Pergunta 3

Prévia do material em texto

<p>Pergunta 1</p><p>4 / 4 pts</p><p>Você faz parte do time responsável pelo planejamento anual da empresa A, inserida na cadeia XYZ.  Na sua empresa, como também acontece na maioria das cadeias de suprimentos, os requisitos dos clientes são antecipados por previsões, que incluem componentes internos e externos. Entre as discussões do time, foram feitas as seguintes afirmações:</p><p>I. Para uma boa previsão é suficiente considerarmos a demanda base, a tendência e a sazonalidade.</p><p>II. Decompor a demanda, ou seja, entender o comportamento de cada um dos seus componentes, é importante para que eles sejam acompanhados e incorporados de forma adequada à previsão.</p><p>III. Uma pequena alteração da demanda no âmbito varejista pode ter um impacto significativo sobre a variação em distribuidores, fabricantes e fornecedores.</p><p>Diante delas, você argumenta que:</p><p>Apenas II e III estão corretas</p><p>Apenas I e II estão corretas</p><p>Apenas I e III estão corretas</p><p>I, II e III estão corretas</p><p>A demanda base, a tendência e a sazonalidade são, sim, os principais componentes para se fazer previsões de demanda. Entretanto, também é preciso considerar que a variação da demanda também resulta de ações operacionais, como promoções, alterações de preço e lançamento de novos produtos. Estamos falando, portanto, de considerarmos os componentes cíclico, promocional e irregular.</p><p>Pergunta 2</p><p>4 / 4 pts</p><p>Os sistemas de informação logísticos aumentam a flexibilidade em relação aos recursos, facilitam a colaboração entre as empresas e permitem o rastreamento de produtos e processos, entre outros benefícios. Um destes sistemas é o Vendor Management Inventory (VMI), utilizado no varejo.</p><p>Tendo em vista os benefícios proporcionados por esses sistemas, qual é o PRINCIPAL ganho do VMI para o varejo?</p><p>Possibilita ao varejista ter em estoque uma quantidade menor de produtos, que serão reabastecidos conforme a política de estocagem da organização, sem comprometer o atendimento.</p><p>Possibilita ao varejista diminuir o giro dos estoques e aumentar a participação no mercado pelo balanceamento dos estoques.</p><p>Possibilita ter mais estoques nas prateleiras, na medida em que aumenta a disponibilidade de ofertas de produtos.</p><p>Possibilita ao varejista gerenciar o seu estoque e decidir os momentos mais adequados para a reposição das mercadorias.</p><p>No VMI, o estoque do varejista é gerenciado pelo fornecedor, o qual decide os momentos mais adequados de reposição dos estoques. Assim, permite ao varejista ter menos estoques em suas prateleiras, sem comprometer o atendimento ao cliente.</p><p>Pergunta 3</p><p>4 / 4 pts</p><p>Os sistemas de controle de estoques procuram responder basicamente a duas perguntas: quanto comprar e quando comprar. Considere as seguintes afirmativas a respeito dos sistemas de reposição dos estoques:</p><p>I - O sistema de revisão contínua permite a individualização da frequência de reposição para cada produto.</p><p>II - No sistema de revisão periódica as reposições do estoque são feitas em intervalos fixos.</p><p>III – O sistema de revisão periódica permite a combinação de pedidos de vários produtos de um mesmo fornecedor.</p><p>Analisando as alternativas acima, está CORRETO o que consta em</p><p>I e III.</p><p>II e III.</p><p>I e II.</p><p>I, II e III.</p><p>Todas as afirmativas caracterizam adequadamente os respectivos sistemas de reposição de estoque.</p><p>Pergunta 4</p><p>4 / 4 pts</p><p>Os tempos modernos trazem consigo desafios e incertezas que exigem das lideranças maior objetividade e melhores instrumentos de comunicação, integração e sincronização entre as funções administrativas da empresa. Pensando nisso, o gerente comercial da Empresa A notou que o processo de S&OP que acontecia na empresa, implantado há alguns anos, não estava bem alinhado com esses princípios. Então, ele envolveu o gerente de operações para juntos verificarem como esse processo poderia ser aperfeiçoado, de modo a alcançar um desempenho superior. Eles constataram que:</p><p>I. As reuniões de S&OP estavam ocorrendo mensalmente com a participação da alta liderança.</p><p>II. As discussões, muitas vezes acaloradas, baseavam-se nos problemas e impactos ocorridos em meses anteriores, como forma de responsabilizar uma ou outra área envolvida.</p><p>III. As diferenças entre as previsões operacionais e o orçamento não vinham sendo analisadas desde o último ano.</p><p>Diante disso, eles traçaram um plano para tratar as anomalias. Essas anomalias estão identificadas em:</p><p>I, II e III.</p><p>I e II.</p><p>II e III.</p><p>I e III.</p><p>Para ser eficaz ao longo do tempo, as reuniões do S&OP devem focar-se no futuro, sendo adequado examinar como serão os próximos 3 a 12 meses. Discussões acaloradas voltadas para o que já aconteceu não trazem benefício para o negócio, se delas não saírem decisões voltadas para o futuro. Além disso, é muito difícil tomar boas decisões e preencher quaisquer diferenças entre previsão e orçamento, se as previsões não são bem estruturadas e monitoradas.</p><p>Pergunta 5</p><p>4 / 4 pts</p><p>Uma empresa utiliza a metodologia ilustrada no diagrama a seguir para determinar a quantidade a ser periodicamente adquirida de um componente, que utiliza em sua linha de produção. Sendo 1.800 unidades por mês o consumo desse componente, o ponto de reposição, em unidades, considerando o mês de 30 dias, é de:</p><p>2.800</p><p>3.600</p><p>1.200</p><p>4.200</p><p>O consumo diário é de 60 unidades. O lead time é de 45 dias. Com 25 dias estoque de segurança, o ponto de reposição deverá atender o consumo de 45 + 25 dias. Assim, o ponto de reposição será 4.200 unidades (60 un. x 70 dias).</p><p>Pontuação do teste: 20 de 20</p><p>image3.png</p><p>image1.wmf</p><p>image2.wmf</p>