Atividade Prática Final - Gerenciamento de Riscos

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<p>(</p><p>Prá</p><p>tica em</p><p>Gerenciamento de Riscos</p><p>)</p><p>(</p><p>Data</p><p>:</p><p>06</p><p>/0</p><p>2</p><p>/2024</p><p>.</p><p>) (</p><p>Aluno(a):</p><p>Reigilene Maria de Souza</p><p>)</p><p>(</p><p>A</p><p>valiação Prá</p><p>tica</p><p>Final</p><p>)</p><p>INSTRUÇÕES:</p><p>· Esta Avaliação contém 1(uma) questão, totalizando 10 (dez) pontos;</p><p>· Baixe o arquivo disponível com a Atividade Pratica;</p><p>· Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação:</p><p>· Nome / Data de entrega.</p><p>· As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;</p><p>· Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática;</p><p>· Quando solicitado</p><p>· Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;</p><p>· Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.</p><p>A ISO 31000 oferece orientações genéricas para a gestão de riscos, determinando princípios, um framework de trabalho e um processo para a gestão dos diversos tipos de risco, em todas as organizações. Ela não obriga a utilização de uma abordagem única e rígida, mas enfatiza a aplicação dos princípios e instruções dentro da estrutura e as necessidades específicas da organização.</p><p>Todas as atividades de uma organização envolvem riscos, e todas as organizações estão enfrentando uma série de riscos que podem afetar o alcance dos seus objetivos. A gestão de riscos auxilia a tomada de decisão, identificando as incertezas e seus efeitos frente aos objetivos, avaliando a necessidade de ações de mitigação e tratamento.</p><p>​​​​​​​Imagine que você é o gerente de uma empresa e deseja implementar a gestão de riscos, mas para isso precisa convencer o dono da empresa, por meio de um relatório elencando os seguintes pontos:</p><p>A. Liste os princípios propostos pela ISO 31000 e explique rapidamente cada um deles.</p><p>Resposta: A ISO 31000 propõe sete princípios para a gestão de riscos:</p><p>· Orientação para a alta administração: A gestão de riscos deve ser uma prioridade para a alta administração da organização, que deve demonstrar seu compromisso e apoio à sua implementação.</p><p>· Integração à estratégia e às operações: A gestão de riscos deve ser integrada à estratégia e às operações da organização, de forma a apoiar o alcance dos seus objetivos.</p><p>· Participação de todas as partes interessadas: Todas as partes interessadas devem ser envolvidas na gestão de riscos, de forma a garantir que suas necessidades e expectativas sejam consideradas.</p><p>· Processo sistemático e estruturado: A gestão de riscos deve ser um processo sistemático e estruturado, que consiste em etapas e atividades interrelacionadas.</p><p>· Abordagem baseada em risco: A gestão de riscos deve ser baseada em uma abordagem que identifique, analise e avalie os riscos de forma objetiva e consistente.</p><p>· Melhoria contínua: A gestão de riscos deve ser um processo de melhoria contínua, que permita a identificação e correção de oportunidades de melhoria.</p><p>· Abordagem holística: A gestão de riscos deve considerar todos os riscos, tanto os internos quanto os externos, e suas interrelações.</p><p>B. Sinalize aqueles que julga o(s) mais apropriado(s) para utilizar como argumento(s) de convencimento para o dono da empresa. Justifique a sua escolha.</p><p>Resposta: Os princípios mais apropriados para convencer o dono da empresa são:</p><p>· Orientação para a alta administração: O dono da empresa é a pessoa que assume a maior responsabilidade pelo sucesso ou fracasso da organização. Portanto, é fundamental que ele esteja comprometido com a gestão de riscos, pois essa é uma ferramenta essencial para a proteção dos seus investimentos e para o alcance dos seus objetivos.</p><p>· Integração à estratégia e às operações: A gestão de riscos ajuda a organização a identificar e mitigar os riscos que podem afetar o seu desempenho. Isso significa que a organização pode tomar decisões mais informadas e reduzir a probabilidade de perdas.</p><p>· Participação de todas as partes interessadas: A gestão de riscos deve considerar as necessidades e expectativas de todas as partes interessadas, incluindo clientes, fornecedores, funcionários, acionistas e a comunidade. Isso ajuda a garantir que a organização esteja operando de forma ética e responsável. Justificativa</p><p>Além desses princípios, o gerente também pode mencionar outros benefícios da gestão de riscos, como:</p><p>· Redução de custos: A gestão de riscos pode ajudar a organização a reduzir custos, evitando perdas e danos.</p><p>· Melhoria da eficiência: A gestão de riscos pode ajudar a organização a operar de forma mais eficiente, identificando e corrigindo ineficiências.</p><p>· Melhor conformidade: A gestão de riscos pode ajudar a organização a cumprir leis e regulamentos, evitando sanções. Ao apresentar esses argumentos, o gerente pode aumentar as chances de convencer o dono da empresa da importância da gestão de riscos.</p><p>Para convencer o dono da empresa, os princípios da ISO 31000 são importantes para aumentar</p><p>a eficiência, confiabilidade, produtos com maior grau de qualidade são alguns argumentos.</p><p>(</p><p>P</p><p>ratica</p><p>em</p><p>Gerenciamento de Riscos</p><p>)</p><p>(</p><p>Pratica</p><p>em</p><p>Gerenciamento de Riscos</p><p>)</p><p>image1.png</p>