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Gestão Orçamentária: Ciclo e Custos

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Ciências Sociais

Gestão

Gestão de Negócios

Graduate

Norival Gardinalli

Gestão Financeira

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Controladoria

Controladoria é uma disciplina que tem como objetivo fornecer informações para a gestão de uma empresa. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento, controle e análise financeira, além de temas como orçamento empresarial, gestão de custos e análise de investimentos. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área financeira e contábil, pois permite uma visão mais ampla e estratégica do negócio. O conhecimento em Controladoria é fundamental para a tomada de decisões empresariais, contribuindo para o sucesso e a sustentabilidade da organização.

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Questão 1/10 - Gestão Orçamentária Um bom gestor tem, além de todas as demais capacidades técnicas e sociais, a capacidade de orquestrar as etapas ...

Questão 1/10 - Gestão Orçamentária Um bom gestor tem, além de todas as demais capacidades técnicas e sociais, a capacidade de orquestrar as etapas que compõem todos os processos administrativos: planejamento, organização, direção e controle. Esse ciclo auxilia a tomada racional de decisões nos processos administrativos, o que promove uma boa gestão. Sobre o ciclo de planejamento e controle aplicado à gestão orçamentária, analise as asserções abaixo: I. Planejar implica em estabelecer os objetivos e metas da empresa que serão, então, desdobrados em informações e peças orçamentárias. II. Controlar consiste em comparar o desempenho atual com os planos orçados e identificar variações, para decidir sobre ações corretivas III. Dirigir consiste em orientar a execução do plano estabelecido. São corretas: A Apenas I B I e II C I e III D II e III E I, II e III

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Desvendando com Questões: Compartilhando questões para auxiliar na compreensão e aprimoramento de conhecimentos em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos desvendar essas questões desafiadoras e aprimorar nossos conhecimentos!

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Questão 2/10 - Gestão Orçamentária Custos indiretos são os materiais e serviços consumidos para fabricar um produto ou prestar um serviço que não p...

Questão 2/10 - Gestão Orçamentária Custos indiretos são os materiais e serviços consumidos para fabricar um produto ou prestar um serviço que não podem ser apropriados diretamente. Por isso, eles precisam passar por um processo de associação à produção, normalmente utilizando critérios de rateio. O orçamento de custos indiretos pode ser tornar uma das etapas mais complexas do processo orçamentário. O primeiro passo é identificar quais custos indiretos existem na realidade do empreendimento. Classifique os custos abaixo conforme o seu tipo para finalidade de orçamento na empresa: 1. Custo direto 2. Custo indireto ( ) tecidos utilizados na fabricação de artigos de vestuário ( ) aluguel pago pelo prédio da fábrica ( ) salário do metalúrgico na fabricação de autopeças ( ) salário do assistente administrativo que emite as notas fiscais e faturas A sequência correta é A 1, 2, 1, 2 B 2, 1, 2, 2 C 1, 1, 2, 1 D 2, 2, 1, 1 E 1, 2, 1, 1

Questão 3/10 - Gestão Orçamentária Ao longo de 2020 e 2021, muitas empresas acabaram ficando sem insumos e embalagens para dar vazão à produção. En...

Questão 3/10 - Gestão Orçamentária Ao longo de 2020 e 2021, muitas empresas acabaram ficando sem insumos e embalagens para dar vazão à produção. Entre os motivos estão a própria pandemia, que fez com que muitas indústrias de base fechassem, e a alta do dólar que tornou os insumos importados mais caros e deixou o mercado internacional mais atrativo, diminuindo a oferta doméstica desses materiais. O número de indústrias que apontam a escassez de insumos como principal fator limitativo à expansão dos negócios é recorde em 20 anos. De acordo com um levantamento do Instituto Brasileiro de Economia (IBRE), vinculado à Fundação Getúlio Vargas (FGV), em abril de 2019, 4,4% das empresas reclamavam da falta de matéria-prima. No mesmo mês de 2020, este número subiu para 10,3%. Já em abril de 2021, alcançou 25,3% (CNN Brasil, 11/05/2021). Analise as asserções abaixo: I. O cenário de fornecimento de matéria-prima de 2021 exige mudanças no processo orçamentário de determinados setores. PORQUE II. O aumento do custo da matéria-prima impacta os custos de produtos acabados e, assim, impactam no seu preço. São corretas: A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa. B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira. C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I. D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas. E As duas asserções são falsas.

Questão 4/10 - Gestão Orçamentária Orçamentos de receita contribuem para que as empresas aloquem recursos adequadamente. Seu principal benefício é ...

Questão 4/10 - Gestão Orçamentária Orçamentos de receita contribuem para que as empresas aloquem recursos adequadamente. Seu principal benefício é fazer com que os gestores olhem para o futuro. O orçamento da receita deve traduzir as premissas sobre o futuro em número de unidades a serem vendidas e preços de venda esperados. Na elaboração de um orçamento de vendas: A basta o bom-senso do gestor na elaboração das previsões, uma vez que o futuro é incerto sobretudo para pequenos negócios. B é importante estimar, as previsões de vendas com as melhores informações disponíveis das análises e sistemas de informação disponíveis. C é imprescindível a utilização de métodos estatísticos para previsão de tendências de vendas a partir de séries históricas. D só se pode chegar a um orçamento adequado se ele for feito posteriormente ao orçamento de custos.

Questão 7/10 - Gestão Orçamentária Toda empresa precisa estabelecer seus padrões de qualidade previamente. Isso acontece na produção e nos processo...

Questão 7/10 - Gestão Orçamentária Toda empresa precisa estabelecer seus padrões de qualidade previamente. Isso acontece na produção e nos processos administrativos, por meio do planejamento e do orçamento. Porém, as finanças corporativas têm uma companheira de jornada: a controladoria. Ela tem início na estruturação das operações contábeis e financeiras. A partir dos orçamentos e outros instrumentos, a controladoria pode ajudar a definir padrões de controle e projetar resultados com enfoque nos objetivos do empreendimento. Analise as asserções abaixo: I. Um profissional de controladoria contribui com o processo orçamentário ao promover a utilização de padrões de controle. PORQUE II. Para atingir a maior eficácia, um plano orçamentário deve passar por reavaliações frequentes para aumentar a chance de os objetivos serem atingidos. São corretas: A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa. B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira. C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I. D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas. E As duas asserções são falsas.

O orçamento de produção está muito relacionado ao orçamento de venda. O objetivo dessa peça orçamentária é calcular quanto custará fabricar a quant...

O orçamento de produção está muito relacionado ao orçamento de venda. O objetivo dessa peça orçamentária é calcular quanto custará fabricar a quantidade de produtos que uma empresa prevê vender. Com isso, é possível analisar os custos frente às receitas esperadas. O orçamento de produção é, portanto, uma das peças-chave que ajudam a empresa a prever lucros ou prejuízos com a produção de um determinado produto. Dentre as informações contidas em um orçamento de produção, estão: I. Quantidade de produtos a serem vendidos II. Política de estocagem dos produtos III. Custos de matéria-prima para produção no período. São corretas: A Apenas I B I e II C I e III D II e III E I, II e III

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