Plano de Negocios

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CENTRO UNIVERSITÁRIO LEONARDO DA VINCI 
NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA - NEAD 
RELATÓRIO DE PRÁTICA VIRTUAL 
 
IDENTIFICAÇÃO 
1. Acadêmico: Marlisa Silva Borguetto 
2. Matrícula: 6755916 
3. Curso: Pedagogia 4. Turma: FLC126531PED 
5. Disciplina: Empreendedorismo Criativo 
6. Tutor(a) Externo(a): 
 
DADOS DA PRÁTICA 
1. Título: Plano de Negócios 
2. Semestre: 3° semestre 
3. Data: 14/03/2025 
 
INTRODUÇÃO 
O Brasil é um país empreendedor, mas a mortalidade das empresas 
brasileiras ainda é muito grande, e isso se deve ao fato de que a maioria dos 
empreendedores não planejam os seus negócios. Identificar uma oportunidade e 
saber elaborar um plano de negócio é muito importante para que os 
empreendedores identifiquem a viabilidade ou não de um negócio novo ou já 
existente. 
O plano de negócio direciona o empreendedor na análise da viabilidade do 
negócio. 
 
 
OBJETIVOS 
Este experimento permite que você veja o plano de negócio, ferramenta 
utilizada pelos empreendedores para pensar, formular e analisar a viabilidade 
de um negócio em forma de projeto. Além disso, faz com que você conheça 
técnicas fundamentais para avaliar os ambientes interno e externo do negócio 
a ser empreendido. 
Ao final deste experimento, você deverá ser capaz de: 
• identificar uma oportunidade de negócio; 
• elaborar um plano de negócio; analisar a viabilidade financeira do negócio; 
• aplicar os planos complementares ao plano de negócio; 
• reconhecer a importância da análise e da tomada de decisões nos 
empreendimentos. 
 
MATERIAIS 
• Cadeiras 
• Mesas 
• notebook 
 
 
 
 
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METODOLOGIA 
CONCEBENDO O NEGÓCIO. 
Primeiramente abra o arquivo “Plano de Negócio”. No menu principal, abra 
a aba “Concepção do negócio”, leia com atenção o estudo de caso do pet shop “Pet 
Feliz”, leia as notícias e faça a análise da concepção do negócio com base 
nos 8 critérios determinados. 
 
MONTANDO A CAPA E O SUMÁRIO DO PLANO DE NEGÓCIO. 
Abra a aba “Capa” no menu principal e selecione os tópicos na ordem correta para 
montar a capa do plano de negócio. Em seguida, confirme a ordem 
escolhida para finalizar a capa. Então, abra o tópico “Sumário” do menu 
principal. Em sequência, ordene corretamente os itens do sumário. Por fim, 
confirme suas decisões e avance na confecção do plano de negócios. 
 
DEFININDO OS ASPECTOS LEGAIS DA EMPRESA. 
No menu principal, abra o tópico “Aspectos legais”. Seguidamente, responda 
às perguntas sobre como tratar juridicamente a empresa, como será o 
enquadramento tributário e a distribuição do capital social. 
 
FAZENDO A ANÁLISE DE MERCADO DO NEGÓCIO. 
 
Abra o item “Análise de Mercado” no menu principal e responda às perguntas com o 
que se adequa a cada aspecto da análise de mercado da empresa e 
confirme suas escolhas a fim de completar a etapa. 
 
CRIANDO O PLANO DE MARKETING DA EMPRESA. 
No menu principal, abra o tópico “Plano de Marketing”. Em seguida, faça 
as definições estratégicas sobre produtos e serviços, praça, preço e promoção 
do negócio. 
DEFININDO O PLANO OPERACIONAL DA EMPRESA. 
 
 Na aba principal, abra o tópico “Plano Operacional”. Após isso, defina o 
layout do negócio e projetar a disposição dos espaços e equipamentos e 
máquinas e a necessidade de pessoal da empresa. 
 
 ELABORANDO O PLANO FINANCEIRO DO NEGÓCIO. 
 
Abra a aba “Plano Financeiro” no menu principal e, com base no 
levantamento feito pelo contador, calcule os principais pontos relativos às 
finanças do Pet Feliz e defina se o negócio é viável ou não. 
 
 
 
 
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CRIANDO O PLANO ESTRATÉGICO DA EMPRESA. 
 
 Abra o tópico “Plano Estratégico” no menu principal e crie a missão, 
visão e os valores da empresa Pet Feliz. Em seguida, com o auxílio da 
matriz SWOT, identifique as forças, fraquezas, oportunidade e ameaças do negócio. 
 
 DEFININDO OS ANEXOS AO PLANO DE NEGÓCIO E O SUMÁRIO EXECUTIVO. 
 
 Abra o tópico “Anexos” e selecione quais documentos devem estar anexado sao 
documento do plano de negócio da empresa. Por fim, abra o item “Sumário 
Executivo” e responda às questões com todas as definições estabelecidas 
nas etapas anteriores para produzir o sumário executivo do plano de negócios. 
 
