Gestão Orçamentária: Ciclo e Custos

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<p>Questão 1/10 - Gestão Orçamentária</p><p>Um bom gestor tem, além de todas as demais capacidades técnicas e sociais, a</p><p>capacidade de orquestrar as etapas que compõem todos os processos</p><p>administrativos: planejamento, organização, direção e controle. Esse ciclo auxilia a</p><p>tomada racional de decisões nos processos administrativos, o que promove uma boa</p><p>gestão.</p><p>Sobre o ciclo de planejamento e controle aplicado à gestão orçamentária, analise as</p><p>asserções abaixo:</p><p>I. Planejar implica em estabelecer os objetivos e metas da empresa que serão, então,</p><p>desdobrados em informações e peças orçamentárias.</p><p>II. Controlar consiste em comparar o desempenho atual com os planos orçados e</p><p>identificar variações, para decidir sobre ações corretivas</p><p>III. Dirigir consiste em orientar a execução do plano estabelecido.</p><p>São corretas:</p><p>A Apenas I</p><p>B I e II</p><p>C I e III</p><p>D II e III</p><p>E I, II e III</p><p>Você assinalou essa alternativa (E)</p><p>Questão 2/10 - Gestão Orçamentária</p><p>Custos indiretos são os materiais e serviços consumidos para fabricar um produto ou</p><p>prestar um serviço que não podem ser apropriados diretamente. Por isso, eles</p><p>precisam passar por um processo de associação à produção, normalmente utilizando</p><p>critérios de rateio. O orçamento de custos indiretos pode ser tornar uma das etapas</p><p>mais complexas do processo orçamentário. O primeiro passo é identificar quais custos</p><p>indiretos existem na realidade do empreendimento.</p><p>Classifique os custos abaixo conforme o seu tipo para finalidade de orçamento na</p><p>empresa:</p><p>1. Custo direto</p><p>2. Custo indireto</p><p>( ) tecidos utilizados na fabricação de artigos de vestuário</p><p>( ) aluguel pago pelo prédio da fábrica</p><p>( ) salário do metalúrgico na fabricação de autopeças</p><p>( ) salário do assistente administrativo que emite as notas fiscais e faturas</p><p>A sequência correta é</p><p>A 1, 2, 1, 2</p><p>Você assinalou essa alternativa (A)</p><p>B 2, 1, 2, 2</p><p>C 1, 1, 2, 1</p><p>D 2, 2, 1, 1</p><p>E 1, 2, 1, 1</p><p>Questão 3/10 - Gestão Orçamentária</p><p>Ao longo de 2020 e 2021, muitas empresas acabaram ficando sem insumos e</p><p>embalagens para dar vazão à produção. Entre os motivos estão a própria pandemia,</p><p>que fez com que muitas indústrias de base fechassem, e a alta do dólar que tornou os</p><p>insumos importados mais caros e deixou o mercado internacional mais atrativo,</p><p>diminuindo a oferta doméstica desses materiais. O número de indústrias que apontam</p><p>a escassez de insumos como principal fator limitativo à expansão dos negócios é</p><p>recorde em 20 anos. De acordo com um levantamento do Instituto Brasileiro de</p><p>Economia (IBRE), vinculado à Fundação Getúlio Vargas (FGV), em abril de 2019,</p><p>4,4% das empresas reclamavam da falta de matéria-prima. No mesmo mês de 2020,</p><p>este número subiu para 10,3%. Já em abril de 2021, alcançou 25,3% (CNN Brasil,</p><p>11/05/2021).</p><p>Analise as asserções abaixo:</p><p>I. O cenário de fornecimento de matéria-prima de 2021 exige mudanças no processo</p><p>orçamentário de determinados setores.</p><p>PORQUE</p><p>II. O aumento do custo da matéria-prima impacta os custos de produtos acabados e,</p><p>assim, impactam no seu preço.</p><p>A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa.</p><p>B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira.</p><p>C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.</p><p>D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas</p><p>Você assinalou essa alternativa (D)</p><p>E As duas asserções são falsas.</p><p>Questão 4/10 - Gestão Orçamentária</p><p>Orçamentos de receita contribuem para que as empresas aloquem recursos</p><p>adequadamente. Seu principal benefício é fazer com que os gestores olhem para o</p><p>futuro. O orçamento da receita deve traduzir as premissas sobre o futuro em número</p><p>de unidades a serem vendidas e preços de venda esperados.