empreendedorismo_natural_04_09_24

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<p>Vinicius de Souza Viegas</p><p>Empreendedorismo e Práticas</p><p>Inovadoras no Turismo</p><p>em Áreas Naturais</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>2</p><p>3</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>MINISTÉRIO DO TURISMO</p><p>PRESIDENTE DA REPÚBLICA FEDERATIVA DO BRASIL</p><p>Luíz Inácio Lula da Silva</p><p>MINISTRA DE ESTADO DO TURISMO</p><p>Daniela Mote de Souza Carneiro</p><p>SECRETÁRIO-EXECUTIVO</p><p>Wallace Nunes da Silva</p><p>SECRETÁRIO NACIONAL DE PLANEJAMENTO, SUSTENTABILIDADE E</p><p>COMPETITIVIDADE NO TURISMO</p><p>Marcelo Lima Costa</p><p>DIRETOR DE QUALIDADE, SUSTENTABILIDADE E AÇÕES CLIMÁTICAS</p><p>NO TURISMO</p><p>Leandro Luiz de Jesus Gomes</p><p>COORDENADOR-GERAL DE QUALIDADE NO TURISMO</p><p>Daniel Wills</p><p>COORDENAÇÃO DE QUALIFICAÇÃO DE PRESTADORES DE SERVIÇOS</p><p>TURÍSTICOS (COPRES)</p><p>COORDENADORA DE QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL DO TURISMO</p><p>Jéssica de Oliveira Queiroga</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>4</p><p>UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE</p><p>REITOR</p><p>Antonio Claudio Lucas da Nóbrega</p><p>VICE-REITOR</p><p>Fabio Barboza Passos</p><p>DIRETORA DO CEAD/UFF</p><p>Regina Célia Moreth Bragança</p><p>DIRETOR DA FACULDADE DE TURISMO E HOTELARIA</p><p>João Evangelista Dias Monteiro</p><p>CHEFE DO DEPARTAMENTO DE TURISMO</p><p>Fábia Trentin</p><p>COORDENADORA DO PROJETO</p><p>Fábia Trentin</p><p>Vice-coordenador</p><p>Carlos Lidizia</p><p>Equipe LabPGTUR</p><p>Beatriz Cardoso</p><p>Lays Evangelista</p><p>Maria Eduarda Teixeira</p><p>Rafaellen Franklin</p><p>Revisoras:</p><p>Nathália de Ornelas N. de Lima</p><p>Camila Louzada Coutinho</p><p>Capa e Designer:</p><p>Paulo Carvalho</p><p>5</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>Direitos desta edição reservados ao Laboratório de Políticas,</p><p>Governança e Turismo (LabPGTUR) e a Coordenação de Educação a</p><p>Distância (CEAD/UFF)</p><p>Todo o conteúdo é de responsabilidade dos autores.</p><p>É permitida a reprodução total ou parcial desta obra desde que</p><p>citada a fonte.</p><p>Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP)</p><p>(Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil)</p><p>Viegas, Vinicius de Souza</p><p>Empreendedorismo e práticas inovadoras no turismo em áreas naturais [livro</p><p>eletrônico] / Vinicius de Souza Viegas. -- 1. ed. -- Niterói, RJ : Laboratório de Políticas,</p><p>Governança e Turismo (LabPGTUR): Coordenação de Educação a Distancia (Cead/</p><p>UFF), 2024.</p><p>PDF</p><p>Bibliografia.</p><p>ISBN 978-65-84620-39-1</p><p>1. Administração financeira 2. Empreendedorismo 3. Gestão de negócios 4.</p><p>Inovação - Processos e modelos 5. Turismo - Administração 6. Turismo - Aspectos</p><p>culturais 7. Turismo - Aspectos econômicos I. Título.</p><p>Índices para catálogo sistemático:</p><p>1. Turismo : Economia 338.4791</p><p>Aline Graziele Benitez - Bibliotecária - CRB-1/3129</p><p>24-209252 CDD-338.4791</p><p>6</p><p>Empreendedorismo e Práticas</p><p>Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>Vinicius de Souza Viegas</p><p>E-mail: vinibanjo@gmail.com</p><p>CEAD/UFF</p><p>(LabPGTUR)</p><p>2023</p><p>7</p><p>Vinicius de Souza Viegas</p><p>Atual Presidente da ABETA; Sócio e CEO da Nattrip;</p><p>membro associado do CIFS Latam; graduado em Marketing</p><p>e especialista em Marketing Digital, ex-Presidente da ACTA; e</p><p>palestrante sobre temas relacionados a Gestão, Turismo e Turismo</p><p>de Natureza.</p><p>Linkedin: https://www.linkedin.com/in/vinicius-viegas/</p><p>E-mail: vinibanjo@gmail.com</p><p>e especialista em Marketing Digital, ex-Presidente da ACTA; e</p><p>palestrante sobre temas relacionados a Gestão, Turismo e Turismo</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>8</p><p>9</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>Sumário:</p><p>1. FUNDAMENTOS BÁSICOS DO EMPREENDEDORISMO 11</p><p>1.1. Conceitos e significado de empreendedorismo _______________ 12</p><p>1.2. Evolução do empreendedorismo ___________________________ 13</p><p>1.3. Mitos e barreiras do empreendedorismo _____________________ 17</p><p>1.4. Riscos do empreendedorismo _____________________________ 20</p><p>1.5. Quais as habilidades e funções de um empreendedor? _________ 22</p><p>2. ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS _____________________ 26</p><p>2.1. Gestão de Empresa ______________________________________ 26</p><p>2.2. Análise da Concorrência __________________________________ 29</p><p>3. FUNDAMENTOS BÁSICOS DA INOVAÇÃO __________ 30</p><p>3.1. Conceitos e significado de inovação _________________________ 31</p><p>3.2. Mitos e barreiras da inovação ______________________________ 33</p><p>3.3. Como inovar? ___________________________________________ 34</p><p>3.4. Riscos da inovação _______________________________________ 35</p><p>4. ECONOMIA CRIATIVA, TURISMO E PATRIMÔNIO CULTU-</p><p>RAL E NATURAL ___________________________________ 37</p><p>4.1. A economia criativa no turismo em áreas naturais e cultural _____ 37</p><p>4.2. Relação da Economia Criativa entre as figuras jurídicas, os negócios</p><p>turísticos e os guias de turismo ________________________________ 38</p><p>REFERÊNCIAS ____________________________________ 40</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>10</p><p>Introdução:</p><p>Nesta disciplina, vamos abordar os fundamentos básicos do</p><p>empreendedorismo e da inovação, e como eles podem ser aplicados no contexto</p><p>da economia criativa e do turismo. Veremos como a inovação pode transformar</p><p>destinos turísticos, melhorar a gestão de destinos e desenvolver serviços turísticos</p><p>personalizados, proporcionando um diferencial competitivo em um mercado em</p><p>constante evolução. O aluno terá uma compreensão sólida dos temas relacionados</p><p>ao empreendedorismo, inovação e economia criativa no turismo.</p><p>Objetivos de aprendizagem:</p><p>Este curso fornecerá conhecimentos valiosos e as bases para que você se</p><p>destaque como guia de turismo. Para que, desta forma, você se torne capaz de</p><p>oferecer experiências únicas e autênticas, agregar valor aos serviços oferecidos e</p><p>desenvolver habilidades empreendedoras e inovadoras.