Métodos de Custeio e Análise de Custo-Volume-Lucro

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<p>Gestão de custos</p><p>Aula 3: Métodos de custeio e a relação</p><p>custo-volume-lucro</p><p>1</p><p>Método de custeio por atividades</p><p>Este método foi criado com o propósito de eliminar as técnicas</p><p>utilizadas no custeio por absorção de apropriar os custos</p><p>indiretos aos produtos baseados em critérios de rateio definidos</p><p>pela alta administração, atenuando, dessa forma, a questão da</p><p>arbitrariedade.</p><p>O custeio baseado em atividades localiza custos acumulados</p><p>nas atividades-chave, e os sistemas tradicionais de alocação de</p><p>custos focalizam a acumulação de custos dentro das unidades</p><p>organizacionais (departamentos).</p><p>2</p><p>O ABC opera como um refinamento do custeio por</p><p>absorção, considerando que os produtos não</p><p>consomem recursos; quem consome os recursos</p><p>são as diversas atividades executadas pela</p><p>empresa. Os produtos consomem essas atividades.</p><p>3</p><p>Método de custeio por atividades</p><p>recursos</p><p>direcionadores</p><p>de custos</p><p>centro de</p><p>atividades</p><p>direcionadores</p><p>de custos</p><p>produtos</p><p>1</p><p>2</p><p>3</p><p>4</p><p>5</p><p>n</p><p>...</p><p>...</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>m</p><p>...</p><p>...</p><p>...</p><p>...</p><p>P1</p><p>P2</p><p>Pn</p><p>4</p><p>Filme em debate</p><p>“Nos bastidores da notícia”</p><p>Link:</p><p>https://player.vimeo.com/external/220669257.sd.mp4?s=b40691646fe8</p><p>ddbad09164251597e76253028010&profile_id=165</p><p>Tópicos para discussão:</p><p> a) a importância dos drivers (direcionadores), de forma a evitar</p><p>situações extremas como a do filme, e</p><p> b)as possibilidades que o diretor da empresa, no filme, teria para</p><p>reavaliar a proposta de corte de pessoal, à luz de um método de</p><p>custeio com ênfase em bases de rateio.</p><p>5</p><p>Dinâmica 1 (40 minutos)</p><p>A Cia. ABC, fabricante de brinquedos, apresenta as seguintes informações referentes</p><p>à sua estrutura de custos e despesas durante o exercício de X1:</p><p>Custos indiretos de fabricação:</p><p>itens produto A Produto B</p><p>quantidade produzida e vendida 20.000 30.000</p><p>custo unitário dos produtos:</p><p>mão de obra direta</p><p>materiais diretos</p><p>0,10</p><p>0,15</p><p>0,15</p><p>0,20</p><p>vendas unitárias 0,40 0,50</p><p>atividade R$</p><p>preparação de máquinas 600</p><p>ordens de recebimento e produção 1.350</p><p>horas-máquina trabalhadas 1.050</p><p>6</p><p>Dinâmica 1 continuação (40 minutos)</p><p>Com base nos dados apresentados, elabore o resultado pelo método de custeio por</p><p>absorção e pelo método de custeio baseado em atividades.</p><p>quantidade de eventos produto A produto B</p><p>preparação de máquinas 2.500 3.000</p><p>ordens de recebimento e produção 7.200 4.800</p><p>horas-máquina trabalhadas 5.500 3.500</p><p>7</p><p>INTERVALO</p><p>15 minutos</p><p>8</p><p>Análise da relação custo-volume-lucro</p><p>A análise da relação custo-volume-lucro possibilita a geração</p><p>dos seguintes indicadores:</p><p> break-even point – PE: faturamento necessário para alcançar</p><p>a viabilidade econômico-financeira do negócio, ou seja, o</p><p>ponto de equilíbrio;</p><p> margem de segurança – MS: faturamento necessário para</p><p>atingir o lucro estimado (projeção orçamentária), baseado</p><p>na TMA, e</p><p> grau de alavancagem operacional – GAO: maximização</p><p>do lucro.</p><p>9</p><p>Ponto de equilíbrio contábil</p><p>A análise do ponto de equilíbrio (PE) surge da avaliação da</p><p>relação custo-volume-lucro, que, para ser apurada, depende da</p><p>identificação e estimativa dos gastos fixos e variáveis.</p><p>O ponto de equilíbrio contábil – ou ponto de equilíbrio global</p><p>– representa o montante no qual as receitas totais se igualam às</p><p>despesas totais, auferindo, dessa forma, resultado nulo na</p><p>operação.</p><p>10</p><p>Ponto de equilíbrio contábil</p><p>Para igualar as receitas e despesas totais, é necessário que o</p><p>montante da margem de contribuição (MC) seja equivalente ao</p><p>montante dos gastos fixos:</p><p>Dessa maneira, o PE contábil é determinado da seguinte forma:</p><p>CF + DF</p><p>MC = GF PEC (quantidade) = GF/MCU</p><p>PEC ($) = PEC quantidade X preço unitário</p><p>11</p><p>Dinâmica 2 (30 minutos)</p><p>A empresa Equation é dimensionada para realizar uma produção anual máxima de</p><p>15.000 toneladas/ano. A sua equação de custo total de produção é a seguinte:</p><p>CT = R$ 24.000.000 (custo fixo) + R$ 5.250 (custo variável unitário) x</p><p>1. Considerando que o preço de mercado do seu produto seja R$ 9.000/tonelada e</p><p>admitindo uma despesa de venda de 5% da receita, determine:</p><p>a) o ponto de equilíbrio.