</p><p>Na elaboração de um orçamento de vendas:</p><p>A basta o bom-senso do gestor na elaboração das previsões, uma vez que o futuro é incerto sobretudo para pequenos negócios.</p><p>B é importante estimar, as previsões de vendas com as melhores informações disponíveis das análises e sistemas de informação disponíveis.</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>C é imprescindível a utilização de métodos estatísticos para previsão de tendências de vendas a partir de séries históricas.</p><p>D só se pode chegar a um orçamento adequado se ele for feito posteriormente ao orçamento de custos.</p><p>Questão 5/10 - Gestão Orçamentária</p><p>Segundo Murilo Corrêa, diretor das Lojas Americanas, “o varejo é um negócio simples.</p><p>Se você dificultar muito, você estraga”. Para ter sucesso, a premissa do setor é não</p><p>errar no essencial: comprar bem e vender bem. Mas em períodos de insegurança e</p><p>estagnação, o básico não é suficiente. De acordo com o IBGE, o início de 2015 foi o</p><p>pior para o comércio na última década. Confirmando esta informação, relatórios de 12</p><p>redes varejistas com ação em bolsa, e vendas anuais R$26,58 bilhões, revelam que</p><p>os seus custos operacionais estão subindo dois pontos percentuais acima da receita</p><p>líquida.</p><p>Os números apontam que as despesas com vendas, gerais e administrativas tiveram</p><p>uma alta de 10,2% de janeiro a março, índice acima da inflação do período, 8,1%</p><p>(IPCA até março), ao passo que a receita líquida e o lucro líquido aumentaram apenas</p><p>8,3% e 6% respectivamente. Isto indica que as empresas conseguiram repassar</p><p>apenas uma parte das pressões ao preço, pois o aumento da receita foi resultado mais</p><p>de remarcações de tabelas que de aumento em volume de vendas. (VALOR</p><p>ECONOMICO, DEZ/2015).</p><p>Analise as asserções abaixo:</p><p>I.Os orçamentos de despesas de venda são uma peça relevante na prática</p><p>orçamentária</p><p>PORQUE</p><p>II. Cada vez mais as despesas com vendedores, comunicação e comissões é mais</p><p>relevante na estrutura de custos das empresas.</p><p>A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa.</p><p>B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira</p><p>C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I</p><p>Você assinalou essa alternativa (C)</p><p>D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas.</p><p>E As duas asserções são falsas.</p><p>Questão 6/10 - Gestão Orçamentária</p><p>Eventos indesejáveis que já´ aconteceram, especialmente quando geraram danos ou</p><p>até mesmo mortes, merecem dedicação dos especialistas para identificar as suas</p><p>causas e, em seguida, adotar ações capazes de minimizar sua probabilidade de</p><p>ocorrência ou, ao menos, diminuir as consequências de um novo evento. Na prática</p><p>orçamentária, após o decurso do período orçado, é possível fazer esse tipo de</p><p>controle, ao comparar as despesas ou receitas reais com a projeção inicial.</p><p>Assinale a alternativa que classifica corretamente esse tipo de controle e apresenta</p><p>suas vantagens:</p><p>A Controle reativo, capaz de fornecer dados que melhoram os sistemas de planejamento.</p><p>Você assinalou essa alternativa (A)</p><p>B Controle concomitante, capaz de reduzir o impacto de um evento indesejável.</p><p>C Controle reativo, capaz de prevenir a ocorrência de um evento indesejável.</p><p>D Controle preventivo, capaz de prevenir a ocorrência de um evento indesejável.</p><p>E Controle concomitante, capaz de fornecer dados que melhoram os sistemas de planejamento.</p><p>Questão 7/10 - Gestão Orçamentária</p><p>Toda empresa precisa estabelecer seus padrões de qualidade previamente. Isso</p><p>acontece na produção e nos processos administrativos, por meio do planejamento e</p><p>do orçamento. Porém, as finanças corporativas têm uma companheira de jornada: a</p><p>controladoria.