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A questão pede uma variável de composição. A única alternativa que apresenta uma variável
desse tipo é a alternativa E, nossa resposta correta.
GABARITO: E
Administração de pessoas - RH
96. FGV - Câmara de Salvador - BA - Analista Legislativo Municipal -
Desenvolvimento de Pessoas- 2018)
O ciclo da gestão estratégica de pessoas inicia-se com o envolvimento e o comprometimento
das pessoas, de acordo com Bergue (2014), pois são as pessoas que formulam, executam,
avaliam e aperfeiçoam a gestão estratégica. Partindo-se dessa premissa, é correto afirmar que
a área de gestão de pessoas de uma organização tem papel crucial no alcance dos objetivos
organizacionais, pois:
a) as competências em comunicação e mobilização das pessoas na organização a tornam
parceira no planejamento organizacional;
b) a área de gestão de pessoas tem como atribuição finalística a execução da estratégia da
organização, pois é atividade-fim;
c) o controle das variáveis externas que impactam a consecução da estratégia organizacional é
atribuição da área de gestão de pessoas;
d) o engajamento dos atores organizacionais no planejamento estratégico depende do
tamanho da área de gestão de pessoas na organização;
e) a área de gestão de pessoas torna-se estratégica quando abandona suas ações operacionais
de administração de pessoal.
COMENTÁRIO:
Questão abordando a gestão estratégica de pessoas. Vamos analisar as alternativas.
Alternativa A. Certo. Mobilizar as pessoas da organização de forma que consiga levantar
informações propícias para o desenvolvimento não só da área de gestão de pessoas, mas
também de toda organização é fundamental para despertar o senso de parceria estratégica
dos colaboradores como fonte de diferencial competitivo.
Alternativa B. Errado. A área de gestão de pessoas é focada nos processos que envolvem as
pessoas da organização, ou seja, ela cria condições para que os objetivos sejam atingidos. A
área de gestão de pessoas, embora possua um caráter cada vez mais estratégico é uma
atividade meio, isto é, ela é uma atividade de suporte para as atividades finalísticas de uma
organização.
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