Avaliação Final_ Revisão da tentativa

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<p>Iniciado em sexta-feira, 30 ago. 2024, 15:21</p><p>Estado Finalizada</p><p>Concluída em sexta-feira, 30 ago. 2024, 15:38</p><p>Tempo</p><p>empregado</p><p>17 minutos 27 segundos</p><p>Avaliar 100,00 de um máximo de 100,00</p><p>Questão 1</p><p>Correto</p><p>Atingiu 9,00 de 9,00</p><p>Considerando os atores do projeto, correlacione as colunas:</p><p>“É  aquele que “apadrinha” a empreitada do início ao �m, acompanha e cobra resultados do gerente e,</p><p>dentre os envolvidos, é aquele que mais interesse tem na consecução do projeto. O que o caracteriza é  seu</p><p>poder na organização.” </p><p>“Em última análise, é responsável pelo projeto. É fácil inferir que o sucesso ou o fracasso de um projeto</p><p>depende em grande parte da capacidade que terá para conduzi-lo. Normalmente já é designado antes</p><p>mesmo do início do projeto. Uma vez designado, deve possuir a autonomia de montar a sua equipe. Muito</p><p>embora não precise deter conhecimento especializado e aprofundado, é oportuno que tenha ao menos</p><p>noções básicas no assunto. O mais importante é que possua a visão geral do processo e ostente uma</p><p>autoridade reconhecida por todos. Isso auxilia sobremaneira na gestão de pessoas no âmbito do projeto.”</p><p></p><p>“É aquele para quem o projeto é endereçado. Para muitos, um projeto é bem sucedido quando ele �ca</p><p>satisfeito com o resultado.”</p><p></p><p>“Muito embora não seja um membro da equipe, presta colaboração eventual e necessária ao projeto.”</p><p></p><p>“Éaquele indivíduo de características geralmente mais técnicas e que auxiliará o gerente durante o ciclo de</p><p>vida do projeto. Sendo assim, faz parte da “equipe nuclear” ou, no jargão, o chamado “núcleo duro do</p><p>projeto”. Essa equipe nuclear é também denominada “equipe de gerenciamento de projetos”.” </p><p>patrocinador</p><p>gerente do projeto</p><p>Cliente ou usuário</p><p>colaborador</p><p>membro da equipe.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>A resposta correta é: “É  aquele que “apadrinha” a empreitada do início ao �m, acompanha e cobra resultados do gerente e, dentre os</p><p>envolvidos, é aquele que mais interesse tem na consecução do projeto. O que o caracteriza é  seu poder na organização.” →</p><p>patrocinador, “Em última análise, é responsável pelo projeto. É fácil inferir que o sucesso ou o fracasso de um projeto depende em</p><p>grande parte da capacidade que terá para conduzi-lo. Normalmente já é designado antes mesmo do início do projeto. Uma vez</p><p>designado, deve possuir a autonomia de montar a sua equipe. Muito embora não precise deter conhecimento especializado e</p><p>aprofundado, é oportuno que tenha ao menos noções básicas no assunto. O mais importante é que possua a visão geral do processo e</p><p>ostente uma autoridade reconhecida por todos. Isso auxilia sobremaneira na gestão de pessoas no âmbito do projeto.” → gerente do</p><p>projeto, “É aquele para quem o projeto é endereçado. Para muitos, um projeto é bem sucedido quando ele �ca satisfeito com o</p><p>resultado.” → Cliente ou usuário, “Muito embora não seja um membro da equipe, presta colaboração eventual e necessária ao projeto.”</p><p>→ colaborador, “Éaquele indivíduo de características geralmente mais técnicas e que auxiliará o gerente durante o ciclo de vida do</p><p>projeto. Sendo assim, faz parte da “equipe nuclear” ou, no jargão, o chamado “núcleo duro do projeto”. Essa equipe nuclear é também</p><p>denominada “equipe de gerenciamento de projetos”.” → membro da equipe..</p><p>Questão 2</p><p>Correto</p><p>Atingiu 6,50 de 6,50</p><p>Considerando os conceitos relacionados a um projeto, correlacione as colunas:</p><p>É a entrega �nal de um projeto, aquilo que a empreitada irá entregar imediatamente após o seu encerramento.</p><p></p><p>São ações necessárias para produzir algum componente ou parte do projeto e geralmente são expressas em</p><p>verbo no in�nitivo.</p><p></p><p>Podem incluir pessoas, materiais, instalações e equipamentos e são usados para executar as atividades de um</p><p>projeto.</p><p></p><p>Pode ser entendido como um impacto que ele pretende causar no ambiente onde o projeto está sendo</p><p>executado.