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<p>MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem</p><p>Acadêmico: VAGNER LEANDRO PEREIRA DA SILVA</p><p>R.A.22003612-5</p><p>Curso: GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO</p><p>Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO</p><p>Instruções para Realização da Atividade</p><p>1. Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos.</p><p>1. É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA.</p><p>2. Esta é uma atividade individual. Caso identificado cópia de colegas, o trabalho de ambos sofrerá decréscimo de nota.</p><p>3. Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador, renomeie e envie em forma de anexo. Antes de selecionar a opção de 'Finalizar' a atividade no sistema, verifique o arquivo anexado, pois arquivos em branco ou incorretos não poderão ser substituídos após a finalização.</p><p>4. Formatação exigida para esta atividade: documento Word, Fonte Arial ou Times New Roman tamanho 12, Espaçamento entre linhas 1,5, texto justificado.</p><p>5. Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da ABNT;</p><p>6. No Studeo em ambiente da disciplina > Materiais > Material da Disciplina, você encontrará orientações importantes para elaboração desta atividade. Confira!</p><p>7. Critérios de avaliação: Utilização do template (Formulário Padrão); Atendimento ao Tema; Constituição dos argumentos e organização das Ideias; Correção Gramatical e atendimento às normas ABNT.</p><p>8. Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da disciplina.</p><p>Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Professor Mediador.</p><p>Bons estudos!</p><p>AGORA É COM VOCÊ!</p><p>*Leia o enunciado e comando da atividade na íntegra no questionário disponível no ambiente da disciplina</p><p>Etapa 1 – Escolhendo a Empresa na Área Industrial.</p><p>Você deverá escolher uma empresa que você já atuou, ou está atuando obrigatoriamente na área industrial, se não tiver essa oportunidade poderá então ser escolhida uma empresa da sua cidade ou região.</p><p>Citar o nome da empresa na área industrial “ou” poderá ser citado o seguimento dentro da área industrial que ela atua. Nesta etapa além de escolher, você deverá fazer um breve descritivo do que essa empresa faz.</p><p>A empresa selecionada é uma indústria metalúrgica que produz peças e componentes para a indústria automotiva. Possui um portfólio diversificado de produtos que inclui peças estampadas, peças soldadas, peças usinadas e outros componentes utilizados em diversos veículos. A empresa possui uma equipe dedicada e tecnologia avançada para atender às necessidades especiais dos clientes automotivos.</p><p>Etapa 2 – Iniciando o Planejamento na Área Industrial.</p><p>Nesta etapa você deverá iniciar um planejamento na área industrial da empresa escolhida. E para isso é fundamental conhecer e saber o que o gestor tem em suas mãos, ou seja, o que será necessário para se ter algo no processo produtivo, e um caminho para isso é ter com clareza como é o seu ambiente de transformação.</p><p>Portanto, detalhe em seu início de planejamento o modelo de transformação da empresa escolhida nos seguintes tópicos:</p><p>2.1 – Principais recursos de entrada (input)</p><p>2.2 – Processo de transformação (descreva ou mapeie como ocorre o processo de transformação)</p><p>2.3 - Principais Saídas de produtos ou serviços (output)</p><p>(informe as respostas no espaço abaixo, enumerando cada uma conforme o tópico)</p><p>Matérias-primas metálicas: A empresa recebe bobinas de aço, chapas metálicas e outros materiais para iniciar o processo produtivo.</p><p>Componentes padrão: Além das matérias-primas, componentes padrão, como parafusos e fixadores, são usados ​​para montar as peças.</p><p>Processo de conversão:</p><p>O processo se inicia com o recebimento das matérias-primas, que são inspecionadas e armazenadas no almoxarifado. Em seguida, as chapas são cortadas e modeladas de acordo com os projetos dos clientes. Depois disso, as peças são estampadas, soldadas, usinadas e tratadas superficialmente. Após a fabricação, as peças são inspecionadas e embaladas para entrega aos clientes.</p><p>Principais outputs de produtos ou serviços (output):</p><p>Os principais produtos da empresa são peças e componentes automotivos, como carrocerias, suportes, dobradiças, etc. Os produtos incluem peças de veículos acabados, bem como componentes usados ​​em determinados sistemas.</p><p>Etapa 3 – Controlando e Acompanhando a Produção na Área Industrial</p><p>Como gestor na área industrial da empresa escolhida é necessário observar com atenção o processo de transformação (Etapa 2.2), é neste processo de transformação que estarão os controles e acompanhamentos da produção.</p><p>No processo de transformação da empresa escolhida identifique e explique no mínimo dois tipos de controles/acompanhamento para a produção da empresa, você deverá elaborar um texto dissertativo explicando como serão os controles/acompanhamentos.</p><p>As seguintes regras e supervisão são aplicadas para garantir uma produção eficiente:</p><p>Controle de qualidade em todas as etapas do processo de refino, desde a inspeção da matéria-prima até o produto final. Testes de durabilidade, medições de precisão e análises de falhas são realizados para garantir que as peças estejam em conformidade com as especificações.</p><p>Acompanhamento da produtividade e eficiência da linha de produção. Para otimizar o fluxo de produção e evitar gargalos, metas de produção e tempos de preparação são definidos, os tempos de máquina e ciclo são monitorados.</p><p>Etapa 4 – Integrando a Produção na Área Industrial.</p><p>Para realizar um bom planejamento é necessário integrar informações com vários departamentos de uma empresa. Sendo assim descreva nesta etapa quais serão os departamentos e informações que serão integradas com a área industrial na empresa escolhida</p><p>A área industrial da empresa será integrada com os seguintes departamentos:</p><p>Departamento de design: Com o departamento de design, interagimos constantemente com os projetos dos clientes, discutimos a viabilidade técnica e apresentamos sugestões para melhorar os processos de produção.</p><p>Departamento de Suprimentos: É necessário manter um relacionamento próximo com o departamento de compras para garantir o fornecimento adequado de matérias-primas e componentes padrão para a produção.</p><p>Departamento Comercial e Comercial: A equipa de produção é coordenada com o departamento comercial para responder às necessidades dos clientes e monitorizar as previsões de vendas para ajustar a produção.</p><p>Departamento de logística: A área industrial planeja o transporte e distribuição de peças acabadas aos clientes em conjunto com o departamento de logística.</p><p>A integração entre esses departamentos é importante para garantir o alinhamento dos objetivos da empresa escolhida e a eficiência de toda a operação industrial.</p><p>image1.png</p>