Atividade 2 (A2)_ Gestão de Projetos

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<p>20/02/2024, 14:01 Atividade 2 (A2): Revisão da tentativa</p><p>https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=3746108&cmid=1386793 1/5</p><p>Iniciado em terça, 20 fev 2024, 13:54</p><p>Estado Finalizada</p><p>Concluída em terça, 20 fev 2024, 14:01</p><p>Tempo</p><p>empregado</p><p>6 minutos 38 segundos</p><p>Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)</p><p>Questão 1</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Questão 2</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Ao identi�car o nível de engajamento das partes interessadas em um projeto, o gerente consegue desenvolver as estratégias</p><p>necessárias para o atendimento dos objetivos e necessidades de cada uma. Para isso, ele pode utilizar a matriz de avaliação do nível</p><p>de engajamento das partes interessadas, sendo que o nível que demonstra quem conhece os impactos potenciais e apoia o trabalho e</p><p>seus resultados é conhecido como:</p><p>a. resistentes.</p><p>b. apoiadoras. </p><p>c. desinformadas.</p><p>d. neutras.</p><p>e. líderes.</p><p>A gestão das partes interessadas de um projeto exige bastante empenho e atenção do gerente do projeto, buscando atender às</p><p>exigências e necessidades de todos os stakeholders, sendo que estes também exercem grande in�uência no projeto e, segundo</p><p>Carvalho Júnior (2012), podem ser classi�cados como in�uentes positivos e in�uentes negativos.</p><p>CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012.</p><p>Sobre os in�uentes negativos, assinale a alternativa correta.</p><p>a. A atuação da parte interessada irá gerar benefícios mútuos.</p><p>b. Acabam tirando a autonomia do gerente de projeto, por isso os processos �cam morosos.</p><p>c. Geram estresse por exigirem muitas informações e feedbacks do gerente.</p><p>d. Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais ao projeto. </p><p>e. São as organizações privadas que, devido à burocracia, prejudicam o projeto.</p><p>Guia Digital Carreiras e Internacionalização NAP CPA Responsabilidade Socioambiental</p><p>Minhas Disciplinas Minhas Bibliotecas</p><p> DC </p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/GuiaDigital/Guia+digital/index.html</p><p>https://carreiras.fmu.br/</p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/NAP/inicial/nap/fmu/index.html</p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/CPA/landing_CPA/index.html</p><p>https://portal.fmu.br/sustentabilidade</p><p>https://ambienteacademico.com.br/</p><p>https://ambienteacademico.com.br/</p><p>https://ambienteacademico.com.br/course/view.php?id=236</p><p>20/02/2024, 14:01 Atividade 2 (A2): Revisão da tentativa</p><p>https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=3746108&cmid=1386793 2/5</p><p>Questão 3</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Questão 4</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>O diagrama em rede é uma ferramenta que contribui para organizar gra�camente as atividades a serem desenvolvidas no projeto,</p><p>trabalhando conforme sua interdependência, visando atender ao cronograma estabelecido.</p><p>MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008.</p><p>Menezes (2008) a�rma que, para elaborar o diagrama em rede, são necessários quatro métodos, sendo que o método utilizado na</p><p>elaboração e re�namento de uma rede preliminar, partindo de uma parte mal de�nida da rede anterior, é o</p><p>a. central. </p><p>b. relação.</p><p>c. direto.</p><p>d. reverso.</p><p>e. manipulação.</p><p>Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a gestão das partes interessadas, sendo que, segundo o Project</p><p>Management Institute (2017), existem quatro grupos de processos envolvidos no gerenciamento das partes interessadas.</p><p>PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project</p><p>Management Institute, 2017.</p><p>Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas necessidades e expectativas, lidar com</p><p>questões e promover o engajamento das partes interessadas é conhecido como</p><p>a. conhecer e monitorar as partes interessadas.</p><p>b. planejar o engajamento das partes interessadas.</p><p>c. gerenciar o engajamento das partes interessadas. </p><p>d. monitorar o engajamento.</p><p>e. identi�car as partes interessadas.