GM - resumo

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<p>PUC Minas – MBA em Gestão Estratégica de Pessoas: Desenvolvimento de Lideranças</p><p>Disciplina: Global Mobility</p><p>Atividade: Resumo individual com os principais aprendizados durante as aulas.</p><p>Mínimo 3 páginas / Máximo 4 páginas (Arial 12 Espaçamento 1,5)</p><p>Resumo</p><p>Global Mobility refere-se à movimentação de pessoas pelo mundo. Quando falamos do ramo empresarial, pode significar tanto a contratação de estrangeiros para as empresas quanto ao envio de um colaborador a um novo país.</p><p>A internacionalização de empresas refere-se a expansão desta empresa para um novo país e traz algumas vantagens muito competitivas no mercado, como aumentar as possibilidades de lucratividade, pois há uma expansão do mercado e consequentemente uma clientela maior.</p><p>Há alguns fatores que devem ser avaliados na internacionalização de uma empresa, como:</p><p>· O mercado de atuação, ou seja, a cultura local. A empresa deve se adequar aos costumes e a realidade do novo país;</p><p>· Logística, ou seja, como será feita a expansão;</p><p>· Requisitos técnicos, se a empresa consegue ou não atendê-los, se há alguma adequação que precisa ser feita;</p><p>· Legislação, a parte burocrática;</p><p>· Comercialização;</p><p>· Estratégia de pessoas, ou seja, escolher o funcionário correto para que este seja enviado ao país de origem ou escolher adequadamente, de acordo com os valores da empresa, os melhores colaboradores do outro país para serem contratados.</p><p>O papel da área de recursos humanos neste processo é extremamente importante, portanto, o RH da empresa precisa estar preparado para as contratações no local de expansão ou para auxiliar na escolha do melhor colaborador a ser expatriado.</p><p>Em pesquisa realizada pela plataforma InterNations, em 2019, sobre alguns tópicos como qualidade de vida, facilidade de instalação, trabalho no exterior, vida familiar e pessoal, finanças e custo de vida, constatou-se que os melhores países para exteriorização são Taiwan, Vietnã, Portugal e México, ficando o Brasil na posição 61 dos 64 países avaliados.</p><p>Cultura é constituída por um conjunto de elementos, como o saber, fazer, as regras, estratégias, crenças, emoções, ideias, valores e mitos que são passadas de geração em geração e mudam de um país ou até mesmo de um estado para o outro. Pode-se dizer que cultura é tudo que os seres humanos criam e produzem no contexto da vida social. Por este motivo, a cultura torna-se algo importante quando falamos de exteriorização de pessoas, pois a cultura afeta as interações sociais, viabiliza ou inviabiliza a execução de planos na organização e sempre está presente, intencionalmente ou não.</p><p>Para o processo de exteriorização quanto mais diferente é a cultura do país de origem para o país de destino, maior a dificuldade de adaptação.</p><p>Ao realizar uma internacionalização, a empresa deve também passar por um processo de aculturação empresarial, ou seja, deve aprender como lidar com os problemas de adaptação externa ou integração interna considerados válidos e ensinados como a forma correta de perceber pensar e sentir.</p><p>A cultura de uma organização pode ser analisada em três aspectos principais: produtos visíveis, que corresponde ao ambiente construído da organização, o layout, o comportamentos visíveis das pessoas; os valores: que, apenar de difíceis de serem observados diretamente, costumam expressar a idealização, o comportamento das pessoas internamente, as racionalizações; e os pressupostos básicos: normalmente são inconscientes, mas determinam como os membros de um grupo percebem, pensam e sentem. Pode ser definida também como o conjunto de padrões de comportamentos que são permitidos ou encorajados dentro da organização, pelos seus sistemas. Geralmente a cultura é formada por líderes, pelo que eles demonstram valorizar.</p><p>Alguns passos para construir uma cultura: definir uma estratégia, descobrir onde você está, preparar o ambiente e desenhar a cultura desejada, coloca-la na agenda, fortalecer as lideranças e combater as incoerências e partir para execução e comunicação.</p><p>Algumas outras preocupações referente a internacionalização é referente aos direitos, taxas e demais obstáculos referente a entrada de mercadorias no país de destino; a corrupção, pirataria tecnológica (criação de cópias) e o custo dos produtos e política de comunicação.</p><p>Ao enviar um colaborador para um processo de expatriação, a companhia deve entender que não está lidando apenas com o colaborador, mas com toda a família dele, avaliando com clareza a melhor opção. Alguns tipos de colaboradores:</p><p>· O expatriado é o empregado enviado por uma empresa para trabalhar em outro país;</p><p>· Repatriado é aquele colaborador que havia sido expatriado e que retorna para a empresa matriz;</p><p>· Impatriado é o colaborador de uma subsidiária que trabalha em missões temporárias na matriz da empresa;</p><p>· Patriado é o que que retorna para a empresa, depois de uma sequência de múltiplas realocações;</p><p>· Flexpatriado é o que circula entre países, em estadias de curta duração, não sendo acompanhado pela família;</p><p>· Cidadão do mundo é considerado aquele colaborador que transita por diversos países e que se adapta facilmente a outras culturas. Considera-se que ele já perdeu a identidade de cidadão de um único país. Além disso desenvolve a capacidade de se adaptar rapidamente a outra cultura naquilo que é essencial;</p><p>· Gestor Internacional é aquele que atua fora de seu contexto cultural;</p><p>· Executivo Transnacional é aquele que conhece e aprecia culturas variadas e tem facilidade de transitar rotineiramente, gerir e lidar com parceiros e realidades de diversas áreas culturais;</p><p>· Já o gestor Transcultural lida com pessoas de várias origens culturais e tem competência de compreensão e adaptação transcultural, comunicação multicultural, flexibilidade cognitiva, capacidade de suspender julgamentos etnocêntricos e de se colocar no lugar do interlocutor</p><p>· Executivo Global é aquele que desempenha trabalho global;</p><p>· Gestor Global é considerado o colaborador que vê o mundo de modo dinâmico, atua com pessoas de várias culturas, em diversos fusos horários e locais do mundo;</p><p>· Autoexpatriado é o profissional que faz a sua própria expatriação sem o auxílio de um facilitador no estrangeiro.</p><p>Desta forma, a empresa deve-se preocupar não só com a expatriação, mas também com a impatriação do colaborador. Deve buscar conhecer todo o processo burocrático para realizar o processo de expatriação e escolher da melhor forma seu funcionário a realizar o processo.</p><p>Também deve ser deixado claro quais os benefícios, função, objetivos e expectativas do colaborador tanto no momento da expatriação quanto depois.</p><p>Classificação da informação: Restrita</p><p>Grupo de Acesso: Destinatários deste e-mail</p>