</p><p>Ao completar o estudo desta disciplina, você deverá ser capaz de:</p><p>• Compreender o significado dos termos empreendedorismo e inovação;</p><p>• Identificar como o empreendedorismo e a inovação podem ser aplicadas</p><p>no contexto do turismo;</p><p>• Reconhecer oportunidades de empreender e inovar no contexto do</p><p>turismo;</p><p>• Aplicar ações e estratégias empreendedoras e inovadoras no turismo.</p><p>11</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>1. Fundamentos básicos do empreendedorismo</p><p>Os fundamentos básicos do empreendedorismo são habilidades como</p><p>criatividade, visão de mercado, identificação de oportunidades e disposição</p><p>para assumir riscos calculados. Destacamos os seguintes elementos básicos do</p><p>empreendedorismo, que são fundamentais para o sucesso na criação e gestão de</p><p>um negócio:</p><p>- Criatividade: capacidade de pensar de maneira original e “fora da caixa”,</p><p>gerando novas ideias, soluções e abordagens para os desafios. A criatividade é</p><p>crucial para a inovação e para encontrar maneiras únicas de resolver problemas;</p><p>- Visão de mercado: o empreendedor deve ter uma compreensão clara e</p><p>profunda do mercado em que pretende atuar. Isso envolve analisar tendências,</p><p>demandas dos consumidores, concorrência e oportunidades existentes, a fim de</p><p>desenvolver uma visão estratégica para o negócio;</p><p>- Identificação de oportunidades: estar atento a oportunidades de negócios</p><p>é essencial. Os empreendedores precisam ser capazes de identificar lacunas no</p><p>mercado, necessidades não atendidas ou áreas em que possam oferecer valor</p><p>diferenciado;</p><p>- Disposição para assumir riscos calculados: empreender envolve assumir</p><p>riscos, mas esses riscos devem ser avaliados e calculados. Isso significa tomar</p><p>decisões informadas e cuidadosas, considerando as possíveis recompensas e</p><p>consequências.</p><p>Essas habilidades devem ser trabalhadas em conjunto para impulsionar</p><p>a criação e o desenvolvimento de negócios bem-sucedidos. A criatividade</p><p>alimenta a inovação, que, por sua vez, pode gerar novas oportunidades de</p><p>mercado. A visão de mercado ajuda a direcionar os esforços em direção às áreas</p><p>mais promissoras, e a disposição para assumir riscos calculados é essencial</p><p>para transformar essas oportunidades em empreendimentos lucrativos.</p><p>Figura 1 - Homem pensando</p><p>Fonte: https://pixabay.com/pt/photos/empreendedor-</p><p>criatividade-inova%C3%A7%C3%A3o-4784289/</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>12</p><p>Os empreendedores devem buscar conhecimentos atualizados, ter</p><p>mentalidade resiliente e proativa diante das demandas do mercado e estar</p><p>abertos a aprender com os erros.</p><p>1.1. Conceitos e signifi cado de empreendedorismo</p><p>O empreendedorismo envolve a capacidade de identifi car oportunidades,</p><p>reunir recursos e assumir riscos para criar negócios inovadores. De acordo com</p><p>Joseph A. Schumpeter (1982), o empreendedorismo é importante por fomentar</p><p>a inovação na sociedade, por meio do desenvolvimento de soluções mais</p><p>funcionais, efi cientes e benéfi cas em substituição às práticas obsoletas.</p><p>Assim, o empreendedorismo impulsiona o crescimento do país, gerando</p><p>empregos, estimulando a inovação e abrindo caminhos para o desenvolvimento</p><p>de novos produtos e mercados.</p><p>Saiba mais:</p><p>Acessando os artigos abaixo, você poderá conhecer um pouco mais sobre a</p><p>relação entre o empreendedorismo e o desenvolvimento econômico.</p><p>https://pesquisa-eaesp.fgv.br/publicacoes/gvp/empreendedorismo-e-</p><p>desenvolvimento-economico</p><p>https://noticias.portaldaindustria.com.br/artigos/robson-braga-de-</p><p>andrade/empreendedorismo-e-fundamental-para-retomar-o-crescimento-</p><p>economico/</p><p>13</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>1.2 Evolução do empreendedorismo</p><p>A evolução do empreendedorismo tem sido influenciada por fatores</p><p>econômicos, sociais e tecnológicos, transformando a forma como os negócios são</p><p>conduzidos.</p><p>No setor do turismo, essa evolução trouxe oportunidades para a inovação,</p><p>impulsionadas pelo avanço tecnológico, mudanças socioeconômicas e novos</p><p>comportamentos do consumidor.</p><p>Anteriormente, o turismo era dominado por agências de viagens tradicionais</p><p>e opções de destinos limitados. Com a ascensão da internet e a evolução da</p><p>tecnologia, houve uma revolução na forma como as pessoas planejam, reservam</p><p>e vivenciam suas viagens. Empreendedores do setor do turismo adaptaram-</p><p>se a essa mudança, criando plataformas online, aplicativos móveis e serviços</p><p>personalizados para atender às demandas dos viajantes modernos.</p><p>Figura 2 - Pessoas e Social Media</p><p>Fonte: https://pixabay.com/pt/illustrations/influenciadores-como-webcam-6225085/</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>14</p><p>O crescimento do turismo sustentável e do ecoturismo também reflete</p><p>a evolução do empreendedorismo no setor. Os viajantes estão cada vez mais</p><p>preocupados com a preservação ambiental e buscam experiências alinhadas com</p><p>a sustentabilidade.</p><p>Empreendedores têm estruturado seus negócios nos princípios do turismo</p><p>sustentável, do ecoturismo, do turismo de aventura e do turismo em áreas naturais</p><p>ou de natureza, cada um trazendo suas próprias características, como podemos</p><p>ver mais detalhadamente a seguir.</p><p>O turismo sustentável é uma abordagem que visa maximizar os benefícios</p><p>econômicos, sociais e culturais para as comunidades locais, ao mesmo tempo</p><p>em que minimiza os impactos negativos ao meio ambiente. Empreendedores</p><p>engajados no turismo sustentável buscam equilibrar a satisfação dos visitantes</p><p>com a preservação do patrimônio natural e cultural. Um exemplo é a criação de</p><p>lodges ecológicos que proporcionam aos hóspedes uma experiência autêntica e</p><p>sustentável, enquanto contribuem para a conservação da biodiversidade local.