p>auxiliado por computador - criado e comercializado pela Autodesk, Inc. desde 1982. É</p><p>utilizado principalmente para a elaboração de peças de desenho técnico em duas</p><p>dimensões (2D) e para criação de modelos tridimensionais (3D). Além dos desenhos</p><p>técnicos, o software vem disponibilizando, em suas versões mais recentes, vários</p><p>recursos para visualização em diversos formatos.</p><p>4.1. Relação de máquinas, equipamentos, móveis, utensílios (investimentos fixos</p><p>e financeiros programados).</p><p>Descrição dos materiais utilizados para o funcionamento da empresa.</p><p>7</p><p>7</p><p>5. Mão de Obra. Usos e Fontes</p><p>A Preserv Consultoria tem seu corpo técnico formado por um grupo de</p><p>profissionais especializados na área de gestão ambiental. Contamos com um</p><p>Engenheiro Ambiental, um Topógrafo, um auxiliar em topografia e os sócios.</p><p>Os Funcionários/sócios da empresa atuarão conforme discriminado abaixo:</p><p>02 (dois) Assistentes Executivos: Executar tarefas pertinentes à área de atuação,</p><p>utilizando-se de equipamentos e programas de informática. Executar outras tarefas</p><p>compatíveis com as exigências para o exercício da função. Aplicar as técnicas</p><p>Secretariais (arquivos, follow-up, agenda, reuniões, viagens, cerimoniais).</p><p>01 (um) Engenheiro Agrónomo Biólogo: Vagner Roberto Ariedi Jr com Mestrando</p><p>em Agro ecologia e Desenvolvimento Rural (UFSCar). (Consultor/Gerente de Projetos)</p><p>8</p><p>8</p><p>Quantidade Item</p><p>07 Mesas</p><p>01 Sofá</p><p>17 Cadeiras</p><p>06 Computador/Notebook</p><p>01 Impressora</p><p>05 Modem (internet)</p><p>01 Roteador wireless</p><p>03 Telefones fixos</p><p>01 Aparelho de ar condicionado</p><p>01 Quadro de aviso</p><p>02 Automóvel Fiat Way1.0 Uno</p><p>01 Data Show</p><p>01 (um) Técnico em Contabilidade: Hugo da Rocha Lopes, 32 anos, formado em</p><p>Administração de Empresas pela Faculdades Integradas UPIS e cursando 4° semestre</p><p>de pós graduação em Comércio Exterior. Participou da implantação do programa ERP</p><p>Micro siga na GW Brasília Comunicação S/A e atualmente coordena a área financeira</p><p>da Poliedro Informática.</p><p>1-Técnico Agropecuário - Jose Arnon formado em Administração de Empresas</p><p>pela Faculdades Integradas UPIS e cursando o 4° semestre de pós graduação em</p><p>Marketing.</p><p>1-Gerente de Marketing - Lidiane de Oliveira formada em Administração de</p><p>Empresas pela Faculdades Integradas UPIS.</p><p>1-Gerente Administrativo - Luanna Piretti formada em Administração de</p><p>Empresas pela Faculdades Integradas UPIS e cursando pós graduação em Gestão de</p><p>Projetos.</p><p>6. Sazonalidade</p><p>A sazonalidade foi estudada em cima da quantidade de serviço prestado em</p><p>consultoria através dos custos da empresa e estudo da concorrência.</p><p>Verificou–se que a média trabalhada de uma consultoria de grande porte em</p><p>Brasília, como a APOENA Soluções Ambientais, é de 60 projetos mensais. A Preserv</p><p>Consultoria estima trabalhar com 10% a 16,6% de capacidade de produção se</p><p>comparado com o serviço de uma consultoria de grande porte como a APOENA,</p><p>chegando ao número de 06 a 10 projetos mensais.</p><p>9</p><p>9</p><p>JA</p><p>NEIRO</p><p>FE</p><p>VER</p><p>EIR</p><p>O</p><p>M</p><p>ARÇO</p><p>ABRIL</p><p>M</p><p>AIO</p><p>JU</p><p>NHO</p><p>JU</p><p>LH</p><p>O</p><p>AGOSTO</p><p>SETE</p><p>M</p><p>BRO</p><p>OUTUBRO</p><p>NOVEM</p><p>BRO</p><p>DEZEM</p><p>BRO</p><p>0</p><p>2</p><p>4</p><p>6</p><p>8</p><p>10</p><p>12</p><p>Q</p><p>ua</p><p>nti</p><p>da</p><p>de</p><p>d</p><p>e</p><p>Pr</p><p>oj</p><p>et</p><p>os</p><p>Figura 4 – Gráfico Sazonal –</p><p>FONE: GRUPO 10 TCC</p><p>No</p><p>gráfico acima, pode-se observar a variação sazonal por quantidade de</p><p>projetos mensais da prestação dos serviços de consultoria. Assim fica evidente toda a</p><p>variação que ocorre anualmente. Verifica-se uma queda nos serviços no inicio do ano,</p><p>devido a toda tributação paga por empresários e da ‘’ressaca’’ de final de ano. É notório</p><p>também, o crescimento da demanda nos messes de seca devido as queimadas. Ao</p><p>final do ano, os encargos e as festas afetam a demanda.