AVA 2 - Gerenciamento de Projetos

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<p>1. Uma EAP é composta por quais elementos?</p><p>A EAP é o processo de decompor as entregas e o trabalho do projeto em</p><p>componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. O principal benefício</p><p>desse processo é que ele fornece uma visão estruturada do que deve ser</p><p>entregue. Os principais elementos que compõem uma EAP são:</p><p>Nível 1 - Entregas Principais ou Fases: Este é o nível mais alto da EAP e</p><p>representa as principais entregas do projeto. Cada entrega principal ou fase é</p><p>uma subdivisão do escopo geral do projeto e geralmente corresponde às fases</p><p>do ciclo de vida do projeto.</p><p>Nível 2 - Pacotes de Trabalho: Cada entrega principal ou fase é subdividida em</p><p>pacotes de trabalho menores e mais gerenciáveis. Os pacotes de trabalho</p><p>representam as atividades ou tarefas específicas que precisam ser realizadas</p><p>para produzir a entrega principal ou fase.</p><p>Níveis Subsequentes (se necessário): Dependendo da complexidade do projeto,</p><p>podem existir níveis adicionais na EAP. Estes podem incluir subdivisões</p><p>adicionais dos pacotes de trabalho em tarefas ainda mais detalhadas, conforme</p><p>necessário para uma melhor gestão e controle do projeto.</p><p>Além desses elementos hierárquicos, a EAP também pode incluir outros</p><p>elementos descritivos, como códigos de identificação únicos para cada</p><p>componente, descrições breves das entregas ou tarefas, e informações sobre</p><p>responsabilidades e recursos associados a cada pacote de trabalho.</p><p>2. Quais foram as etapas e as atividades definidas na EAP para o</p><p>projeto de um automóvel?</p><p>Etapa: Planejamento do projeto</p><p>Escopo</p><p>Tempo</p><p>Custos</p><p>Recursos Humano</p><p>Riscos</p><p>Etapa: Elaboração do projeto do Produto</p><p>Projeto Informal</p><p>Projeto Conceitual</p><p>Projeto Preliminar</p><p>Projeto Detalhado</p><p>Etapa: Implementação</p><p>Montagem</p><p>Teste</p><p>Validação</p><p>Corforme imagem abaixo:</p><p>3. De acordo com o PMI, em qual grupo de processos e em qual das</p><p>áreas de gerenciamento de projetos é criada a EAP?</p><p>A EAP é criada no grupo de processos de planejamento e faz parte da área de</p><p>conhecimento de Gerenciamento do Escopo do Projeto.</p><p>4. Qual é a finalidade da EAP?</p><p>A finalidade é fornecer uma representação visual e hierárquica de todas as</p><p>entregas e do trabalho a ser realizado em um projeto. Ela desdobra o escopo do</p><p>projeto em componentes menores e mais gerenciáveis, chamados de pacotes</p><p>de trabalho. A EAP é utilizada para:</p><p>Definir o escopo do projeto: Ajuda a identificar e definir todas as entregas</p><p>necessárias para completar o projeto. Isso ajuda a garantir que nada seja</p><p>esquecido e que todas as partes interessadas tenham uma compreensão clara</p><p>do que será entregue.</p><p>Planejar e gerenciar o trabalho: A EAP divide o trabalho do projeto em partes</p><p>menores, facilitando o planejamento e o gerenciamento do trabalho. Isso permite</p><p>uma melhor alocação de recursos, estimativa de custos e prazos, além de</p><p>proporcionar uma visão mais clara das dependências entre as tarefas.</p><p>Comunicar e alinhar as partes interessadas: A estrutura serve como uma</p><p>ferramenta de comunicação poderosa para todas as partes interessadas,</p><p>incluindo membros da equipe, gerentes, clientes e outras partes envolvidas no</p><p>projeto. Ela fornece uma visão geral do projeto e ajuda a garantir que todas as</p><p>partes estejam alinhadas quanto aos objetivos e às entregas esperadas.</p><p>Facilitar o controle e a monitoramento: Ao dividir o projeto em componentes</p><p>menores e mais gerenciáveis, a EAP facilita o controle e o monitoramento do</p><p>progresso do projeto. Os pacotes de trabalho na EAP servem como pontos de</p><p>referência para medir o desempenho e identificar desvios em relação ao plano</p><p>inicial.</p><p>Referência Bibliográfica</p><p>PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI. Um guia do conjunto de</p><p>conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®), 5. ed.</p><p>Pennsylvania: PMI, 2013.</p><p>LIMA, Rinaldo José Barbosa. Gestão de Projetos. São Paulo: Pearson Education</p><p>do Brasil, 2010.</p>