Empreededorismo - Atividade 4

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<p>Módulo AE - 238021. 7 - Empreendedorismo - D.20242.AE</p><p>Atividade de Autoaprendizagem 4</p><p>Parte superior do formulário</p><p>Parte inferior do formulário</p><p>Conteúdo do teste</p><p>1.</p><p>Parte superior do formulário</p><p>Pergunta 1</p><p>Analise a situação-problema a seguir:</p><p>Pedro acabou de finalizar um curso de filmmaker e deseja abrir o seu próprio negócio. Para isso, ele aprendeu que é necessário elaborar um plano de negócios, uma vez que esse é um instrumento muito útil para o empreendedor.</p><p>Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a construção de um plano de negócios, analise as afirmativas a seguir, no que diz respeito à auxiliar Pedro.</p><p>I. O plano de negócios é um documento que se limita a auxiliar o empreendedor no enfrentamento de obstáculos e alterações na economia global.</p><p>II. O plano de negócios é útil porque é um documento que desenvolve ideias sobre como o negócio do empreendedor pode ser conduzido.</p><p>III. O plano de negócios é um instrumento que avalia o desempenho atual do empreendimento ao longo do tempo.</p><p>IV. O plano de negócios é útil porque traz em seu escopo todas as análises necessárias para que o negócio do empreendedor seja avaliado.</p><p>Está correto apenas o que se afirma em:</p><p>II e IV.</p><p>I, II e III.</p><p>III e IV.</p><p>I e III.</p><p>I, II e IV.</p><p>A resposta correta é a alternativa A: II e IV.</p><p>Vamos analisar cada afirmativa:</p><p>· I. Incorreta: O plano de negócios não se limita apenas a auxiliar no enfrentamento de obstáculos e alterações na economia global. Ele é um documento abrangente que serve como um guia para toda a trajetória do negócio, desde a concepção até o crescimento.</p><p>· II. Correta: O plano de negócios é, de fato, um documento que desenvolve ideias sobre como conduzir o negócio. Ele serve como um espaço para o empreendedor organizar seus pensamentos, definir seus objetivos e traçar estratégias para alcançá-los.</p><p>· III. Incorreta: O plano de negócios é uma ferramenta de planejamento futuro, não um instrumento para avaliar o desempenho atual do empreendimento. Para acompanhar o desempenho ao longo do tempo, são utilizadas outras ferramentas como indicadores de desempenho (KPIs) e relatórios financeiros.</p><p>· IV. Correta: O plano de negócios abrange todas as análises necessárias para avaliar a viabilidade do negócio, como análise de mercado, análise da concorrência, plano financeiro e plano operacional.</p><p>Por que as afirmativas II e IV estão corretas?</p><p>· A afirmativa II destaca o papel do plano de negócios como um guia para o desenvolvimento das ideias do empreendedor, o que é fundamental para dar forma ao negócio.</p><p>· A afirmativa IV enfatiza a natureza abrangente do plano de negócios, que engloba diversas análises essenciais para avaliar a viabilidade e o potencial de sucesso do empreendimento.</p><p>Em resumo:</p><p>O plano de negócios é uma ferramenta valiosa para Pedro, pois o auxilia a organizar suas ideias, definir objetivos, analisar o mercado e planejar as ações necessárias para o sucesso do seu negócio de filmmaker. Ao elaborar um plano de negócios, Pedro estará mais preparado para enfrentar os desafios do mercado e tomar decisões estratégicas.</p><p>Parte inferior do formulário</p><p>2.</p><p>Parte superior do formulário</p><p>Pergunta 2</p><p>A análise de mercado engloba informações dos clientes, fornecedores e concorrentes. Ela é primordial para o desenvolvimento do plano de negócios. Todo empreendedor, antes de iniciar e colocar em prática a sua ideia, precisa realizar uma análise de mercado para obter informações imprescindíveis para a elaboração do plano de negócios.