Relatório Laboratório virtual - Plano de Negócio

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<p>CENTRO UNIVERSITÁRIO LEONARDO DA VINCI</p><p>NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA - NEAD</p><p>RELATÓRIO DE PRÁTICA VIRTUAL</p><p>IDENTIFICAÇÃO</p><p>1. Acadêmica: Amanda dos Santos Silva e Karolainy Matoso Dalles</p><p>2. Matrícula: 5512343</p><p>3. Curso: Biomedicina</p><p>4. Turma: FLC28619BBI</p><p>5. Disciplina: Empreendedorismo Criativo</p><p>6. Tutor(a) Externo(a): Carine Duarte Siqueira</p><p>DADOS DA PRÁTICA</p><p>1. Título: Plano de Negócio</p><p>2. Semestre: 3º semestre</p><p>3. Data: 08/03/2024</p><p>INTRODUÇÃO</p><p>O Brasil é um país empreendedor, mas a mortalidade das empresas brasileiras ainda é muito grande, e isso se deve ao fato de que a maioria dos empreendedores não planejam os seus negócios.</p><p>Identificar uma oportunidade e saber elaborar um plano de negócio é muito importante para que os empreendedores identifiquem a viabilidade ou não de um negócio novo ou já existente. O plano de negócio direciona o empreendedor na análise da viabilidade do negócio, com dados e informações que o auxiliam na tomada de decisão.</p><p>OBJETIVOS</p><p>Este experimento permite que você veja o plano de negócio, ferramenta utilizada pelos empreendedores para pensar, formular e analisar a viabilidade de um negócio em forma de projeto. Além disso, faz com que você conheça técnicas fundamentais para avaliar os ambientes interno e externo do negócio a ser empreendido.</p><p>Ao final deste experimento, você deverá ser capaz de:</p><p>· identificar uma oportunidade de negócio;</p><p>· elaborar um plano de negócio;</p><p>· analisar a viabilidade financeira do negócio;</p><p>· aplicar os planos complementares ao plano de negócio;</p><p>· reconhecer a importância da análise e da tomada de decisões nos empreendimentos.</p><p>MATERIAIS</p><p>· Cadeiras;</p><p>· Mesa;</p><p>· Notebook.</p><p>METODOLOGIA</p><p>1. CONCEBENDO O NEGÓCIO.</p><p>Primeiramente abra o arquivo “Plano de Negócio”. No menu principal, abra a aba “Concepção do negócio”, leia com atenção o estudo de caso do pet shop “Pet Feliz”, leia as notícias e faça a análise da concepção do negócio com base nos 8 critérios determinados.</p><p>2. MONTANDO A CAPA E O SUMÁRIO DO PLANO DE NEGÓCIO.</p><p>Abra a aba “Capa” no menu principal e selecione os tópicos na ordem correta para montar a capa do plano de negócio. Em seguida, confirme a ordem escolhida para finalizar a capa. Então, abra o tópico “Sumário” do menu principal. Em sequência, ordene corretamente os itens do sumário. Por fim, confirme suas decisões e avance na confecção do plano de negócios.</p><p>3. DEFININDO OS ASPECTOS LEGAIS DA EMPRESA.</p><p>No menu principal, abra o tópico “Aspectos legais”. Seguidamente, responda às perguntas sobre como tratar juridicamente a empresa, como será o enquadramento tributário e a distribuição do capital social.</p><p>4. FAZENDO A ANÁLISE DE MERCADO DO NEGÓCIO.</p><p>Abra o item “Análise de Mercado” no menu principal e responda às perguntas com o que se adequa a cada aspecto da análise de mercado da empresa e confirme suas escolhas a fim de completar a etapa.</p><p>5. CRIANDO O PLANO DE MARKETING DA EMPRESA.</p><p>No menu principal, abra o tópico “Plano de Marketing”. Em seguida, faça as definições estratégicas sobre produtos e serviços, praça, preço e promoção do negócio.</p><p>6. DEFININDO O PLANO OPERACIONAL DA EMPRESA.</p><p>Na aba principal, abra o tópico “Plano Operacional”. Após isso, defina o layout do negócio e projetar a disposição dos espaços e equipamentos e máquinas e a necessidade de pessoal da empresa.</p><p>7. ELABORANDO O PLANO FINANCEIRO DO NEGÓCIO.</p><p>Abra a aba “Plano Financeiro” no menu principal e, com base no levantamento feito pelo contador, calcule os principais pontos relativos às finanças do Pet Feliz e defina se o negócio é viável ou não. 8. CRIANDO O</p><p>PLANO ESTRATÉGICO DA EMPRESA.</p><p>Abra o tópico “Plano Estratégico” no menu principal e crie a missão, visão e os valores da empresa Pet Feliz. Em seguida, com o auxílio da matriz SWOT, identifique as forças, fraquezas, oportunidade e ameaças do negócio.</p><p>9. DEFININDO OS ANEXOS AO PLANO DE NEGÓCIO E O SUMÁRIO EXECUTIVO.</p><p>Abra o tópico “Anexos” e selecione quais documentos devem estar anexados ao documento do plano de negócio da empresa. Por fim, abra o item “Sumário Executivo” e responda às questões com todas as definições estabelecidas nas etapas anteriores para produzir o sumário executivo do plano de negócio.</p><p>RESULTADOS E DISCUSSÕES</p><p>1. Quais itens compõem o plano estratégico da empresa?