trabalho - gestão financeira

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<p>1 INTRODUÇÃO</p><p>No contexto corporativo atual, as finanças desempenham um papel crucial na</p><p>gestão e no crescimento das empresas. A função financeira vai além da</p><p>simples gestão de recursos; ela envolve a análise estratégica, a tomada de</p><p>decisões e a formulação de planos que impactam diretamente o valor e a</p><p>sustentabilidade da organização. O administrador, ao assumir a</p><p>responsabilidade pela gestão financeira, deve ser capaz de integrar a visão</p><p>financeira com a estratégia corporativa para otimizar a performance e</p><p>maximizar o valor empresarial.</p><p>Quadro Geral e Relevância do Tema</p><p>O cenário empresarial atual é caracterizado por alta volatilidade econômica,</p><p>rápida evolução tecnológica e crescente competição global. Nesse ambiente,</p><p>as empresas precisam de administradores que não apenas compreendam os</p><p>aspectos técnicos das finanças, mas também saibam aplicar esses</p><p>conhecimentos para tomar decisões estratégicas que garantam o crescimento</p><p>e a sustentabilidade a longo prazo.</p><p>A integração das finanças na gestão estratégica permite que as empresas</p><p>respondam de forma mais eficaz às mudanças do mercado e aproveitem novas</p><p>oportunidades. Estudos mostram que organizações que utilizam práticas</p><p>financeiras estratégicas e alinhadas com suas metas corporativas têm um</p><p>desempenho superior em termos de rentabilidade e crescimento sustentável.</p><p>Além disso, o papel do administrador como facilitador dessa integração é</p><p>essencial. Administradores que dominam as práticas financeiras e são</p><p>capazes de conectar a visão financeira com a estratégia de negócios tendem a</p><p>gerar melhores resultados e a manter uma posição competitiva sólida no</p><p>mercado.</p><p>Objetivos da Proposta</p><p>Este trabalho acadêmico visa analisar o papel estratégico das finanças na</p><p>tomada de decisões gerenciais e como os administradores podem utilizar</p><p>ferramentas e conceitos financeiros para maximizar o valor empresarial. Os</p><p>estudantes serão incentivados a:</p><p>1. Explorar as diferentes ferramentas e técnicas financeiras usadas na</p><p>tomada de decisões estratégicas.</p><p>2. Analisar como a gestão financeira pode ser integrada com a estratégia</p><p>corporativa para melhorar a performance da empresa.</p><p>3. Avaliar casos práticos e exemplos de empresas que aplicam eficazmente</p><p>a gestão financeira para alcançar seus objetivos estratégicos.</p><p>4. Discutir os desafios e oportunidades enfrentados pelos administradores</p><p>na função financeira e como eles podem ser superados.</p><p>Ao final do trabalho, espera-se que os estudantes tenham uma compreensão</p><p>aprofundada de como a gestão financeira influencia a tomada de decisões e</p><p>como os administradores podem utilizar práticas financeiras para gerar valor e</p><p>garantir o sucesso a longo prazo da empresa.</p><p>Proposta de Trabalho</p><p>Como os administradores podem integrar eficazmente as práticas de gestão</p><p>financeira com a estratégia corporativa para tomar decisões que maximizem o</p><p>valor empresarial e garantam o crescimento sustentável da empresa,</p><p>considerando o atual ambiente econômico e as complexidades do mercado?</p><p>O estudante deve analisar como a aplicação de ferramentas e técnicas</p><p>financeiras pode influenciar a tomada de decisões estratégicas e como essas</p><p>decisões podem ser alinhadas com os objetivos gerais da empresa. Além</p><p>disso, o aluno deve explorar os desafios enfrentados pelos administradores ao</p><p>integrar as finanças com a estratégia corporativa e identificar as melhores</p><p>práticas para superar esses desafios e otimizar o valor empresarial.</p><p>2 DESENVOLVIMENTO</p><p>A economia do mercado influência nas tomadas de decisões das áreas de finanças</p><p>o que atua diretamente nos custos que será investido em marketing, nos produtos</p><p>que serão comprados, nas vagas que serão abertas, nas promoções, aumentos</p><p>salarias, contratos e projetos.</p><p>Para essas decisões são necessárias a utilização de algumas ferramentas e</p><p>técnicas, sendo elas: Balanço Patrimonial que serve para mostrar os ativos e</p><p>passivos, como o resultado final do Patrimônio Líquido que a empresa tem naquele</p><p>momento.</p><p>Elaboração de Orçamentos para analisar os investimentos e onde os recursos estão</p><p>sendo alocados, fazer uma projeção de curto, médio e longo prazo e a Análise 360</p><p>de oportunidades de negócio.</p><p>Será necessário manter relatórios trimestrais do fluxo de caixa e de análises de</p><p>rentabilidade e eficiência, temos como exemplo algumas empresas que utilizam da</p><p>gestão financeira e tiverem um aumento significativo em suas margens de lucros,</p><p>dentre essas empresas estão a Toyota e a Walmart.