</p><p>Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre plano de negócio, analise os itens a seguir e associe-as com suas respectivas informações</p><p>1) Análise do consumidor.</p><p>2) Análise do concorrente.</p><p>3) Análise de fornecedor.</p><p>4) Análise de mercado.</p><p>(2) Produtos substitutos, estratégias de marketing;</p><p>(1) Perfil de compra, comportamento, localização.</p><p>(3) Qualidade da matéria-prima, equipamentos.</p><p>(4) Comportamento de compra, certificação de qualidade, concorrência desleal.</p><p>Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.</p><p>3, 4, 2, 1.</p><p>2, 4, 1, 3.</p><p>2, 3, 4, 1.</p><p>1, 3, 2, 4.</p><p>2, 1, 3, 4.</p><p>A resposta correta é a alternativa E: 2, 1, 3, 4.</p><p>Vamos entender porquê:</p><p>· 2) Análise do concorrente: Ao analisar os concorrentes, buscamos entender suas estratégias de marketing e quais produtos substitutos eles oferecem. Essa informação é crucial para diferenciar nosso produto ou serviço e posicioná-lo no mercado.</p><p>· 1) Análise do consumidor: O perfil de compra, comportamento e localização dos consumidores são dados fundamentais para entender quem são nossos clientes em potencial e como atendê-los de forma mais eficaz.</p><p>· 3) Análise de fornecedor: A qualidade da matéria-prima e dos equipamentos utilizados pelos fornecedores impactam diretamente na qualidade do nosso produto ou serviço. Além disso, é importante avaliar a certificação de qualidade e a possibilidade de concorrência desleal entre os fornecedores.</p><p>· 4) Análise de mercado: A análise de mercado engloba todas as demais análises, fornecendo uma visão geral do mercado em que a empresa está inserida. Ela considera o comportamento de compra dos consumidores, a concorrência, os fornecedores e outros fatores relevantes.</p><p>Parte inferior do formulário</p><p>3.</p><p>Parte superior do formulário</p><p>Pergunta 3</p><p>Todo empreendedor deve se preocupar com o planejamento financeiro do empreendimento, já que ele é vital para a sobrevivência e o sucesso da empresa. Porém, essa ação é quase nula quando olhamos para o futuro empreendedor, que se esquece desse fator importante e acaba colocando em risco seu empreendimento já nos primeiros anos.</p><p>Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre matriz SWOT, pode-se afirmar que essa é uma ferramenta extremamente estratégica, uma vez que:</p><p>O empreendedor primeiramente deve ter o seu ponto de vendas, antes de desenvolver o seu produto.</p><p>Um planejamento financeiro detalhado e minucioso é muito importante para fazer a empresa deslanchar nos primeiros meses, até que as vendas passem a trazer lucro.</p><p>O planejamento financeiro é uma ferramenta muito importante que deve ser usado junto com o plano operacional da empresa.</p><p>A gestão da equipe está dentro do plano de recursos humanos.</p><p>O plano de marketing está relacionado a estratégias da localização do empreendimento.</p><p>O planejamento financeiro é fundamental para garantir que o empreendimento tenha os recursos necessários para sobreviver nos primeiros meses, especialmente antes que o lucro se concretize. Isso também está alinhado com a análise da matriz SWOT, que ajuda o empreendedor a identificar possíveis fraquezas e ameaças (como a falta de fluxo de caixa) e a preparar-se estrategicamente para essas questões.</p><p>A importância da Matriz SWOT e do Planejamento Financeiro</p><p>A matriz SWOT, em conjunto com o planejamento financeiro, permite ao empreendedor:</p><p>· Identificar oportunidades: Analisar o mercado e encontrar nichos a serem explorados.</p><p>· Minimizar riscos: Identificar as ameaças e fraquezas do negócio e tomar medidas para mitigá-las.</p><p>· Alocar recursos: Definir onde investir os recursos financeiros de forma mais eficiente.