</p><p>Já o ecoturismo coloca um forte foco na apreciação e conservação da</p><p>natureza, incentivando os turistas a se envolverem com a natureza de maneira</p><p>responsável e educativa. Empreendedores nessa área desenvolvem atividades</p><p>que promovem a sensibilização ambiental, como trilhas guiadas, observação de</p><p>aves e visitas a áreas de conservação.</p><p>O turismo de aventura, por sua vez, atrai os amantes de emoções e desafios.</p><p>Empreendedores nesse segmento criam experiências como rapel em cachoeiras,</p><p>escalada em montanhas ou rafting. Essas atividades proporcionam aos viajantes</p><p>adrenalina enquanto exploram paisagens naturais impressionantes.</p><p>Finalmente, o turismo em áreas naturais ou de natureza é a prática de</p><p>viajar para visitar ambientes naturais. Empreendedores dessa categoria oferecem</p><p>passeios e viagens que permitem aos turistas vivenciarem a beleza cênica</p><p>de áreas preservadas, como parques nacionais, praias e ilhas. Um exemplo é a</p><p>organização de viagens para a Fernando de Noronha, que pode incluir atividades</p><p>de ecoturismo e turismo de aventura, podendo optar por uma hospedagem e</p><p>serviços turísticos sustentáveis.</p><p>Embora esses diferentes tipos de turismo tenham suas próprias características</p><p>e ênfases, todos compartilham a busca por experiências autênticas, a valorização</p><p>da natureza e a responsabilidade na interação com as comunidades locais e o</p><p>meio ambiente.</p><p>15</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>Figura 3 - Turismo de Base Comunitária – Terra Indígena</p><p>Fonte: https://pixabay.com/pt/photos/ind%C3%ADgena-amaz%C3%B4nia-amazonas-brasil-3436787/</p><p>Saiba mais</p><p>Sobre o ecoturismo no Brasil e sua projeção de crescimento nos próximos</p><p>anos, veja o artigo a seguir:</p><p>https://www.mercadoeeventos.com.br/noticias/turismo-em-dados/</p><p>brasil-terra-do-ecoturismo-sebrae-aponta-caminhos-para-crescimento-</p><p>sustentavel-ate-2035/</p><p>A economia compartilhada e as plataformas colaborativas têm</p><p>desempenhado um papel importante na evolução do empreendedorismo no</p><p>turismo.</p><p>Essa evolução é evidenciada pelo crescimento de startups e negócios</p><p>inovadores no setor, que procuram oferecer:</p><p>• Serviços personalizados;</p><p>• Experiências autênticas com a comunidade local;</p><p>• Aplicativos de viagem inteligentes;</p><p>• Tours virtuais imersivos.</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>16</p><p>Figura 4 – Pessoas conectadas.</p><p>Fonte: https://pixabay.com/pt/illustrations/rede-marketing-digital-compartilhado-3569734/</p><p>Saiba mais</p><p>Para conhecer mais sobre economia compartilhada, veja este texto no blog</p><p>da PUCRS:</p><p>https://online.pucrs.br/blog/economia-compartilhada</p><p>17</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>Os empreendedores devem identificar lacunas no mercado e criar soluções</p><p>criativas para atender às demandas em constante mudança dos viajantes.</p><p>Figura 5: Aperto de mãos online</p><p>Fonte: https://pixabay.com/pt/photos/tecnologia-m%C3%A3os-acordo-ok-tela-4256272/</p><p>1.3 Mitos e barreiras do empreendedorismo</p><p>O empreendedorismo muitas vezes é romantizado e cercado por mitos e</p><p>barreiras.</p><p>Figura 6: Medo de conseguir</p><p>Fonte: https://pixabay.com/pt/illustrations/quest%C3%B5es-medo-aprendendo-livro-4253695/</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>18</p><p>No contexto do turismo, esses mitos podem incluir a crença de que apenas</p><p>ideias inovadoras têm chance de sucesso, que empreender é fácil e rápido, e que</p><p>é necessário ter muito dinheiro para começar. O medo do fracasso e a ideia de que</p><p>a jornada empreendedora é solitária também são obstáculos comuns.</p><p>É importante desmistificar essas crenças e enfrentar as barreiras de</p><p>empreender no turismo. Isso significa reconhecer que a inovação pode ser</p><p>encontrada em diferentes formas, como identificar nichos de mercado não</p><p>atendidos ou aprimorar serviços existentes.</p><p>Por exemplo, um empreendedor comprometido com a promoção do</p><p>turismo sustentável percebeu que sua região possui um patrimônio natural e</p><p>cultural riquíssimo, incluindo trilhas deslumbrantes que atravessavam paisagens</p><p>montanhosas e florestas exuberantes. Ao mesmo tempo, a comunidade local</p><p>estava ansiosa para desenvolver fontes adicionais de renda e empoderar seus</p><p>moradores. O empreendedor então unificou as trilhas e interpretativas com a</p><p>condução dos visitantes por guias locais que compartilham histórias, lendas e</p><p>conhecimentos sobre a natureza e a cultura da região.</p><p>Além disso, o empreendedor trabalhou com os moradores da região para</p><p>criar experiências autênticas para os visitantes. Ao longo das trilhas, os turistas</p><p>têm a oportunidade de interagir com artesãos locais, experimentar a culinária</p><p>tradicional e participar de atividades</p><p>como a colheita de produtos agrícolas.</p><p>Uma porcentagem dos lucros da empresa é direcionada para iniciativas de</p><p>desenvolvimento comunitário, como melhorias na infraestrutura local, educação</p><p>e preservação cultural.</p><p>Esse exemplo ilustra como a combinação de uma atividade de trilha com o</p><p>turismo de base comunitária pode criar uma experiência única e enriquecedora</p><p>tanto para os visitantes quanto para os moradores locais.</p><p>Portanto, ao enfrentar as barreiras do empreendedorismo no turismo, os</p><p>alunos são encorajados a olhar para além do convencional, explorar possibilidades</p><p>únicas e alavancar a criatividade para desenvolver soluções inovadoras que</p><p>agreguem valor aos viajantes e ao setor como um todo.</p><p>Empreender requer dedicação, paciência e perseverança. É importante</p><p>estar pronto para superar desafios, como concorrência acirrada, falta de recursos</p><p>financeiros e a possibilidade de fracasso.</p><p>É fundamental buscar parcerias estratégicas e redes de contatos, para</p><p>superar a ideia de que a jornada empreendedora é solitária.</p><p>19</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>Figura 7: Quebra-cabeça</p><p>Fonte: https://pixabay.com/pt/illustrations/c%C3%A9rebro-debate-l%C3%A2mpada-o-neg%C3%B3cio-4260689/</p><p>Ao desmistifi car essas ideias e enfrentar as barreiras, os empreendedores</p><p>no turismo podem se preparar melhor para gerir um negócio e contribuir para a</p><p>inovação e o desenvolvimento do setor.