</p><p>· Visão e Missão: Uma declaração que define a razão de ser da empresa e sua direção de longo prazo.</p><p>· Análise SWOT: Uma avaliação das Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças que a empresa enfrenta.</p><p>· Metas e Objetivos: Metas de longo prazo e objetivos específicos que a empresa deseja alcançar.</p><p>· Estratégias: Abordagens de alto nível para atingir os objetivos, incluindo estratégias de crescimento, marketing, operacionais, etc.</p><p>· Plano de Ação: Um plano detalhado que descreve as etapas específicas que a empresa tomará para implementar suas estratégias.</p><p>· Orçamento e Recursos: Detalhamento dos recursos financeiros e materiais necessários para implementar o plano estratégico.</p><p>· Avaliação e Monitoramento: Indicadores-chave de desempenho (KPIs) e um processo para avaliar o progresso e fazer ajustes conforme necessário.</p><p>· Responsabilidades e Prazos: Definição clara de quem é responsável por cada parte do plano e os prazos para sua execução.</p><p>· Comunicação: Como a empresa planeja comunicar sua estratégia para funcionários, parceiros e outras partes interessadas.</p><p>Lembrando que o plano estratégico pode variar de empresa para empresa e setor para setor, mas esses elementos são comuns na maioria dos casos.</p><p>2. Dentro dos aspectos legais da empresa, qual forma jurídica melhor se adequa ao Pet Feliz? Por quê?</p><p>A escolha da forma jurídica adequada para a empresa "Pet Feliz" dependerá de diversos fatores, incluindo a estrutura do negócio, os objetivos dos proprietários, a responsabilidade desejada, os requisitos regulatórios locais e as considerações fiscais.</p><p>A escolha da forma jurídica dependerá do tamanho da empresa, da quantidade de sócios, do capital disponível, das necessidades de financiamento, das obrigações fiscais e regulatórias, entre outros fatores.</p><p>É aconselhável consultar um advogado ou contador especializado em direito empresarial para avaliar as opções e tomar uma decisão informada com base na sua situação específica.</p><p>Além disso, as leis e regulamentos podem variar de país para país, portanto, é importante considerar a legislação local ao escolher a forma jurídica da empresa "Pet Feliz."</p><p>3. Quais os principais pontos que devem ser levados em conta na análise de mercado para um novo negócio?</p><p>Para fazer uma análise de mercado para um novo negócio, é importante considerar os seguintes pontos:</p><p>· Tamanho e potencial do mercado;</p><p>· Potencial de vendas;</p><p>· Oferta;</p><p>· Urgência;</p><p>· Velocidade de entrada no mercado;</p><p>· Investimento;</p><p>· Visão geral do tamanho e da taxa de crescimento do setor;</p><p>· Porcentagem de participação de mercado projetada para a empresa.</p><p>4. Qual o conceito dos 4 Ps e de que forma ele auxilia na construção da estratégia de marketing da empresa?</p><p>Os 4 Ps do Marketing se configuram como um conceito de pilares básicos para o sucesso de qualquer estratégia de marketing, envolvendo produto, preço, praça e promoção. Essa estratégia serve como uma estrutura para que a empresa e os seus gestores tomem melhores decisões de marketing.</p><p>5. Quais os indicativos de que o negócio do Pet Feliz é viável?</p><p>A viabilidade de um negócio pode ser discernida através de indicativos como o tempo de retorno do investimento, ponto de equilíbrio, a lucratividade consistente, a demanda duradoura no mercado e a eficiência operacional.</p><p>Ao analisar a lucratividade, é essencial examinar demonstrativos financeiros para assegurar receitas superiores aos custos operacionais.</p><p>A demanda de mercado contínua, evidenciada por pesquisas e feedback dos clientes, é crucial para garantir a aceitação do produto ou serviço a longo prazo. Além disso, a eficiência operacional, destacada pela gestão eficaz de recursos e processos internos, contribui para a sustentabilidade e rentabilidade do negócio.</p><p>Estes indicativos, quando</p><p>avaliados de maneira abrangente, oferecem uma compreensão holística da viabilidade do empreendimento, fornecendo insights cruciais para decisões estratégicas e potencial de crescimento.</p><p>6. Cite um motivo para utilizar a matriz SWOT na tomada de decisões estratégicas da empresa.</p><p>A análise SWOT é uma ferramenta poderosa que permite entender o cenário competitivo de um negócio no mercado. Ela ajuda as empresas a melhor compreenderem suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, fornecendo uma visão clara e concisa da situação atual.</p><p>REGISTRO FOTOGRÁFICO</p><p>REFERÊNCIAS</p><p>ALGETEC – SOLUÇÕES TECNOLÓGICAS EM EDUCAÇÃO.</p><p>image2.png</p><p>image2.png</p>