</p><p>· Acompanhar o desempenho: Monitorar os resultados financeiros e ajustar as estratégias conforme necessário.</p><p>Conclusão</p><p>O planejamento financeiro é fundamental para o sucesso de qualquer empreendimento, e a matriz SWOT é uma ferramenta poderosa para auxiliar nessa tarefa. Ao utilizar essas ferramentas em conjunto, o empreendedor aumenta suas chances de sucesso e reduz os riscos de fracasso.</p><p>Parte inferior do formulário</p><p>4.</p><p>Parte superior do formulário</p><p>Pergunta 4</p><p>O empreendedor precisa ficar atento ao comportamento do consumidor. Eles ditam praticamente as regras do negócio. Se o produto possui muita demanda e pouca oferta, a empresa pode correr um risco de não atender muito bem os clientes e assim desenvolver uma insatisfação nos consumidores logo de início. Se, por outro lado, for bem planejada, a área de produção saberá exatamente o tamanho de produtividade que precisa ter para atender o seu público-alvo, conforme a procura do cliente.</p><p>Considerando</p><p>essas informações e o conteúdo estudado sobre oportunidades de negócio, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).</p><p>I. (F) O processo de demanda é identificado quando a empresa possui mais produtos do que os procurados pelo cliente.</p><p>II. (F) O processo de oferta é identificado quando a produtividade da empresa deixa de atender todos os consumidores</p><p>III. (V) O processo de demanda é identificado quando existe muita procura por clientes a um determinado produto.</p><p>IV. (V) Quando a oferta é muita, empresas tendem a trabalhar o valor do produto para estimular a demanda.</p><p>V. (V) Demanda e oferta são processos que devem ser analisados e trabalhados cuidadosamente, pois refletem o interesse pelo produto ou serviço.</p><p>Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:</p><p>F, F, V, F, V.</p><p>V, F, V, F, F.</p><p>V, V, F, F, V.</p><p>F, F, V, V, V.</p><p>F, V, V, F, V.</p><p>A demanda é afetada por diversas variáveis, como preço, renda dos consumidores, preferências, entre outros. Se a procura, pode- dizer-se que uma uma demanda alta por aquele produto. Mas o processo de demanda é mais amplo, pois envolve tanto variações na procura quanto os motivos que levam os consumidores a buscar determinado produto.</p><p>Encontrar o equilíbrio entre oferta e demanda é importante para determinar o sucesso de um produto no mercado.</p><p>Quando há excesso de oferta de um produto no mercado, as empresas costumam ajustar os preços para estimular a demanda. Essa prática faz parte da lei da oferta e demanda, onde o preço tende a cair quando a oferta supera a procura.</p><p>Reduzir o valor do produto é uma das estratégias para tornar o produto mais atraente aos consumidores, o que pode aumentar a demanda. Além da redução de preço, as empresas também podem oferecer promoções, melhorar a qualidade do produto, ou investir em marketing para estimular o interesse dos clientes e equilibrar o excesso de oferta.</p><p>Demanda e oferta são componentes fundamentais de qualquer mercado e precisam ser analisados e geridos de forma estratégica. Eles não apenas refletem o interesse pelo produto ou serviço, mas também determinam a viabilidade e o posicionamento competitivo de uma empresa.</p><p>Ao analisar a demanda, é possível entender o comportamento dos consumidores, suas necessidades e o quanto estão dispostos a pagar. Já a oferta envolve entender a capacidade de produção, os custos e a disponibilidade de recursos. Se esses dois processos não forem bem equilibrados, podem ocorrer problemas como excesso de estoque ou escassez de produtos, afetando diretamente a lucratividade e o desempenho do negócio.