</p><p>Saiba mais</p><p>No portal do SEBRAE, você poderá conhecer um pouco mais sobre esses</p><p>mitos relacionados ao empreendedorismo:</p><p>https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/os-mitos-do-</p><p>empreendedorismo-que-todo-empreendedor-precisa-conhecer,57065d61</p><p>e0c36810VgnVCM1000001b00320aRCRD</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>20</p><p>1.4 Riscos do empreendedorismo</p><p>O turismo em áreas naturais, também conhecido como turismo de</p><p>natureza, é uma forma de turismo que se concentra na apreciação e na conexão</p><p>com ambientes naturais, tais como parques nacionais, reservas naturais, praias</p><p>intocadas, florestas, rios e montanhas. O objetivo do turismo em áreas naturais</p><p>é oferecer aos viajantes experiências que os aproximem da beleza cênica e</p><p>da biodiversidade do mundo natural, enquanto promove a conservação e a</p><p>valorização desses ambientes.</p><p>Desta forma, no turismo em áreas naturais, a ênfase está na contemplação</p><p>da natureza e na participação em atividades tranquilas, como caminhadas,</p><p>observação de animais selvagens, fotografia de paisagens e simplesmente</p><p>aproveitar a serenidade dos ambientes naturais.</p><p>Há também outras modalidades, como o turismo sustentável, que envolve</p><p>um compromisso com práticas responsáveis em todas as atividades turísticas,</p><p>focando em minimizar impactos negativos e maximizar benefícios para as</p><p>comunidades locais.</p><p>Já o ecoturismo engloba atividades educativas, como passeios guiados que</p><p>enfatizam a importância da preservação e proporcionam informações sobre a</p><p>flora, fauna e ecossistemas locais.</p><p>O turismo de aventura, por sua vez, concentra-se em atividades</p><p>emocionantes e desafiadoras, muitas vezes envolvendo elementos de risco</p><p>controlado, como escalada, rapel e mergulho.</p><p>O empreendedorismo no setor de turismo envolve diversos riscos que os</p><p>empreendedores precisam enfrentar. Dentre esses riscos, podemos destacar:</p><p>• Risco Financeiro: devido aos altos custos iniciais e à incerteza da receita;</p><p>• Risco Operacional: relacionado à complexidade da logística e à gestão</p><p>das operações do negócio;</p><p>• Risco da demanda: devido a flutuações sazonais e mudanças nas</p><p>preferências dos turistas;</p><p>• Risco regulatório: devido às restrições governamentais;</p><p>• Risco reputacional: que pode ser afetado por incidentes negativos;</p><p>• Risco de sustentabilidade ambiental: relacionado à responsabilidade</p><p>ambiental.</p><p>21</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>Os empreendedores no turismo em áreas naturais devem estar preparados</p><p>para lidar com esses riscos.</p><p>Saiba mais</p><p>Para conhecer mais sobre os riscos da atividade empreendedora, leia este</p><p>artigo disponível no portal do SEBRAE:</p><p>https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/empreender-tem-riscos-</p><p>quais,4566f253be2a6810VgnVCM1000001b00320aRCRD</p><p>Figura 8 - Risco, corda bamba</p><p>Fonte: https://pixabay.com/pt/illustrations/risco-saldo-corda-bamba-o-neg%C3%B3cio-4096581/</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>22</p><p>Para mitigar os riscos ao empreender no turismo, é necessário incluir algumas</p><p>estratégias, como:</p><p>- Gestão de riscos: envolve a identificação, a avaliação e a mitigação</p><p>de potenciais riscos que podem afetar o negócio, desde riscos financeiros</p><p>até operacionais e de segurança. Isso permite tomar medidas preventivas e</p><p>desenvolver planos de contingência para enfrentar desafios imprevistos;</p><p>- Planejamento financeiro adequado: um sólido planejamento financeiro</p><p>inclui a estimativa realista dos custos iniciais e operacionais, a alocação de</p><p>recursos de forma eficiente e a criação de reservas para enfrentar períodos de</p><p>baixa demanda ou crises;</p><p>- Diversificação de serviços: oferecer uma variedade de serviços e</p><p>experiências pode ajudar a minimizar a dependência de uma única fonte de</p><p>receita, tornando o negócio mais resiliente a flutuações sazonais ou mudanças</p><p>no mercado;</p><p>- Adoção de práticas sustentáveis: integrar princípios de sustentabilidade</p><p>em todas as operações do negócio, minimizando os impactos ambientais,</p><p>apoiando as comunidades locais e promovendo o turismo responsável. Isso</p><p>não apenas ajuda na preservação do ambiente, mas também atrai viajantes</p><p>conscientes;</p><p>- Monitoramento constante das tendências do mercado: é preciso ficar</p><p>atento às mudanças nas preferências dos consumidores, nas tendências da</p><p>indústria e nas novas tecnologias. Isso permite ajustar seus produtos e serviços</p><p>de acordo com as demandas em evolução;</p><p>- Adaptação às mudanças: é importante também estar disposto a ajustar</p><p>rapidamente seu modelo de negócios com base nas mudanças do mercado.</p><p>Flexibilidade e agilidade são essenciais para atender às necessidades em constante</p><p>mudança dos clientes.</p><p>Ao implementar essas estratégias, os empreendedores do setor de turismo</p><p>podem aumentar suas chances de sucesso, reduzindo riscos e aproveitando</p><p>oportunidades para crescer e se destacar em um mercado dinâmico e competitivo.</p><p>1.5 Quais as habilidades e funções de um empreendedor?</p><p>É claro que vai depender do tipo de negócio, do segmento de atuação, das</p><p>expectativas profissionais no longo prazo e dos planos para o empreendimento.</p><p>23</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>Ainda assim, algumas habilidades precisam ser desenvolvidas por quem planeja</p><p>empreender. São elas:</p><p>• Capacidade de planejamento;</p><p>• Boa comunicação;</p><p>• Capacidade analítica do mercado e de oportunidades;</p><p>• Resiliência;</p><p>• Persistência e dedicação;</p><p>• Liderança e engajamento;</p><p>• Autoconfiança.