03 _Custo_Fixo_Lucro_e_Margem_de_contribuio_2024 (1)

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<p>UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE</p><p>CERES – DEPTO CIÊNCIAS EXATAS E APLICADAS</p><p>CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS</p><p>DISCIPLINA: ANÁLISE E GESTÃO DE CUSTOS</p><p>Prof.ª. MAYARA BEZERRA BARBOSA, Dra.</p><p>CUSTOS FIXOS, LUCRO E MARGEM DE</p><p>CONTRIBUIÇÃO</p><p>Agenda:</p><p>✓Objetivos:</p><p>• Compreender por que a alocação de custos indiretos fixos aos</p><p>produtos pode prejudicar a tomada de decisão.</p><p>• Entender o conceito de Margem de Contribuição e sua aplicação</p><p>para fins decisoriais.</p><p>✓Assuntos</p><p>✓Conceito de Margem de Contribuição</p><p>✓Custos para a tomada de decisão</p><p>✓Exercitando</p><p>2</p><p>Problema da alocação dos custos indiretos fixos</p><p>• Os custos fixos fazem com que o custeio por absorção</p><p>não seja um bom indicador para o processo de tomada</p><p>de decisão.</p><p>• Independente da base de rateio, por melhor que seja o</p><p>critério, sempre haverá certo grau de imprecisão no rateio</p><p>dos custos indireto.</p><p>• Os custos de produção variam em função do critério de</p><p>rateio.</p><p>3</p><p>Critério para avaliar rentabilidade de um produto</p><p>Métodos de custeio</p><p>Custos de Produção</p><p>Custos variáveis Custos fixos</p><p>Absorção Custos dos produtos Custos dos produtos</p><p>Variável Custos dos produtos “Resultado” do exercício</p><p>4</p><p>• Toda a dificuldade reside na alocação dos Custos Indiretos Fixos, já</p><p>que os Variáveis são apropriáveis sem problema.</p><p>• Para a apropriação dos Fixos, existem dois tipos de problemas:</p><p>• o fato de serem no total independentes dos produtos e volumes, o que faz</p><p>com que seu valor por unidade dependa diretamente da quantidade</p><p>elaborada, e</p><p>• o critério de rateio, já que, dependendo da base que for escolhida, pode ser</p><p>alocado um valor diferente para cada unidade de cada produto</p><p>CUSTO X VOLUME X LUCRO</p><p>• O Planejamento do lucro exige uma compreensão das</p><p>características dos custos e de seu comportamento em</p><p>diferentes níveis operacionais.</p><p>5</p><p>• A demonstração de resultado do exercício reflete o lucro</p><p>somente em determinado nível das vendas, não se</p><p>prestando a previsão de lucro em diferentes níveis e</p><p>atividades.</p><p>• A análise das relações de Custo/Volume/Lucro é um</p><p>instrumento utilizado para projetar o lucro que seria</p><p>obtido a diferentes níveis possíveis de produção e</p><p>vendas, bem como para analisar o impacto sobre o lucro</p><p>em função de modificações no preço de venda, nos</p><p>custos ou em ambos.</p><p>6</p><p>CUSTO X VOLUME X LUCRO</p><p>Margem de Contribuição</p><p>7</p><p>É a diferença entre o preço de venda unitário do</p><p>produto e os custos e despesas variáveis por unidade</p><p>do produto.</p><p>(Martins, 2018)</p><p>➢ Fundamentos da teoria de C.V.L.</p><p>Margem de Contribuição</p><p>• Representa o valor que cobrirá os custos e as despesas</p><p>fixas da empresa e, consequentemente, proporcionará</p><p>lucro (CREPALDI, 2002).</p><p>• Portanto, multiplicado pelo total vendido, teremos a</p><p>contribuição marginal total do produto para a empresa.</p><p>8</p><p>Cálculo da Margem de Contribuição Total</p><p>MCt = RCV – CVt</p><p>• MCt = Margem de contribuição total</p><p>• RCV = Receita com vendas total (PV x QV – preço de venda x a</p><p>quantidade vendida);</p><p>• CVt = custo variável total (custo variável + despesa variável)</p><p>9</p><p>Margem de contribuição</p><p>• A margem de contribuição é um conceito de extrema</p><p>importância para o método de custeio variável e para a</p><p>tomada de decisões gerenciais.</p><p>• É o valor que cada unidade efetivamente traz à empresa</p><p>de sobra entre sua receita e o custo que de fato provocou</p><p>e lhe pode ser imputado sem erro.</p><p>• A finalidade da margem de contribuição é cobrir as</p><p>despesas fixas e formar o lucro da empresa.