</p><p>Portanto, trabalhar a oferta e a demanda de forma cuidadosa permite que as empresas ajustem suas estratégias de preço, produção e marketing para maximizar suas chances de sucesso no mercado.</p><p>Parte inferior do formulário</p><p>5.</p><p>Parte superior do formulário</p><p>Pergunta 5</p><p>Leia o trecho a seguir.</p><p>“Saber controlar seu fluxo de caixa, projetar cenários e desenvolver planos de ação faz toda a diferença. O objetivo do planejamento financeiro é projetar as receitas e as despesas da sua empresa, buscando indicar a situação econômica dos seus negócios, e é com ele que se consegue visualizar o quanto você pretende faturar, gastar, investir e lucrar, podendo planejar a melhor forma de utilizar os recursos. ”</p><p>Fonte: SEBRAE. Ajude a sua empresa a crescer com um planejamento financeiro estruturado. 10 de jul. de 2017. Disponível em: <http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pb/artigos/ajude-sua-empresa-a-crescer-com-um-planejamento-financeiro-estruturado,8cdc04e18352d510VgnVCM1000004c00210aRCRD>. Acesso em: 22/08/2019.</p><p>Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre plano de negócio, analise os itens a seguir e associe-os com suas respectivas informações.</p><p>1) Capital de giro.</p><p>2) Estoque inicial.</p><p>3) Lucratividade.</p><p>4) Ponto de equilíbrio</p><p>5) Rentabilidade.</p><p>(3) Resultado positivo das vendas de produtos ou serviços.</p><p>(2) Materiais e matérias-primas.</p><p>(5) Retorno do capital investido.</p><p>(1) Capital inicial.</p><p>(4) Sem lucros e sem prejuízos.</p><p>Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.</p><p>3, 2, 5, 1, 4.</p><p>5, 1, 3, 2, 4.</p><p>3, 4, 2, 1, 5.</p><p>2, 3, 4, 1, 5.</p><p>5, 2, 4, 1, 3.</p><p>A resposta correta é a alternativa A: 3, 2, 5, 1, 4.</p><p>Vamos entender cada associação:</p><p>· 3) Lucratividade: Representa o resultado positivo das vendas, ou seja, o lucro obtido após deduzir todos os custos e despesas.</p><p>· 2) Estoque inicial: Refere-se aos materiais e matérias-primas que a empresa possui no início de suas operações ou de um determinado período.</p><p>· 5) Rentabilidade: Indica o retorno do capital investido no negócio, ou seja, o quanto a empresa está gerando de lucro em relação ao capital aplicado.</p><p>· 1) Capital de giro: É o capital necessário para financiar as operações diárias da empresa, como pagamento de fornecedores, contas e salários. Ele é essencial para manter o negócio funcionando.</p><p>· 4) Ponto de equilíbrio: É o momento em que a receita da empresa se iguala aos custos, ou seja, não há lucro nem prejuízo. Resumindo as Associações</p><p>Item</p><p>Informação</p><p>Lucratividade</p><p>Resultado positivo das vendas</p><p>Estoque inicial</p><p>Materiais e matérias-primas</p><p>Rentabilidade</p><p>Retorno do capital investido</p><p>Capital de giro</p><p>Capital para financiar as operações diárias</p><p>Ponto de equilíbrio</p><p>Receita igual aos custos</p><p>A Importância de Entender Esses Conceitos</p><p>Compreender esses conceitos é crucial para qualquer empreendedor, pois permite:</p><p>· Tomar decisões financeiras mais assertivas: Ao entender a lucratividade, rentabilidade e ponto de equilíbrio, é possível tomar decisões sobre investimentos, preços e custos.</p><p>· Gerenciar o fluxo de caixa: O capital de giro é essencial para manter as operações da empresa e evitar problemas de caixa.</p><p>· Avaliar o desempenho do negócio: A análise desses indicadores permite acompanhar o desempenho da empresa e identificar áreas de melhoria.</p><p>Parte inferior do formulário</p><p>6.</p><p>Parte superior do formulário</p><p>Pergunta 6</p><p>Analise a situação a seguir:</p><p>Guilherme deseja abrir o seu próprio negócio para comercializar produtos automotivos. Na busca para formalizar o seu empreendimento, ele descobriu que é necessário elaborar um plano de negócios, e que nesse documento é preciso constar determinadas seções de informações imprescindíveis.