</p><p>Vejamos um exemplo. Imagine que uma empreendedora está planejando abrir</p><p>um pequeno negócio de ecoturismo em uma região montanhosa. Ela é uma</p><p>apaixonada por atividades ao ar livre e acredita que pode oferecer experiências</p><p>únicas para os amantes da natureza. No entanto, ela se depara com alguns</p><p>desafios e incertezas ao longo do caminho:</p><p>- Capacidade de planejamento: é preciso desenvolver um plano</p><p>abrangente para o negócio, considerando aspectos como localização, tipos de</p><p>trilhas, parcerias com comunidades locais e orçamento. Ela aprende a criar um</p><p>plano de negócios detalhado que inclui projeções financeiras e cronogramas de</p><p>implementação;</p><p>- Boa comunicação: ao buscar permissões e parcerias com autoridades locais</p><p>e comunidades, será preciso comunicar suas ideias de forma clara e convincente.</p><p>A empreendedora aprende a adaptar sua comunicação a diferentes públicos,</p><p>usando argumentos convincentes para demonstrar os benefícios do seu negócio;</p><p>- Capacidade analítica do mercado e de oportunidades: a empreendedora</p><p>pesquisa profundamente o mercado, identificando concorrentes,</p><p>tendências</p><p>de viagem sustentável e demandas dos clientes. Ela desenvolve a habilidade de</p><p>analisar essas informações para identificar oportunidades de nicho, como oferecer</p><p>pacotes de trilhas inclusivas para famílias;</p><p>- Resiliência: no processo de obtenção de licenças e autorizações, a</p><p>empreendedora enfrenta burocracia e atrasos inesperados. Sua resiliência é</p><p>testada enquanto ela lida com desafios e encontra soluções alternativas para</p><p>continuar avançando;</p><p>- Persistência e dedicação: a empreendedora percebe que o processo</p><p>de lançar seu negócio é mais demorado e complexo do que ela inicialmente</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>24</p><p>imaginava. Ela mantém um alto nível de dedicação e persistência, superando</p><p>obstáculos e mantendo-se focada em sua visão;</p><p>- Liderança e engajamento: conforme sua empresa cresce, a empreendedora</p><p>contrata novos guias locais para liderar as trilhas. Ela desenvolve habilidades de</p><p>liderança, inspirando sua equipe a compartilhar sua paixão pelo ecoturismo e a</p><p>proporcionar experiências memoráveis aos clientes;</p><p>- Autoconfiança: ao apresentar seu negócio a potenciais investidores e</p><p>parceiros, a empreendedora desenvolve uma maior autoconfiança em suas</p><p>habilidades e conhecimentos. Ela aprende a defender sua visão de forma</p><p>convincente, o que atrai o apoio necessário.</p><p>Nesse exemplo, a empreendedora enfrenta desafios do mundo real ao</p><p>empreender em ecoturismo. Cada desafio a ajuda a desenvolver as habilidades</p><p>essenciais para o sucesso empreendedor, preparando-a para superar obstáculos</p><p>futuros e alcançar seus objetivos no mundo do turismo.</p><p>Figura 9 - Homem sentado com múltiplos pensamentos</p><p>Fonte: https://pixabay.com/pt/vectors/computador-tecnologia-comunica%C3%A7%C3%A3o-4884911/</p><p>25</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>Já no que diz respeito às funções que serão desempenhadas pelo</p><p>empreendedor, é preciso saber que, inicialmente, é possível precisar ser um “faz</p><p>tudo”, incluindo atividades operacionais, administrativas, burocráticas, comerciais</p><p>e outras.</p><p>Figura 10 - Homem sentado com múltiplas ferramentas</p><p>Fonte: https://pixabay.com/pt/illustrations/homem-escrit%C3%B3rio-homem-de-negocios-1633667/</p><p>Com o tempo e com o crescimento do negócio essas funções serão</p><p>redistribuídas, após se contratar profissionais qualificados em cada setor. Nesse</p><p>caso, o empreendedor passará a ter funções mais organizacionais e de liderança,</p><p>como trabalhar a cultura organizacional da companhia, atuar em inovação e</p><p>expansão.</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>26</p><p>2. Estratégias empresariais</p><p>A estratégia empresarial é um processo que envolve análise do ambiente de</p><p>negócios, definição de objetivos, identificação do público-alvo, posicionamento</p><p>de mercado, desenvolvimento de produtos/serviços, canais de distribuição e</p><p>promoção, alocação de recursos e monitoramento contínuo.</p><p>Figura 11 - Uma mão criando um fluxo de estratégia</p><p>Fonte: https://pixabay.com/pt/photos/marca-marcador-m%C3%A3o-escrever-516279/</p><p>2.1 Gestão de Empresa</p><p>Para gerir uma empresa de forma correta, é necessário monitorar e avaliar</p><p>regularmente o progresso do negócio. Isso ajuda a identificar o que está</p><p>funcionando e o que precisa ser ajustado.</p><p>É importante identificar a visão e o propósito de longo prazo do negócio, e</p><p>estabelecer metas realistas, considerando a capacidade e os recursos disponíveis.</p><p>Figura 12 -Mulher estrategista</p><p>Fonte: https://pixabay.com/pt/photos/marca-marcador-m%C3%A3o-escrever-516279/</p><p>27</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>Para isso, é necessário criar um Plano de Negócios. Ele é essencial para definir</p><p>a visão, missão e objetivos do empreendimento, além de estratégias e projeções</p><p>financeiras. A análise SWOT é uma ferramenta estratégica amplamente utilizada</p><p>nos negócios para avaliar a situação de uma empresa ou projeto, identificando seus</p><p>pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças. Essa abordagem sistemática</p><p>e abrangente auxilia na compreensão da posição competitiva da organização,</p><p>permitindo tomar decisões informadas e desenvolver estratégias eficazes.</p><p>A sigla “SWOT” representa quatro elementos cruciais que são considerados</p><p>durante a análise:</p><p>- Pontos fortes (Strengths): são as características internas positivas da</p><p>empresa que a destacam e a colocam em vantagem no mercado. Isso pode</p><p>incluir recursos valiosos, habilidades distintivas, reputação sólida, vantagens</p><p>competitivas e ativos tangíveis e intangíveis que fortalecem a posição da empresa;</p><p>- Fraquezas (Weaknesses): referem-se às limitações internas que podem</p><p>prejudicar o desempenho da organização. Identificar as fraquezas ajuda a</p><p>empresa a compreender áreas que precisam de melhorias, como processos</p><p>ineficientes, falta de recursos, competências insuficientes ou falta de presença em</p><p>determinados mercados;</p><p>- Oportunidades (Opportunities): são fatores externos positivos que</p><p>a empresa pode aproveitar para seu benefício. Podem envolver mudanças</p><p>nas tendências de mercado, novas demandas dos consumidores, avanços</p><p>tecnológicos, lacunas no mercado ou regulamentações favoráveis;</p><p>- Ameaças (Threats): representam fatores externos que podem impactar</p><p>negativamente o desempenho da empresa. Isso pode incluir a concorrência</p><p>intensa, flutuações econômicas, mudanças regulatórias, avanços tecnológicos de</p><p>concorrentes ou mudanças nas preferências dos consumidores.