Slides 01 - Gestão de fornecedores

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<p>WBA0539_v2.0</p><p>Gestão de fornecedores</p><p>Estratégias de fornecimento e</p><p>conceitos fundamentais</p><p>Integração vertical</p><p>Bloco 1</p><p>Anne Marcelle Guimarães Sales Yamauti</p><p>Integração e fornecedores</p><p>• O que são fornecedores?</p><p>• Como você está assistindo essa aula?</p><p>Fonte: Shutterstock.com.</p><p>Figura 1 – Compras</p><p>Integração e fornecedores</p><p>• Estratégias e fornecedores.</p><p>• As organizações são diferentes, logo a forma como a gestão</p><p>dos fornecedores será feita também será diferente. No século</p><p>XX, uma estratégia que perdurou foi a chamada integração</p><p>vertical.</p><p>Fonte: acervo Platos.</p><p>Figura 2 – Exemplo de cadeia de fornecimento</p><p>Etapa</p><p>armazém.</p><p>Gestão da cadeia</p><p>de</p><p>abastecimento.</p><p>Compras. Logística. Produto.</p><p>Processo de</p><p>encomenda.</p><p>Integração e fornecedores</p><p>• Integração vertical.</p><p>• Os estudos de Frederic Taylor e Henry Ford, durante a estruturação da</p><p>Escola Clássica da Administração incentivou a integração vertical,</p><p>sobretudo após Ford adaptar as ideias da administração científica para</p><p>a produção em massa.</p><p>Figura 3 – Linha de produção em massa</p><p>Fonte: Shutterstock.com.</p><p>Integração e fornecedores</p><p>• Integração vertical.</p><p>• Ford acreditava que a empresa deveria agregar na mesma</p><p>unidade de operação a maior quantidade possível de</p><p>atividades produtivas ou de apoio, ou seja, produzir todos</p><p>os itens e insumos a serem agregados no produto final.</p><p>• Eis o conceito de integração vertical.</p><p>Estratégias de fornecimento e</p><p>conceitos fundamentais</p><p>Produção em massa</p><p>Bloco 2</p><p>Anne Marcelle Guimarães Sales Yamauti</p><p>Produção em massa e integração</p><p>• Produção em massa.</p><p>• Falar em produção em massa é falar de altos níveis de</p><p>padronização, e para isso Ford acreditava que as</p><p>operações deveriam basear-se nos seguintes pilares:</p><p>Concepção e</p><p>execução</p><p>separadas.</p><p>Máxima</p><p>especialização</p><p>do trabalho.</p><p>Linhas de</p><p>montagem.</p><p>Padronização</p><p>de peças e</p><p>produtos.</p><p>• Produção em massa.</p><p>• Mas, por que exatamente as organizações buscaram em</p><p>um passado recente integralizar verticalmente suas</p><p>operações? Quais motivos explicam isso?</p><p>Produção em massa e integração</p><p>Riscos de</p><p>atraso na</p><p>entrega.</p><p>Problemas de</p><p>qualidade no</p><p>fornecedor.</p><p>Custos da</p><p>não-</p><p>qualidade.</p><p>Custos de</p><p>transporte.</p><p>Estratégias de fornecimento e</p><p>conceitos fundamentais</p><p>Estratégia organizacional e integração</p><p>Bloco 3</p><p>Anne Marcelle Guimarães Sales Yamauti</p><p>• Ponto de decisão.</p><p>• Um ponto importante que precisamos ter em mente é</p><p>que a verticalização passa pela decisão da empresa,</p><p>entre fazer ou comprar.</p><p>Estratégia organizacional e integração</p><p>Produzir</p><p>Comprar</p><p>• Ponto de decisão.</p><p>• Essa decisão tem implicações importantes. Para</p><p>Marinho (2014, p. 6) isto “pressupõe uma coordenação</p><p>também eficiente nos relacionamentos verticais entre</p><p>as várias unidades estratégicas de negócios (SBU’s –</p><p>Strategic Business Units) pertencentes a uma mesma</p><p>companhia ou conglomerado”.</p><p>• Então, veio a 2ª Guerra Mundial.</p><p>Estratégia organizacional e Integração</p><p>• Rumo à desintegração</p><p>vertical.</p><p>• Na década de 1970, a</p><p>economia mundial e os</p><p>sistemas de produção</p><p>foram confrontados</p><p>com a figura do Japão</p><p>enquanto grande</p><p>potência industrial no</p><p>cenário mundial.