</p><p>Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre escrever seu plano de negócios, analise as seções de um plano de negócios disponíveis a seguir e associe-as com suas respectivas características.</p><p>1). Sumário.</p><p>2) Análise de mercado.</p><p>3) Plano de marketing.</p><p>4) Plano operacional.</p><p>5) Plano financeiro.</p><p>(3). Identifica e determina os preços para os principais produtos e serviços, define as estratégias promocionais e escolhe a estrutura e localização mais adequada para o negócio.</p><p>(4). Destaca o layout ou arranjo físico para a empresa, além de apontar a capacidade de serviço/produtiva/comercial; além de destacar as necessidades dos processos operacionais, bem como dos colaboradores.</p><p>(2). Tem como objetivo compreender o mercado que a empresa atua ou deseja atuar. Por isso, estuda os clientes, fornecedores e concorrentes de forma a conseguir aproveitar mais as oportunidades.</p><p>(5). Analisa se o negócio é viável ou não. Portanto, aponta alguns aspectos do novo negócio, ao estipular metas e direcionar os recursos a serem utilizados em cada caso, a fim de que o negócio se torne realidade.</p><p>(1). Apresenta a empresa de forma geral, mas de maneira atrativa e positiva, para que o leitor se interesse em ler o plano de negócios até o final. É sugerido que essa etapa seja escrita após a elaboração do plano de negócios.</p><p>Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:</p><p>3, 2, 1, 4, 5.</p><p>1, 2, 4, 5, 3.</p><p>5, 4, 2, 3, 1.</p><p>3, 4, 2, 5, 1.</p><p>2, 3, 1, 4, 5.</p><p>A resposta correta é a alternativa D: 3, 4, 2, 5, 1.</p><p>Vamos analisar cada associação:</p><p>· 3) Plano de marketing: Essa seção define as estratégias para promover os produtos e serviços, incluindo preços, canais de distribuição e comunicação.</p><p>· 4) Plano operacional: Detalha a parte prática do negócio,</p><p>como a estrutura física, processos, capacidade produtiva e recursos humanos.</p><p>· 2) Análise de mercado: Estuda o mercado em que a empresa irá atuar, identificando clientes, concorrentes e oportunidades.</p><p>· 5) Plano financeiro: Apresenta a projeção financeira do negócio, incluindo investimentos, receitas, custos e lucros.</p><p>· 1) Sumário: É um resumo conciso de todo o plano de negócios, geralmente elaborado por último para apresentar os pontos mais relevantes.</p><p>Por que essa sequência é a mais adequada?</p><p>· Plano de marketing (3): Antes de definir as ações de marketing, é preciso entender o mercado e o público-alvo (análise de mercado).</p><p>· Plano operacional (4): Com o plano de marketing definido, é possível detalhar as operações necessárias para atender à demanda.</p><p>· Análise de mercado (2): Essa etapa é fundamental para entender o contexto em que o negócio será inserido.</p><p>· Plano financeiro (5): Após definir as estratégias de marketing e as operações, é possível fazer as projeções financeiras.</p><p>· Sumário (1): Por fim, o sumário resume todo o plano de forma concisa e atrativa.</p><p>A Importância de Cada Seção</p><p>Cada seção do plano de negócios desempenha um papel crucial para o sucesso do empreendimento:</p><p>· Análise de mercado: Permite identificar oportunidades e ameaças.</p><p>· Plano de marketing: Define como a empresa vai se comunicar com o público-alvo.</p><p>· Plano operacional: Detalha como o negócio será executado no dia a dia.</p><p>· Plano financeiro: Demonstra a viabilidade econômica do negócio.</p><p>· Sumário: Apresenta uma visão geral do plano para investidores e outros stakeholders.