</p><p>10</p><p>As vantagens de conhecer as margens de</p><p>contribuição de cada produto ou linha de produtos podem</p><p>ser resumidas nos seguintes aspectos:</p><p>• A margem de contribuição ajuda a empresa a decidir que</p><p>mercadorias merecem maior esforço de vendas e qual será o</p><p>preço mínimo para promoções.</p><p>• As margens de contribuição são essenciais para auxiliar a</p><p>administração da empresa a decidir pela manutenção ou não de</p><p>determinados produtos;</p><p>• As margens de contribuição podem ser usadas também para</p><p>avaliar alternativas de reduzir preços e aumentar o volume de</p><p>vendas.</p><p>• A margem de contribuição é utilizada também para determinar o</p><p>ponto de equilíbrio da empresa.</p><p>11</p><p>Margem de contribuição</p><p>❑ Entendendo a Margem de Contribuição:</p><p>❑Obs.: MC < DF → Prejuízo</p><p>12</p><p>DRE pelo Formato de Contribuição</p><p>Total Por Unidade</p><p>Vendas (400 unidades) 100.000 250</p><p>(-) Custos/Despesas Variáveis 60.000 150</p><p>(=) Margem de Contribuição 40.000 100</p><p>(-) Custos/Despesas Fixas 35.000</p><p>(=) Lucro Operacional 5.000</p><p>Margem de Contribuição</p><p>Aumento do Lucro Operacional = Quant. produto vendido X MC</p><p>13</p><p>DRE pelo Formato de Contribuição</p><p>1 Unid. 2 Unid.</p><p>350</p><p>Unid.</p><p>351</p><p>Unid.</p><p>Por</p><p>Unid.</p><p>Vendas 250 500 87.500 87.750 250</p><p>(-) Despesas</p><p>Variáveis</p><p>150 300 52.500 52.650 150</p><p>(=) Margem de</p><p>Contribuição</p><p>100 200 35.000 35.100 100</p><p>(-) Despesas Fixas 35.000 35.000 35.000 35.000</p><p>(=) Lucro</p><p>Operacional</p><p>(34.900) (34.800) 0 100</p><p>Margem de Contribuição</p><p>Índice de Margem de Contribuição.</p><p>O Índice MC mostra como a margem de contribuição será</p><p>afetada por uma variação de vendas totais.</p><p>Índice MC =</p><p>𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑚 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑖çã𝑜</p><p>𝑉𝑒𝑛𝑑𝑎𝑠</p><p>14</p><p>DRE pelo Formato de Contribuição</p><p>Total Por Unid. %</p><p>Vendas (400 unidades) 100.000 250 100%</p><p>(-) Despesas Variáveis 60.000 150 60%</p><p>(=) Margem de Contribuição 40.000 100 40%</p><p>(-) Despesas Fixas 35.000</p><p>(=) Lucro Operacional 5.000</p><p>Aumento da MC = Aumento das vendas x Índice MC</p><p>Aumento da MC = 30.000 x 40%</p><p>Aumento da MC = $ 12.000</p><p>15</p><p>Índice de Margem de Contribuição.</p><p>DRE pelo Formato de Contribuição ($)</p><p>Atual % V + 120und % Aumento</p><p>Vendas 100.000 100% 130.000 100% 30.000</p><p>(-) Despesas Variáveis 60.000 60% 78.000 60% 18.000</p><p>(=) Margem de</p><p>Contribuição</p><p>40.000 40% 52.000 40% 12.000</p><p>(-) Despesas Fixas 35.000 35.000 0</p><p>(=) Lucro Operacional 5.000 17.000 12.000</p><p>Relações CVL em Forma Gráfica</p><p>Volume</p><p>R</p><p>e</p><p>a</p><p>is</p><p>M</p><p>il</p><p>0 100 200 300 400 500 600</p><p>700</p><p>150</p><p>125</p><p>100</p><p>75</p><p>50</p><p>25</p><p>0</p><p>Área de</p><p>Prejuízo</p><p>Área de</p><p>Lucro</p><p>Receita Total</p><p>Despesas</p><p>TOTAIS</p><p>Ponto de</p><p>Equilíbrio</p><p>Despesas</p><p>FIXA</p><p>17</p><p>Exemplo 1 - Análise da MCu e da IMCu</p><p>Empresa “A” Empresa “B”</p><p>p 10,00 20,00</p><p>v 6,00 16,00</p><p>CF 300.000,00 300.000,00</p><p>MCu 4,00 4,00</p><p>IMCu 0,40 0,20</p><p>Q* 75.000 75.000</p><p>Ro 750.000,00 1.500.000,00</p><p>A empresa “A” encontra-se em melhor situação que “B”, apesar</p><p>das duas apresentarem a mesma MCu e o mesmo Q*. “A” possui</p><p>uma IMCu duas vezes maior do que “B”, o que lhe confere uma</p><p>maior rentabilidade (e um menor risco).</p><p>Exercitando...</p><p>• A Empresa Industrial Real Ltda. apresentou os seguintes</p><p>elementos de resultado, relativos a um período de</p><p>produção e vendas:</p><p>• Vendas totais R$ 920.000,00</p><p>• Custos fixos totais R$ 145.000,00</p><p>• Custos variáveis totais R$ 345.000,00</p><p>• Despesas fixas totais R$ 100.000,00</p><p>• Despesas variáveis totais R$ 78.000,00</p><p>• Determine a margem de contribuição total.