</p><p>7. Capacidade</p><p>Por se tratar de uma empresa nova, a capacidade é medida através de custos</p><p>máximos médios e mínimos de produção demonstrada no gráfico a seguir:</p><p>10</p><p>10</p><p>0</p><p>2</p><p>4</p><p>6</p><p>8</p><p>10</p><p>12</p><p>2</p><p>10</p><p>7</p><p>CAPACIDADE</p><p>Mínima Máxima Média</p><p>Figura 5: Gráfico de Capacidade</p><p>Fonte: Grupo 10 TCC</p><p>Os contratossão efetuados e calculados por horas/serviços prestados por</p><p>consultor e mais ganhos operacionais da Preserv, cada projeto tem uma base média de</p><p>preço de R$ 20.000 a R$ 30.000.</p><p>As Tabelas representam cada serviço prestado pelo Consultor. Um projeto pode</p><p>trabalhar com mais de 01 (um) consultor. Assim para um projeto de no mínimo R$</p><p>20.000,00 .São apresentados estruturas de custos (fixos e variáveis) que são</p><p>calculados por projeto e que pode demorar de 60 a 120 dias.</p><p>HORA POR PROFISSIONAL Custo Mensal</p><p>Engenheiro Agronomo /horas diárias R$ 18,20 /hora</p><p>*6horas*30 dias</p><p>Topografo /horas diárias R$8,33 /hora</p><p>*6horas*30 dias</p><p>11</p><p>11</p><p>Assistente /horas diárias R$6,67 /hora</p><p>*6horas*30 dias</p><p>Total R$5.970,00</p><p>Despesas Custo Por Projeto</p><p>Custo Fixos R$3.420,00</p><p>Mão de Obra + Encargos (98%) R$5.970,00</p><p>Total R$9.390,00</p><p>A Preserv trabalha direto com o Just in Time, ou seja, trabalhará com sua</p><p>capacidade Máxima nos meses de Setembro e Outubro, devido à degradação do</p><p>ambiente após o período da seca e atingindo a máxima de projetos esperados: 10 (dez)</p><p>e é relativa ao numero de profissionais que podem ser envolvidos no projeto.</p><p>Para se chegar ao ponto de equlibrio foi calculado atraves da formula;</p><p>Quantidade Necessária = ___________Custo Total_____________</p><p>Preço de Venda Unitário – Custo Unitário</p><p>Custo total do projeto: R$ 26.190,00/Preço Minimo de Venda de Cada Projeto :</p><p>R$ 20.000,00 - Custo Unitátio de Prjeto R$ 9.390,00</p><p>Quantidade Necessária : R$26.190,00/ R$10.610,00 = 3 Projetos</p><p>Aproximadamente.</p><p>12</p><p>12</p><p>8. Conclusão</p><p>Atualmente com a globalização, os desafios empresariais estão cada vez</p><p>maiores e dinâmicos. A perda do controle, a incessante busca pela redução de custos,</p><p>as alterações em leis e regulamentações, são alguns exemplos das atuais dificuldades</p><p>que as organizações como um todo estão tendo que enfrentar, e na área rural, não é</p><p>diferente.</p><p>A Preserv Consultoria Ambiental foi criada com o objetivo de auxiliar as</p><p>propriedades rurais a desenvolver de maneira estruturada e competitiva o seu potencial</p><p>para alavancar o crescimento de forma sustentável, visando o alcance dos objetivos</p><p>estabelecidos, levando em consideração que a variável ambiental no planejamento</p><p>empresarial, quando bem aplicada, permite a redução de custos diretos e custos</p><p>indiretos. Um exemplo prático de políticas para a inserção da gestão ambiental em</p><p>empresas tem sido a criação de leis que obrigam a prática da responsabilidade pós-</p><p>consumo.</p><p>Ao prestarmos esse tipo de serviço nas propriedades rurais, passaremos</p><p>automaticamente, a sermos referência no mercado com a preocupação e preservação</p><p>com o meio ambiente e que as propriedades estejam sempre de acordo com as leis,</p><p>desenvolvendo suas atividades de maneira mais racional.</p><p>13</p><p>13</p><p>http://pt.wikipedia.org/wiki/Responsabilidade_p%C3%B3s-consumo</p><p>http://pt.wikipedia.org/wiki/Responsabilidade_p%C3%B3s-consumo</p><p>http://pt.wikipedia.org/wiki/Custos</p><p>http://pt.wikipedia.org/wiki/Plano_de_neg%C3%B3cios</p><p>http://pt.wikipedia.org/wiki/Plano_de_neg%C3%B3cios</p><p>Bibliografia:</p><p>Referencias Bibliográficas.</p><p>www.df.gov.br</p><p>http://www.receita.fazenda.gov.br/</p><p>http://www.jcdf.desenvolvimento.gov.br/</p><p>http://www.inpi.gov.br/</p><p>http://www.ibge.gov.br/concla/</p><p>http://www.sebrae.com.br/uf/distrito-federal</p><p>http://www.codeplan.df.gov.br/</p><p>http://portal.fecomerciodf.com.br/</p><p>http://www.senai.br/br/home/index.aspx</p><p>14</p><p>14</p><p>Epígrafe</p><p>1. Introdução</p><p>2. Localização da Empresa.</p><p>Instalações da Empresa</p><p>4. Equipamentos</p><p>4.1. Relação de máquinas, equipamentos, móveis, utensílios (investimentos fixos e financeiros programados).</p><p>5. Mão de Obra. Usos e Fontes</p><p>6. Sazonalidade</p><p>7. Capacidade</p><p>8. Conclusão</p><p>Bibliografia:</p>