U3L3 - Vídeo de Conteúdo

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<p>TRANSCRIÇÃO</p><p>TEMA: Definindo o Cronograma do Projeto</p><p>Olá, estudante! Neste vídeo, vamos falar sobre como definir o cronograma do projeto.</p><p>Acompanhe!</p><p>Você já parou para pensar que um cronograma do projeto atribui o trabalho a ser feito</p><p>e indica as datas de vencimento para concluir as tarefas e entregas. O cronograma do</p><p>projeto retrata: as estimativas de tempo (duração) para todas as tarefas do projeto;</p><p>datas de início e término das tarefas; nomes dos recursos da equipe designados para</p><p>concluir as tarefas; e sequência de tarefas.</p><p>Um segmento notável de um cronograma de projeto é uma estrutura analítica do</p><p>projeto (EAP). Isto pois, o cronograma do projeto é construído para refletir a estrutura</p><p>analítica do projeto.</p><p>Nesse sentido, cabe destacar que a programação do projeto é a chave para garantir o</p><p>plano original do projeto, e o resultado final do projeto é pelo menos próximo o</p><p>suficiente para chamar o projeto de sucesso. O desenvolvimento de cronogramas de</p><p>projeto ajuda a equipe do projeto a manter as atividades necessárias sob controle. A</p><p>área de conhecimento de Gerenciamento de Cronograma do PMBOK explica os</p><p>processos críticos no desenvolvimento de um cronograma de projeto.</p><p>Nesse contexto, um cronograma de projeto passa pela fase de planejamento de</p><p>qualquer projeto. E por isso para desenvolvê-lo você deve: definir atividades,</p><p>sequenciar as atividades, fazer as estimativas de tempo, determinar as dependências e</p><p>atribuir recursos.</p><p>Definir atividades permite que os gerentes de projeto usem a Estrutura Analítica do</p><p>Trabalho (EAP) e um diagrama de entregas para estabelecer e iniciar as atribuições que</p><p>são essenciais para terminar no prazo. Assim, garantindo que eles estejam cientes de</p><p>quais atividades devem ser incluídas no plano.</p><p>As atividades de sequência ajudam a determinar a relação entre as atividades do</p><p>projeto. A ordenação das tarefas e identificação das dependências é o próximo passo.</p><p>TRANSCRIÇÃO</p><p>Agora que a equipe do projeto tem as atividades definidas e as tarefas em uma</p><p>estrutura analítica, a etapa seguinte é escolher a utilização do tempo para concluir o</p><p>projeto. Para calcular o cronograma, ter uma estimativa do que fazer, como fazer, e a</p><p>parte essencial da equação é até que ponto um projeto deve demorar para terminar.</p><p>Como os projetos nem sempre são simples. Em uma base regular, um projeto não pode</p><p>ser iniciado até que aquele em processo seja concluído. Elas são chamadas de</p><p>dependências de tarefas. Consequentemente, sua agenda precisará refletir sobre esses</p><p>projetos conectados. Como supervisores de projeto, você também pode buscar uma</p><p>metodologia monitorando sua agenda para se adequar a esses projetos relacionados.</p><p>Por fim, a última etapa é atribuir recursos para concluir sua programação planejada.</p><p>Para isso, você deve escolher quais recursos você deve concluir as tarefas fornecidas no</p><p>prazo. Como uma equipe de gerenciamento de projetos, você precisa ter os recursos</p><p>certos e o tempo deles deve ser considerado para planejar as atribuições.</p><p>Quando você pretende formular o cronograma de um projeto, obtenha feedback da</p><p>equipe e implemente as mudanças essenciais que precisam ser concluídas. Você</p><p>precisará estimar o plano do projeto antes de prosseguir para a execução do plano.</p><p>Quando o projeto estiver em andamento, o cronograma ajudará você a comparar as</p><p>datas planejadas com as reais. Considere os objetivos da tarefa que o ajudam a</p><p>configurar um cronograma depois de concluir o processo.</p><p>Nós ficamos por aqui</p><p>Obrigado(a) e bons estudos!</p>