09 TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM NEGÓCIOS - Página 4 - ATIVIDADES - AMB Fácil - Educação

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Pergunta 1
1 em 1 pontos
   
 Uma ação gera discussão entre a disponibilidade de estoque e a relação do capital, de tal
modo que altos níveis de estoques são determinados pelas áreas de compras, de produção
e de vendas sempre que o departamento financeiro necessita de estoques pequenos para
reduzir o capital investido.
Diante dessa questão, determine a possibilidade que apresenta quem deve ficar
responsável pelas decisões em relação aos estoques na empresa.
Resposta Selecionada: Correta 
Departamento de materiais.
Resposta Correta: Correta 
Departamento de materiais.
Comentário
da resposta:
Resposta correta: A alternativa está correta, pois o departamento de materiais
é encarregado por organizar, controlar e influenciar as atividades referentes à
compra, gestão, distribuição e ausência de material, além de realizar, verificar
e apontar contratos administrativos e coordenar a elaboração do inventário.
 
Pergunta 2
1 em 1 pontos
   
 Com o objetivo de refletir sobre um dos processos de sua área de trabalho em busca de
melhoria, Pedro Santos convidou sua equipe para a realização de um brainstorming (é mais
que uma técnica de atividade de grupo, sendo uma prática desenvolvida para explorar a
capacidade criativa de uma pessoa ou de um grupo - criatividade em equipe - colocando-a a
serviço de objetivos pré-determinados).
 
Sobre brainstorming e suas características, analise as afirmativas a seguir:
 
I- Indefinição de tempo.
II- Presença de julgamento prévio.
III- Registro de ideias.
IV- Liberação da criatividade.
 
Assinale a alternativa que apresenta quais são as características de brainstorming:
Resposta Selecionada: Correta 
III e IV, apenas.
Resposta Correta: Correta 
III e IV, apenas.
Comentário da
resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta. Quando consideramos o
processo cognitivo, entendemos e valorizamos as experiências vividas pelo
indivíduo e todas suas associações e conexões entre suas informações e
divergências.
 
Pergunta 3
1 em 1 pontos
   
 Conforme Maximiano (2015), administração é o processo de tomar decisões acerca de
objetivos e utilização de recursos disponíveis no momento que estamos tomando essa
decisão, assim, como também precisamos considerar recursos disponíveis e adequados
para a tomada das decisões.
 
MAXIMIANO, A. C. Introdução À Teoria Geral da Administração. São Paulo: Editora
Atlas. 2015.
 
Com relação à importância da administração, assinale a alternativa correta.
Resposta
Selecionada:
Correta 
A administração é importante para organizações que atuem em diferentes
segmentos de mercado e, dessa maneira, diversificarem suas
probabilidades de lucros, estratégias de atuação e inserção nos mercados
em que atua.
Resposta
Correta:
Correta 
A administração é importante para organizações que atuem em diferentes
segmentos de mercado e, dessa maneira, diversificarem suas
probabilidades de lucros, estratégias de atuação e inserção nos mercados
em que atua.
Comentário
da resposta:
Resposta correta: A alternativa está correta, pois a administração/gestão
sempre é fundamental para organizações que atuem em diferentes segmentos
de mercado e, com isso, têm estratégias diferenciais para atuar nesses
segmentos de atuação, assim, entendemos a necessidade e importância de
conhecermos e de dominarmos o processo de tomada de decisão.
 
Pergunta 4
1 em 1 pontos
   
 Os teóricos clássicos da administração defendiam que a gerência deveria estar voltada para
questões formais da organização, produzindo arranjos mais racionais e, com isso, alcançar
a máxima eficiência organizacional no processo de tomada de decisões, seja no âmbito
organizacional ou pessoal. Normalmente, o processo decisório é complexo e produz efeitos.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência que garante a eficácia e a racionalidade
do processo decisório:
Resposta
Selecionada:
Correta 
A identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de
alternativas; escolha da alternativa e avaliação da decisão.
 
Resposta Correta: Correta 
A identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de
alternativas; escolha da alternativa e avaliação da decisão.
 
Comentário
da resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois ao tomarmos nossas
decisões precisamos sempre ter em vista a melhor e mais adequada forma de
utilizarmos os recursos disponíveis e, dessa maneira, conhecendo e utilizando
o processo correto de tomada de decisão, podemos chegar à decisão mais
correta e adequada à situação.
 
Pergunta 5
1 em 1 pontos
   
 Independente de qual atividade hierárquica o gestor tem, ele sempre terá de tomar decisões
que favoreçam à estrutura. Para isso, ele precisa ter em mente: qual o problema e os
impactos que essa decisão irá provocar à organização. Essa decisão pode ser programada
ou não programada. Sobre o processo decisório dentro das empresas, decisões
programadas e decisões não programadas, analise as frases a seguir:
 
I. As decisões programadas consideram problemas que já foram enfrentados antes e que se
comportam sempre da mesma maneira.
II. As decisões programadas controlam tempo e energia, impedindo e reduzindo a escassez
de recursos.
III. As decisões não programadas são definidas individualmente, dependem de condições
diferentes, isto é, não padronizadas.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
Resposta Selecionada: Correta 
I, II e III.
Resposta Correta: Correta 
I, II e III.
Comentário
da resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, quando conseguimos identificar
algumas questões e suas recorrências dentro da organização, podemos tratar
todas como programadas e, dessa forma, economizar recursos, definir
estratégias, ações e atividades para lidar com essas decisões programadas,
bem como tratá-las pontualmente de acordo com suas ocorrências dentro da
organização.
 
