CONTEXTUALIZADA CONTROLADORIA ELVANES N REIS

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<p>1</p><p>CONTEXTUALIZADA- CONTROLADORIA</p><p>Elvanes N Reis</p><p>01460725</p><p>Ciências contábeis</p><p>A Controladoria tem por objetivo garantir informações adequadas para o</p><p>processo decisório dos gestores. Envolve pessoas em vários níveis, comunicar-se</p><p>com clareza, garantir que todos conheçam seus objetivos e coordenar as atividades</p><p>da organização. Para isso, a controladoria possui seus níveis de controle como:</p><p>estratégico, tático, operacional, interno e gestão de riscos.</p><p>O planejamento estratégico: define a direção a ser seguida pela organização,</p><p>visando melhorar seu relacionamento com o meio ambiente. o planejamento tático</p><p>tem visão de médio prazo e caracteriza-se pela compartimentalização, ou seja,</p><p>planejamento por departamento ou setores. O operacional envolve o detalhamento,</p><p>no nível operacional, das ações e atividades necessárias para atingir os objetivos e</p><p>metas estabelecidos pelos níveis hierarquicamente superiores. O Controle Interno</p><p>fornece garantia de riscos aceitáveis para o alcance de metas e objetivos. A Gestão</p><p>de Riscos identifica oportunidades e ameaças, mas são os controles internos que</p><p>auxiliam no combate às ameaças. O consultor tem a função de estudar à empresa e</p><p>apresentar alternativas para os problemas levantados pelo cliente e indicar a</p><p>procedimentos que irão ajudar aos gestores,</p><p>Um modelo de gestão são as normas, princípios e definições que servem de</p><p>diretriz para que a gestão crie suas ferramentas para gerir a empresa de forma</p><p>eficiente. Segundo Espinha (Artia), os estilos ou modelos de gestão podem ser:</p><p>Autoritário (baseado exclusivamente na hierarquia), Paternalista (o gestor está mais</p><p>preocupado com os funcionários do que necessariamente com resultados e lucros).</p><p>A comunicação interna é o canal utilizado como meio de divulgação de</p><p>informações relevantes para a empresa. Ao divulgar este tipo de facto, as partes</p><p>envolvidas têm um forte incentivo para continuar a comprometer-se com as tarefas</p><p>estabelecidas. Não existe um conceito unanimemente aceito de Controladoria. A</p><p>2</p><p>maioria dos pesquisadores concorda que o principal objetivo da controladoria é</p><p>fornecer subsídios para facilitar o processo de tomada de decisão.</p><p>REFERÊNCIAS:</p><p>BRUNI, Adriano Leal; GOMES, Sônia Maria da Silva. Controladoria: conceitos,</p><p>ferramentas e desafios. Salvador: EDUFBA, 2010.</p><p>IBRACON, Instituto dos Auditores Independentes do Brasil. [s.l], [s.d]. Disponível</p><p>em: http://www.ibracon.com.br. Acesso em: 05 dez.2022.</p><p>RABBOT, Giovanna Cóppola “Gerenciamento de riscos: o que é e como fazer da</p><p>forma correta?. Gestão da manutenção, Gestão de frotas” Publicando em Jul. 10,</p><p>2020. Disponível em: https://rabbot.co/blog/gerenciamento-de-riscos-2/ acesso em</p><p>08 de dez de 2022.</p><p>TREASY. Gilles B. de Paula. “Planejamento Estratégico, Tático e Operacional – O</p><p>Guia completo para sua empresa garantir os melhores resultados!”. Publicado dia 23</p><p>de agosto de 2015. Disponível em: https://www.treasy.com.br/blog/planejamento-</p><p>estrategico-tatico-e-operacional/. Acesso em 09 de dez 2022.</p><p>https://rabbot.co/blog/gerenciamento-de-riscos-2/</p><p>https://www.treasy.com.br/blog/planejamento-estrategico-tatico-e-operacional/</p><p>https://www.treasy.com.br/blog/planejamento-estrategico-tatico-e-operacional/</p>