</p><p>Essa análise oferece uma visão panorâmica da situação de uma empresa</p><p>e é valiosa para a definição de metas, formulação de estratégias, alocação de</p><p>recursos e tomada de decisões em todos os níveis da organização. Ela permite</p><p>que as empresas maximizem suas vantagens competitivas e minimizem os riscos,</p><p>aumentando suas chances de sucesso e crescimento sustentável.</p><p>Dentro da gestão de uma empresa existem alguns setores que são essenciais</p><p>para obter sucesso ao empreender. São eles:</p><p>- Recursos Humanos: a gestão de recursos humanos é crucial para contratar e</p><p>capacitar uma equipe bem treinada, que ofereça um excelente atendimento ao cliente;</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>28</p><p>- Financeiro: a gestão fi nanceira envolve o controle das fi nanças do negócio,</p><p>como o planejamento orçamentário, a gestão de fl uxo de caixa e a análise de</p><p>viabilidade econômica;</p><p>- Marketing: o marketing e a promoção são fundamentais para atrair</p><p>clientes, sendo necessário desenvolver estratégias de marketing digital, presença</p><p>nas redes sociais e uma identidade de marca única;</p><p>- Qualidade: a gestão da qualidade e da experiência do cliente é essencial</p><p>para garantir a excelência no atendimento e a satisfação dos visitantes no turismo</p><p>em áreas naturais.</p><p>Figura 13 - Mulher estrategista 2</p><p>Fonte: https://pixabay.com/pt/photos/empres%C3%A1ria-o-neg%C3%B3cio-quebra-cabe%C3%A7a-2822601/</p><p>Realizando o estudo, a implementação e a gestão destes itens o</p><p>empreendedor estará preparado para o desenvolvimento de um negócio</p><p>bem-sucedido, permitindo otimizar operações, alcançar objetivos e oferecer</p><p>experiências de qualidade, seguras e sustentáveis.</p><p>Saiba mais</p><p>Para conhecer mais sobre a gestão estratégica empresarial e sua importância,</p><p>sugerimos a leitura do artigo de David Pedra, disponível no link abaixo:</p><p>https://www.siteware.com.br/gestao-estrategica/gestao-estrategica-nas-</p><p>empresas/</p><p>29</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>2.2 Análise da Concorrência</p><p>A análise da concorrência envolve a avaliação sistemática dos concorrentes</p><p>de um empreendimento, identificando seus pontos fortes, fraquezas, estratégias</p><p>e posicionamento no mercado. É importante coletar informações sobre os</p><p>concorrentes, como seus produtos/serviços, preços, público-alvo, estratégias de</p><p>marketing e reputação.</p><p>Deve-se analisar os pontos fortes e fracos dos concorrentes e identificar</p><p>vantagens competitivas e oportunidades para fortalecer o próprio</p><p>empreendimento. A análise das estratégias de marketing dos</p><p>concorrentes</p><p>também é relevante para entender como eles se comunicam com o público-alvo</p><p>e encontrar maneiras de se destacar.</p><p>Por exemplo, em um empreendimento de hospedagem ecológica, ao</p><p>analisar a concorrência, pode-se descobrir que um concorrente oferece atividades</p><p>de ecoturismo em parceria com comunidades locais, o que é uma vantagem</p><p>competitiva. Com base nessa análise, o empreendimento pode considerar</p><p>desenvolver uma parceria semelhante ou se</p><p>diferenciar, oferecendo atividades de educação</p><p>ambiental em conjunto com a estadia. A análise</p><p>da concorrência é, portanto, uma ferramenta</p><p>importante para identificar oportunidades de</p><p>inovação e diferenciação do produto ou serviço.</p><p>Figura 15 - Turismo de Base Comunitária</p><p>Fonte: https://pixabay.com/pt/photos/brazil-amz%C3%B4nia-amazon-</p><p>amazonas-6194004/</p><p>Figura 14 - Análise de Concorrência</p><p>Fonte: https://pixabay.com/pt/photos/empres%C3%A1ria-</p><p>o-neg%C3%B3cio-quebra-cabe%C3%A7a-2822601/</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>30</p><p>3 Fundamentos básicos da inovação</p><p>A inovação impulsiona o desenvolvimento econômico, diversifica as</p><p>atividades e valoriza a cultura local, ao mesmo tempo em que preserva os</p><p>ecossistemas.</p><p>Joseph Schumpeter foi o responsável por iniciar a reflexão sobre a inovação,</p><p>tanto em nível macroeconômico quanto no empresarial. Schumpeter era um</p><p>austríaco-americano, economista e cientista político que foi ministro das finanças</p><p>da Áustria em 1919. Se não bastasse isso, anos mais tarde, em 1932, tornou-</p><p>se professor na Universidade de Harvard, onde permaneceu até o final de sua</p><p>carreira.</p><p>Schumpeter se notabilizou pelo conceito de “destruição criativa”, por meio</p><p>do qual defendia o papel da inovação e do empreendedor no desenvolvimento</p><p>econômico e no fortalecimento das empresas.</p><p>Figura 16 - Mulher tendo ideias</p><p>Fonte: https://pixabay.com/pt/illustrations/chuva-de-ideias-ideias-quest%C3%B5es-4222728/</p><p>31</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>3.1 Conceitos e signifi cado de inovação</p><p>A inovação é a introdução de algo novo e aprimorado, sendo essencial para</p><p>promover o crescimento e atender às demandas do mercado.</p><p>E invenção?</p><p>Inovação e invenção são palavras que partem do mesmo princípio. Ambas</p><p>se referem ao ato de quebrar paradigmas em direção a algo novo. O objetivo é</p><p>criar algo diferente do que já se encontrava estabelecido.</p><p>O ato de inventar tem a ver com criar algo totalmente novo, nunca visto. Essa</p><p>nova criação não necessariamente será algo inovador. A inovação, por sua vez,</p><p>está mais intrínseca ao potencial de adesão à ideia em questão. A invenção traz ao</p><p>mundo algo completamente do zero. A inovação, por sua vez, atualiza, aprimora e</p><p>traz um aspecto de novidade para algo já existente.</p><p>Inovar é conseguir evoluir o conceito original (invenção), introduzindo novas</p><p>funcionalidades e metodologias que façam mais sentido para os usuários.