</p><p></p><p>Produto.</p><p>Atividades.</p><p>Recursos.</p><p>Objetivo.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>A resposta correta é: É a entrega �nal de um projeto, aquilo que a empreitada irá entregar imediatamente após o seu encerramento. →</p><p>Produto., São ações necessárias para produzir algum componente ou parte do projeto e geralmente são expressas em verbo no</p><p>in�nitivo. → Atividades., Podem incluir pessoas, materiais, instalações e equipamentos e são usados para executar as atividades de um</p><p>projeto. → Recursos., Pode ser entendido como um impacto que ele pretende causar no ambiente onde o projeto está sendo</p><p>executado. → Objetivo..</p><p>Questão 3</p><p>Correto</p><p>Atingiu 6,50 de 6,50</p><p>A respeito dos conceitos relacionados a um projeto, correlacione as colunas:</p><p>Hipótese tida como verdadeira pela equipe do projeto.</p><p></p><p>Espécie de “beleza” colocada no projeto geralmente pelo patrocinador ou pelo cliente/ usuário. Ocorre</p><p>quando o projeto tem uma data limite de entrega (como um projeto de eventos); ou quando o recurso</p><p>�nanceiro aplicado ao projeto é limitado a determinado valor.</p><p></p><p>Unidade que se encarrega da gestão do portfólio e analisa todos os projetos da carteira sob uma ótica</p><p>abrangente, buscando fazer, entre tantas outras atividades, a gestão de interdependência e de con�itos</p><p>entre os projetos.</p><p></p><p>Fenômeno que, caso ocorra, comprometerá o projeto. Seus efeitos podem ser tais como atrasar a</p><p>execução do projeto ou mesmo estourar o orçamento.</p><p></p><p>Carteira de projetos e de programas, reunidas geralmente sob uma área organizacional ou sob uma área</p><p>temática.</p><p></p><p>Premissa</p><p>Restrição</p><p>Escritório de Projetos</p><p>Risco</p><p>Portfólio</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>A resposta correta é: Hipótese tida como verdadeira pela equipe do projeto. → Premissa, Espécie de “beleza” colocada no projeto</p><p>geralmente pelo patrocinador ou pelo cliente/ usuário. Ocorre quando o projeto tem uma data limite de entrega (como um projeto de</p><p>eventos); ou quando o recurso �nanceiro aplicado ao projeto é limitado a determinado valor.</p><p>→ Restrição, Unidade que se encarrega da gestão do portfólio e analisa todos os projetos da carteira sob uma ótica abrangente,</p><p>buscando fazer, entre tantas outras atividades, a gestão de interdependência e de con�itos entre os projetos.</p><p>→ Escritório de Projetos, Fenômeno que, caso ocorra, comprometerá o projeto. Seus efeitos podem ser tais como atrasar a execução</p><p>do projeto ou mesmo estourar o orçamento. → Risco, Carteira de projetos e de programas, reunidas geralmente sob uma área</p><p>organizacional ou sob uma área temática.</p><p>→ Portfólio.</p><p>Questão 4</p><p>Correto</p><p>Atingiu 6,50 de 6,50</p><p>Questão 5</p><p>Correto</p><p>Atingiu 6,50 de 6,50</p><p>Analise as assertivas abaixo e assinale a opção que apresenta os atores que participam de um projeto:</p><p>I) o patrocinador.</p><p>II) o gerente.</p><p>III) os clientes ou usuários.</p><p>IV) os colaboradores.</p><p>V) os membros  da equipe.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>A. Todas. </p><p>B. Somente I, II, III e V.</p><p>C. Somente I, II e V.</p><p>D. Somente II e V.</p><p>E. Nenhuma.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>A resposta correta é: Todas.</p><p>Assinale a opção que representa mais adequadamente as características de um projeto:</p><p>Escolha uma opção:</p><p>A. produto único; temporariedade; elaboração progressiva. </p><p>B. perenidade; produto tangível; elaboração progressiva.</p><p>C. resultado único; produto intangível; perpetuidade.</p><p>D. elaboração única, temporalidade; serviço intangível.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>As características de um projeto são a temporariedade; ter um produto, serviço ou resultado único e a elaboração progressiva. O</p><p>produto ainda pode ser tangível ou intangível.</p><p>A resposta correta é: produto único; temporariedade; elaboração progressiva.