</p><p>Ela tem início na estruturação das operações contábeis e financeiras. A partir dos</p><p>orçamentos e outros instrumentos, a controladoria pode ajudar a definir padrões de</p><p>controle e projetar resultados com enfoque nos objetivos do empreendimento.</p><p>Analise as asserções abaixo:</p><p>I. Um profissional de controladoria contribui com o processo orçamentário ao promover</p><p>a utilização de padrões de controle.</p><p>PORQUE</p><p>II. Para atingir a maior eficácia, um plano orçamentário deve passar por reavaliações</p><p>frequentes para aumentar a chance de os objetivos serem atingidos.</p><p>A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa</p><p>B A</p><p>asserção I é Falsa e a II é Verdadeira</p><p>C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I</p><p>D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas</p><p>Você assinalou essa alternativa (D)</p><p>E As duas asserções são falsas.</p><p>Questão 8/10 - Gestão Orçamentária</p><p>No processo orçamentário, projeta-se o aumento de 10% das vendas.</p><p>Qual a projeção do resultado bruto do período?</p><p>A 50,9</p><p>B 76</p><p>C 88</p><p>Você assinalou essa alternativa (C)</p><p>D 64</p><p>E 61,6</p><p>Questão 9/10 - Gestão Orçamentária</p><p>Uma forma moderna de custeio é o custo baseado em atividades. Esse processo</p><p>busca melhorar a lucratividade da empresa a partir de uma análise de informações de</p><p>custo que consideram que a empresa desempenha atividades para desenvolver e</p><p>entregar seus produtos, que consomem recursos e devem ser alocados aos produtos</p><p>entregues. Por essa lógica, cada atividade desempenhada deve ser analisada</p><p>individualmente e depois apropriada aos produtos. Por exemplo, o processo de</p><p>compras pode ser compreendido como uma atividade que depende de pessoas,</p><p>equipamentos e recursos para disponibilizar matéria-prima para o processo produtivo</p><p>da empresa.</p><p>Seguindo a lógica de custeio baseado em atividade para o exemplo apresentado, é</p><p>correto afirmar que:</p><p>“um processo administrativo que usa a informação fornecida por uma análise dos</p><p>custos baseados em atividades para melhorar a lucratividade da empresa [na</p><p>atividade do compras – comprar materiais, um direcionador para poder alocar</p><p>corretamente a cada produto, seria o número de pedidos realizados para cada</p><p>produto.</p><p>I. Na lógica de custeio por atividade, o salário da equipe indireta precisa ser apropriado</p><p>a partir de um rateio ao custo direto do produto.</p><p>II. Os recursos consumidos pela atividade de compras são apropriados aos produtos</p><p>produzidos na razão de seu direcionador de custos.</p><p>III. O número de pedidos realizados para cada artigo de estoque é um exemplo típico</p><p>de direcionador de custos do processo de compras.</p><p>São corretas:</p><p>Você não pontuou essa questão</p><p>A Apenas I</p><p>B I e II</p><p>C I e III</p><p>Você assinalou essa alternativa (C)</p><p>D II e III</p><p>E I, II e III</p><p>Questão 10/10 - Gestão Orçamentária</p><p>O orçamento de produção está muito relacionado ao orçamento de venda. O objetivo</p><p>dessa peça orçamentária é calcular quanto custará fabricar a quantidade de produtos</p><p>que uma empresa prevê vender. Com isso, é possível analisar os custos frente às</p><p>receitas esperadas. O orçamento de produção é, portanto, uma das peças-chave que</p><p>ajudam a empresa a prever lucros ou prejuízos com a produção de um determinado</p><p>produto.</p><p>Dentre as informações contidas em um orçamento de produção, estão:</p><p>I. Quantidade de produtos a serem vendidos</p><p>II. Política de estocagem dos produtos</p><p>III. Custos de matéria-prima para produção no período</p><p>São corretas:</p><p>A Apenas I</p><p>B I e II</p><p>C I e III</p><p>D II e III</p><p>E I, II e III</p><p>Você assinalou essa alternativa (E)</p>