Diferença entre Fenômenos

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<p>QUESTIONÁRIO Atividade 2 (A2) Questão 1 A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das etapas que demandam mais tempo e empenho do gerente, pois é Correto considerada por muitos como a fase inicial do planejamento e estruturação das entregas que deverão ser criadas. Podemos Atingiu 1,00 de afirmar que, nessa etapa, 1,00 Marcar questão a. geram e coletam-se múltiplas ideias relacionadas aos requisitos do projeto e do produto b. são reunidas as partes interessadas e os especialistas visando alinhar as expectativas e conhecimentos de ambos sobre os resultados esperados. comparam-se os produtos, processos e práticas, reais ou planejadas, com os de organizações semelhantes para identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho. d. formam-se conjuntos de perguntas escritas, projetadas para acumular rapidamente informações de um grande número de correspondentes. e. o do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em entregas, apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de fases apropriadas para sua execução. Questão 2 A gestão de um projeto envolve três elementos que são cruciais, conhecidos como tripla restrição de um projeto, que Correto consiste na interdependência entre as três áreas, em que a alteração em qualquer uma delas, consequentemente, altera uma Atingiu 1,00 de das duas outras, ou ambas. Assinale a alternativa que apresenta esses três elementos. 1,00 Marcar questão a. Gerenciamento de custos, gerenciamento do e gerenciamento do tempo. b. Gerenciamento do escopo, gerenciamento dos custos e gerenciamento das atividades. Diagrama em rede, caminho crítico e gerenciamento dos custos. d. Caminho crítico, gerenciamento dos custos e gerenciamento do e. Gerenciamento do cronograma, caminho crítico e termo de abertura do projeto.</p><p>Questão 3 Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a gestão das partes interessadas, sendo que, segundo o Correto Project Management Institute (2017), existem quatro grupos de processos envolvidos no gerenciamento das partes Atingiu 1,00 de interessadas. 1,00 Marcar PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: questão Project Management Institute, 2017. Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas necessidades e expectativas, lidar com questões e promover o engajamento das partes interessadas é conhecido como a. conhecer e monitorar as partes interessadas. b. identificar as partes interessadas. gerenciar o engajamento das partes interessadas. d. planejar o engajamento das partes interessadas. e. monitorar o engajamento. Questão 4 A gestão de um projeto envolve várias atividades que devem ser desenvolvidas visando a atender ao cronograma conforme Correto suas prioridades. Algumas sequências de atividades apresentam folga zero, ou seja, representam o caminho mais longo do Atingiu 1,00 de projeto, com menor tempo de duração. Essa etapa é conhecida como 1,00 Marcar a. ciclo de vida do projeto. questão b. EAP. diagrama em rede. d. caminho crítico. e. cronograma. Questão 5 Um dos processos iniciais do gerenciamento das partes interessadas é a identificação desses públicos. Segundo o Project Correto Management Institute (2017, p. 507), essa etapa é o "processo de identificar regularmente as partes interessadas do projeto e Atingiu 1,00 de analisar e documentar informações relevantes sobre seus interesses, envolvimento, interdependências, influências e impacto 1,00 potencial no sucesso do projeto." Marcar questão PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. As partes interessadas podem ser categorizadas em três tipos, que são: a. patrocinadores, participantes e externos. b. gerente, equipe e patrocinadores. patrocinadores, participantes e gerente. d. investidores, clientes e diretores. e. comunidade, mídia e empreiteiros.