</p><p>Questão 6</p><p>Correto</p><p>Atingiu 6,50 de 6,50</p><p>Questão 7</p><p>Correto</p><p>Atingiu 6,50 de 6,50</p><p>A respeito do planejamento de um projeto, assinale a opção cujas palavras e expressões completam perfeitamente o texto seguinte:</p><p>“O (1) de um projeto se representa pela sequência de (2) que devem ser executados do início ao �m da empreitada. Normalmente, (3)</p><p>que uma etapa desse ciclo termine, a próxima é iniciada.”</p><p>Escolha uma opção:</p><p>A. ciclo de vida; processos; antes. </p><p>B. planejamento; ações; depois.</p><p>C. processo; passos;</p><p>após.</p><p>D. ciclo; etapas; outrora.</p><p>E. processo; passos; antes.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>O ciclo de vida de um projeto se representa pela sequência de processos que devem ser executados do início ao �m da empreitada.</p><p>Normalmente, antes que uma etapa desse ciclo termine, a próxima é iniciada.</p><p>A resposta correta é: ciclo de vida; processos; antes.</p><p>“Na fase de planejamento de um projeto são previstas e detalhadas todas as atividades necessárias para levar a bom termo o projeto.</p><p>O processo de planejamento inclui ainda cronogramas, alocações de recursos, estimativas de custos, para que, ao �nal, o plano esteja</p><p>pronto para ser executado sem di�culdades.” É durante a fase de planejamento do projeto que é preenchida a chamada Declaração de</p><p>Escopo. Assinale a opção que representa mais adequadamente o que deve conter a Declaração de Escopo.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>A. A relação com as entregas do projeto, tidas como componentes necessários à criação do produto �nal do projeto. </p><p>B. A  de�nição dos resultados esperados, as metas, os produtos e os recursos necessários, considerando-se as expectativas e os</p><p>requisitos dos clientes e, ainda, os estabelecimentos e as ponderações das partes envolvidas no projeto.</p><p>C. Ações corretivas que devem ser tomadas, visando retornar a trajetória do projeto à sua linha de base.</p><p>D. Avaliação �nal e identi�cação dos erros que ocorreram em um projeto, para que sejam evitados.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Durante a fase de planejamento do projeto, a chamada Declaração de Escopo é um  documento que contém, entre outras informações,</p><p>a relação com as entregas do projeto, tidas como componentes necessários à criação do produto �nal do projeto.</p><p>A resposta correta é: A relação com as entregas do projeto, tidas como componentes necessários à criação do produto �nal do projeto.</p><p>Questão 8</p><p>Correto</p><p>Atingiu 6,50 de 6,50</p><p>“É um projeto simpli�cado para desenvolvê-lo em etapas e continuar a sua implementação por incrementos. A medida em que o projeto</p><p>vai sendo detalhado, seus propósitos tornam-se mais nítidos para o gerente e a sua equipe e, da mesma forma em que durante sua</p><p>implementação , o ambiente no qual interfere �ca mais claro.”</p><p>Assinale a opção que representa mais adequadamente o termo de�nido no texto acima:</p><p>Escolha uma opção:</p><p>A. elaboração progressiva. </p><p>B. temporariedade.</p><p>C. produto único.</p><p>D. meta do projeto.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>O texto se refere à  elaboração progressiva  do projeto.</p><p>A resposta correta é: elaboração progressiva.</p><p>Questão 9</p><p>Correto</p><p>Atingiu 6,50 de 6,50</p><p>Em relação ao Escopo do projeto, analise as assertivas abaixo:</p><p>I) O Escopo é a base para todo o planejamento do projeto. Ele apresenta, em forma de lista ou de diagrama, como as entregas do</p><p>projeto estão estruturadas e encadeadas.</p><p>II) Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e</p><p>funções especi�cadas. Pode ser de�nido também como a abrangência das atividades do projeto e lista dos produtos e componentes</p><p>associados ao resultado �nal.</p><p>III) O escopo do projeto é similar ao escopo do produto, pois o escopo do produto compreende as características e funções que</p><p>descrevem um produto, serviço ou resultado.</p><p>IV) O documento hábil para de�nir o escopo é a chamada Declaração de Escopo.</p><p>As assertivas corretas são:</p><p>Escolha uma opção:</p><p>A. I e III.</p><p>B. I, II, III e IV.</p><p>C. II e IV. </p><p>D. I e II.</p><p>E. III e IV.