Prova Da Ideia ao Plano de Negócios

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<p>Questão 1/10 - Da Ideia ao Plano de Negócios (E)</p><p>A respeito dos conceitos dos três pilares: missão, visão e valores, inseridos no planejamento estratégico das empresas, é correto afirmar que os valores da empresa</p><p>estão relacionados com:</p><p>Nota: 10.0</p><p>A O consenso dos membros da organização sobre o futuro que se deseja e os passos a serem seguidos para superar os desafios.</p><p>B Princípios e padrões que orientam a atuação da organização e que devem ser internalizados em sua cultura.</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>C O propósito fundamental da organização, ou seja, a sua própria razão de ser.</p><p>D A forma pela qual pretende ser vista pela sociedade, de acordo com o conjunto de valores e crenças que apresenta.</p><p>Questão 2/10 - Da Ideia ao Plano de Negócios (E)</p><p>Toda empresa possui um plano de negócio e pode ter vários modelos de negócios, dependendo da sua entrega. O modelo de negócio é um documento prático,</p><p>flexível e de visão macro, para que qualquer pessoa entenda o seu negócio, apresentado em apenas uma página. Já o plano de negócio é um documento detalhado</p><p>e minucioso que comprova para você mesmo e para os futuros envolvidos no seu negócio a sua viabilidade. Então, qual dos itens não é contemplado no modelo</p><p>canvas?</p><p>Nota: 10.0</p><p>A Fonte de receitas.</p><p>B Clientes.</p><p>C Concorrentes.</p><p>D Retorno do investimento.</p><p>Você assinalou essa alternativa (D)</p><p>Questão 3/10 - Da Ideia ao Plano de Negócios (E)</p><p>O ser humano empreende pela felicidade, talvez não pensando nela como um alvo, mas sim como uma empreitada, durante a qual vai colhendo momentos de</p><p>felicidade, enquanto busca a realização de seus sonhos. O empreendedor acaba então empreendendo por (1) vê no empreendedorismo a saída para seus</p><p>problemas ou (2) por enxergar uma oportunidade. Quais são as causas da ação empreendedora, respectivamente?</p><p>Nota: 10.0</p><p>A Necessidade e oportunidade</p><p>Você assinalou essa alternativa (A)</p><p>B Habilidade e oportunidade</p><p>C Necessidade e ousadia</p><p>D Ousadia e habilidade</p><p>Questão 4/10 - Da Ideia ao Plano de Negócios (E)</p><p>O sumário executivo é a principal seção e contém uma síntese do que será demonstrado, apresentando ao leitor pontos de seu interesse e motivando-o a ler o</p><p>documento inteiro. Em relação ao sumário executivo que compõe o Plano de Negócios, é possível afirmar que:</p><p>Nota: 10.0</p><p>A Os objetivos do Plano de Negócios e o público-alvo não são elementos presentes na redação do sumário executivo.</p><p>Você acertou!</p><p>Comentário: Os valores são o que motivam a existência de uma organização, são a filosofia da empresa, aquilo que justifica ela ser e funcion</p><p>determinada maneira e deve ser conhecido por todos os colaboradores da empresa.</p><p>Você acertou!</p><p>Comentário: somente no plano de negócios, o retorno do investimento é calculado. Esse item é parte do plano financeiro, já que um plano de negóc</p><p>conjunto de informações e análises que o empreendedor deveria realizar a fim de confirmar se o negócio em que pretende investir é</p><p>economicamente.</p><p>Você acertou!</p><p>Comentário: Antes de se delinear a caminhada empreendedora, é importante entender os motivos que levam o empreendedor a trilhar esse caminho</p><p>vez que as causas da ação empreendedora podem ser frutos de uma necessidade ou de uma oportunidade.</p><p>B O sumário executivo é obrigatoriamente a última tarefa do plano, porque deve incluir as informações mais relevantes de tod</p><p>seções.</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>C O sumário executivo é elemento facultativo no Plano de Negócios.</p><p>D No sumário executivo deve constar apenas uma síntese da seção planejamento estratégico.</p><p>Questão 5/10 - Da Ideia ao Plano de Negócios (E)</p><p>O plano financeiro tem a finalidade de avaliar se a organização consegue manter-se operante sob aspecto financeiro, pois através deste é que o empreendedor</p><p>conseguirá visualizar a viabilidade financeira do seu negócio. Sobre o plano financeiro, podemos afirmar que:</p><p>Nota: 10.0</p><p>A O plano de negócios deve ser adequado ao plano financeiro até que ele se torne viável.</p><p>B No plano financeiro, o salário dos colaboradores e o pró-labore não ser previsto.</p><p>C O plano financeiro deve apresentar o ponto de equilíbrio de negócio e conter uma projeção das vendas.</p><p>Você assinalou essa alternativa (C)</p><p>D O plano financeiro precisa apenas ser elaborado quando o empreendedor objetiva conseguir um financiamento junto a bancos.</p><p>Questão 6/10 - Da Ideia ao Plano de Negócios (E)</p><p>Supondo que uma empresa do setor industrial está expandindo seus negócios e, para iniciar esse processo, precisa de um planejamento estratégico organizacional</p><p>em relação a definição da identidade institucional: missão, visão e valores da empresa. Assim, do que consiste a missão da empresa?</p><p>Nota: 10.0</p><p>A objetivos estabelecidos e quantificáveis, que deverão ser atingidos em um determinado período.</p><p>B declaração resumida do seu propósito e responsabilidades perante os seus clientes.</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>C descrição do futuro almejado para a empresa, refletindo os objetivos a serem atingidos.