</p><p>Em resumo:</p><p>A sequência correta das seções do plano de negócios reflete a ordem lógica de desenvolvimento de um empreendimento. Ao seguir essa estrutura, Guilherme terá um documento completo e bem organizado para apresentar seu negócio e buscar investimentos.</p><p>Parte inferior do formulário</p><p>7.</p><p>Parte superior do formulário</p><p>Pergunta 7</p><p>Um dos maiores desafios dos empreendedores é conseguir se aproximar de seu público-alvo. Por isso, dentro do plano de negócio, ele deve se deter e se ater a conhecer os seus clientes, de forma que consiga se comunicar com eles. Dentre várias informações que são inseridas e analisadas no plano de negócios, uma delas é diferenciada, que são as estratégias promocionais.</p><p>Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o plano de marketing, pode-se afirmar que a promoção tem como objetivo:</p><p>Divulgar a empresa, possuindo como finalidade exclusiva o aumento da lucratividade.</p><p>Informar ao mercado que a empresa é socialmente responsável.</p><p>Apresentar a empresa e seus produtos, além de informar e convencer seu público-alvo a consumir esses produtos.</p><p>Comunicar que a empresa possui os produtos e serviços que os consumidores desejam.</p><p>Ampliar o market share da empresa, o que aumentará as suas vendas.</p><p>Por quê?</p><p>· Divulgação e Informação: A promoção tem como objetivo principal tornar a empresa e seus produtos conhecidos pelo público-alvo. Ela informa sobre as características, benefícios e diferenciais dos produtos, além de comunicar os valores da marca.</p><p>· Convencimento: A promoção busca persuadir o consumidor a escolher os produtos da empresa em detrimento da concorrência. Ela utiliza diversas ferramentas e técnicas para gerar interesse e desejo nos consumidores.</p><p>· Construção de relacionamento: Além de vender, a promoção também contribui para a construção de um relacionamento duradouro com os clientes, fidelizando-os e incentivando a recompra.</p><p>Em resumo</p><p>A promoção é uma ferramenta estratégica fundamental para o sucesso de qualquer negócio. Ela permite que a empresa se conecte com seu público-alvo, transmita seus valores e gere resultados positivos a longo prazo.</p><p>Outros objetivos da promoção podem incluir:</p><p>· Lançamento de novos produtos: Divulgar e gerar interesse em novos produtos ou serviços.</p><p>· Aumento das vendas: Estimular a compra de produtos ou serviços em determinados períodos.</p><p>· Fortalecimento da marca: Construir uma imagem positiva e memorável da marca.</p><p>· Geração de leads: Capturar informações de potenciais clientes para futuras ações de marketing.</p><p>É importante ressaltar que a promoção deve ser planejada de forma integrada com as demais ações de marketing e estar alinhada com os objetivos estratégicos da empresa.</p><p>Parte inferior do formulário</p><p>8.</p><p>Parte superior do formulário</p><p>Pergunta 8</p><p>Para realizar um plano de negócios, diversos planejamentos são necessários. Um destes planejamentos diz respeito à segmentação de mercado, através da qual o empreendedor consegue conhecer melhor seus clientes, onde eles estão, o que desejam e o caminho que percorrem até chegarem a seu produto.</p><p>Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a elaboração de um negócio, pode-se afirmar que o trecho apresentado se refere ao plano denominado de:</p><p>Plano operacional.</p><p>Plano de negócios.</p><p>Análise de mercado.</p><p>Plano de marketing.</p><p>Planejamento estratégico.</p><p>Por quê?</p><p>· Segmentação de mercado: O processo de dividir o mercado em grupos menores com características e necessidades semelhantes é fundamental para a análise de mercado.</p><p>· Conhecimento do cliente: A análise de mercado busca entender profundamente o cliente, suas preferências, hábitos de consumo e comportamentos.