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>O item I é falso pois é a estrutura Analítica de Projeto- EAP que  é a base para todo o planejamento do projeto. Ela apresenta, em</p><p>forma de lista ou de diagrama, como as entregas do projeto estão estruturadas e encadeadas.</p><p>O item III é falso pois o escopo do projeto não deve ser confundido com o escopo do produto. O escopo do produto compreende as</p><p>características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado, enquanto o escopo do projeto é o trabalho que deve ser</p><p>realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com características e funções especi�cadas.</p><p>A resposta correta é: II e IV.</p><p>Questão 10</p><p>Correto</p><p>Atingiu 6,50 de 6,50</p><p>Sobre a Estrutura Analítica do Projeto - EAP, assinale a opção cujas palavras e expressões completam perfeitamente o texto seguinte:</p><p>"A Estrutura Analítica do Projeto - EAP é construída a partir de um processo de (1) em elementos (2) e mais gerenciáveis. Conforme as</p><p>melhores práticas de projeto preconizadas no PMBOK, a EAP termina nos chamados '(3)', que representam entregas que são produzidas</p><p>entre 8 e 80 horas de trabalho. A Estrutura Analítica de Projeto é composta apenas de produtos (4). Sendo assim, os seus elementos</p><p>são identi�cados por substantivos."</p><p>Escolha uma opção:</p><p>A. desdobramento; menores; pacotes de trabalho; veri�cáveis. </p><p>B. compilação; compactos;  escopos do projeto; tangíveis.</p><p>C. união; maiores;  atividades; mensuráveis.</p><p>D. diminuição; simples;  pacotes de escopo; exequíveis.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>A EAP é construída a partir de um processo de desdobramento em elementos menores e mais gerenciáveis.</p><p>Conforme as melhores práticas de projeto preconizadas no PMBOK, a EAP termina nos chamados “pacotes de trabalho”, que são</p><p>unidades menores e mais facilmente gerenciáveis e que representam entregas que são produzidas entre 8 e 80 horas de trabalho.</p><p>A Estrutura Analítica de Projeto é composta apenas de produtos veri�cáveis. Sendo assim, os seus elementos são identi�cados por</p><p>substantivos.</p><p>A resposta correta é: desdobramento; menores; pacotes de trabalho; veri�cáveis.</p><p>Questão 11</p><p>Correto</p><p>Atingiu 6,50 de 6,50</p><p>Analise as assertivas abaixo e assinale a opção correta:</p><p>I) Entrega e Controle ocorrem quando os planos de projetos são colocados em prática e o projeto começa a ser efetivamente realizado</p><p>e controlado.</p><p>II) O acompanhamento permite saber o que foi executado até o momento e se as atividades do projeto encontram-se dentro dos níveis</p><p>preestabelecidos de custo e de prazo.</p><p>III) O controle refere-se às ações corretivas que devem ser tomadas, visando retornar a trajetória do projeto à sua linha de base.</p><p>IV) O Encerramento é a última fase do ciclo de vida do projeto. Nela os bene�ciários das melhorias pretendidas pelo projeto são</p><p>preparados para assumir adequadamente a manutenção e garantir a sua sustentabilidade. É também o momento de se saber se o</p><p>projeto obteve êxito ou fracassou, tendo em vista que haverá aceitação ou não por parte do cliente.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>A. Somente II, III e IV são verdadeiras. </p><p>B. Somente I, II e III são verdadeiras.</p><p>C. Somente I e IV são verdadeiras.</p><p>D. Somente II e IV são verdadeiras.</p><p>E. Todas são verdadeiras.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>O único falso é o item I  pois é na fase de Execução e controle que os planos de projetos são colocados em prática e o projeto começa</p><p>a ser efetivamente realizado e controlado. A  entrega ocorre na fase de Encerramento do projeto.</p><p>A resposta correta é: Somente II, III e IV são verdadeiras.</p><p>Questão 12</p><p>Correto</p><p>Atingiu 6,50 de 6,50</p><p>Questão 13</p><p>Correto</p><p>Atingiu 6,50 de 6,50</p><p>Considerando o ciclo de vida de um projeto, assinale a opção cujas palavras ou expressões completam perfeitamente o texto seguinte:</p><p>“Na fase de (1) do ciclo de vida dos projetos são (2) as necessidades e levantadas às informações e estimativas com a �nalidade de</p><p>possibilitar a de�nição de algo estruturado a ser (3) pelo projeto.”