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<p>248) Quais dos assuntos abaixo são tipicamente abordados em uma Reunião de</p><p>Planejamento da Sprint?</p><p>A) O que fazer e como fazer.</p><p>B) O que fazer e quem vai fazer.</p><p>C) O que fazer e quando fazer.</p><p>D) Qual deve ser o Time de desenvolvimento para a próxima Sprint.</p><p>Resposta: A</p><p>A reunião de planejamento da Sprint é dividida em duas partes, a primeira parte (O</p><p>que fazer) serve para entender o que o Dono do Produto deseja que seja entregue</p><p>para a próxima Sprint e a segunda parte (O como fazer) é mais focada no Time de</p><p>Desenvolvimento, onde eles decompõem os itens criando tarefas que são necessárias</p><p>para executar o trabalho.</p><p>249) Quando mais de um Time de Desenvolvimento está trabalhando em um único</p><p>projeto, eles devem manter diferentes Backlogs do Produto, cada um segmentado</p><p>para a área de atuação de cada time.</p><p>A) Verdadeiro.</p><p>B) Falso.</p><p>Resposta: B</p><p>Com foco em manter a integração e diminuir a complexidade entre os times, não</p><p>deve haver mais de um Backlog do Produto. Independente do tamanho do projeto, o</p><p>Backlog é único para o mesmo produto.</p><p>250) Como deve ser formatada a Definição de Pronto quando mais de um Time de</p><p>Desenvolvimento está trabalhando em um mesmo projeto?</p><p>A) Cada time de desenvolvimento deve ter a sua própria Definição de Pronto.</p><p>B) Depende do tamanho do projeto.</p><p>C) Neste caso o Scrum Master deve definir a melhor opção.</p><p>D) Deve existir apenas um para todos os Times de Desenvolvimento.</p><p>Resposta: D</p><p>A definição de Pronto tem que ser única para o mesmo produto. Dessa forma</p><p>possibilita que todos os envolvidos, inclusive os StakeHolders tenham uma visão</p><p>transparente se um incremento está de fato pronto ou não. Pode ser que a empresa já</p><p>forneça essa definição de pronto por já trabalhar com desenvolvimento de software,</p><p>mas se for preciso, o time de Desenvolvimento deve criar uma única para todo o</p><p>projeto.</p>