Aponte a afirmação correta que descreve os principais fatores

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<p>Aponte a afirmação correta que descreve os principais fatores (motivos) que permitem que empresas permaneçam vivas no mercado por longos períodos:</p><p>a) O fato de ter um faturamento constante e uma boa carteira de clientes.</p><p>b) São fundamentais para a longevidade das empresas: adaptabilidade, resiliência e inova��ão.</p><p>c) São fundamentais para a perpetuidade das empresas: flexibilidade e recursos.</p><p>d) O fato de ter bons profissionais na área comercial.</p><p>e) São fundamentais para a continuidade nos negócios: retorno do patrimônio líquido.</p><p>Em um contexto de evolução histórica da administração estratégica, podemos apontar que foram fatores de influência:</p><p>a) Filósofos e historiadores com influência ou atuação militar contribuíram para os alicerces de estudo da concorrência.</p><p>b) Influência de generais e coronéis chineses que, após a Segunda Guerra foram contratados por empresas norte-americanas.</p><p>c) Historiadores franceses e espanhóis que estudavam a arte da guerra.</p><p>d) Influência de ex-soldados que foram contratados por empresas japonesas no pós-guerra.</p><p>e) Filósofos e historiadores que estudavam a estratégia adotada por Henri Ford.</p><p>Considerando um exemplo hipotético de uma empresa de telecomunicações e os conceitos relacionados à matriz BCG, podemos afirmar que:</p><p>a) Serviço de internet de alta performance com pacotes de mídia streaming em regiões remotas do Brasil podem ser classificados como vaca-leiteira.</p><p>b) Placas USB com pacote de internet 3G e 4G podem ser classificadas como estrela.</p><p>c) O serviço de internet de alta performance 5G pode ser classificado como abacaxi.</p><p>d) Serviço de telefonia móvel com pacotes de internet pode ser classificado como abacaxi.</p><p>e) Serviço de telefonia fixa (modelo tradicional – não móvel) pode ser classificado como vaca-leiteira.</p><p>Uma das 5 forças apontadas por Michael Porter é a força da rivalidade. Aponte abaixo a afirmação que, segundo Porter, pode afetar esta força:</p><p>a) Economias de escala, capital de entrada elevado e acesso a fornecedores ou distribuidores.</p><p>b) Poder de barganha de fornecedores e poder de barganha dos clientes.</p><p>c) Nível de equilíbrio, cartelização e taxa de crescimento do mercado.</p><p>d) Produtos e serviços substitutos diretos e indiretos.</p><p>e) Poder de barganha de fornecedores.</p><p>Podemos afirmar que o mercado é uma grande arena com inúmeros competidores em busca de sucesso junto aos potenciais consumidores. Neste mercado há uma série de empresas que perduraram por anos, outras faliram e outras continuam alcançando sucesso no seu meio de atuação. Com base nos conceitos referentes à administração estratégica e ao caso da gigante de tecnologia IBM, podemos afirmar que:</p><p>Resposta Selecionada:</p><p>Corretab. A IBM conseguiu se adaptar com resiliência aos novos desafios de um mercado em constante mutação, complexidade e ambiguidade. Conseguiu adaptar sua estratégia substituindo determinados produtos e serviços por outros demandados pelo mercado.</p><p>Respostas:</p><p>a. A IBM não se adaptou às novas tecnologias e está fracassando em seu novo portfólio de serviços e produtos.</p><p>Correta b. A IBM conseguiu se adaptar com resiliência aos novos desafios de um mercado em constante mutação, complexidade e ambiguidade. Conseguiu adaptar sua estratégia substituindo determinados produtos e serviços por outros demandados pelo mercado.</p><p>c. A IBM foi líder mundial de fabricação de computadores de grande e médio porte durante décadas e hoje sobrevive, exclusivamente, vendendo computadores pessoais, notebooks e smartphones.</p><p>d. A IBM utilizou-se dos conceitos de administração estratégica para fortalecer e fomentar a venda de computadores de grande porte para as empresas estruturem suas centrais de processamentos de dados (CPDs) próprios.</p><p>e. A IBM utilizou-se dos conceitos de administração estratégica para abandonar serviços de hospedagem de sistemas informatizados em nuvem (Cloud) e voltou a fortalecer sua linha de produtos de hardware.</p><p>Comentário da resposta:	Resposta: B</p><p>Comentário: A IBM é um grande exemplo de adaptação, flexibilidade e resiliência. A empresa centenária conseguiu adaptar sua estratégia deixando de vender somente hardware e passando a vender serviços necessários e demandados pelo mercado. Tornou-se uma das principais empresas de serviços em nuvem (Cloud) e sistemas informatizados, incluindo serviços e softwares de inteligência artificial. As demais alternativas estão incorretas.</p><p>Um dos grandes pilares do sucesso da gigante de tecnologia IBM foi a capacidade de adaptação ao ambiente de negócios que estava inserida. A empresa se adaptava e se reinventava. Pode-se afirmar que sua reinvenção passou de grande produtora de ativos tangíveis (físicos/palpáveis como computadores) para grande produtora de ativos intangíveis (serviços não físicos como computação em nuvem, desenvolvimento de patentes e softwares). Neste contexto, aponte a afirmação abaixo que melhor explica os motivos do sucesso e da longevidade da IBM:</p><p>Resposta Selecionada:</p><p>Correta a.</p><p>Adaptabilidade, flexibilidade, resiliência e inovação.</p><p>Respostas:</p><p>Corretaa.</p><p>Adaptabilidade, flexibilidade, resiliência e inovação.</p><p>b. A capacidade dos sócios, acionistas e excelentes gestores comerciais de hardware e software.</p><p>c. Criação, inovação e capacidade de oferecer os melhores hardwares pelos menores preços do mercado.</p><p>d. Capacidade de negociação junto aos fornecedores e clientes.</p><p>e. Capacidade de negociação junto aos fornecedores, clientes e governo.</p><p>Comentário da resposta:</p><p>Resposta: A</p><p>Comentário: A alternativa A é a que melhor descreve a capacidade da IBM em adaptar sua estratégia ao longo do tempo, tornando-se uma gigante de tecnologia centenária. A forma como a empresa se adaptou, foi flexível e resistiu às mudanças do mercado utilizando-se de inovação foi fundamental para alcançar o sucesso e permanecer sólida até hoje. As demais opções estão incorretas, já que se trata de fatores específicos que podem ter ocorrido durante os anos na IBM, mas não foram os fatores mais importantes para o sucesso e a longevidade da empresa.</p>