</p><p>Questão 6 Para atingir os objetivos esperados em um projeto, existem algumas áreas de conhecimento que podem auxiliar gerente de Correto projetos. Para isso, é preciso que ele entenda funcionamento de cada uma e, assim, faça uso correto das estratégias esperadas. Atingiu 1,00 de Logo, a etapa que busca atender às expectativas e necessidades dos stakeholders envolvidos no projeto é conhecida como 1,00 Marcar questão a. gestão das expectativas do projeto. b. gestão das partes interessadas. gestão dos envolvidos no projeto. d. gestão dos stakeholders do projeto. e. gestão das etapas interessadas. Questão 7 O gerenciamento do do projeto é a etapa na qual é determinado todo o trabalho envolvido no ciclo de vida do Correto projeto visando a atender ao seu objetivo. Segundo Menezes (2008), o planejamento de um projeto deve ser iniciado a partir Atingiu 1,00 de do ou seja, é ponto de partida. Para a identificação inicial do do projeto, alguns mecanismos podem ser 1,00 aplicados. Marcar questão MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008. Sendo assim, é importante diferenciar do produto de do projeto. Assinale a alternativa que apresenta essa diferença. a. Escopo do produto envolve as etapas de identificação e engajamento das partes interessadas; escopo do projeto envolve todo o trabalho a ser realizado para a entrega do projeto. b. do produto apresenta as características e funções do resultado do projeto; do projeto envolve todo o trabalho a ser feito para a entrega do projeto, não somente relacionado ao produto. Escopo do produto relaciona-se com o trabalho a ser realizado durante todo o ciclo de vida do projeto; escopo do projeto tem a ver com as etapas envolvidas para o alcance do objetivo do projeto. d. Escopo do projeto apresenta as características e funções do resultado do projeto; do produto envolve a identificação e engajamento das partes envolvidas. e. do produto envolve todo o trabalho a ser feito para a entrega; do projeto apresenta as características e funções do resultado do projeto.</p><p>Questão 8 Um projeto consiste em várias etapas e, por isso, é fundamental que todos os envolvidos conheçam e trabalhem engajados a Correto fim de se alcançar os resultados esperados, dentro do prazo determinado e buscando o sucesso ao término deste. Atingiu 1,00 de A etapa que inclui os processos necessários para assegurar que se inclua todo o trabalho a ser realizado durante o ciclo de 1,00 vida do projeto, visando a alcançar os objetivos esperados, é: Marcar questão a. gerenciamento do ciclo de vida do projeto. b. gerenciamento do projeto. gerenciamento dos processos. d. identificação das partes interessadas. e. gerenciamento do escopo do projeto. Questão 9 Dentre as várias funções do gerente de projeto, podemos citar como uma das mais importantes a gestão das partes Correto interessadas que, segundo o Project Management Institute (2017, p. 502), "inclui os processos exigidos para identificar todas Atingiu 1,00 de as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das 1,00 partes interessadas nas decisões e na execução do projeto." Marcar questão PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. Com base nisso, pode-se afirmar que a gestão das partes interessadas envolve a. apenas as organizações públicas que possuam algum interesse ou possam ser impactadas ou possuam algum interesse direto ou indireto pelas atividades do projeto. b. todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que impactam ou que são impactadas, direta ou indiretamente, pelas atividades e resultados gerados pelo projeto. apenas as organizações privadas que possuam algum interesse ou possam ser impactadas ou possuam algum interesse direto ou indireto pelas atividades do projeto. d. as organizações (públicas e privadas) que podem ser impactadas ou possuam algum interesse direto ou indireto pelas atividades geradas pelo projeto e. apenas as pessoas envolvidas e que poderão ser impactadas pelos resultados ou atividades geradas pelo projeto.</p><p>Questão 10 A etapa de gerenciamento do escapo é primordial, pois é o ponto de partida para a realização do projeto. Nessa etapa, serão Correto determinados todos os trabalhos relacionados à sua realização e o planejamento para alcançar o objetivo pretendido. Atingiu 1,00 de 1,00 PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Marcar Project Management Institute, 2017. questão Project Management Institute (2017) aponta seis processos para um bom gerenciamento do A etapa de criação da EAP compreende: a. desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto. b. formalizar a aceitação das entregas concluídas do projeto. determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto. d. Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. e. criar um plano de gerenciamento do que documenta como os escopos do projeto e do produto serão definidos, validados e controlados. 232GGR1446A GESTÃO DE PROJETOS QUESTIONÁRIO Atividade 3 (A3) Questão 1 Gerenciar bem os recursos humanos em um projeto é fator primordial, pois ao formar a equipe de trabalho, o gerente deve Correto considerar aspectos importantes, como as aspirações e os objetivos profissionais, bem como habilidades, temperamento e Atingiu 1,00 de personalidade das pessoas. Existem quatro grupos de processos que auxiliam o gerenciamento dos recursos humanos de um 1,00 projeto. Marcar questão Assinale a alternativa que indica a etapa em que se busca a melhoria de competências, da interação da equipe e do ambiente geral da equipe, para aprimorar o desempenho dos envolvidos no projeto. a. Desenvolvimento de habilidades e competências das pessoas. b. Mobilização da equipe do projeto. Desenvolvimento do plano de recursos humanos. d. Gerenciamento da equipe do projeto. e. Desenvolvimento da equipe do projeto.</p><p>Questão 2 Após planejar o gerenciamento dos recursos humanos do projeto, no qual serão definidos papéis, responsabilidades e Correto organograma, ocorre o segundo processo, que é o de mobilizar a equipe necessária. Em seguida, o terceiro grupo de Atingiu 1,00 de processos, que consiste em desenvolver a equipe, visando a um alto desempenho e o alcance dos objetivos estipulados. Para 1,00 isso, cabe ao gerente utilizar ferramentas que contribuirão para o desenvolvimento dos profissionais. Quais são essas Marcar ferramentas? Assinale a alternativa correta. questão a. Avaliação dos colaboradores, treinamentos e desenho das atividades pretendidas. b. Atividades em grupo, desenho do organograma e entrevistas Treinamentos, atividades em grupo, reconhecimento e recompensas. d. Reconhecimento, recompensas e entrevistas. e. Aumento na remuneração, treinamentos e dinâmicas em grupo. Questão 3 processo de planejamento dos recursos humanos de um projeto "é o processo de identificação e documentação de papéis, Correto responsabilidades, habilidades, necessárias e relações hierárquicas do projeto, além da criação de um plano de Atingiu 1,00 de gerenciamento de pessoal". É importante que o gerente estabeleça as responsabilidades e os papéis de todos os envolvidos, 1,00 conforme as habilidades necessárias para o desenvolvimento do projeto. Sendo assim, o gerente precisa saber identificar o Marcar perfil dos membros da equipe, a fim de conseguir utilizar as melhores habilidades que têm a questão UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 4. ed. Pensilvânia: PMI, 2013. p. 258. Os perfis que compõem o quadrante mais colaborador são: a. colaborador e analítico. b. líder e colaborador. analítico e colaborador d. líder e competidor. e. competidor e analítico.</p><p>Questão 4 gerenciamento dos recursos humanos de um projeto envolve quatro grupos de processos: planejamento do Correto gerenciamento, mobilização da equipe, desenvolvimento da equipe e, por último, o gerenciamento da equipe do projeto. Atingiu 1,00 de Nessa etapa, o gerente deve: 1,00 Marcar a. acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e gerenciar questão mudanças para otimizar o desempenho do projeto b. confirmar a disponibilidade dos recursos humanos e obter a equipe necessária para terminar as atividades do projeto. acompanhar o desempenho dos membros da equipe, porém, sem se envolver, pois no caso de feedbacks e resolução de problemas, deve envolver o setor de RH. d. motivar e liderar a sua equipe, a fim de que haja alto desempenho das pessoas na busca pelos objetivos traçados para o projeto. e. realizar o planejamento do gerenciamento dos recursos humanos, definindo responsabilidades, papéis e desenhando o organograma da equipe. Questão 5 Visando ao gerenciamento eficiente da qualidade do projeto, o gerente e sua equipe podem fazer uso de três grupos de Correto processos: planejar o gerenciamento da qualidade, gerenciar a qualidade e controlar a qualidade. Em relação ao Atingiu 1,00 de planejamento do gerenciamento da qualidade, o principal benefício é dar o direcionamento do modo como a qualidade será 1,00 gerenciada