sprint 2 planejamento e avaliacao financeira

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<p>..............................................................................................................................</p><p>.</p><p>CIÊNCIAS CONTABEIS -</p><p>ANA KAROLINA DA SILVA NUNES - 517892020</p><p>PROJETO DE PLANEJAMENTO E</p><p>AVALIAÇÃO FINANCEIRA</p><p>..............................................................................................................................</p><p>Guarulhos</p><p>2024</p><p>ANA KAROLINA DA SILVA NUNES</p><p>PROJETO DE PLANEJAMENTO E</p><p>AVALIAÇÃO FINANCEIRA</p><p>Trabalho apresentado ao Curso Ciências</p><p>Contabeis do Centro Universitário ENIAC para a</p><p>disciplina PROJETO DE PLANEJAMENTO E</p><p>AVALIAÇÃO FINANCEIRA</p><p>Prof.Clayton Marques</p><p>Guarulhos</p><p>2024</p><p>1. INTRODUÇÃO</p><p>Este trabalho é um TCM que acompanhao Projeto Integrador, fazendo um registro de</p><p>todas as etapas que compõem a empresa. O objetivo deste trabalho é dar vida</p><p>acadêmica às ações executadas ao longo do semestre, a fim de orientar o aluno para</p><p>um posicionamento depesquisador. O Projeto Integrador tem o objetivo de pôr em</p><p>prática toda teoria adquiridaem sala, integrar todas as disciplinas, despertar para o</p><p>empreendedorismo,alargar a visão de empresa além de despertar o instinto científico</p><p>que existe no aluno, pois isso é um diferencial, a sua diversidade de conhecimento o</p><p>coloca um nível acima dos demais. Com este trabalho pretendo me posicionar de</p><p>forma mais madura e consciente perante a sociedade, adquirir conhecimentos para</p><p>opinar diante uma discussão com argumentos pertinentes aos assuntos de</p><p>negócio, além de possuir base suficiente para resolver uma situação de crise que</p><p>possa enfrentar no mercado de trabalho, encontrando soluções coerentes e pontuais.</p><p>A Lojas Renner é a maior varejista de moda do Brasil, com mais de 670 lojas em todo</p><p>o país, além de operações no Uruguai e na Argentina. Fundada em 1922 como uma</p><p>fábrica de capas de lã, a empresa se transformou em uma loja de departamentos</p><p>especializada em moda, com uma filosofia de encantamento do cliente. A Renner é</p><p>conhecida por suas coleções de moda atual e acessível, além de suas iniciativas de</p><p>sustentabilidade e responsabilidade social. A empresa também atua no e-commerce e</p><p>em segmentos especializados, como moda plus size e moda jovem.</p><p>4. Informações Econômico-financeiras</p><p>4.1.1. Histórico Cronológico do Setor</p><p>O faturamento do setor de comércio têxtil faturou no ano de 2017</p><p>aproximadamente 14 4 bilhões de reais. Já no ano de 2018, o</p><p>mesmo setor teve o faturamento estimado em 152 bilhões de reais.</p><p>4.1.2. Faturamento x Setor</p><p>No ano de 2018, a Lojas Renner faturou aproximadamente 974 mil</p><p>reais, correspondendo à aproximadamente 0,00064078947% do</p><p>faturamento do setor deste ano.</p><p>4.1.3. Desenvolvimento</p><p>O valor investido para início do projeto, foi de R$ 1.000.000,00. Os</p><p>bens que foram adquiridos no início e seus respectivos valores são:</p><p>1 CAPITAL INICIAL PARA: 1. 000.000, 00</p><p>A CONSTRUÇÃO EDIFICIOS 500. 000, 00</p><p>B COMPRA DE MÁQUINAS 250. 000, 00</p><p>C MOVEI S E UTENSILIOS 150. 000, 00</p><p>D COMPRA DE VEÍCULOS 50. 000, 00</p><p>E ESTOQUE DE MATÉRIA PRIMA 35. 000, 00</p><p>F CAIXA 15. 000, 00</p><p>O custo dos produtos é baseado em 3 preços, R$ 30,00, R$ 45,00 e</p><p>R$ 60,00. Sendo que a média de Preço do Custo Unitário de R$</p><p>45,00. Já o preço de venda dos produtos também foi baseado em 3</p><p>valores, R $ 75,00, R$ 112,50, e R$ 150,00, devido</p><p>aproximadamente 30% de imposto, 20% de custos e despesas fixas</p><p>e uma margem de lucro de 10% sobre os custos do produto. Sendo</p><p>a média de Preço de Venda Unitário de R$ 112,50.</p><p>Para a visualização dos custos e despesas foram considerados 2</p><p>vendedores com o salário de R$ 1.300,00 e 1 operador de caixa</p><p>com o salário de R$ 1.500,00. Enquanto para o Prolabore foi</p><p>considerado R$ 1 .500,00 para cada sócio, sendo que a empresa</p><p>possui 3. A depreciação de Móveis e Utensílios é de 10% ao ano,</p><p>para veículos é de 20% ao ano, 10% ao ano para Máquinas e</p><p>Equipamentos e 4% para Edificações.</p><p>REFERÊNCIA POR MÊS POR ANO</p><p>SA LÁ RIOS 4. 100,00 R$ 49.200, 00</p><p>ENCARGOS 4. 510,00 R$ 54.120, 00</p><p>ALUGUEL 3. 000,00 R$ 36.000, 00</p><p>ÁGUA /LUZ/TEL/ INTERNET 560, 00 R$ 6. 720,00</p><p>PROLABORE 4. 995,00 R$ 59.940, 00</p><p>DES PESA S COMERCIAIS 2. 500,00 R$ 30.000, 00</p><p>DES PESA S DIV ERSAS 450, 00 R$ 5. 400,00</p><p>CUSTO TOTAL 20.115,00 R$ 241.380,00</p><p>DEPRECIAÇÃO TAXA DEP REC. DEP REC. (a. a.)</p><p>EDIFICA ÇÕES 4% 20.000,00</p><p>MÁ QUI NA E EQUI PAMENTOS 10% 25. 000,00</p><p>MÓ VEIS E UTENSILIOS 10% 15. 000,00</p><p>VEÍCULOS 20% 10. 000,00</p><p>4.1.4. Expectativa de Lucro e Tributação</p><p>O lucro previsto anualmente para o projeto é de aproximadamente</p><p>R$ 254.162,50.</p><p>A alíquota dos impostos, baseado na Tabela do Simples Nacional é</p><p>de 10,70%.</p><p>5. Demonstrativos Financeiros</p><p>5.1 DRE</p><p>5.2 DFC</p><p>5.3 TMA</p><p>A taxa míni ma de atratividade utilizada pa ra elaboração do projeto</p><p>foi de 18,5%.</p><p>6. QUADRO DE INDICADORES</p><p>6.1 PAYBACK</p><p>Payback = (264.897,29 * 12) / 293.161,51</p><p>Payback = 10,84 meses</p><p>A análise do payback, utilizando o método descontado, prevê o retorno do</p><p>investimento em 4 anos e 10 meses.</p><p>Sendo assim, o projeto torna-se viável.</p><p>6.2. IBC</p><p>IBC = 1.254.309,96 / 1.000.000,00</p><p>IBC = 1,25</p><p>O IBC (Indice de Benefício por Custo) foi de 1,25, o que garante um</p><p>retorno de 25% do capital investido.</p><p>6.3. TIR</p>