Questão Objetiva - Gestão da Produção-26

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<p>30/09/2020 AD1 de Gestão da Produção - 2020.2: Revisão da tentativa</p><p>https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=81943&cmid=324839 6/6</p><p>Questão 9</p><p>Incorreto</p><p>Atingiu 0,00 de</p><p>1,00</p><p>Questão 10</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de</p><p>1,00</p><p>A empresa a seguir deseja instalar uma fábrica para produção de um novo produto. Estão sendo consideradas três</p><p>alternativas de localização, A, B e C. A tabela mostra os fatores locacionais qualitativos que estão sendo considerados com</p><p>os respectivos pesos de cada um. Apresenta-se, ainda, as notas de desempenho dos locais em cada atributo.</p><p>A partir dos dados apresentados, é INCORRETO afirmar que:</p><p>Escolha uma:</p><p>a. A disponibilidade de matéria prima é o fator locacional de maior importância</p><p>b. O local C não deve ser escolhido por apresentar desempenho inferior nos fatores analisados</p><p>c. A empresa deveria instalar duas unidades produtivas em dois locais diferentes devido ao resultado de empate</p><p>d. O método de ponderação dos fatores não será capaz de estabelecer o melhor local para o caso indicado  Ver</p><p>aula 8, página 131</p><p>e. O método apresentado é indicado quando a empresa possui algumas alternativas possíveis e decide compará-las</p><p>Sua resposta está incorreta.</p><p>A resposta correta é: A empresa deveria instalar duas unidades produtivas em dois locais diferentes devido ao resultado</p><p>de empate.</p><p>Antonio Carlos, estudante de administração, gosta de consumir um famoso sanduíche vendido por uma companhia</p><p>internacional. Entretanto, ao realizar seu pedido numa unidade dessa cadeia de fast food, diferentemente dos demais</p><p>clientes, ele faz uma solicitação especial para que o sanduíche dele venha sem um ingrediente, o pickles. O atendente</p><p>explica que não será possível atender a solicitação pois a loja está como grande movimento de clientes no momento.</p><p>Assinale a alternativa INCORRETA :</p><p>Escolha uma:</p><p>a. A variedade de produtos é um requisito de sucesso para as empresas competirem no mercado e compatibiliza-se</p><p>com a necessidade de rapidez no atendimento.  Parabéns!</p><p>b. A falha de qualidade na composição do sanduíche pode ser corrigida antes da percepção do cliente,</p><p>diferentemente da falha de qualidade por falta de cortesia no atendimento</p><p>c. Embora desagrade o cliente, a negativa e a explicação do atendente confirmam a teoria de que com produtos</p><p>padronizados há melhores possibilidades de atingimento de altos volumes</p><p>d. A customização de produtos ou adaptação de características às especificações de cada pedido geralmente estão</p><p>associadas com volumes de produção menores</p><p>e. Restaurantes como o exemplificado são organizações em que a linha de frente é composta por funcionários que</p><p>atendem no balcão</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>A resposta correta é: A variedade de produtos é um requisito de sucesso para as empresas competirem no mercado e</p><p>compatibiliza-se com a necessidade de rapidez no atendimento..</p><p>◄ Questionário APX1 Seguir para... Fórum de notícias ►</p><p>https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/view.php?id=321773&forceview=1</p><p>https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/forum/view.php?id=113227&forceview=1</p><p>30/09/2020 AD1 de Gestão da Produção - 2020.2: Revisão da tentativa</p><p>https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=81943&cmid=324839 1/6</p><p>Painel / Minhas Disciplinas / Gestão da Produção / AD1 / AD1 de Gestão da Produção - 2020.2</p><p>Questão 1</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de</p><p>1,00</p><p>Iniciado em domingo, 13 set 2020, 11:16</p><p>Estado Finalizada</p><p>Concluída em domingo, 13 set 2020, 12:25</p><p>Tempo</p><p>empregado</p><p>1 hora 8 minutos</p><p>Avaliar 7,00 de um máximo de 10,00(70%)</p><p>Comentários Parabéns! Você teve um bom aproveitamento. Continue estudando para alcançar resultados cada vez melhores.</p><p>Plataformas de delivery de comida têm mostrado resultados de venda bastante satisfatórios, impulsionados pelo</p><p>isolamento social imposto pela pandemia de coronavírus que o mundo atravessa. Tal modelo de negócio apóia-se  numa</p><p>tríade de relacionamento que envolve cliente, restaurante e entregador, cujos interesses se encontram no aplicativo.</p><p>Nesse contexto, podemos afirmar que:</p><p>I-A transformação de matéria prima em bem tangível é realizada no restaurante.</p><p>II-Os entregadores representam atores do processo que estão na retaguarda do serviço.</p><p>III-As empresas de aplicativo substituem o contato físico do restaurante pela relação remota, caracterizando-se como</p><p>operação de serviço.