</p><p>Para realizar a integralização entre áreas da prática de gestão com a estratégia</p><p>coorporativa é importante mensurar os dados coletados, identificar os possíveis</p><p>riscos, classificar as áreas de acordo com a necessidade financeira, organizar as</p><p>decisões de acordo com as classificações dos custos, simular cenários com</p><p>projeções de curto prazo e os impactos positivos e negativos, assim, saber o que</p><p>precisará ser ajustado sem que haja perdas e desperdícios de recursos,</p><p>aumentando as margens de lucro em até 25% ou mais.</p><p>Junto com a as áreas Contábil, com contas a pagar e receber e os fiscais/tributários,</p><p>a área de gestão financeira deverá mensurar o quanto está saindo do fluxo de caixa,</p><p>para poder somatizar os lucros semestrais. Sabemos que nosso país tem impostos e</p><p>tributos altíssimos, que alguns produtos e serviços sofrem aumentos, diante desses</p><p>relatórios gerados a cada 6 meses, saberemos o que é substituível, necessário e</p><p>descartável, assim minimizara os gastos e desperdícios de recursos, abrindo</p><p>caminho para capitais de investimento maiores, sendo assim, a empresa poderá</p><p>investir em novos negócios crescendo junto da economia do país. Aproveitando as</p><p>oportunidades que forem surgindo, seja para investir no mesmo nicho de capital, ou</p><p>para abrir um novo CNPJ e começar em um novo ramo.</p><p>Os maiores desafios enfrentados pelos gestores administrativos são as tarefas</p><p>repetitivas e manuais que acabam acarretando muitos erros e gerando transtornos,</p><p>principalmente na área de finanças como pagamentos e cobranças erradas, o ruído</p><p>durante a comunicação entre colegas de equipes que poderiam juntos encontrar</p><p>soluções, a inflexibilidade de alguns para “o novo”. A gestão financeira sempre está</p><p>buscando otimizar as equipes e as tarefas realizadas, trazendo novas tecnologias</p><p>justamente para minimizar os erros causados por trabalhos manuais e repetitivos,</p><p>porém há uma resistência para essas mudanças. Estamos na era das Inteligências</p><p>Artificiais e muitas empresas estão investindo nessas tecnologias, porém ainda há</p><p>uma dificuldade e resistência de aprimoramento de métodos das outras áreas, por</p><p>acharem, talvez, que vão ser substituídas ou demitidas. Diante disso, faz parte da</p><p>gestão preparar os treinamentos para que os colaboradores possam entender que</p><p>as mudanças são para crescimento de todos e não somente da empresa, mantendo-</p><p>os assim, motivados e empenhados.</p><p>Outro desafio, são as áreas de marketing, pois não está sendo vendido somente um</p><p>produto, mas toda a visão, missão e valores, pra isso a empresa precisa estar páreo</p><p>a pareô com as outras empresas, pois precisam ser destaques diante das</p><p>concorrências e o marketing precisa passar isso na hora de fechar novos contratos,</p><p>na hora de captar clientes e acionistas.</p><p>A equipe administrativo de gestão financeira precisa estar bem casada e alinhada</p><p>com todas as outras, pois, para que haja um crescimento econômico da empresa de</p><p>forma bem sucedida, seja na mesma marca, ou expandindo e investindo em outros</p><p>serviços tendencia, eles precisam mitigar os erros e riscos financeiros, desbravar os</p><p>desafios de falta de clareza e comunicação, precisam ser ousados e criativos,</p><p>projetar e simular cenários, ter planos para controle de danos, tudo pronto e ainda</p><p>contar com a colaboração de todos.</p><p>3 CONCLUSÃO</p><p>É necessário a contratação de pessoas para cuidar disso e seguir o fluxo econômico</p><p>atual,</p><p>pessoas dedicadas só na parte de economia e outras cuidando de cada</p><p>recurso e ferramenta financeira. Não é a tarefa tão fácil, mas depois de todo o fluxo</p><p>desenhado e planejado, colocar em prática se torna mais fácil.</p><p>Para um crescimento bom de acordo com nosso mercado econômico, a Gestão</p><p>precisa investir em diversas ferramentas e se manter totalmente atualizada com</p><p>tecnologias, verificar cada etapa e monitorar os resultados, caso as empresas ainda</p><p>não tenha uma equipe especializada e equipada será necessário ter e caso já tenha,</p><p>o crescimento já é real e gradativo, com uma equipe de gestão bem equipada e</p><p>preparada é impossível não evoluir.</p><p>REFERÊNCIAS</p><p>https://accountfy.com/blog/5-coisas-que-voce-deve-saber-para-maximizar-a-gestao-</p><p>financeira/</p><p>https://procenge.com.br/blog/tomada-de-decisao-planejamento-estrategico/</p><p>https://procenge.com.br/blog/tomada-de-decisao-planejamento-estrategico/</p><p>https://accountfy.com/blog/5-coisas-que-voce-deve-saber-para-maximizar-a-gestao-financeira/</p><p>https://accountfy.com/blog/5-coisas-que-voce-deve-saber-para-maximizar-a-gestao-financeira/</p><p>https://procenge.com.br/blog/tomada-de-decisao-planejamento-estrategico/</p><p>https://procenge.com.br/blog/tomada-de-decisao-planejamento-estrategico/</p>