Pergunta 6
1 em 1 pontos
   
 O gestor de uma organização de artigos de eletrônicos deve decidir entre lançar ou não um
determinado produto, cujas vendas têm forte poder sazonal. O gestor se lembra de que, há
pouco tempo, um concorrente lançou um produto igual no comércio e falhou. Fazendo
intenso peso a essa informação, o gestor decide não lançar o produto.
 
Assinale a alternativa que apresente como a heurística empregada pelo gestor em seu
processo de tomada de decisão é chamada:
Resposta Selecionada: Correta 
Disponibilidade.
Resposta Correta: Correta 
Disponibilidade.
Comentário da
resposta:
Resposta correta: A alternativa está correta, pois a heurística da
disponibilidade é um processo mental, em que a mente humana define a
possibilidade de um fenômeno acontecer a partir da capacidade com que se
lembra de um evento similar ter acontecido anteriormente.
 
Pergunta 7
1 em 1 pontos
   
 As afirmativas a seguir dizem respeito ao Modelo da Racionalidade Limitada, também
conhecido como Modelo Carnegie (diz que o tomador de decisão não tem acesso sobre
todas as soluções ou ações a serem tomadas, devido à incapacidade de alcance a todas as
informações, sendo que isso levaria também a um maior custo e tempo para resolver).
Sendo assim, na racionalidade limitada, os gestores possuem informações satisfatórias, ou
seja, informações que atendam às dificuldades de forma simplificada.
 
Analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
( ) Um tomador de decisões consegue ter acesso a todas as possibilidades de ação,
observando totalmente as opções, incluindo no contexto a probabilidade física de ter acesso
a todas as informações e processá-las.
( ) Um tomador de decisões não pode ter acesso a todas as probabilidades de ação,
observando totalmente as alternativas, tendo em vista o alto custo envolvido nesse
processo.
( ) Os gestores e os diretores aspiram todas as soluções prováveis para um problema
essencial, não se restringindo apenas a soluções satisfatórias e possíveis.
( ) O processo decisório é feito de acordo com critérios próprios que limitam o processo de
escolha e o número de opções prováveis.
( ) Por meiodas diversas opções propostas em uma situação de tomada de decisões,
quando uma delas é escolhida de acordo com o processo determinado, essa possibilidade é
considerada satisfatória e possível, mas não se trata da melhor escolha, uma vez que essa
é uma visão.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência adequada:
Resposta Selecionada: Correta 
F, V, F, V, V.
Resposta Correta: Correta 
F, V, F, V, V.
Comentário
da resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois quando tratamos de decisões
precisamos passar por esses momentos de descoberta, análise da
disponibilidade dos recursos e capacitar as pessoas para poderem superar
suas limitações cognitivas para melhor desempenharem seus papéis, sempre
considerando o fator da limitação de recursos, principalmente, tempo e
financeiro, que são fundamentais para atividades e estratégias das empresas.
 
Pergunta 8
1 em 1 pontos
   
 O termo intraempreendedor mostra aquele que, dentro da organização, assume a obrigação
de realizar uma inovação de qualquer tipo, a qualquer momento, em qualquer lugar na
organização. O intraempreendedor deve ter conhecimentos que precisam realizar
competências. Nesse sentido, a competência para produzir as atividades operacionais de
uma organização e entender o seu desempenho como um todo representa qual
competência?
Resposta Selecionada: Correta 
Negócio.
Resposta Correta: Correta 
Negócio.
Comentário
da resposta:
Resposta correta: Correta! Quando o colaborador está sempre em busca de
novidades para a empresa, avaliando e assumindo os riscos, gerando e
compartilhando ideias com os seus gestores e pares, procurando sempre uma
melhoria contínua do processo de negócio para o qual trabalha ou mesmo
para a organização como um todo, estamos diante de uma visão de negócio
que só favorece a organização.
 
Pergunta 9
1 em 1 pontos
   
 Um gerente de marketing recebeu cerca de 50 currículos de candidatos a uma vaga para
analista na sua área. Diante do grande número de informações, das restrições de tempo e
de recursos para avaliar todos os candidatos, o gestor decidiu restringir sua análise aos
currículos dos candidatos formados nas duas universidades consideradas as melhores da
cidade, pois acredita que “dessas universidades só sai gente bem formada”.
 
Assinale a alternativa que apresenta como é conhecida a heurística utilizada pelo gerente
em seu processo de tomada de decisão:
Resposta Selecionada: Correta 
Representatividade.
Resposta Correta: Correta 
Representatividade.
Comentário
da resposta:
Resposta correta: A alternativa está correta, pois a heurística da
representatividade é o nome dado a uma ocorrência cerebral em que, perante
a dificuldade de tomar uma decisão de relativa dificuldade, o gestor se apoia
em seu conjunto pessoal para julgar uma coisa, pessoa ou situação.
 
Pergunta 10
1 em 1 pontos
   
 Diversas vezes, não tomamos decisões, não pelo fato de não sabermos o que precisamos,
mas sim porque na maior parte das vezes não apresentamos nosso processo decisório.
Para se tomar uma decisão não basta saber o que se quer, mas é importante existirem
algumas condições para compreender o objetivo definido e os aspectos, como sua análise e
estimativa dos processos para obtê-lo. Em descrição aos elementos do processo decisório,
determine a possibilidade a seguir, que não apresenta um dos elementos que constituem o
processo decisório:
Resposta Selecionada: Correta 
O estado integrador.
Resposta Correta: Correta 
O estado integrador.
Comentário
da resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois temos alguns elementos que
utilizamos e dependemos deles para realizar corretamente o processo de
tomada de decisão, mas certamente - quando falamos de integração ou
estado integrador - este não faz parte desses elementos do processo de
tomada de decisão, compondo outros momentos e consequências posteriores
à tomada de decisão.