pelo projeto. Marcar questão Para que esse planejamento, podem ser utilizadas algumas ferramentas, como a coleta de dados e recursos, como: a. benchmarking, brainstorming e entrevistas. b. entrevistas, brainstorming e opinião de especialistas. benchmarking, brainstorming e dados estatísticos. d. entrevistas, monitoramento e controle dos resultados. e. opinião de especialistas na área, coleta de dados e entrevistas. Questão 6 Ao montar a equipe é importante que o gerente do projeto conheça os perfis dos indivíduos, a fim de explorá-los de maneira Correto eficiente, a fim de definir papéis e responsabilidades conforme as competências. Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar CAVALCANTI, F. R. SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. questão Existem quatro tipos de perfis comportamentais. mais voltado ao planejamento, à análise de dados e que possui perfil de introversão é o: a. líder. b. analítico. competidor. d. colaborador. e. criterioso.</p><p>Questão 7 Para que a equipe envolvida no projeto alcance um alto desempenho e alcance os objetivos traçados, é preciso buscar Correto desenvolver os perfis das pessoas. Para isso, podem ser usadas algumas ferramentas, como treinamentos, atividades em Atingiu 1,00 de grupo, reconhecimento e recompensas. As maiores responsabilidades do gerente, principal responsável pelo 1,00 desenvolvimento da equipe, consistem em: Marcar questão a. monitorar o trabalho da equipe e garantir que todos trabalhem as horas pretendidas. b. desenhar o planejamento e repassar, para que a equipe coloque em prática. desenhar o organograma do projeto. d. motivar a equipe, mas sem se envolver muito. Deve escolher outro líder para a equipe. e. liderar e motivar a equipe a alcançar o desempenho esperado. Questão 8 Cabe ao gerente de projetos operacionalizar todas as atividades do projeto, podendo também estar envolvido no Correto planejamento inicial. Cabe, também, ao gerente, garantir uma boa integração e sintonia entre os membros da equipe. Atingiu 1,00 de Algumas habilidades são essenciais para o gerente de projetos, como aplicar conhecimentos técnicos no desenvolvimento do 1,00 projeto, visando atender às necessidades do cliente. Marcar questão CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Essas competências dizem respeito a qual habilidade? Assinale a alternativa correta. a. Gestão de desempenho. b. Conhecimentos técnicos. Administração. d. Gestão do ambiente do projeto. e. Gestão de pessoas. Questão 9 Um projeto pode apresentar riscos originados com base em duas fontes: internas ou externas. Os riscos internos podem ser Correto oriundos de diversos aspectos organizacionais, por exemplo, tecnologia, produção, serviços, custos e cronogramas. Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar VALERIANO, D. L. Gerência em projetos: pesquisa, desenvolvimento e engenharia. São Paulo: Makron Books, 1998. questão gerente pode fazer usar três grupos de processos. processo que define como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto é o grupo de: a. comunicação dos riscos. b. identificação dos riscos. análise quantitativa dos riscos. d. tratativa dos riscos. e. planejamento do gerenciamento dos riscos.</p><p>Questão 10 Tendo desenvolvido o plano de recursos humanos, parte-se para o próximo grupo de processos, no qual o gerente mobiliza Correto a equipe necessária para a realização do projeto. Esse "é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos Atingiu 1,00 de humanos e obtenção da equipe necessária para terminar as atividades do projeto". 1,00 Marcar questão UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. Pode ser considerado principal benefício desse processo: a. estipular as atividades a serem desenvolvidas para a criação de uma equipe de projetos de sucesso. b. estabelecer quais serão as responsabilidades e papéis das pessoas envolvidas no projeto e qual será o organograma. desenhar a equipe envolvida no projeto, cujo sucesso será garantido. d. dentificar as habilidades necessárias, os papéis desempenhados, as responsabilidades e qual será a estrutura hierárquica do projeto. e. criar a estrutura inicial do projeto e designar as pessoas envolvidas nas atividades do projeto. 