</p><p>· Plano de negócios: Embora a segmentação faça parte do plano de negócios, ela se concentra em uma etapa específica: a análise do mercado.</p><p>· Plano de marketing: O plano de marketing utiliza as informações da análise de mercado para definir as estratégias de comunicação e vendas, mas não abrange todo o processo de pesquisa e segmentação.</p><p>· Plano operacional: O plano operacional trata da parte prática do negócio, como produção, logística e recursos humanos, não se aprofundando na análise do mercado.</p><p>Em resumo:</p><p>A segmentação de mercado é uma etapa crucial da análise de mercado, que por sua vez é um componente essencial do plano de negócios. Ao segmentar o mercado, o empreendedor consegue direcionar seus esforços de marketing e vendas para um público específico, aumentando as chances de sucesso do negócio.</p><p>Outros aspectos importantes da análise de mercado:</p><p>· Identificação de oportunidades: A análise de mercado ajuda a identificar nichos de mercado e oportunidades de negócio.</p><p>· Análise da concorrência: Permite avaliar a posição da empresa em relação aos concorrentes e identificar suas vantagens competitivas.</p><p>· Definição do público-alvo: A segmentação permite definir o perfil ideal do cliente, facilitando a criação de produtos e serviços personalizados.</p><p>Conclusão:</p><p>A segmentação de mercado é uma ferramenta poderosa para o sucesso de qualquer negócio. Ao entender as necessidades e desejos do seu público-alvo, o empreendedor pode desenvolver produtos e serviços mais atrativos e eficazes, aumentando suas chances de conquistar e fidelizar clientes.</p><p>Parte inferior do formulário</p><p>9.</p><p>Parte superior do formulário</p><p>Pergunta 9</p><p>Leia o trecho a seguir:</p><p>“Sazonalidade é algo que acontece com determinados produtos em determinadas épocas do ano. Caracteriza-se pelo aumento ou redução significativos da demanda pelo produto. Os negócios com maior sazonalidade são perigosos e oferecem riscos que obrigam os empreendedores a manobras precisas. Quando em alto grau, considera-se fator negativo na avaliação do negócio. ”</p><p>Fonte: SEBRAE. Como avaliar os riscos e a atratividade de seu negócio. Em 21 de set. de 2016. Disponível em: <http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-avaliar-os-riscos-e-a-atratividade-do-seu-negocio,6093438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD> Acesso em: 22/08/2019.</p><p>Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre oportunidade de negócio, pode-se afirmar que ela é importante para o desempenho positivo da empresa porque:</p><p>Os negócios que apresentar grande sazonalidade correm riscos associados aos riscos financeiros.</p><p>Os negócios que apresentam grande sazonalidade correm riscos associados aos riscos econômicos.</p><p>A sazonalidade é uma estratégia de marketing que as empresas desenvolvem para vender mais um produto em uma determinada época.</p><p>A sazonalidade é uma característica de mercado</p><p>com poucos impactos nas vendas de produtos e serviços.</p><p>Todos os produtos e serviços passam por épocas de sazonalidade e as empresas precisam sempre desenvolver novas estratégias para driblá-la.</p><p>Por quê?</p><p>· Sazonalidade e risco econômico: A sazonalidade impacta diretamente nas vendas e receitas de uma empresa. Quando a demanda é alta, a empresa precisa estar preparada para atender à demanda, o que pode exigir investimentos em estoque, produção e pessoal. Por outro lado, quando a demanda é baixa, a empresa pode enfrentar dificuldades financeiras, como queda nas vendas e necessidade de reduzir custos.</p><p>Em resumo:</p><p>A sazonalidade é um fator que pode tanto representar uma oportunidade quanto um risco para um negócio. É importante que as empresas identifiquem os períodos de alta e baixa demanda para planejar suas ações e minimizar os impactos negativos da sazonalidade.