</p><p>Assim, podemos defi nir a inovação como o uso criativo de uma invenção.</p><p>Figura 17 - Bicicletas - invenção.</p><p>Fonte: https://pixabay.com/pt/vectors/penny-farthing-bicicleta-velho-novo-2744762/</p><p>Saiba mais:</p><p>Para conhecer melhor o trabalho de Joseph Schumpeter, leia o texto</p><p>indicado: https://via.ufsc.br/schumpeter-inovacao/</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>32</p><p>No turismo, a inovação pode ocorrer de diversas maneiras:</p><p>- Em áreas como experiências e atividades oferecidas aos visitantes;</p><p>- Desenvolvimento de infraestrutura sustentável;</p><p>- Adoção de práticas sustentáveis;</p><p>- Uso de tecnologias avançadas;</p><p>- Envolvimento das comunidades locais;</p><p>- Programas de educação ambiental;</p><p>- Sensibilização e colaboração entre diversos atores do setor.</p><p>Figura 18 - Inovação no mundo</p><p>Fonte: https://pixabay.com/pt/illustrations/global-globaliza%C3%A7%C3%A3o-globo-m%C3%A3os-102448/</p><p>33</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>A inovação no turismo em áreas naturais busca criar experiências autênticas,</p><p>preservar o meio ambiente, fortalecer as comunidades locais e impulsionar o</p><p>desenvolvimento sustentável. Essa busca por inovação resulta na criação de</p><p>oportunidades econômicas, no aumento da competitividade dos destinos</p><p>turísticos e na promoção da conservação ambiental.</p><p>Figura 19 - Mão e Árvore</p><p>Fonte: https://pixabay.com/pt/photos/planta-%C3%A1rvore-verde-ecologia-3751683/</p><p>3.2 Mitos e barreiras da inovação</p><p>A inovação no turismo em áreas naturais enfrenta alguns mitos e barreiras</p><p>comuns que precisam ser superados. Um desses mitos é a crença de que a</p><p>inovação é exclusiva das grandes empresas, o que desencoraja empreendedores</p><p>menores. Outro mito é associar a inovação apenas a tecnologias avançadas,</p><p>ignorando outras formas de inovação. Além disso, o medo do risco e dos altos</p><p>custos da inovação pode ser uma barreira significativa, assim como a ideia de que</p><p>a inovação é reservada apenas para pessoas criativas</p><p>excepcionais. Também é importante entender que a</p><p>inovação é um processo contínuo e não um evento</p><p>isolado.</p><p>Figura 20 - Mulher com placa de pare</p><p>Fonte: https://pixabay.com/pt/illustrations/pare-desafio-mostrando-assinar-3081654/</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>34</p><p>Superar esses mitos e barreiras requer uma mentalidade aberta a novas</p><p>ideias, parcerias estratégicas e disposição para assumir riscos calculados.</p><p>Os empreendedores no turismo em áreas naturais devem investir</p><p>em capacitação, buscar inspiração em boas práticas existentes, identifi car</p><p>necessidades não atendidas e promover uma cultura organizacional que valorize</p><p>a criatividade e a aprendizagem contínua.</p><p>3.3 Como inovar?</p><p>A pesquisa e a análise de mercado são fundamentais para identifi car</p><p>oportunidades de inovação. A observação de práticas inovadoras em outros</p><p>lugares e o estímulo à criatividade e à experimentação dentro da equipe também</p><p>são essenciais para impulsionar a inovação.</p><p>Figura 21 - Cabeça aberta</p><p>Fonte: https://pixabay.com/pt/vectors/c%C3%A9rebro-cabe%C3%A7a-silhueta-4142873/</p><p>Dessa forma, para inovar no turismo, é preciso:</p><p>- Estar atento às tendências do mercado;</p><p>- Estabelecer parcerias estratégicas;</p><p>- Aprender com experiências de sucesso;</p><p>35</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>- Criar serviços personalizados;</p><p>- Utilizar tecnologias;</p><p>- Promover a sustentabilidade.</p><p>3.4 Riscos da inovação</p><p>A inovação no turismo em áreas naturais traz consigo riscos, como a</p><p>resistência do mercado, o investimento financeiro significativo, a incerteza e a</p><p>volatilidade, a competição e a imitação, o risco operacional e a sustentabilidade</p><p>ambiental.</p><p>Também a aceitação por parte dos turistas e do mercado pode ser um</p><p>desafio, assim como a possibilidade de retorno financeiro adequado.</p><p>Figura 22 - Ideia que deu certo</p><p>Fonte: https://pixabay.com/pt/illustrations/freelance-trabalhador-autonomo-id%C3%A9ia-2906725/</p><p>A incerteza e a volatilidade são inerentes à inovação, e a concorrência pode</p><p>tentar imitar as ideias bem-sucedidas. O risco operacional está presente na</p><p>implementação de mudanças e a sustentabilidade precisa ser considerada para</p><p>evitar impactos negativos ao meio ambiente.</p><p>Os empreendedores devem estar cientes desses riscos e adotar estratégias</p><p>para mitigá-los, como pesquisa de mercado, validação por meio de testes-</p><p>piloto, planejamento financeiro adequado, parcerias estratégicas e proteção da</p><p>propriedade intelectual.</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>36</p><p>A gestão dos riscos é fundamental para maximizar as oportunidades trazidas</p><p>pela inovação.</p><p>3.5 - Exemplos de práticas inovadoras no Turismo em áreas naturais</p><p>No turismo em áreas naturais brasileiro, algumas práticas inovadoras se</p><p>destacam, como:</p><p>- A observação de baleias em Santa Catarina e Bahia, que une turismo e</p><p>conservação;</p><p>- Hospedagens sustentáveis, como pousadas e hotéis adotando medidas</p><p>eco-friendly;</p><p>- O turismo de base comunitária na Amazônia, oferecendo aos visitantes a</p><p>chance de conhecer culturas</p><p>locais e apoiar diretamente as comunidades;</p><p>- Trilhas interpretativas;</p><p>- Inclusão de atividades de ecoturismo e turismo de aventura.</p><p>Essas são algumas práticas inovadoras que valorizam a natureza e promovem</p><p>experiências autênticas.</p><p>O Brasil possui variedade de paisagens e ecossistemas, permitindo uma</p><p>ampla gama de oportunidades para a inovação no turismo em áreas naturais,</p><p>sempre alinhada à sustentabilidade, à conservação ambiental, à identidade</p><p>cultural das comunidades e estimulando o respeito pela diversidade cultural.</p><p>Saiba mais</p><p>Leia as matérias a seguir para se inteirar sobre as inovações tecnológicas e</p><p>tendências do turismo no contexto pós-pandêmico.