</p><p>b) o lucro máximo.</p><p>2. Considerando uma redução no preço do produto por parte do concorrente para</p><p>R$ 6.850/tonelada, quantas unidades seriam necessárias para atingir o ponto de</p><p>equilíbrio?</p><p>12</p><p>Pontos de equilíbrio financeiro e</p><p>econômico</p><p>Além da análise do PE contábil, é factível avaliar o ponto de</p><p>equilíbrio de duas formas adicionais, a fim de tornar a análise</p><p>mais abrangente:</p><p> ponto de equilíbrio financeiro e</p><p> ponto de equilíbrio econômico.</p><p>13</p><p>Ponto de equilíbrio financeiro</p><p>Considerando que o montante dos gastos fixos contempla a parcela</p><p>relacionada a gastos não desembolsáveis, o ponto de equilíbrio</p><p>financeiro tem o objetivo de evidenciar o volume necessário para</p><p>equilibrar as operações, desconsiderando o efeito desses gastos</p><p>que não afetam o fluxo de caixa – como a depreciação, amortização</p><p>e exaustão –, gerando, dessa forma, o chamado “volume financeiro</p><p>das vendas”.</p><p>O PE financeiro é determinado da seguinte forma:</p><p>MC = GF – depreciação</p><p>PEF (quantidade) = (GF-Depreciação)/MCU</p><p>PEF ($) = PEF quantidade X preço unitário</p><p>14</p><p>Ponto de equilíbrio econômico</p><p>O ponto de equilíbrio econômico leva em consideração o retorno auferido</p><p>para remuneração do capital próprio, ou seja, a remuneração mínima</p><p>projetada para o capital aplicado pelos sócios. Na prática, aplica-se o</p><p>conceito de “custo de oportunidade do capital”.</p><p>Sendo assim, o retorno é medido pelo lucro líquido, mas, para fins de</p><p>determinação do ponto de equilíbrio econômico, deve-se expurgar o efeito</p><p>tributário, considerando então o lucro antes do imposto de renda (LAIR).</p><p>O PE econômico é determinado da seguinte forma:</p><p>MC = GF + LAIR</p><p>PEE (quantidade) = (GF + LAIR)/MCU</p><p>PEE ($) = PEE quantidade X preço unitário</p><p>15</p><p>TMA – Taxa Mínima de Atratividade</p><p>É o resultado esperado, baseado em projeções orçamentárias.</p><p>Considera:</p><p> o grau de risco;</p><p> o custo de oportunidade do capital; e</p><p> o fator de liquidez do negócio.</p><p>16</p><p>Ponto de equilíbrio econômico</p><p>Caso o lucro desejado seja o Lucro Líquido, devemos, inicialmente,</p><p>calcular o LAIR para posteriormente calcular o PEE.</p><p>LAIR = LL/(1-%IR)</p><p>Se IR = 30%</p><p>LAIR = LL/0,70</p><p>17</p><p>Dinâmica 3 (35 minutos)</p><p>A empresa comercial Eletrotudo, do ramo de eletrônicos e eletrodomésticos, apresentou lucros</p><p>elevados e crescentes nos três primeiros anos da sua existência. No entanto, no último mês (maio),</p><p>apresentou prejuízo pela primeira vez.</p><p>O fato chamou a atenção dos diretores, que se reuniram e concluíram o seguinte: quando a empresa</p><p>foi criada, a concorrência na região era pífia, mas, com o sucesso das operações, surgiram novos</p><p>entrantes, e o mercado tornou-se altamente competitivo. Durante todo esse período, a empresa</p><p>pouco investiu em propaganda e, no cenário atual, existe a necessidade de tornar-se mais agressiva.</p><p>Sendo assim, os diretores decidiram efetuar, para o mês de junho, um investimento em propaganda</p><p>e publicidade na ordem de R$ 200.000.</p><p>Os dados gerenciais da empresa, referentes ao mês de maio, são apresentados a seguir:</p><p>Com base nas informações apresentadas, informe o faturamento necessário para gerar um lucro</p><p>líquido de 42.000 (considere um imposto de renda de 30%).</p><p>MAIO</p><p>receita 800.000</p><p>despesas fixas 400.000</p><p>prejuízo 80.000</p><p>18</p><p>Fechamento da aula</p><p>Recordação de conteúdo:</p><p>• Método ABC de Custeio</p><p>• Direcionadores de custos</p><p>• Margem de Contribuição</p><p>Conteúdo estudado:</p><p>• Contextualização sobre Análise da relação custo-volume-lucro</p><p>• Principais Indicadores Gerenciais</p><p>• Ponto de Equilíbrio Contábil</p><p>• Ponto de Equilíbrio Financeiro</p><p>• Ponto de Equilíbrio Econômico</p><p>TODOS OS DIREITOS RESERVADOS.</p>