</p><p>Está(ão) correta(s):</p><p>Escolha uma:</p><p>a. Todos os itens estão corretos</p><p>b. Somente os itens I e III.  Parabéns!</p><p>c. Somente o Item II</p><p>d. Somente os itens II e III.</p><p>e. Somente o item I.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>A resposta correta é: Somente os itens I e III..</p><p>https://graduacao.cederj.edu.br/ava/my/</p><p>https://graduacao.cederj.edu.br/ava/course/view.php?id=137</p><p>https://graduacao.cederj.edu.br/ava/course/view.php?id=137&section=2</p><p>https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/view.php?id=324839</p><p>30/09/2020 AD1 de Gestão da Produção - 2020.2: Revisão da tentativa</p><p>https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=81943&cmid=324839 2/6</p><p>Questão 2</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de</p><p>1,00</p><p>Questão 3</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de</p><p>1,00</p><p>Leia o texto e assinale a alternativa correta:</p><p>A agilidade no lançamento de novos produtos é uma característica da Tok&Stok, que atualmente possui uma variedade</p><p>de nove mil itens. Seus produtos aliam exclusividade de design, modernidade e praticidade. Mais de oito produtos novos</p><p>são lançados por dia. Dentro do conceito de pronta retirada, é importante que o desenvolvimento de novos produtos</p><p>contemple questões como a praticidade de transporte e a facilidade de montagem pelo próprio cliente.</p><p>Além de ser inovadora em seus produtos, a empresa conta com operações inovadoras. As lojas são normalmente simples,</p><p>amplas e possuem o conceito de auto-serviço, em que o cliente pode andar por ela. Os produtos são expostos com a</p><p>intenção de mostrar como ficariam na casa do cliente. Isso facilita a visualização da peça dentro de um ambiente modular</p><p>cuidadosamente montado.</p><p>A Tok&Stok também pensa na comodidade e no lazer de seus clientes. Algumas lojas contam com a área baby, um</p><p>espaço para os pais deixarem seus filhos enquanto enquanto fazem suas compras, e o Café Design, onde os clientes</p><p>podem comer um lanche ou tomar um café.</p><p>(Adaptado de: KRAJEWSKI, L., RITZMAN L., MALHOTRA, M. Administração de Produção e Operações. 8 ed. São Paulo:</p><p>Prentice Hall, 2009).</p><p>Escolha uma:</p><p>a. O objetivo de desempenho de qualidade está presente na variedade de mix da empresa.</p><p>b. O objetivo de desempenho de custo está presente na oferta de áreas baby  para os pais deixarem os filhos.</p><p>c. O objetivo de desempenho de flexibilidade está presente na capacidade da empresa de lançar novos produtos. </p><p>Parabéns!</p><p>d. O objetivo de desempenho de rapidez é negligenciado pela empresa por adotar o conceito de pronta retirada</p><p>e. A área de produção possui papel proativo dentro da estratégia, sendo provedora da base para o sucesso</p><p>competitivo.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>As respostas corretas são: O objetivo de desempenho de flexibilidade está presente na capacidade da empresa de lançar</p><p>novos produtos., A área de produção possui papel proativo dentro da estratégia, sendo provedora da base para o</p><p>sucesso competitivo.</p><p>A MNM produz uma linha de motores para caminhões chamada StarFox. A produção na fábrica brasileira apresentou</p><p>custos mais competitivos de que outros países. Os motores são enviados até uma fábrica em general Escubedo, no</p><p>México. A fábrica brasileira produz modelos básicos utilizando peças trazidas de Chicago, nos Estados Unidos. Chicago</p><p>também abastece a unidade Mexicana com itens de diferenciação dos modelos de motores para finalização dos mesmos.</p><p>As poucas variedades de modelos básicos não finalizados que saem do Brasil transformam-se em dezenas de variedades</p><p>de modelos acabados no México. À finalização posterior do produto, de acordo com a demanda por cada modelo, dá-se</p><p>o nome de postergação da produção.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>Escolha uma:</p><p>a. A análise de trade-off mostrada no texto permite conciliar objetivos de desempenho</p><p>como qualidade e</p><p>confiabilidade.</p><p>b. Ao planejar que a finalização dos motores ocorresse no México, nota-se uma priorização do objetivo de rapidez</p><p>em detrimento da flexibilidade.</p><p>c. Ao planejar que a finalização dos motores ocorresse no México, nota-se uma priorização do objetivo de qualidade</p><p>em detrimento de custos.</p><p>d. Ao planejar que a finalização dos motores ocorresse no México, a empresa conseguiu conciliar objetivos de</p><p>desempenho como flexibilidade e custos.  Parabéns!</p><p>e. A análise de trade-off mostrada no texto permite conciliar objetivos de desempenho como flexibilidade, qualidade</p><p>e custo.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>A resposta correta é: Ao planejar que a finalização dos motores ocorresse no México, a empresa conseguiu conciliar</p><p>objetivos de desempenho como flexibilidade e custos..</p>