SIMULADO 01 - SCRUM - ESTÁCIO

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<p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>1 Marcar para revisão</p><p>O Método Extreme Programming �XP) é uma metodologia ágil que se</p><p>destaca por sua abordagem estruturada e colaborativa no</p><p>desenvolvimento de software. Nesse contexto, a alocação de papéis</p><p>predefinidos dentro da equipe é fundamental para garantir a eficácia do</p><p>processo. Um desses papéis cruciais é o do Coach, cuja presença e</p><p>atuação são fundamentais para o sucesso do projeto. Dentro dos papéis</p><p>predefinidos e distribuídos pela equipe, na utilização do método XP os</p><p>objetivos do Coach são:</p><p>O coach está ligado diretamente ao desenvolvimento do</p><p>software, sendo a linha de frente no processo.</p><p>O coach define os requisitos do sistema que está em</p><p>desenvolvimento.</p><p>O coach tem conhecimento técnico e do software que está sendo</p><p>desenvolvido, deve ser capaz de ajudar a equipe, facilitar</p><p>reuniões e ser o guardião dos valores do método XP.</p><p>00</p><p>hora</p><p>: 49</p><p>min</p><p>: 07</p><p>seg</p><p>Ocultar</p><p>Questão 1 de 10</p><p>Em branco �10�</p><p>Finalizar prova</p><p>1 2 3 4 5</p><p>6 7 8 9 10</p><p>Feedback</p><p>SM1 Métodos Ágeis Com Scrum</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>O coach fornece feedback à equipe mantendo o equilíbrio entre o</p><p>que foi e precisa ser realizado.</p><p>O coach realiza medições para avaliar o processo de</p><p>desenvolvimento.</p><p>2 Marcar para revisão</p><p>Qual das opções a seguir é o maior obstáculo na adoção dos métodos</p><p>ágeis segundo a 15ª edição da pesquisa State of Agile?</p><p>Processos e práticas inconsistentes entre as equipes.</p><p>Treinamento e educação insuficientes.</p><p>Profissionais não certificados como Scrum master.</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>Cultura organizacional em conflito com valores ágeis.</p><p>Resistência geral da organização à mudança.</p><p>3 Marcar para revisão</p><p>XP é o mais específico dos frameworks ágeis de desenvolvimento de</p><p>software. Apresenta como ideia precípua produzir software de elevada</p><p>qualidade, ao mesmo tempo em que promove qualidade de vida para a</p><p>equipe de desenvolvimento. Nesse sentido, Diversidade, Melhoria e</p><p>Responsabilidade Aceita são alguns dos _______________ definidos na XP.</p><p>Conceitos.</p><p>Práticas.</p><p>Princípios.</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>Atributos da Equipe.</p><p>Valores.</p><p>4 Marcar para revisão</p><p>Qual alternativa contém somente tópicos tratados na seção "um sistema</p><p>de entrega de valor" do padrão de gerenciamento de projetos do Guia</p><p>PMBOK?</p><p>Gerenciamento das partes interessadas, Entrega de Valor.</p><p>Gerenciamento das entregas, Valor.</p><p>Governança, Gerenciamento das entregas.</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>Governança, funções associadas a projetos, ambiente do projeto</p><p>e gerenciamento de produto.</p><p>Ambiente do projeto, gerenciamento das entregas.</p><p>5 Marcar para revisão</p><p>O SCRUM considera que o conhecimento vem através da experiência, este</p><p>método de gestão possui valores e pilares. São pilares do SCRUM�</p><p>Agilidade, transparência e foco.</p><p>Adaptação, transparência e inspeção.</p><p>Adaptação, comprometimento e coragem.</p><p>D</p><p>E</p><p>Inspeção, transparência e foco.</p><p>Inspeção, adaptação e respeito.</p><p>6 Marcar para revisão</p><p>Diferentemente do método XP, o modelo SCRUM possui apenas três</p><p>papéis para seu time. Dessa forma visa otimizar a criatividade,</p><p>produtividade e flexibilidade, tornando-os multifuncionais e auto-</p><p>organizáveis. Analise as afirmativas abaixo:</p><p>I. O time de desenvolvimento, DEV team, deve possuir de 3 a 9</p><p>componentes.</p><p>II. O Dono do produto, Product Owner, define e transmite o que se espera</p><p>do produto.</p><p>III. O Líder SCRUM, SCRUM Master, deve apoiar sua equipe de transmitir o</p><p>entendimento do SCRUM.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>I, apenas.</p><p>II, apenas.</p><p>I e III, apenas.</p><p>II e III, apenas.</p><p>I, II e III.</p><p>7 Marcar para revisão</p><p>Qual das alternativas a seguir sobre o Scrum poker é falsa?</p><p>Somente os developers participam do processo de estimativa do</p><p>Scrum poker.</p><p>Tem como premissa que quem executa deve ser o mesmo que</p><p>estima.</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>É uma técnica para estimar por meio de um jogo de cartas</p><p>baseado em consenso.</p><p>Todos os developers selecionam uma carta para cada item do</p><p>Sprint Backlog.</p><p>Também é conhecido como planning poker.</p><p>8 Marcar para revisão</p><p>Qual das opções não é uma prática do Kanban essencial para o Scrum?</p><p>Visualização do fluxo de trabalho.</p><p>Limitação do trabalho em progresso.</p><p>Gestão ativa de itens de trabalho em andamento.</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>Inspeção e adaptação da definição do ''fluxo de trabalho''.</p><p>Monitoramento do trabalho em progresso por meio do</p><p>cronograma.</p><p>9 Marcar para revisão</p><p>XP e Kanban são práticas de gerenciamento de projetos de software</p><p>populares entre praticantes do desenvolvimento ágil.</p><p>Um aspecto de divergência entre as duas práticas é:</p><p>Processo incremental.</p><p>Processo iterativo.</p><p>Uso de quadro de tarefas.</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>Representação do estágio de desenvolvimento de uma tarefa.</p><p>Valorização de feedback.</p><p>10 Marcar para revisão</p><p>O Guia PMBOK é um framework que fornece princípios e domínios de</p><p>desempenho que podem ser usados pelos métodos ágeis com o intuito de</p><p>entregar valor nos projetos. Quais são os domínios de desempenho do</p><p>Guia PMBOK?</p><p>Integração, Escopo, Cronograma, Custos, Qualidade, Recursos,</p><p>Comunicações, Riscos, Aquisições, Partes Interessadas.</p><p>Partes interessadas, Equipe, Etapas, Planejamento, Trabalho do</p><p>projeto, Entrega, Medição, Riscos.</p><p>Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e</p><p>Encerramento.</p><p>D</p><p>E</p><p>Partes interessadas, Equipe, Abordagem de desenvolvimento e</p><p>Ciclo de vida, Planejamento, Trabalho do projeto, Entrega,</p><p>Medição, Incerteza.</p><p>Pessoas, Equipe, Abordagem de desenvolvimento e Ciclo de vida,</p><p>Planejamento, Aquisições, Recursos, Entrega, Qualidade, Riscos.</p>