</p><p>Guia Digital Carreiras e Internacionalização NAP CPA Responsabilidade Socioambiental</p><p>Minhas Disciplinas Minhas Bibliotecas</p><p> DC </p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/GuiaDigital/Guia+digital/index.html</p><p>https://carreiras.fmu.br/</p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/NAP/inicial/nap/fmu/index.html</p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/CPA/landing_CPA/index.html</p><p>https://portal.fmu.br/sustentabilidade</p><p>https://ambienteacademico.com.br/</p><p>https://ambienteacademico.com.br/</p><p>https://ambienteacademico.com.br/course/view.php?id=236</p><p>20/02/2024, 14:01 Atividade 2 (A2): Revisão da tentativa</p><p>https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=3746108&cmid=1386793 3/5</p><p>Questão 5</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Questão 6</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das etapas que demandam mais tempo e empenho do gerente, pois é considerada por</p><p>muitos como a fase inicial do planejamento e estruturação das entregas que deverão ser criadas. Podemos a�rmar que, nessa etapa,</p><p>a. são reunidas as partes interessadas e os especialistas visando alinhar as expectativas e conhecimentos de ambos sobre os</p><p>resultados esperados.</p><p>b. comparam-se os produtos, processos e práticas, reais ou planejadas, com os de organizações semelhantes para identi�car as</p><p>melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho.</p><p>c. formam-se conjuntos de perguntas escritas, projetadas para acumular rapidamente informações de um grande número de</p><p>correspondentes.</p><p>d. geram e coletam-se múltiplas ideias relacionadas aos requisitos do projeto e do produto.</p><p>e. o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em entregas, apresentando o ciclo de vida do projeto por meio</p><p>de fases apropriadas para sua execução.</p><p></p><p>A gestão de um projeto envolve três elementos que são cruciais, conhecidos como tripla restrição de um projeto, que consiste na</p><p>interdependência entre as três áreas, em que a alteração em qualquer uma delas, consequentemente, altera uma das duas outras, ou</p><p>ambas. Assinale a alternativa que apresenta esses três elementos.</p><p>a. Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do tempo. </p><p>b. Gerenciamento do cronograma, caminho crítico e termo de abertura do projeto.</p><p>c. Caminho crítico, gerenciamento dos custos e gerenciamento do escopo.</p><p>d. Gerenciamento do escopo, gerenciamento dos custos e gerenciamento das atividades.</p><p>e. Diagrama em rede, caminho crítico e gerenciamento dos custos.</p><p>Guia Digital Carreiras e Internacionalização NAP CPA Responsabilidade Socioambiental</p><p>Minhas Disciplinas Minhas Bibliotecas</p><p> DC </p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/GuiaDigital/Guia+digital/index.html</p><p>https://carreiras.fmu.br/</p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/NAP/inicial/nap/fmu/index.html</p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/CPA/landing_CPA/index.html</p><p>https://portal.fmu.br/sustentabilidade</p><p>https://ambienteacademico.com.br/</p><p>https://ambienteacademico.com.br/</p><p>https://ambienteacademico.com.br/course/view.php?id=236</p><p>20/02/2024, 14:01 Atividade 2 (A2): Revisão da tentativa</p><p>https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=3746108&cmid=1386793 4/5</p><p>Questão 7</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Questão 8</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Ao planejar o escopo do projeto, uma das etapas mais importantes é a coleta de requisitos, pois é nela que o gerente documenta,</p><p>determina e gerencia os requisitos necessários das partes interessadas visando a alcançar os objetivos pretendidos. Com isso, haverá</p><p>embasamento para a de�nição do escopo do projeto e do produto.</p><p>PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project</p><p>Management Institute, 2017.</p><p>Segundo o Project Management Institute (2017), existem cinco ferramentas principais que podem contribuir para o levantamento dos</p><p>requisitos, dentre elas os grupos de discussão, que consistem</p><p>em:</p><p>a. reunir as partes interessadas pré-quali�cadas e os especialistas no assunto para compreender as suas expectativas e</p><p>atitudes em relação a um produto, serviço ou resultado propostos.</p><p></p><p>b. meio formal ou informal de obter informações das partes interessadas por meio de conversas diretas, com perguntas</p><p>preparadas ou espontâneas havendo registro das respostas.</p><p>c. conjunto de perguntas escritas, projetadas para acumular rapidamente informações de um grande número de</p><p>correspondentes.