</p><p>https://www.nationalgeographicbrasil.com/ciencia/2021/11/5-inovacoes-</p><p>tecnologicas-que-transformarao-o-turismo-pos-pandemia</p><p>https://www.cnnbrasil.com.br/viagemegastronomia/noticias/ecoturismo-</p><p>no-brasil-a-tendencia-que-veio-para-fi car-no-pos-pandemia/</p><p>37</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>4. Economia criativa</p><p>A economia criativa baseia-se em ativos criativos com potencial de gerar</p><p>crescimento e desenvolvimento econômico, podendo estimular a geração de</p><p>emprego e renda, ao mesmo tempo em que promove a inclusão social, diversidade</p><p>cultural e desenvolvimento humano.</p><p>Engloba atividades relacionadas à criação, à produção e à distribuição de bens</p><p>e serviços baseados em conhecimento, criatividade e talento. Isso inclui áreas como</p><p>artes, design, música, audiovisual, gastronomia, turismo cultural e turismo em áreas</p><p>naturais.</p><p>Figura 23 - Economia criativa</p><p>Fonte: https://pixabay.com/pt/illustrations/trabalho-em-equipe-equipe-junto-7423957/</p><p>4.1 A economia criativa no turismo em áreas naturais e</p><p>cultural</p><p>No contexto do turismo em áreas naturais e cultural, a economia criativa</p><p>desempenha um papel importante, ao valorizar e promover os recursos culturais</p><p>e naturais de uma região. Ela se baseia na autenticidade e na diversidade cultural,</p><p>explorando as tradições, os saberes locais e as expressões artísticas para criar</p><p>experiências turísticas únicas e memoráveis.</p><p>A economia criativa no turismo em áreas naturais e cultural envolve o</p><p>desenvolvimento de roteiros turísticos que destacam a paisagem, a biodiversidade,</p><p>o patrimônio cultural, a gastronomia local e as manifestações artísticas da região.</p><p>Ela busca conectar os visitantes com a cultura e a natureza de forma autêntica,</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>38</p><p>incentivando a preservação ambiental, a valorização das comunidades locais e a</p><p>geração de emprego e renda sustentável.</p><p>4.2 Relação da Economia Criativa entre as fi guras jurídicas,</p><p>os negócios turísticos e os guias de turismo</p><p>No turismo temos algumas fi guras jurídicas já estabelecidas, como o</p><p>Microempreendedor Individual (MEI), a Pessoa Jurídica e as Microempresas. O MEI</p><p>é adequado para guias de turismo independentes, enquanto a Pessoa Jurídica e</p><p>as Microempresas oferecem maior fl exibilidade e capacidade de crescimento.</p><p>Mas, independentemente da fi gura jurídica, o empreendedorismo e a</p><p>inovação desempenham um papel importante, permitindo que se destaquem no</p><p>mercado, desenvolvam novos produtos ou serviços, adotem práticas sustentáveis</p><p>e estabeleçam parcerias estratégicas.</p><p>Tudo o que aprendemos nessa disciplina está alinhado ao contexto da</p><p>Economia Criativa, pois abordamos temas relacionados ao empreendedorismo e</p><p>inovação no turismo em áreas naturais e cultural.</p><p>[Saiba mais]</p><p>No portal do SEBRAE, você pode conhecer mais sobre a economia criativa:</p><p>https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/turismo-gastronomia-e-</p><p>economia-criativa-no-brasil,d7d2d358844e4810VgnVCM100000d701210a</p><p>RCRD</p><p>Ao longo desta disciplina sobre “Empreendedorismo e Práticas Inovadoras</p><p>no Turismo em Áreas Naturais”, exploramos diversos aspectos fundamentais</p><p>para os guias de turismo que desejam empreender e inovar em suas atividades.</p><p>Desde os conceitos básicos do empreendedorismo até estratégias empresariais</p><p>e práticas inovadoras no turismo em áreas naturais, adquirimos conhecimentos</p><p>valiosos que nos capacitam a enfrentar os desafi os e explorar as oportunidades</p><p>no setor.</p><p>Que possamos ser agentes de transformação e inspiração, criando</p><p>experiências memoráveis e sustentáveis para aqueles que exploram as maravilhas</p><p>do turismo em áreas naturais.</p><p>39</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>PARA SABER MAIS:</p><p>A fi m de que você possa buscar mais aprofundamento sobre o conteúdo</p><p>apresentado, sugerimos atividades que certamente irão despertar seu</p><p>interesse e auxiliar na compreensão mais aprofundada do tema tratado.</p><p>Recomendações:</p><p>Na página indicada no link abaixo, você poderá conferir alguns sugestões de</p><p>fi lmes, alguns deles baseados em histórias reais, sobre empreendedorismo:</p><p>https://www.idinheiro.com.br/negocios/fi lmes-de-empreendedorismo/</p><p>Leituras:</p><p>Na seção de Referências, indicamos algumas referências bibliográfi cas</p><p>relacionadas à gestão, empreendedorismo, inovação e turismo. Essas</p><p>referências abrangem diferentes aspectos da gestão, empreendedorismo,</p><p>inovação e turismo, oferecendo insights e conhecimentos relevantes para</p><p>profi ssionais e acadêmicos interessados nessas áreas. Vale ressaltar que é</p><p>sempre importante verifi car a disponibilidade e atualização dessas obras,</p><p>além de explorar outros recursos acadêmicos, como artigos científi cos</p><p>e revistas especializadas, para obter uma compreensão abrangente dos</p><p>tópicos em questão.</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p><p>40</p><p>Referências:</p><p>COOPER, C.; FLETCHER, J; WANHILL, S.; GILBERT, D.; SHEPHERD, R. Turismo:</p><p>Princípios e Práticas. 2. ed., Porto Alegre: Bookman, 2001.</p><p>DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo na prática: mitos e verdades</p><p>do</p><p>empreendedor de sucesso. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.</p><p>FAGERBERG, J. Innovation: A Guide to the literature. In: The Oxford Handbook of</p><p>Innovation. Oxford: Oxford University Press, 2005.</p><p>GERBER, Michael E. O mito do empreendedor: como fazer de seu empreendimento</p><p>um negócio bem sucedido. 5. ed. São Paulo: Saraiva, 1996.</p><p>GHEMAWAT, P. Vantagem Sustentável. In: MONTGOMERY, C. A.; PORTER, M. E. A.</p><p>(Org.) Estratégia: a busca da vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Campus,</p><p>1998.</p><p>SCHUMPETER, J. A. A teoria do desenvolvimento econômico: Uma investigação</p><p>sobre lucros, capital, crédito, juro e o ciclo econômico. São Paulo: Abril Cultural,</p><p>1982.</p><p>41</p><p>Empreendedorismo e Práticas Inovadoras no Turismo em Áreas Naturais</p>