Scrum: Sprint e Feedback

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<p>798) Ao longo de uma Sprint o cliente procura pelo Dono do Produto e informa que</p><p>existe uma funcionalidade muito importante e que ele gostaria que fosse logo</p><p>desenvolvida. O que o Dono do Produto deve fazer?</p><p>A) Trocar um item de mesmo valor de complexidade pelo item solicitado pelo cliente.</p><p>B) Procurar pelo Scrum Master para que ele colabore com Time de Desenvolvimento</p><p>e veja se é possível desenvolver a nova funcionalidade.</p><p>C) Incluir a funcionalidade no Backlog do Produto e levar para aproxima Reunião de</p><p>Planejamento da Sprint.</p><p>D) Rejeitar a funcionalidade, visto que a Sprint já começou.</p><p>Resposta: C</p><p>Como a Sprint atual já começou o seu desenvolvimento, para não interromper o</p><p>trabalho do Time, é melhor que ele leve o item para a próxima Reunião de</p><p>Planejamento da Sprint.</p><p>799) O que podemos afirmar sobre uma Sprint?</p><p>A) O seu tamanho é definido pelo Scrum Master.</p><p>B) Deve haver um intervalo entre uma Sprint e outra para sincronizar o incremento.</p><p>C) Ela deve ter no máximo 30 dias.</p><p>D) Nenhuma das alternativas acima está correta.</p><p>Resposta: C</p><p>Segundo o Scrum, uma Sprint não deve possuir um tamanho maior que 30 dias. Isso</p><p>aumentaria a complexidade de sincronizar os trabalhos e não daria a transparência</p><p>necessária aos stakeholders.</p><p>800) Qual o melhor momento para receber feedback dos stakeholders?</p><p>A) Durante a Reunião Diária.</p><p>B) A qualquer momento.</p><p>C) Durante a Reunião de Retrospectiva da Sprint.</p><p>D) Durante a Reunião de Revisão da Sprint.</p><p>Resposta: D</p><p>Durante a Reunião de Revisão da Sprint (Sprint Review) o Time de Desenvolvimento</p><p>recebe feedback dos stakeholders sobre o que foi produzido durante a Sprint.</p>