232GGR1446A - GESTÃO DE PROJETOS QUESTIONÁRIO Atividade 4 (A4)</p><p>Questão 1 Visando padronizar processos e metodologias, gerenciar recursos, pessoal e informações relativas aos projetos Correto desenvolvidos na organização, ela pode contar com uma estrutura conhecida como Escritório de Projetos ou PMO ( Project Atingiu 1,00 de Management Office). EGP pode ser bastante útil para as organizações, sendo que, entre suas principais funções, pode-se 1,00 destacar o (a): Marcar questão a. Auxílio na implementação das melhores práticas de metodologias, técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos. b. Levantamento dos indicadores que contribuirão para a realização do planejamento estratégico da organização. Elaboração do documento que dará o norte sobre aonde a empresa quer chegar, estabelecendo, assim, seus objetivos estratégicos. d. Desenvolvimento do termo de abertura do projeto, no qual será dado o norte para onde o projeto seguirá e serão alocados equipe e recursos a serem utilizados. e. Definição do cronograma e planejamento inicial do projeto, sendo que essa função é de inteira responsabilidade do gerente do projeto. Questão 2 Visando direcionar os caminhos que a organização seguirá, é importante que a diretoria elabore o planejamento estratégico. Correto Nele, são estabelecidas as metas, oportunidades e ações estratégicas que direcionarão a empresa em um período Atingiu 1,00 de determinado. 1,00 Marcar Dessa forma, os projetos elaborados, visando atender tais estratégias organizacionais, são: questão a. Projetos estratégicos. b. Projetos de planejamento. Projetos sustentáveis. d. Projetos organizacionais. e. Projetos de oportunidades.</p><p>Questão 3 Escritório de Gestão de Projetos desenvolve papel fundamental na organização, pois contribui para que ela alcance seus Correto objetivos estratégicos, bem como para a padronização de ferramentas, metodologias e práticas da área de GP. Atingiu 1,00 de 1,00 MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos: com abordagem dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2018. Marcar questão Menezes (2018) apresenta cinco tipos de EGP, sendo que o Centro de Excelência pode ser definido como: a. Via de regra, esses EGPs possuem um elenco de profissionais de gestão de projetos que assumem a função de gestores de projetos. b. É criado para o planejamento e à execução de um único projeto; portanto, assim que o projeto é finalizado, o escritório é encerrado. Tem a função de atuar como mediador entre a empresa e o mercado em que atua, pretendendo, assim, encontrar soluções para os problemas organizacionais, buscando, no mercado, as melhores oportunidades. d. É desenvolvido apenas com a função de monitorar e controlar os projetos realizados pela organização. e. Tem a função de dar suporte ao desenvolvimento dos projetos realizados pela organização. Tal apoio pode ser de diversas maneiras, sendo que uma das principais é a partir de treinamentos, técnicas e ferramentas. Questão 4 Para que um projeto aconteça, 0 gerente precisa garantir os suprimentos Assim, ele deve realizar a gestão das Correto aquisições. Os insumos que devem ser adquiridos, a fim de garantir a realização do projeto, estão relacionados a duas categorias: Atingiu 1,00 de produtos e serviços. 1,00 Marcar Assinale a alternativa que apresenta exemplos de produtos. questão a. Máquinas e matéria-prima. b. Mão de obra e prestação de serviços. Softwares e mão de obra. d. Computadores e freelancers. Colaboradores e material de escritório. Questão 5 planejamento estratégico é desenvolvido visando traçar objetivos que a organização pretende atingir e, para isso, surgem Correto os projetos estratégicos, a fim de atingir as estratégias traçadas para alcançar tais objetivos. Para isso, é importante que a Atingiu 1,00 de empresa levante alguns indicadores, não apenas financeiros, que contribuirão para a realização dos projetos. 1,00 Marcar Uma ferramenta bastante utilizada para isso é: questão a. Plano de abertura do projeto. b. Balanced Scorecard. Missão. d. e. Balanço financeiro.</p><p>Questão 6 Por ser uma atividade bastante desafiadora e complexa, muitas organizações questionam a necessidade real de implementar Correto um setor de PMO, pois sua implementação exige o envolvimento de profissionais especializados e, muitas vezes, até mesmo Atingiu 1,00 de de consultores. 