</p><p>18</p><p>Exercício</p><p>Exercício 01</p><p>• A empresa Arte em Estilo produz móveis de luxo por encomenda. Seus custos</p><p>fixos totalizam $9.600 por semana e suas despesas fixas de administração e</p><p>vendas $4.200 por semana.</p><p>• Os custos e as despesas variáveis estimados são os seguintes, por unidade (R$):</p><p>20</p><p>Material Comissão frete</p><p>Carrinhos 150 50 25</p><p>Estantes 500 150 55</p><p>• No início de setembro, a empresa recebe duas propostas de clientes:</p><p>• Uma é para fabricar 200 carrinhos de chá, ao preço unitário de $550, cuja produção</p><p>demandaria três semanas; a outra é para 110 estantes, a $1.400 cada, e quatro semanas</p><p>de trabalho da fábrica.</p><p>• Consultado, o gerente de produção informa que só tem capacidade para aceitar um</p><p>pedido, pois a partir de outubro deverá dedicar-se às outras encomendas já programadas</p><p>para o último trimestre.</p><p>• Pede-se para calcular:</p><p>a) o lucro da empresa no mês de setembro, para cada alternativa;</p><p>b) o lucro operacional projetado de cada uma das encomendas;</p><p>c) a Margem de Contribuição unitária (MC/u) de cada encomenda; e</p><p>d) a Margem de Contribuição Total (MCT) de cada encomenda.</p><p>• A Cia. Tudo limpo produz enceradeiras e aspiradores de pó, cujos preços</p><p>de venda, líquidos de tributos, são, em média, $ 190 e $ 260,</p><p>respectivamente, e o volume de produção e de vendas cerca de 2.000</p><p>unidades de cada, por período. Sua estrutura de custos é a seguinte (em</p><p>$):</p><p>• Considerando que a empresa costuma alocar os custos indiretos aos</p><p>produtos pelo critério da proporcionalidade ao tempo de mão de obra</p><p>direta, e que são necessárias 0,75 hora para produzir uma enceradeira e</p><p>1,225 hora para produzir um aspirador, pede-se calcular:</p><p>21</p><p>Exercício 02</p><p>1. Custos Variáveis por unidade: Enceradeiras Aspiradores</p><p>Matéria-prima 30 40</p><p>Material de embalagem 12 18</p><p>Mão de obra direta 35 60</p><p>2. Custos indiretos (fixos) por período:</p><p>Supervisão 60.000</p><p>Depreciação 200.000</p><p>Outros 36.250</p><p>a) O valor do lucro bruto unitário de cada produto.</p><p>b) O valor do lucro bruto total de cada produto e da</p><p>empresa.</p><p>c) O valor da Margem de Contribuição unitária (MC/un.)</p><p>de cada produto.</p><p>d) O valor da Margem de Contribuição Total (MCT) de</p><p>cada um.</p><p>e) Qual produto deve ter a venda incentivada?</p><p>22</p><p>Exercício 02 (cont.)</p><p>REFERÊNCIAS</p><p>CREPALDI, Silvio A.; CREPALDI, Guilherme Simões. Contabilidade de custos. - 7. ed.</p><p>São Paulo: Atlas, 2018.</p><p>GARRISON, Ray H.; NOREEN, Eric W.; BREWER, Peter C. Contabilidade gerencial.</p><p>14. ed. São Paulo: McGraw-Hill, 2007.</p><p>MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. 11 ed. São Paulo: Atlas, 2018.</p><p>HORNGREN, Charles. T., SUNDEM, Gary L., STRATTON, William O. Contabilidade</p><p>gerencial. 12. ed. São Paulo: Prentice-Hall (Pearson), 2003.</p><p>FERREIRA, Ricardo J. Contabilidade de Custos. 10 ed. Rio de Janeiro: Ferreira, 2016.</p><p>Slide 1</p><p>Slide 2: Agenda:</p><p>Slide 3: Problema da alocação dos custos indiretos fixos</p><p>Slide 4: Critério para avaliar rentabilidade de um produto</p><p>Slide 5: CUSTO X VOLUME X LUCRO</p><p>Slide 6: CUSTO X VOLUME X LUCRO</p><p>Slide 7: Margem de Contribuição</p><p>Slide 8: Margem de Contribuição</p><p>Slide 9: Cálculo da Margem de Contribuição Total</p><p>Slide 10: Margem de contribuição</p><p>Slide 11: Margem de contribuição</p><p>Slide 12: Margem de Contribuição</p><p>Slide 13: Margem de Contribuição</p><p>Slide 14: Índice de Margem de Contribuição.</p><p>Slide 15: Índice de Margem de Contribuição.</p><p>Slide 16: Relações CVL em Forma Gráfica</p><p>Slide 17</p><p>Slide 18: Exercitando...</p><p>Slide 19: Exercício</p><p>Slide 20: Exercício 01</p><p>Slide 21: Exercício 02</p><p>Slide 22: Exercício 02 (cont.)</p><p>Slide 23: REFERÊNCIAS</p>