</p><p>Escolha uma opção:</p><p>A. iniciação; identi�cadas; resolvido. </p><p>B. planejamento; realizadas; concluído.</p><p>C. execução e controle; implementadas; construído.</p><p>D. encerramento; resolvidas; entregue.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>É na fase de Iniciação que são identi�cadas as necessidades e levantadas às informações e estimativas com a �nalidade de</p><p>possibilitar a de�nição de algo estruturado a ser resolvido pelo projeto. Além de conhecidos os problemas, são de�nidos os resultados</p><p>esperados, as metas, os produtos e os recursos necessários, considerando-se as expectativas e os requisitos dos clientes e, ainda, os</p><p>estabelecimentos e as ponderações das partes envolvidas.</p><p>A resposta correta é: iniciação; identi�cadas; resolvido.</p><p>Assinale a opção cujas palavras e expressões completam perfeitamente o texto seguinte:</p><p>“Uma organização que não (1) projetos não garante um salto qualitativo em suas operações. Viver apenas de (2) que se repetem ao</p><p>longo dos anos, sem questioná-las, garante apenas a chamada (3). Essa melhoria ocorre porque, cada vez que uma rotina é executada</p><p>ela pode ser aperfeiçoada. No entanto, esse aperfeiçoamento é apenas incremental.”</p><p>Escolha uma opção:</p><p>A. empreende; rotinas; “melhoria contínua”. </p><p>B. investe; tarefas; “melhoria complementar”.</p><p>C. executa; atividades; “melhoria exequível”.</p><p>D. operacional; ações; “melhoria parcial”.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Uma organização que não empreende projetos não garante um salto qualitativo em suas operações. Viver apenas de rotinas que se</p><p>repetem ao longo dos anos, sem questioná-las, garante apenas a chamada “melhoria contínua”. Essa melhoria ocorre porque, cada</p><p>vez que uma rotina é executada ela pode ser aperfeiçoada. No entanto, esse aperfeiçoamento é apenas incremental.</p><p>Em síntese, muito embora um projeto possa inaugurar rotinas novas em uma organização, projeto é o oposto de rotina. A rotina é uma</p><p>operação repetitiva e que não produz algo novo, como faz o projeto.</p><p>A resposta correta é: empreende; rotinas; “melhoria contínua”.</p><p>Questão 14</p><p>Correto</p><p>Atingiu 6,50 de 6,50</p><p>Questão 15</p><p>Correto</p><p>Atingiu 6,50 de 6,50</p><p>Com relação ao orçamento do projeto, assinale a opção cujas palavras e expressões completam perfeitamente o texto seguinte:</p><p>“O orçamento só é possível se conhecermos os custos (1) de cada recurso utilizado, a (2) de cada atividade e os recursos utilizados por</p><p>(3).”</p><p>Escolha uma opção:</p><p>A. unitários; duração; atividade. </p><p>B. totais; atividade; projeto.</p><p>C. parciais; frequência; hora.</p><p>D. líquidos; durabilidade; projeto.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>O orçamento só é possível se conhecermos os custos unitários de cada recurso utilizado, a duração de cada atividade e os recursos</p><p>utilizados por atividade.</p><p>A resposta correta é: unitários; duração; atividade.</p><p>Assinale a opção cujas palavras ou expressões completam perfeitamente o texto seguinte:</p><p>“O chamado ‘Trinômio Sagrado’ da gestão de projetos possui três vértices: (1), (2) e (3). É certo que o PMBOK dá ênfase a diversos</p><p>outros aspectos ao anunciar um total de nove áreas de conhecimento, cada qual com suas ferramentas e métodos de gestão.</p><p>Entretanto, considera-se esse triângulo como (4) em qualquer projeto.”</p><p>Escolha uma opção:</p><p>A. custo; prazo; escopo; fundamental. </p><p>B. garantia; periodicidade; resultado; prescindível.</p><p>C. segurança; tempestividade; produtividade; dispensável.</p><p>D. recursos; oportunidade; e�ciência; irrelevante.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>O chamado “Trinômio Sagrado” da gestão de projetos possui três vértices: custo, prazo e escopo. É certo que o PMBOK dá ênfase a</p><p>diversos outros aspectos ao anunciar um total de nove áreas de conhecimento, cada qual com suas ferramentas e métodos de gestão.</p><p>Entretanto, considera-se esse triangulo como fundamental em qualquer projeto.</p><p>A resposta correta é: custo; prazo; escopo; fundamental.</p>