</p><p>O gigante japonês</p><p>Kanban</p><p>JIT</p><p>TQC</p><p>Lean</p><p>Estratégias de operação</p><p>Desverticalização</p><p>Focalização</p><p>Terceirização</p><p>Horizontalização</p><p>Parceria</p><p>Cadeia de</p><p>suprimentos</p><p>Teoria em Prática</p><p>Bloco 4</p><p>Anne Marcelle Guimarães Sales Yamauti</p><p>Reflita sobre a seguinte situação</p><p>• Após a rendição incondicional do Japão na 2ª Guerra</p><p>Mundial, o país saiu destruído estrutural e</p><p>economicamente. Como parte de ações para alavancar a</p><p>economia do país, cabe destacar a adoção de práticas que</p><p>levaram à desintegração vertical. Neste sentido, a busca</p><p>por uma produção enxuta foi fortemente incentivada.</p><p>• Destaque, no seu entendimento, os quatro principais</p><p>motivos que impulsionaram as indústrias japonesas a</p><p>progressivamente reduzirem a integração vertical.</p><p>Norte para a resolução</p><p>• Novas práticas de gestão</p><p>foram adotadas e algumas</p><p>ideias da administração</p><p>científica foram sendo</p><p>abandonadas. Importante</p><p>revisitar a Teoria Científica</p><p>da Administração e associar</p><p>com as ideias do Fordismo.</p><p>• Entender a metodologia</p><p>Kanban, a qual levou ao</p><p>aumento da produtividade</p><p>nas indústrias japonesas.</p><p>Figura 4 – Metodologia Kanban</p><p>Fonte: Shutterstock.com.</p><p>Dicas do(a) Professor(a)</p><p>Bloco 5</p><p>Anne Marcelle Guimarães Sales Yamauti</p><p>Prezado aluno, as indicações a seguir podem estar disponíveis</p><p>em algum dos parceiros da nossa Biblioteca Virtual (faça o login</p><p>por meio do seu AVA), e outras podem estar disponíveis em sites</p><p>acadêmicos (como o SciELO), repositórios de instituições</p><p>públicas, órgãos públicos, anais de eventos científicos ou</p><p>periódicos científicos, todos acessíveis pela internet.</p><p>Isso não significa que o protagonismo da sua jornada de</p><p>autodesenvolvimento deva mudar de foco. Reconhecemos que</p><p>você é a autoridade máxima da sua própria vida e deve,</p><p>portanto, assumir uma postura autônoma nos estudos e na</p><p>construção da sua carreira profissional.</p><p>Por isso, nós o convidamos a explorar todas as possibilidades da</p><p>nossa Biblioteca Virtual e além! Sucesso!</p><p>Leitura Fundamental</p><p>Indicação de leitura 1</p><p>Este trabalho é uma produção científica sobre a estratégia de</p><p>integração no século XXI. Estratégia mais utilizada e em que</p><p>tipo de empresas: se integração vertical ou horizontal.</p><p>Referência:</p><p>GUIMARÃES. A.F.P. O Fenómeno da Integração - Análise da</p><p>Produção Científica do Início do Século XXI. 2013. 38 f.</p><p>Dissertação (Mestrado em Ciências Empresariais) –</p><p>Universidade Técnica de Lisboa, Lisboa, 2013.</p><p>Indicação de leitura 2</p><p>Este trabalho buscou analisar as relações verticais e horizontais e o</p><p>impacto delas no processo de inovação e aprendizagem interativa,</p><p>mediante um estudo de caso realizado em um aglomerado</p><p>produtivo atuante no Brasil. Os resultados da pesquisa ajudaram a</p><p>identificar os fatores que limitam as empresas de um aglomerado a</p><p>aderirem a relacionamentos de cooperação mais sólidos, capazes</p><p>de incrementarem a competitividade.</p><p>Referência</p><p>BETIM, L. M. et al. Relações verticais e horizontais no processo de</p><p>inovação e aprendizagem interativa: estudo em um aglomerado</p><p>produtivo. Revista Gestão e Produção, v. 25, n. 2, p. 205-2018,</p><p>2018.</p><p>Dica do(a) Professor(a)</p><p>Assista ao filme: A Meta.</p><p>A Meta é baseado no clássico livro A Meta, de Eliyahu</p><p>Goldratt, de 1984, e aborda o desafio enfrentado por um</p><p>gerente frente a uma meta imposta pelo dono da fábrica.</p><p>O filme perpassa alguns pontos que são comuns à gestão</p><p>empresarial e à gestão com os fornecedores, como: estoque</p><p>zero; redução de custos; tempo de processamento; avarias</p><p>ocasionadas durante a estocagem; satisfação dos clientes etc.</p><p>Vale a pena ver!</p><p>MARINHO, Bernadete de L. et al. Gestão estratégica de fornecedores e contratos -</p><p>uma visão integrada. São Paulo: Editora Saraiva, 2014.</p><p>MITSUTANI, Claudio. Compras estratégicas: construa parcerias com fornecedores e</p><p>gere valor para seus negócios. São Paulo: Editora Saraiva, 2014.</p><p>SLACK, Nigel; BRANDON-JONES, Alistair; JOHNSTON, Robert. Administração da</p><p>Produção. 8. ed. São Paulo: Grupo GEN, 2020.</p><p>Referências</p><p>Bons estudos!</p>