 
RESULTADOS E DISCUSSÕES 
 
1.Quais itens compõem o plano estratégico da empresa? 
 Visão e Missão: Uma declaração que define a razão de ser da empresa e 
sua direção de longo prazo. 
Análise SWOT: Uma avaliação das Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças que 
a empresa enfrenta. 
Metas e Objetivos: Metas de longo prazo e objetivos específicos que a empresa 
deseja alcançar. 
Estratégias: Abordagens de alto nível para atingir os objetivos, incluindo 
estratégias de crescimento, marketing, operacionais, etc. 
Plano de Ação: Um plano detalhado que descreve as etapas específicas que 
a empresa tomará para implementar suas estratégias. 
Orçamento e Recursos: Detalhamento dos recursos financeiros e materiais 
necessários para implementar o plano estratégico. 
Avaliação e Monitoramento: Indicadores-chave de desempenho (KPIs)e um 
processo para avaliar o progresso e fazer ajustes conforme necessário. 
Responsabilidades e Prazos: Definição clara de quem é responsável por cada 
parte do plano e os prazos para sua execução. 
Comunicação: Como a empresa planeja comunicar sua estratégia para 
funcionários, parceiros e outras partes interessadas. 
 Lembrando que o plano estratégico pode variar de empresa para empresa 
e setor para setor, mas esses elementos são comuns na maioria dos casos. 
 
2. Dentro dos aspectos legais da empresa, qual forma jurídica melhor se adequa 
ao Pet Feliz? Por quê? 
A escolha da forma jurídica adequada para a empresa " Pet Feliz" dependerá 
de diversos fatores, incluindo a estrutura do negócio, os objetivos dos 
proprietários, a responsabilidade desejada, os requisitos regulatórios locais e as 
considerações fiscais. A escolha da forma jurídica dependerá do tamanho da 
empresa, da quantidade de sócios, do capital disponível, das necessidades 
 
 
 
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de financiamento, das obrigações fiscais e regulatórias, entre outros fatores. É 
aconselhável consultar um advogado ou contador especializado em direito 
empresarial para avaliar as opções e tomar uma decisão informada com 
base na sua situação específica. Além disso, as leis e regulamentos podem variar 
de país para país, portanto, é importante considerar a legislação local ao 
escolher a forma jurídica. 
 
3. Quais os principais pontos que devem ser levados em conta na análise 
de mercado para um novo negócio? 
 Para fazer uma análise de mercado para um novo negócio, é importante 
considerar os seguintes pontos: 
Tamanho e potencial do mercado; 
Potencial de vendas; 
Oferta; 
Urgência; 
Velocidade de entrada no mercado; 
Investimento; 
Visão geral do tamanho e da taxa de crescimento do setor; 
Porcentagem de participação demercado projetada para a empresa. 
 
4. Qual o conceito dos 4 Ps e de que forma ele auxilia na construção da 
estratégia de marketing da empresa? 
Os 4 Ps do Marketing se configuram como um conceito de pilares básicos 
para o sucesso de qualquer estratégia de marketing, envolvendo produto, 
preço, praça e promoção. Essa estratégia serve como uma estrutura para 
que a empresa e os seus gestores tomem melhores decisões de marketing. 
 
5. Quais os indicativos de que o negócio do Pet Feliz é viável? 
A viabilidade de um negócio pode se r discernida através de indicativos como o 
tempo de retorno do investimento, ponto de equilíbrio, a lucratividade 
consistente, a demanda duradoura no mercado e a eficiência operacional. Ao 
analisar a lucratividade, é essencial examinar demonstrativos financeiros para 
assegurar receitas superiores aos custos operacionais. A demanda de mercado 
contínua, evidenciada por pesquisas e feedback dos clientes, é crucial para 
garantir a aceitação do produto ou serviço a longo prazo. Além disso, a 
eficiência operacional, destacada pela gestão eficaz de recursos e processos 
internos, contribui para a sustentabilidade e rentabilidade do negócio. Estes 
indicativos, quando avaliados de maneira abrangente, oferecem uma 
compreensão holística da viabilidade do empreendimento, fornecendo insights 
cruciais para decisões estratégicas e potencial de crescimento. 
 
6. Cite um motivo para utilizar a matriz SWOT na tomada de decisões 
estratégicas da empresa. 
A análise SWOT é uma ferramenta poderosa que permite entender o cenário 
competitivo de um negócio no mercado. Ela ajuda as empresas a melhor 
 
 
 
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compreenderem suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, fornecendo 
uma visão clara e concisa da situação atual 
 
REGISTRO FOTOGRÁFICO 
Durante a prática realize 1 registro fotográfico em que você aparece executando a 
prática. Você pode tirar um selfie. 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
Laboratório virtual – plano de negocios