</p><p>D princípios ou crenças, que servem de direcionamento para as atitudes e decisões das pessoas que nela atuam.</p><p>Questão 7/10 - Da Ideia ao Plano de Negócios (E)</p><p>Considere que uma empresa de manutenção e operação de equipamentos industriais, tenha contratado uma consultoria especializada para apoiar a implementação</p><p>de planejamento estratégico para o horizonte dos próximos dez anos. Uma das primeiras etapas abordadas foi a relativa à visão institucional. Dentre as alternativas,</p><p>qual melhor define a visão da empresa?</p><p>Nota: 10.0</p><p>A Identificar a própria razão de ser da entidade, expressando por que ela existe e o que ela proporciona de relevante para a sociedade</p><p>B Traduzir o consenso dos membros da entidade sobre o futuro que se deseja, definindo como a organização pretende ser recon</p><p>pela sociedade.</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>C Fazer projeções dos cenários interno e externo em que a entidade atua, identificando ações adequadas para cada uma dessas sit</p><p>contingentes.</p><p>Você acertou!</p><p>Comentário: Apesar de estar nas páginas iniciais, deve ser a última parte a ser escrita, uma vez que, para uma descrição resumida coere</p><p>fundamental que todo o documento já esteja concluído.</p><p>Você acertou!</p><p>Comentário: O plano financeiro tem a finalidade de avaliar se a organização consegue manter-se operante sob aspecto financeiro. Para isso, é p</p><p>saber qual o investimento necessário para a implementação do negócio, quais as estimativas de faturamento, custos, demonstrativos de result</p><p>indicadores de viabilidade.</p><p>Você acertou!</p><p>Comentário: A missão da organização liga-se diretamente aos seus objetivos institucionais, e aos motivos pelos quais foi criada, e representa a sua</p><p>se ser. Deve ser definida para satisfazer alguma necessidade do ambiente externo e não simplesmente em oferecer um serviço ou produto.</p><p>Você acertou!</p><p>Comentário: A visão diz respeito aonde a empresa deseja chegar. A visão de uma organização dever ser a situação futura desejada a longo prazo,</p><p>ser uma meta ambiciosa, e servir como um guia para a definição dos objetivos e a realização da missão.</p><p>D Identificar os pontos fortes e fracos da organização, através do diagnóstico interno, bem como as ameaças e oportunidades existen</p><p>ambiente externo.</p><p>Questão 8/10 - Da Ideia ao Plano de Negócios (E)</p><p>O modelo visual do canvas trabalha pilares básicos de uma empresa: infraestrutura, oferta, cliente e finanças. Diante disso, é correto afirmar que o bloco proposta de</p><p>valor está vinculado a qual pilar?</p><p>Nota: 10.0</p><p>A Infraestrutura.</p><p>B Oferta.</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>C Cliente.</p><p>D Finanças.</p><p>Questão 9/10 - Da Ideia ao Plano de Negócios (E)</p><p>O plano de negócio funciona com um mapa, é útil para empresas nascentes como para as que já estão constituídas e querem organizar, crescer, ampliar ou até</p><p>mesmo lançar algo novo no mercado. Diante disso, qual seria a melhor alternativa para definir o que é um plano de negócio?</p><p>Nota: 10.0</p><p>A É um documento escrito que serve somente para atrair investidores.</p><p>B É um documento escrito que detalha as ações necessárias para atingir</p><p>um ou mais objetivos de marketing.</p><p>C É um documento pelo qual o empreendedor formalizará os estudos a respeito de suas ideias, transformando-as num negócio.</p><p>Você assinalou essa alternativa (C)</p><p>D É o planejamento de todas as ações necessárias para atingir um resultado desejado.</p><p>Questão 10/10 - Da Ideia ao Plano de Negócios (E)</p><p>Em um pitch, tão importante quanto mostrar o valor do seu negócio é mostrar o seu próprio valor. Os investidores querem saber se a empresa tem potencial para</p><p>prosperar e se o empreendedor possui conhecimento técnico e habilidade. Assim, o pitch pode ser definido como:</p><p>Nota: 10.0</p><p>A Reunião de negócios com o investidor ou cliente.</p><p>B Primeiro contato com o investidor ou cliente através de uma apresentação de 3 a 5 minutos.</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>C Formalização de uma parceria.</p><p>D Fechamento de uma venda.</p><p>Você acertou!</p><p>Comentário: A infraestrutura diz respeito à avaliação dos recursos disponíveis para se chegar a um valor do produto para o cliente. A oferta se refe</p><p>produto ou serviço oferecido ao consumidor e sua proposta de valor. O pilar do cliente é composto pelo público-alvo, canais de contato com o consu</p><p>(distribuição e marketing) e o relacionamento estabelecido durante e após a venda. As finanças abrangem os custos gerais e as fontes de rece</p><p>empresa.</p><p>Você acertou!</p><p>Comentário. Uma definição clara do que é o plano de negócio, é o que o autor Dornelas diz: plano de negócio é, antes de tudo, o processo de vali</p><p>de uma ideia, que o empreendedor realiza através do planejamento detalhado da empresa. Ao prepará-lo, terá elementos para decidir se deve o</p><p>abrir a empresa que imaginou, lançar um novo produto que concebeu, proceder a uma expansão, entre outras.</p><p>Você acertou!</p><p>Comentário: o pitch é ferramenta para “vender” o projeto através de uma apresentação sumária de 3 a 5 minutos com objetivo de despertar o interes</p><p>outra parte (investidor ou cliente) pelo seu negócio, assim, deve conter apenas as informações essenciais e diferenciadas.</p>