</p><p>Como lidar com a sazonalidade:</p><p>· Planejamento: Antecipar os períodos de alta e baixa demanda e ajustar a produção, os estoques e as equipes de acordo com as necessidades.</p><p>· Diversificação de produtos e serviços: Oferecer produtos e serviços que tenham demanda em diferentes períodos do ano pode ajudar a suavizar as flutuações.</p><p>· Promoções e campanhas: Utilizar estratégias de marketing para estimular a demanda em períodos de baixa.</p><p>· Gestão de estoques: Controlar os níveis de estoque para evitar perdas por obsolescência ou falta de produtos.</p><p>· Flexibilização da produção: Adaptar a produção às variações da demanda, evitando custos excessivos com mão de obra e insumos.</p><p>Conclusão:</p><p>A sazonalidade é um fator que deve ser considerado por todos os empreendedores. Ao entender os impactos da sazonalidade no seu negócio e adotar as medidas adequadas, é possível minimizar os riscos e aproveitar as oportunidades que ela oferece.</p><p>Parte inferior do formulário</p><p>10.</p><p>Parte superior do formulário</p><p>Pergunta 10</p><p>Os empreendedores, antes de iniciarem a aventura de colocar o seu negócio em prática, devem se preparar para que tudo dê certo. Ter uma visão geral do negócio e entender o que fazer em cada momento pode fazer muita diferença para o sucesso do seu negócio.</p><p>Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre gestão estratégica, analise as afirmativas a seguir e assinala V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).</p><p>I. (V) A missão corresponde à essência da organização, ou seja, conduz o motivo pelo qual a empresa existe e qual o seu propósito.</p><p>II. (V) A visão proporciona uma visão a longo prazo, de acordo com a qual a empresa pretende chegar dentro de um tempo.</p><p>III. (F) A gestão estratégica e o plano de negócio são estratégias empresariais independentes.</p><p>IV. (V) O conceito de valores da empresa refere-se a sua identidade, como se fosse a sua religião particular.</p><p>V. (V) A gestão estratégica é o processo sistemático de gerenciamento para acompanhar as ações que darão oportunidades de crescimento ao empreendimento.</p><p>Está correto apenas o que se afirma em:</p><p>F, V, F, V, F.</p><p>F, F, V, V, F.</p><p>V, V, F, V, V.</p><p>V, V, F, F, V.</p><p>F, F, V, V, F.</p><p>Vamos analisar cada afirmativa:</p><p>· I. (V) A missão corresponde à essência da organização: A missão define o propósito da empresa, sua razão de ser e o valor que ela entrega para seus clientes e para a sociedade.</p><p>· II. (V) A visão proporciona uma visão a longo prazo: A visão é uma imagem futura da empresa, um objetivo ambicioso que ela busca alcançar. Ela orienta as decisões e ações da empresa.</p><p>· III. (F) A gestão estratégica e o plano de negócio não são estratégias empresariais independentes: O plano de negócios é um documento formal que detalha a estratégia da empresa, incluindo a missão, visão, valores, análise de mercado, plano operacional e financeiro. A gestão estratégica é o processo contínuo de definir e implementar essa estratégia.</p><p>· IV. (V) O conceito de valores da empresa refere-se a sua identidade: Os valores são os princípios que guiam as ações da empresa e seus colaboradores. Eles definem a cultura organizacional e a forma como a empresa se relaciona com seus stakeholders.</p><p>· V. (V) A gestão estratégica é o processo sistemático de gerenciamento para acompanhar as ações que darão oportunidades de crescimento ao empreendimento: A gestão estratégica é um processo contínuo de planejamento, execução e controle das ações da empresa, visando alcançar seus objetivos a longo prazo.</p><p>Parte inferior do formulário</p><p>image1.wmf</p><p>image2.wmf</p>