</p><p>d. comparação de produtos, processos e práticas, reais ou planejadas, com os de organizações semelhantes para identi�car as</p><p>melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho.</p><p>e. técnica usada para gerar e coletar múltiplas ideias relacionadas aos requisitos do projeto e do produto.</p><p>A gestão do tempo é crucial para que o projeto alcance seus objetivos. Isso se dá, basicamente, pelo gerenciamento do cronograma,</p><p>que tem como objetivo principal fazer com que o projeto seja concluído nos limites de tempo determinados no momento de sua</p><p>concepção.</p><p>PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project</p><p>Management Institute, 2017.</p><p>De acordo com o Project Management Institute (2017), o gerenciamento do cronograma é composto por seis processos. Aquele que</p><p>envolve a identi�cação e documentação da relação de atividades do projeto é:</p><p>a. estimar as durações das atividades.</p><p>b. de�nir as atividades.</p><p>c. desenvolver o cronograma.</p><p>d. planejar o gerenciamento do cronograma.</p><p>e. sequenciar as atividades. </p><p>Guia Digital Carreiras e Internacionalização NAP CPA Responsabilidade Socioambiental</p><p>Minhas Disciplinas Minhas Bibliotecas</p><p> DC </p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/GuiaDigital/Guia+digital/index.html</p><p>https://carreiras.fmu.br/</p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/NAP/inicial/nap/fmu/index.html</p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/CPA/landing_CPA/index.html</p><p>https://portal.fmu.br/sustentabilidade</p><p>https://ambienteacademico.com.br/</p><p>https://ambienteacademico.com.br/</p><p>https://ambienteacademico.com.br/course/view.php?id=236</p><p>20/02/2024, 14:01 Atividade 2 (A2): Revisão da tentativa</p><p>https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=3746108&cmid=1386793 5/5</p><p>Questão 9</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Questão 10</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>A gestão de um projeto envolve várias atividades que devem ser desenvolvidas visando a atender ao cronograma conforme suas</p><p>prioridades. Algumas sequências de atividades apresentam folga zero, ou seja, representam o caminho mais longo do projeto, com</p><p>menor tempo de duração. Essa etapa é conhecida como</p><p>a. diagrama em rede.</p><p>b. EAP.</p><p>c. caminho crítico. </p><p>d. cronograma.</p><p>e. ciclo de vida do projeto.</p><p>Cumprir o cronograma de um projeto é o principal objetivo do gerente, sendo que, para isso, ele pode fazer uso de alguns processos</p><p>apresentados pelo Project Management Institute (2017), que são: planejar o gerenciamento do cronograma, de�nir as atividades,</p><p>sequenciar as atividades, estimar as durações das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma.</p><p>PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project</p><p>Management Institute, 2017.</p><p>Sobre o último processo, assinale a alternativa correta.</p><p>a. Compreende analisar as sequências de atividades, durações, requisitos de recursos e restrições de cronograma para criar o</p><p>modelo de cronograma do projeto para execução, monitoramento e controle.</p><p>b. Se dá por meio da identi�cação e documentação da relação entre as atividades do projeto.</p><p>c. De�ne o número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades individuais com os recursos</p><p>estimados.</p><p>d. Estabelece as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento,</p><p>execução e controle do cronograma do projeto.</p><p>e. Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma deste e gerenciar mudanças na linha de base. </p><p>◄ Compartilhe</p><p>Seguir para...</p><p>Revisão Atividade 2 (A2) ►</p><p>Guia Digital Carreiras e Internacionalização NAP CPA Responsabilidade Socioambiental</p><p>Minhas Disciplinas Minhas Bibliotecas</p><p> DC </p><p>https://ambienteacademico.com.br/mod/forum/view.php?id=1386791&forceview=1</p><p>https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/view.php?id=1386794&forceview=1</p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/GuiaDigital/Guia+digital/index.html</p><p>https://carreiras.fmu.br/</p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/NAP/inicial/nap/fmu/index.html</p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/CPA/landing_CPA/index.html</p><p>https://portal.fmu.br/sustentabilidade</p><p>https://ambienteacademico.com.br/</p><p>https://ambienteacademico.com.br/</p><p>https://ambienteacademico.com.br/course/view.php?id=236</p>