1,00 Marcar Alguns benefícios gerados pelo setor de PMO para uma organização são: questão a. Monitorar e controlar os projetos realizados pela organização; encontrar soluções para os problemas organizacionais e uniformidade de tratamento perante as partes interessadas. b. alinhamento dos projetos com os objetivos da organização; maior profissionalismo da gerência de projetos e; criação, desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e padrões de gerenciamento. Planejar e executar um único projeto, monitorar e controlar os projetos realizados pela organização e uniformidade de tratamento perante as partes interessadas. d. Criação e expansão da cultura de projetos na organização, atuar como mediador entre a empresa e o mercado em que atua e dar suporte ao desenvolvimento dos projetos realizados pela organização. e. Maior racionalidade na distribuição de recursos, dar suporte ao desenvolvimento dos projetos realizados pela organização, além de monitorar e controlar os projetos por ela realizados. Questão 7 gerenciamento da integração é considerado uma das principais áreas do conhecimento a ser conduzida pelo gerente do Correto projeto, pois, segundo o Guia PMBOK (2017, p. 69), "inclui processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar Atingiu 1,00 de e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento e gerenciamento de projeto dentro do grupo de processos do 1,00 projeto". Marcar questão PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. Essa área apresenta diversos objetivos importantes de como dirigir e gerenciar o projeto e pode ser definida como: a. mapeamento dos desvios do projeto, no qual, a partir dele, é desenvolvido um plano de ação. b. A ocorrência de reuniões realizadas com a equipe do projeto, nas quais são compartilhadas as características dos trabalhos. desenvolvimento com o preliminar do projeto, que depois passará para a declaração do d. desenvolvimento do termo de abertura do projeto, que é um documento que autoriza, formalmente, a existência do projeto. método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de cada organização; no entanto, é fundamental que estejam descritas as ações necessárias.</p><p>Questão 8 Escritório de Gestão de Projetos, também conhecido como PMO Management Office), é a área responsável por Correto padronizar ferramentas e metodologias de gerenciamento de projetos visando atingir os objetivos estratégicos da Atingiu 1,00 de organização. 1,00 P Marcar PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. questão Segundo o Guia PMBOK (2017), existem três tipos de EGPs, sendo que o tipo que assume o controle dos projetos pelo seu gerenciamento direto e designa os gerentes subordinados a essa área, é o tipo: a. Funcional. b. De controle. Diretivo. d. Estratégico. e. De suporte. Questão 9 Os projetos são importantes e contribuem para organizações de qualquer área ou tamanho e podem auxiliar, Correto principalmente, no atingimento de seus objetivos traçados no planejamento estratégico. Algumas empresas são orientadas a Atingiu 1,00 de projetos, possuindo estrutura própria; já outras aplicam em momentos pontuais as ferramentas e metodologias da área. 1,00 Marcar A estrutura voltada à realização de projetos nas empresas é: questão a. Balanced b. Gestão da integração. Gestão de projetos. d. Escritório de Projetos (PMO). e. Planejamento estratégico. Questão 10 terceiro processo do gerenciamento da integração é de responsabilidade do gerente e, segundo o Guia PMBOK (2017), é Correto nele que o gerente pode aplicar todo o conhecimento que já possui para gerar mais conhecimentos que possam contribuir Atingiu 1,00 de para atingimento do objetivo do projeto. Portanto, por meio desse processo, é possível que o conhecimento gerado por um 1,00 projeto sirva como base e orientação para projetos similares executados no futuro. Marcar questão PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. Assinale a alternativa que apresenta esse processo: a. Planejamento do gerenciamento do projeto. b. Gerenciamento do conhecimento do projeto. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. d. Monitoramento e controle do trabalho do projeto. e. Realização do controle integrado de mudanças.</p>