AA2 - CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - PRAZO FINAL_ 06_11_2024_ Revisão da tentativa

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Iniciado em domingo, 27 out 2024, 09:55
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 27 out 2024, 15:06
Tempo
empregado
5 horas 10 minutos
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Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O processo de estimar a duração das atividades de acordo com o PMI (2017) é “obter avaliações quantitativas do número
provável de períodos de trabalho necessários para a conclusão de uma atividade do cronograma”.
Analise as afirmativas abaixo:
 
I.           Estimar o número de períodos de trabalho que serão necessários para concluir as atividades individuais do cronograma
nem sempre é uma tarefa fácil, pois depende da segurança e do conhecimento da equipe do projeto, além do esforço
despendido para cada atividade.
II.          A definição do tempo necessário para a execução das atividades significa determinar as datas em que as atividades
realmente serão executadas.
III.         Há algumas técnicas que buscam fundamentar ainda mais a estimativa de tempo das atividades, tais como o
cronograma tipo calendário; cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM.
IV.         A partir do momento em que temos a definição das atividades do projeto, sua inter-relação com outras ações e seu
encadeamento lógico, deve ser preparado um cronograma geral para todo o período de execução, no qual devem constar o
desenvolvimento físico e os gastos financeiros correspondentes.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I, III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
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
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A ferramenta orçamento é um valioso instrumento para controle e planejamento, independente do tamanho do negócio ou de
seu ramo de atuação. Esta interação, entre orçamento e planejamento, é primordial para que a organização sinta-se mais segura
em situações hostis.
Posto isto, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          O orçamento de um projeto é o resultado final do ciclo de planejamento e deve ser razoável, exequível e baseado nos
custos contratualmente negociados e na declaração do trabalho.
II.         O orçamento deve identificar os requisitos previstos de mão de obra (recursos humanos), os fundos alocados do
contrato e as reservas de gerenciamento.
III.        Todos os orçamentos devem ser rastreáveis por meio do registro do orçamento, que inclui: o orçamento distribuído,
reserva de gerenciamento, orçamento não distribuído e as alterações do contrato.
IV.        O orçamento exponencia as chances de fracasso na avaliação de riscos.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas II, III e IV estão corretas.
d. Apenas I, III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.

Questão 3
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O custo-meta, também conhecido como Target Cost, é uma fortíssima ferramenta utilizada para mensurar o custo máximo
suportável para que se atinja o retorno desejável e, com isso, o melhor posicionamento estratégico e desempenho praticado.
 
Deste modo, analise as afirmativas a seguir:
 
I.          O custo-meta é o caminho inverso utilizado para obter o resultado mínimo necessário capaz de cobrir seus gastos e
retorno estimado.
II.         Este instrumento pode ser entendido como um processo estratégico de gerenciamento de custos para reduzir os custos
totais, nos estágios de planejamento e de desenho de um produto.
III.        O custo-meta é utilizado para aumentar os custos totais dos produtos desde as primeiras etapas de planejamento
estratégico e se apresenta como um sistema de gestão importante que contribui no processo de tomada de decisões.
IV.        Embora esta ferramenta não seja imune às dificuldades de implementação, o custeio-meta apresenta-se como uma
ferramenta poderosa, se utilizado adequadamente, no sentido de propiciar às empresas condições de sobrevivência em
segmentos de competição acirrada, como atestam as companhias japonesas que vêm utilizando-o há muitos anos
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas I, II e IV estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.

Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Empresas que possuem uma boa gestão financeira são mais competitivas no mercado, pois a partir dessa prática é possível ter
maior margem de lucratividade e menores custos, equilibrando as contas (SEBRAE, 2016).
Assim sendo, quanto a gestão de custos nos projetos, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          A análise de custos é uma ferramenta estratégica no processo decisório, sendo indispensável na execução de diversas
tarefas gerenciais, tais como a formação de preço, otimização da produção, valorização de estoque, etc.
II.         O gerenciamento de custos não faz parte das 10 áreas de conhecimento do PMBOK, mas é importante, pois o
gerenciamento de custos contribui fornecendo estimativas iniciais dos valores de um projeto na sua totalidade para que os
gestores se preparem para o desembolso financeiro na realização do empreendimento, completando as atividades desse
processo.
III.        O objetivo do gerenciamento de custos é garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos
para que se realizem os trabalhos do projeto.
IV.        Executar um projeto sem gerenciar frequentemente os custos, é um processo que pode comprometer o seu êxito.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas I, III e IV estão corretas.
e. Apenas I e II estão corretas.
Sua resposta está correta.

Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 6
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A definição de atividades tem função primordial no planejamento, execução e controle de um projeto. Pois é através das
atividades que se delegam as ações que cada pessoa envolvida deve desenvolver no projeto, que se define o trabalho
necessário para o cumprimento das entregas prometidas ao cliente, e que determina o caminho crítico do projeto e ainda
servirá de base para o cálculo do custo do trabalho para a montagem do orçamento do projeto.
Diante disto, quanto a visão do PMI sobre Gerência de Tempo, fazem parte do gerenciamento de tempo em um projeto:
 
I.           Definição das atividades.
II.          Sequenciamento das atividades.
III.         Desenvolvimento do Cronograma.
IV.         Estimativa de recursos humanos.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas I, II e IV estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas I e II estão corretas.
Sua resposta está correta.
Um grande mito acerca da gestão de projetos é que se pensava que a lucratividade de um projeto diminuiria em decorrência
dos custos relacionados ao controle, o que não é verdade, pois a lucratividade tende a aumentar devido à presença de controle
e a redução de gastos desnecessários, desperdícios etc.
Deste modo, quanto aos cursos de conformidade, estes podem ser divididos em dois grupos. Que grupos são esses?
Assinale a alternativa correta:
a. Custos de falhas internas eCustos de falhas externas.
b. Custos de Prevenção e Custos de falhas internas.
c. Custos de Prevenção e Custos de Avaliação.
d. Custos de Prevenção e Custos diretos.
e. Custos indiretos e Custos de Avaliação.
Sua resposta está correta.

Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), é a principal entrada para a definição da atividade; ela define as entregas do projeto e sua
decomposição em “pacotes de trabalho”, fornecendo assim uma visão estruturada das entregas do projeto e é um ótimo
instrumento para alinhar o entendimento do projeto e integrar todas as áreas.
Não obstante, quanto ao processo de definição de atividades, analise as afirmativas abaixo:
 
I.         Podemos dizer que há entradas neste processo (Atualizações do cronograma; Ações corretivas; Lições aprendidas).
II.        Como técnicas e ferramentas, destaca-se a decomposição e modelos (templates).
III.       A decomposição, dentro do contexto do processo da definição de atividade, a decomposição envolve subdividir os
pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais manejáveis para fornecer melhor controle do gerenciamento.
IV.      Por fim, como saídas da definição das atividades, destaca-se listas de atividades, detalhamento do suporte, e atualizações
na EAP.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I, II e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas II, III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.

Questão 8
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Não controlamos a variável tempo, mas sim os fatores de produção e seu comportamento em termos de oferta e demanda no
percorrer do desenvolvimento do projeto.
Assim sendo, existem algumas técnicas que auxiliam neste processo de estimativa de prazos e criação de cronogramas.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo:
 
I.            A técnica de três pontos, ou PERT, consiste em realizar uma previsão, para cada atividade, seguindo três vertentes: O
caso mais otimista, o caso mais pessimista e o caso mais provável.
II.           O controle de cronograma consiste basicamente em monitorar o andamento das atividades do projeto, atualizando o
progresso do trabalho e gerenciando as mudanças (desvios) na linha de base do cronograma.
III.          No cronograma de GANTT, basta identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada
uma dessas tarefas.
IV.          No cronograma tipo calendário as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as
durações devem ser representadas por barras em sentido horizontal.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas I, II e IV estão corretas.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta.

Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar
prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, relacione a coluna da direita com a da esquerda, quanto aos processos do gerenciamento de tempo em um
projeto com as suas respectivas saídas:
 
1. Estimativa de duração das
atividades
(  ) Estimativa de duração das atividades; Bases
para a estimativa; Atualizações na lista de
atividades.
2. Definição das atividades (  ) Atualizações do cronograma; Ações corretivas;
Lições aprendidas.
3. Sequenciamento das
atividades
(  ) Cronograma do projeto; Detalhes de suporte;
Plano de gerência do cronograma; Atualização
dos recursos requeridos.
4. Controle de Mudança do
escopo
(  ) Diagrama de Rede do Projeto; Atualizações da
Lista de Atividades.
5. Desenvolvimento do
Cronograma
(  ) Lista de Atividades; Detalhes do suporte;
Atualizações na EAP.
 
Assinale a alternativa correta:
a. 5, 4, 3, 2, 1.
b. 5, 2, 1, 3, 4.
c. 1, 4, 5, 3, 2.
d. 1, 2, 3, 4, 5.
e. 2, 3, 4, 1, 5.
Sua resposta está correta.

Questão 10
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
Executar um projeto sem gerenciar frequentemente os custos são um processo que pode comprometer o seu êxito. Dessa
forma, realizar revisões constantes previne que as estimativas fujam descontroladamente da previsão inicial, pois é mais fácil
adequar um sobrecusto pequeno do que um sobrecusto descomedido.
Neste sentido, quanto aos custos de não conformidade, analise as afirmativas abaixo:
 
I.           Treinamentos.
II.          Retrabalho.
III.         Descarte.
IV.         Documentação de processos.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, III e IV estão corretas.
b. Apenas II e III estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
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